Бюджетирование как инструмент управления компанией

В результате обучения вы:

• изучите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации системы управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования
• узнаете, как правильно внедрить систему управленческого учета и бюджетирования
• сможете автоматизировать учетные процессы
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Для чего этот курс:

На нашем семинаре вы узнаете, как организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов.

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School
• удостоверение о повышении квалификации

Программа

Продолжительность обучения составляет 8 академических часов.
Время проведения семинаров –  с 10:00 до 17:30

Цели бюджетирования и его составляющие

• Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования
• Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования

Архитектура бюджетной системы

• Организационная схема процесса бюджетирования
• Особенности бюджетирования в различных отраслях

Методики планирования, контроля и анализа

• 4 стадии бюджетирования
• Основные бюджеты компании. Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты
• Необходимый и достаточный набор бюджетных форм

Сводные бюджеты компании

• Увязка с ключевыми показателями деятельности компании
• Утверждение бюджетов. Роль бюджетных комитетов
• Исполнение бюджетов. Принципы бюджетного контроля и регулирования
• Анализ исполнения

Современные тенденции в бюджетировании

Внедрение системы бюджетирования

• Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
• Регламентация процесса бюджетирования
• Роль проектных групп

Автоматизация бюджетирования

• Варианты автоматизации
• Обзор рынка систем
• Расчет стоимости внедрения

Основные факторы успешного функционирования системы бюджетирования в компании

Практикум: кейс «Формирование набора бюджетов для компаний разных отраслей и видов деятельности»

Карта «Партнер»

Обладателям карты — скидка 15%

Место проведения:

Москва, Ленинский проспект 38А, Кампус MBS

+7 (495) 646-75-17, 6203
8 800 333 86 68 (звонок бесплатный)

Преподаватель курса:

Плотницкая Лариса Ивановна

Отзывы некоторых участников:

Баштаненко Евгения

Васильченко Наталия

Воронкова Инна

Добрынина Екатерина

Дыба Альберт

Злобина Марьяна

Кальма Анастасия

Коленков Игорь

Костракова Наталья

Лунина Галина

Сафина Фирдауса

Цысарская Ирина