Финансовый директор в новых экономических условиях. CFO 2021-2022 г.г.
Авторский семинар Ларисы Плотницкой.
Место: город Сочи
Организатор мероприятия: Российский фонд образовательных программ ЭКОНОМИКА и Управление
Целевая аудитория: финансовые руководители, директора казначейства, менеджеры казначейства, казначеи предприятий, управляющие денежными средствами; управляющие кредитными ресурсами; контроллеры, финансовые менеджеры, занимающиеся управлением денежными средствами на предприятии; специалисты отдела расчетов и платежей.
Предлагаем вам воспользоваться уникальной возможностью повысить свой уровень квалификации, обменяться опытом с коллегами, а также снять стресс, восстановить силы для повышения своей работоспособности и эффективности.
И все это в самом лучшем санатории России – Управления делами Президента РФ санатории «СОЧИ»!
Почему мы рекомендуем данную программу?
Потому что сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение оперировать цифрами и составлять подробные годовые отчёты.
От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать неоправданных рисков и обеспечивать устойчивое развитие организации. На развитие всех этих компетенций и направлена данная программа.Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей планово-экономических служб предприятий, заместителей по экономике и финансам.
Программа семинара:
Своевременный финансовый директор (CFO) в период изменений
- Основные ролевые функции финансового директора: казначей, контролер, финансовый менеджер, управляющий, руководитель инвестиционных проектов.
- Результативность бизнеса с точки зрения собственника
- Отношения CFO с генеральным директором и собственниками компании.
- Построение дерева новых финансовых целей.
- Применение сбалансированной системы показателей, позволяющая трансформировать стратегию в планы действий руководителей.
Бизнес-игра:
Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании.
Контроллинговая система как корпоративный навигатор
- Внедрение современной контроллинговой системы на предприятии.
- Визуализация и «оцифровка» стратегии.
- Декомпозиция целей и показателей: компания — подразделение — должность
- Анализ «план / факт» и управление по отклонениям
Кейс: «Обобщенная карта связей финансовых и нефинансовых показателей»
Бизнес – игра: «Достижение финансовых целей компании и система мотивации»
Управление ростом компании.
- Сбалансированный темп роста компании.
- Финансовая приборная панель для руководителя.
- Схема расстановки финансовых приоритетов.
- Взаимосвязь роста стоимости компании и основных финансово-экономических показателей ее деятельности.
- Проблемы роста компании и их решение.
- Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста.
Компания в новых экономических условиях.
- Влияние кризиса на внутренние управленческие процессы.
- Цифровизация как инструмент для снижения расходов.
- Усиление налогового мониторинга.
Кейс «Сокращение расходов и увеличение прибыли на примере крупного российского предприятия»
Цифровизация финансовых результатов.
- Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
- Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
- Цифровая трансформация бизнес-процессов.
- Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
- Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал.
Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса.
- Как определить текущее положение Вашего бизнеса.
- Проверка финансовых целей бизнеса.
- Как не допустить снижения прибыли.
- Как предотвратить неэффективный отток финансов.
- Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
Организация работы финансовой службы
- Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании
- Основа эффективной финансовой службы – принцип единоначалия.
- Концепция построения организационной структуры финансовой службы.
- Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера.
- Связь системы KPI с системой оплаты труда
Кейс «Система KPI и вознаграждения для финансистов»
В стоимость входит обучение, проживание (двухместное размещение) , 3х разовое питание (шведский стол), посещение бассейнов, в том числе открытого с морской водой, участие в экскурсионной программе.
Предоставляется скидка 5% за двух или более участников.
Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!
По запросу: бронирование номеров более высокой категории; одноместное размещение; индивидуальные трансферы.