Войти или
Зарегистрироваться
НУЖНА ПОМОЩЬ?

Перезвоните мне

X

Перезвоните мне

Как к Вам обращаться?

Введите свой номер телефона
Как сейчас год?

Бюджетирование и управление финансами: лучшие практики разработки и внедрения

Программа мероприятия

           Решаете задачу секвестрования затрат и сокращения издержек? Ищете новые инструменты, которые позволили бы обеспечить устойчивость бюджета компании даже к самым негативным вариантам развития событий? Пытаетесь «настроить» учетные процессы на четкое отслеживание движения денежных средств и своевременное выявление отклонений в финансовой деятельности? Ответы на эти и многие другие вопросы на семинаре.

           В программе: технологии и инструменты, используемыми лидерами отрасли для решения задач: сокращение затрат, повышение точности планирования, корректности управленческой отчетности; пошаговый план действий по решению повседневных задач финансово-экономического управления с учетом экономических реалий; практические рекомендации по построению системы планирования и соблюдению бюджетной дисциплины. А также новый взгляд на многие повседневные вопросы: экономия на ФОТ, запасах, мотивация сотрудников на снижение затрат, учет денежных потоков, оптимизация долговой нагрузки и др.

           Семинар ориентирован на руководителей и специалистов планово-экономических и финансовых служб предприятий. 

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

1.        Стратегическое и оперативное финансовое управление

•       Как выстроить финансовую систему управления предприятием используя матрицу ФСУП.

•       Финансовая стратегия предприятия.

•       Основные стадии экономической деятельности предприятия

•       Финансовое моделирование

•       Финансовый инструментарий: методы, инструменты, технологии

•       Необходимые системы учета, контроля и управления

•       Структура финансово – экономического департамента, влияющая на эффективность деятельности бизнеса.

2.        Цикл управления финансами предприятия 

•       Увязка стратегических целей и бюджетирования

•       Гибкость планирования.

•       Причины неисполнения бюджетов.

•       Эффективная контроллинговая система

•       Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления

•       Анализ отклонений.

•       Корректировка планов: управление выживанием и управление развитием.

•       Модель финансового управления

•       Время – деньги. Работают ли планы?

3.        Современный подход в бюджетировании

•       Бюджетирование и управление исполнением бюджетов предприятия.

•       Как выстроить систему показателей. Результативность бизнеса с точки зрения собственника.

•       Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.

•       Необходимый набор бюджетов

•       Проектный подход к постановке системы бюджетного управления (СБУ).

•       Результаты внедренного проекта по постановке системы бюджетирования: финансовая модель, бюджетный комитет, регламенты.

•       Ключевая роль бюджетного комитета

•       Кейс «Риски безбюджетного управления»

4.        Построение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии

•       5 этапов построения системы бюджетирования.

•       Оценка эффективности системы бюджетирования и причины неэффективного бюджетирования

•       Бюджет для достижения финансовых целей компании

•       Распределение ресурсов в планах и бюджетов

•       Ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы управления финансами

•       Инструментарий бюджетирования для достижения целей компании: предцелевые, трансформационные, результативные

•       Содержание и порядок формирования бюджетного регламента

5.        Движение денежных средств (инструменты, отчетность, казначейский контроль)

•       Система казначейства — инструмент эффективного управления денежными средствами компании

•       Главная схема казначейского учета и контроля.

•       Бизнес – игра «Оценка эффективности использования денежных ресурсов»

•       Система управления финансами ПЛОТЛИ для бизнеса. Практикум «Инструменты устранения дефицита денежных средств».

•       Информационная база платёжного календаря

•       Организация управления денежными средствами в группе компаний

•       Функции единого расчетного центра.

6.        Этапы работ по внедрению внутрифирменного бюджетирования

•       8 элементов планирования. Основные методики финансового планирования, контроля и анализа

•       Стадии бюджетирования.

•       Необходимость составления форм бюджетов: операционный, финансовый, инвестиционный

•       Бизнес игра «Взаимосвязь бюджетов с ключевыми показателями деятельности компании»

•       Роль бюджетного комитета в утверждении бюджетов

•       Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов

•       Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет

7.        Организация финансового управления в компании.

•       Финансовая модель поведения

•       Применение нейроэкономики для управления финансами компании.

•       Эффективность работы подразделений

•       Способы и подходы к мотивации сотрудников для выполнения бюджетов.

•       Принципы эффективной системы премирования.

•       Схемы материального стимулирования.

8.        Построение финансовой модели предприятия

•       Планирование движения денежных средств

•       Построение финансовой модели на основе трех элементов бюджетирования

•       Формулы расчета основных коэффициентов финансовой модели.

•       Пример построения финансовой модели от простого к сложному.

•       Как правильно определить руководителей центров финансовой ответственности (ЦФО)

•       Как достичь планируемых показателей.

9.        Управление финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда

•       Определение финансового положения бизнеса

•       4 шага, которые позволят не допустить снижение прибыли

•       Подбор финансовых показателей на разных стадиях развития бизнеса.

•       Принципы достижения планируемых показателей

•       Практикум «Дорожная карта», помогающая составить работающую систему мотивации для исполнения бюджетов.

•       Как бороться с нарушителями финансовой дисциплины

•       Факторы, влияющие на принятие управленческих финансовых решений.

10. Автоматизация системы бюджетирования

•       Принципы успешной автоматизации

•       Критерии выбора программного обеспечения

•       Обзор рынка систем и расчет стоимости внедрения автоматизации

•       Способы составления технического задания для автоматизации

•       Как построить комплексную автоматизированную систему учета

Адрес: Россия, Санкт-Петербург, DemetraArtHotel, ул.Восстания, д.44, конференц-зал

__________________________________________________________________
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО: Ячменев Сергей Павлович, телефон +7 (812) 502-0621

Зарегистрироваться