НУЖНА ПОМОЩЬ?

Перезвоните мне

X

Перезвоните мне

Как к Вам обращаться?

Введите свой номер телефона
Как сейчас год?

Финансовый директор в новых экономических условиях. CFO 2021-2022 г.г.

Авторский семинар Ларисы Плотницкой.

Место: город Сочи

Организатор мероприятия: Российский фонд образовательных программ ЭКОНОМИКА и Управление

Подробнее

Целевая аудитория: финансовые руководители, директора казначейства, менеджеры казначейства, казначеи предприятий, управляющие денежными средствами; управляющие кредитными ресурсами; контроллеры, финансовые менеджеры, занимающиеся управлением денежными средствами на предприятии; специалисты отдела расчетов и платежей.

Предлагаем вам воспользоваться уникальной возможностью повысить свой уровень квалификации, обменяться опытом с коллегами, а также снять стресс, восстановить силы для повышения своей работоспособности и эффективности.

И все это в самом лучшем санатории России – Управления делами Президента РФ санатории «СОЧИ»!

Почему мы рекомендуем данную программу?

Потому что сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение оперировать цифрами и составлять подробные годовые отчёты.

От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать неоправданных рисков и обеспечивать устойчивое развитие организации. На развитие всех этих компетенций и направлена данная программа.Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей планово-экономических служб предприятий, заместителей по экономике и финансам.

Программа семинара:

Своевременный финансовый директор (CFO) в период изменений 

  • Основные ролевые функции финансового директора: казначей, контролер, финансовый менеджер, управляющий, руководитель инвестиционных проектов.
  • Результативность бизнеса с точки зрения собственника
  • Отношения CFO с генеральным директором и собственниками компании.
  • Построение дерева новых финансовых целей.
  • Применение сбалансированной системы показателей, позволяющая трансформировать стратегию в планы действий руководителей.   

Бизнес-игра: 

Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании.

Контроллинговая система как корпоративный навигатор

  • Внедрение современной контроллинговой системы на предприятии.
  • Визуализация и «оцифровка» стратегии.
  • Декомпозиция целей и показателей: компания — подразделение — должность
  • Анализ «план / факт» и управление по отклонениям

Кейс: «Обобщенная карта связей финансовых и нефинансовых показателей»

Бизнес – игра: «Достижение финансовых целей компании и система мотивации»

Управление ростом компании.

  • Сбалансированный темп роста компании.
  • Финансовая приборная панель для руководителя.
  • Схема расстановки финансовых приоритетов.
  • Взаимосвязь роста стоимости компании и основных финансово-экономических показателей ее деятельности.
  • Проблемы роста компании и их решение.
  • Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста.

Компания в новых экономических условиях.

  • Влияние кризиса на внутренние управленческие процессы.
  • Цифровизация как инструмент для снижения расходов.
  • Усиление налогового мониторинга.

Кейс «Сокращение расходов и увеличение прибыли на примере крупного российского предприятия»

Цифровизация финансовых результатов.

  • Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
  • Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
  • Цифровая трансформация бизнес-процессов.
  • Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
  • Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал.

Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса.

  • Как определить текущее положение Вашего бизнеса.
  • Проверка финансовых целей бизнеса.
  • Как не допустить снижения прибыли.
  • Как предотвратить неэффективный отток финансов.
  • Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.

Организация работы финансовой службы

  • Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании
  • Основа эффективной финансовой службы – принцип единоначалия.
  • Концепция построения организационной структуры финансовой службы.
  • Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера.
  • Связь системы KPI с системой оплаты труда

Кейс «Система KPI и вознаграждения для финансистов»

В стоимость входит обучение, проживание (двухместное размещение) , 3х разовое питание (шведский стол), посещение бассейнов, в том числе открытого с морской водой, участие в экскурсионной программе.

Предоставляется скидка 5% за двух или более участников.

Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!

По запросу: бронирование номеров более высокой категории; одноместное размещение; индивидуальные трансферы.

Зарегистрироваться