Организатор мероприятия: ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М

Подробнее

На семинаре будут рассмотрены вопросы управления экономикой коммерческой организации, экономического планирования, бюджетирования и управленческого учета. А также особое внимание в рамках данного курса уделяется системе организации деятельности финансово — экономической службы.

В результате обучения вы:

• получите основы управления экономикой и финансами для руководителей
• освоите практические инструменты и навыки финансового планирования 
• научитесь применять инструменты контроллинга для повышения эффективности работы компании
• сможете регламентировать и оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании
• сможете осуществлять контроль работы систем бюджетирования и финансового планирования

Программа семинара:

1. Сфера деятельности директора по экономике в новых экономических реалиях. 

• Управление ресурсами предприятия на разных этапах жизнедеятельности предприятия.
• Информационные основы управления и цифровизация финансовых результатов.
• Системный подход к долгосрочному планированию.
• Контрольно-надзорная деятельность директора по экономике.
• Роль и функции директора по экономике в процессе достижения целей бизнеса.

Бизнес – игра «Ролевые функции директора по экономике»

2. Управление экономическим ростом компании. 

• Сбалансированный темп роста компании.
• Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
• Финансовая приборная панель для руководителя.
• Схема расстановки финансовых приоритетов.

Кейс «Удобная информационная панель финансовых показателей для руководителя»

3. Управление контроллинговой системой компании

• Контроллинг как внутрикорпоративная сервисная система обеспечения экономической безопасности.
• Инструменты планирования в системе контроллинга.
• Этапы формирования в компании эффективной контроллинговой системы
• Внедрение системы контроллинга 
• Система сбалансированных показателей. (ССП)

Кейс «Применение ССП для достижения основных финансовых показателей» 

4. Организация работы и технология постановки управленческого учета

• Проектный подход к постановке управленческого учета
• Результаты внедренного проекта
• Финансовое моделирование на основе бизнес- процессов
• Концепции управленческого учета. Достоинства и недостатки.
• Принципы успешной автоматизации управленческого учета
• Расчет стоимости внедрения автоматизации

5. Современная система бюджетного управления

• Взаимосвязь стратегических целей и бюджетирования
• Архитектура системы бюджетного управления (СБУ)
• С чего начинается построение системы бюджетирования
• Почему бюджетирование бывает неэффективным. Причины и методы устранения недостатков
• Необходимый набор бюджетов.

Кейс «Формирование набора бюджетов» 

6. Рациональная структура финансово-экономической службы

• Структура финансово-экономической службы (ФЭС) и разделение функциональных обязанностей   
• Мотивация сотрудников экономических подразделений. Способы и подходы
• Потребности сотрудников и персональные мотиваторы
• Развитие персонала ФЭС.

Кейс «Мотивационная система для сотрудников ФЭС»