Эффективная система бюджетирования и риски безбюджетного управления
Для чего этот курс?
Курс предназначен для финансовых директоров; главных бухгалтеров; контроллеров; руководителей финансово-экономических, бухгалтерских, аналитических служб; специалистов в области управленческого учета, управляющих денежными и кредитными ресурсами; специалистов по финансовому анализу компании
Программа семинара
- Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
- Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
- Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
- Эффективные практические методики бюджетирования
- Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: “Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей”
- Выбор программного обеспечения
- Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
- Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
- Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент
Регламент на 1 день очного обучения:
09:00 – 16:15
3 перерыва – 15″, 45″, 15″
Стоимость обучения:
22 900 руб.
-33% двум и более участникам
Место проведения:
Санкт-Петербург, Биржевой переулок 2А
сайт: http://uprav.ru/finansy-economics/
тел. +7 812 425 34 58
Преподаватель курса
Плотницкая Лариса Ивановна
Вы получаете:
![]() Опыт коллег, новые бизнес-контакты | ![]() Учебный материал в фирменной папке РШУ | ![]() Удостоверение о краткосрочном обучении | ![]() Электронные материалы, видеокурс |
Отзывы некоторых участников:
Соболева Екатерина ОАО “Газпром газэнергосеть” Главный специалист 1 категории http://www.gazpromlpg.ru/ | ||
Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: 1. Система управления финансами ПЛОТЛИ. 2. Влияние мотивации ФЭС (сотрудников) на достижение результатов | ||
Ткаченко Валентина Филиал РТРС “Краснодарский КРТПЦ” Ведущий экономист ФЭО http://krasnodar.rtrn.ru/ | ||
Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: 1. Исполнение БДиР в 1С. 2. Автоматизация. 3. Мотивирование персонала. 4. Составление 3-х видов бюджетов. | ||
Девличарова Елена ЗАО “Камминз Кама” Финансовый директор http://www.cummins.com/ http://www.kamaz.ru/ | ||
Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: 1. Автоматизация системы бюджетирования. 2.Система стимулирования. 3. Система сбалансированных показателей. | ||
Васильева Наталья Руководитель казначейства | ||
Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: 1. Бюджет – это интересно. 2. Был интересен опыт тренера. 3. Появился интерес к риск – менеджменту. | ||
Гончарова Лилия Директор по персоналу ООО “АльянсСтрой” | ||
Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: Заинтересовала стратегия мотивации рабочей группы в проекте. | ||
Ешен Асхат ТОО “Научно – исследовательский институт транспорта” Эксперт направления “Казначейство” http://www.niitk.kz/ | ||
Кутлин Дмитрий ООО «Алексинский керамзитовый завод» Собственник http://www.keramzit-aleksin.ru/ | ||
Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: 1. Тип личности. 2. Система мотивации | ||
Малинова Татьяна ООО “Брио Финанс” Финансовый директор http://brio-finance.ru/ | ||
Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: 1. Автоматизация. 2. Бюджет готовится в зависимости от стратегии компании. 3. KPI поможет “творить чудо”. | ||
Наталья Ю ИП Герасимова Н.П. Финансовый директор | ||
Самые полезные вещи, которые узнала сегодня: 1. Стратегия. 2. 3 бюджета. 3. Мотивация. 4. Контроль. 5. Эффективность бюджетирования. | ||