НУЖНА ПОМОЩЬ?

Перезвоните мне

X

Перезвоните мне

Как к Вам обращаться?

Введите свой номер телефона
Как сейчас год?

Директор по экономике/ главный экономист. Лучшие практики в организации управленческого учета, контроля бюджетирования и планирования

Директор по экономике/ главный экономист. 

Лучшие практики в организации управленческого учета, контроля бюджетирования и планирования

Авторский семинар Ларисы Плотницкой.

онлайн

Организатор мероприятия: ЦЕНТР БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ КВАНТОР-М

Подробнее

На семинаре будут рассмотрены вопросы управления экономикой коммерческой организации, экономического планирования, бюджетирования и управленческого учета. А также особое внимание в рамках данного курса уделяется системе организации деятельности финансово – экономической службы.

В результате обучения вы:

  • получите основы управления экономикой и финансами для руководителей
  • освоите практические инструменты и навыки финансового планирования 
  • научитесь применять инструменты контроллинга для повышения эффективности работы компании
  • сможете регламентировать и оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании
  • сможете осуществлять контроль работы систем бюджетирования и финансового планирования

Программа семинара:

  1. Сфера деятельности директора по экономике в новых экономических реалиях. 
  • Управление ресурсами предприятия на разных этапах жизнедеятельности предприятия.
  • Информационные основы управления и цифровизация финансовых результатов.
  • Системный подход к долгосрочному планированию.
  • Контрольно-надзорная деятельность директора по экономике.
  • Роль и функции директора по экономике в процессе достижения целей бизнеса.

Бизнес – игра «Ролевые функции директора по экономике»

  1. Управление экономическим ростом компании. 
  • Сбалансированный темп роста компании.
  • Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
  • Финансовая приборная панель для руководителя.
  • Схема расстановки финансовых приоритетов.

Кейс «Удобная информационная панель финансовых показателей для руководителя»

  1. Управление контроллинговой системой компании
  • Контроллинг как внутрикорпоративная сервисная система обеспечения экономической безопасности.
  • Инструменты планирования в системе контроллинга.
  • Этапы формирования в компании эффективной контроллинговой системы
  • Внедрение системы контроллинга 
  • Система сбалансированных показателей. (ССП)

Кейс «Применение ССП для достижения основных финансовых показателей» 

  1. Организация работы и технология постановки управленческого учета
  • Проектный подход к постановке управленческого учета
  • Результаты внедренного проекта
  • Финансовое моделирование на основе бизнес- процессов
  • Концепции управленческого учета. Достоинства и недостатки.
  • Принципы успешной автоматизации управленческого учета
  • Расчет стоимости внедрения автоматизации
  1. Современная система бюджетного управления
  • Взаимосвязь стратегических целей и бюджетирования
  • Архитектура системы бюджетного управления (СБУ)
  • С чего начинается построение системы бюджетирования
  • Почему бюджетирование бывает неэффективным. Причины и методы устранения недостатков
  • Необходимый набор бюджетов.

Кейс «Формирование набора бюджетов» 

  1. Рациональная структура финансово-экономической службы
  • Структура финансово-экономической службы (ФЭС) и разделение функциональных обязанностей   
  • Мотивация сотрудников экономических подразделений. Способы и подходы
  • Потребности сотрудников и персональные мотиваторы
  • Развитие персонала ФЭС.

Кейс «Мотивационная система для сотрудников ФЭС»