НУЖНА ПОМОЩЬ?
Бюджетирование и управление финансами: лучшие практики разработки и внедрения
Программа мероприятия
Решаете задачу секвестрования затрат и сокращения издержек? Ищете новые инструменты, которые позволили бы обеспечить устойчивость бюджета компании даже к самым негативным вариантам развития событий? Пытаетесь «настроить» учетные процессы на четкое отслеживание движения денежных средств и своевременное выявление отклонений в финансовой деятельности? Ответы на эти и многие другие вопросы на семинаре.
В программе: технологии и инструменты, используемыми лидерами отрасли для решения задач: сокращение затрат, повышение точности планирования, корректности управленческой отчетности; пошаговый план действий по решению повседневных задач финансово-экономического управления с учетом экономических реалий; практические рекомендации по построению системы планирования и соблюдению бюджетной дисциплины. А также новый взгляд на многие повседневные вопросы: экономия на ФОТ, запасах, мотивация сотрудников на снижение затрат, учет денежных потоков, оптимизация долговой нагрузки и др.
Семинар ориентирован на руководителей и специалистов планово-экономических и финансовых служб предприятий.
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
1. Стратегическое и оперативное финансовое управление
• Как выстроить финансовую систему управления предприятием используя матрицу ФСУП.
• Финансовая стратегия предприятия.
• Основные стадии экономической деятельности предприятия
• Финансовое моделирование
• Финансовый инструментарий: методы, инструменты, технологии
• Необходимые системы учета, контроля и управления
• Структура финансово – экономического департамента, влияющая на эффективность деятельности бизнеса.
2. Цикл управления финансами предприятия
• Увязка стратегических целей и бюджетирования
• Гибкость планирования.
• Причины неисполнения бюджетов.
• Эффективная контроллинговая система
• Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
• Анализ отклонений.
• Корректировка планов: управление выживанием и управление развитием.
• Модель финансового управления
• Время – деньги. Работают ли планы?
3. Современный подход в бюджетировании
• Бюджетирование и управление исполнением бюджетов предприятия.
• Как выстроить систему показателей. Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
• Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
• Необходимый набор бюджетов
• Проектный подход к постановке системы бюджетного управления (СБУ).
• Результаты внедренного проекта по постановке системы бюджетирования: финансовая модель, бюджетный комитет, регламенты.
• Ключевая роль бюджетного комитета
• Кейс «Риски безбюджетного управления»
4. Построение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии
• 5 этапов построения системы бюджетирования.
• Оценка эффективности системы бюджетирования и причины неэффективного бюджетирования
• Бюджет для достижения финансовых целей компании
• Распределение ресурсов в планах и бюджетов
• Ошибки, возникающие при разработке и внедрении системы управления финансами
• Инструментарий бюджетирования для достижения целей компании: предцелевые, трансформационные, результативные
• Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
5. Движение денежных средств (инструменты, отчетность, казначейский контроль)
• Система казначейства — инструмент эффективного управления денежными средствами компании
• Главная схема казначейского учета и контроля.
• Бизнес – игра «Оценка эффективности использования денежных ресурсов»
• Система управления финансами ПЛОТЛИ для бизнеса. Практикум «Инструменты устранения дефицита денежных средств».
• Информационная база платёжного календаря
• Организация управления денежными средствами в группе компаний
• Функции единого расчетного центра.
6. Этапы работ по внедрению внутрифирменного бюджетирования
• 8 элементов планирования. Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
• Стадии бюджетирования.
• Необходимость составления форм бюджетов: операционный, финансовый, инвестиционный
• Бизнес игра «Взаимосвязь бюджетов с ключевыми показателями деятельности компании»
• Роль бюджетного комитета в утверждении бюджетов
• Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
• Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
7. Организация финансового управления в компании.
• Финансовая модель поведения
• Применение нейроэкономики для управления финансами компании.
• Эффективность работы подразделений
• Способы и подходы к мотивации сотрудников для выполнения бюджетов.
• Принципы эффективной системы премирования.
• Схемы материального стимулирования.
8. Построение финансовой модели предприятия
• Планирование движения денежных средств
• Построение финансовой модели на основе трех элементов бюджетирования
• Формулы расчета основных коэффициентов финансовой модели.
• Пример построения финансовой модели от простого к сложному.
• Как правильно определить руководителей центров финансовой ответственности (ЦФО)
• Как достичь планируемых показателей.
9. Управление финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда
• Определение финансового положения бизнеса
• 4 шага, которые позволят не допустить снижение прибыли
• Подбор финансовых показателей на разных стадиях развития бизнеса.
• Принципы достижения планируемых показателей
• Практикум «Дорожная карта», помогающая составить работающую систему мотивации для исполнения бюджетов.
• Как бороться с нарушителями финансовой дисциплины
• Факторы, влияющие на принятие управленческих финансовых решений.
10. Автоматизация системы бюджетирования
• Принципы успешной автоматизации
• Критерии выбора программного обеспечения
• Обзор рынка систем и расчет стоимости внедрения автоматизации
• Способы составления технического задания для автоматизации
• Как построить комплексную автоматизированную систему учета
Адрес: Россия, Санкт-Петербург, DemetraArtHotel, ул.Восстания, д.44, конференц-зал
__________________________________________________________________
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО: Ячменев Сергей Павлович, телефон +7 (812) 502-0621