НУЖНА ПОМОЩЬ?

Перезвоните мне

X

Перезвоните мне

    Как к Вам обращаться?

    Введите свой номер телефона

    Бюджетирование и управление финансами: лучшие практики разработки и внедрения. Курс повышения квалификации

    Авторский семинар Ларисы Плотницкой.

    Длительность: 2 дня.

    Место: Россия, Москва, Славянская площадь, д.2/5/4 стр.3

    Организатор мероприятия: Российский фонд образовательных программ ЭКОНОМИКА и Управление”

    Подробнее

    Целевая аудитория: финансовые руководители, директора казначейства, менеджеры казначейства, казначеи предприятий, управляющие денежными средствами; управляющие кредитными ресурсами; контроллеры, финансовые менеджеры, занимающиеся управлением денежными средствами на предприятии; специалисты отдела расчетов и платежей.

    Программа мероприятия

    ​​​​​​​Решаете задачу секвестрования затрат и сокращения издержек? Ищете новые инструменты, которые позволили бы обеспечить устойчивость бюджета компании даже к самым негативным вариантам развития событий? Пытаетесь «настроить» учетные процессы на четкое отслеживание движения денежных средств и своевременное выявление отклонений в финансовой деятельности? Ответы на эти и многие другие вопросы Вы получите при обучении.

    В программе курса: технологии и инструменты, используемыми лидерами отрасли для решения задач: сокращение затрат, повышение точности планирования, корректности управленческой отчетности; пошаговый план действий по решению повседневных задач финансово-экономического управления с учетом экономических реалий; практические рекомендации по построению системы планирования и соблюдению бюджетной дисциплины.

    А также новый взгляд на многие повседневные вопросы: экономия на ФОТ, запасах, мотивация сотрудников на снижение затрат, учет денежных потоков, оптимизация долговой нагрузки и др.

    Курс ориентирован на руководителей и специалистов планово-экономических и финансовых служб предприятий.

    _________________________________________________________________________

    1. Стратегическое и оперативное финансовое управление

    • Как выстроить финансовую систему управления предприятием используя матрицу ФСУП.
    • Финансовая стратегия предприятия.  Основные стадии экономической деятельности предприятия
    • Финансовое моделирование. Финансовый инструментарий: методы, инструменты, технологии
    • Необходимые системы учета, контроля и управления
    • Структура финансово – экономического департамента, влияющая на эффективность деятельности бизнеса

    2. Цикл управления финансами предприятия

    • Увязка стратегических целей и бюджетирования. Гибкость планирования.
    • Причины неисполнения бюджетов. Эффективная контроллинговая система
    • Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
    • Анализ отклонений.  Корректировка планов: управление выживанием и управление развитием.
    • Модель финансового управления
    • Время – деньги. Работают ли планы?

    3. Современный подход в бюджетировании

    • Бюджетирование и управление исполнением бюджетов предприятия.
    • Как выстроить систему показателей. Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
    • Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
    • Необходимый набор бюджетов. Проектный подход к постановке системы бюджетного управления (СБУ).
    • Результаты внедренного проекта по постановке системы бюджетирования: финансовая модель, бюджетный комитет, регламенты.
    • Ключевая роль бюджетного комитета. Кейс «Риски безбюджетного управления».

    4. Построение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии

    • 5 этапов построения системы бюджетирования.
    • Оценка эффективности системы бюджетирования и причины неэффективного бюджетирования
    • Бюджет для достижения финансовых целей компании. Распределение ресурсов в планах и бюджетов
    • Ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы управления финансами
    • Инструментарий бюджетирования для достижения целей компании: предцелевые, трансформационные, результативные
    • Содержание и порядок формирования бюджетного регламента.

    5. Движение денежных средств (инструменты, отчетность, казначейский контроль)

    • Система казначейства — инструмент эффективного управления денежными средствами компании
    • Главная схема казначейского учета и контроля.
    • Бизнес – игра «Оценка эффективности использования денежных ресурсов»
    • Система управления финансами ПЛОТЛИ для бизнеса. Практикум «Инструменты устранения дефицита денежных средств».
    • Информационная база платёжного календаря. Организация управления денежными средствами в группе компаний.        Функции единого расчетного центра.

    6. Этапы работ по внедрению внутрифирменного бюджетирования

    • 8 элементов планирования. Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
    • Стадии бюджетирования.
    • Необходимость составления форм бюджетов: операционный, финансовый, инвестиционный
    • Бизнес игра «Взаимосвязь бюджетов с ключевыми показателями деятельности компании»
    • Роль бюджетного комитета в утверждении бюджетов
    • Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
    • Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет

    7. Организация финансового управления в компании.

    • Финансовая модель поведения. Применение нейроэкономики для управления финансами компании.
    • Эффективность работы подразделений. Способы и подходы к мотивации сотрудников для выполнения бюджетов.
    • Принципы эффективной системы премирования. Схемы материального стимулирования.

    8. Построение финансовой модели предприятия

    • Планирование движения денежных средств.
    • Построение финансовой модели на основе трех элементов бюджетирования
    • Формулы расчета основных коэффициентов финансовой модели.
    • Пример построения финансовой модели от простого к сложному.
    • Как правильно определить руководителей центров финансовой ответственности (ЦФО).
    • Как достичь планируемых показателей.

    9. Управление финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда

    • Определение финансового положения бизнеса. 4 шага, которые позволят не допустить снижение прибыли
    • Подбор финансовых показателей на разных стадиях развития бизнеса.
    • Принципы достижения планируемых показателей
    • Практикум «Дорожная карта», помогающая составить работающую систему мотивации для исполнения бюджетов.
    • Как бороться с нарушителями финансовой дисциплины
    • Факторы, влияющие на принятие управленческих финансовых решений.

    10. Автоматизация системы бюджетирования

    • Принципы успешной автоматизации.     Критерии выбора программного обеспечения.
    • Обзор рынка систем и расчет стоимости внедрения автоматизации.
    • Способы составления технического задания для автоматизации.
    • Как построить комплексную автоматизированную систему учета

    Зарегистрироваться