НУЖНА ПОМОЩЬ?

Перезвоните мне

X

Перезвоните мне

    Как к Вам обращаться?

    Введите свой номер телефона

    Финансовый директор в новых экономических условиях. CFO 2021-2022 г.г.

    Авторский семинар Ларисы Плотницкой.

    Место: город Сочи

    Организатор мероприятия: Российский фонд образовательных программ ЭКОНОМИКА и Управление

    Подробнее

    Целевая аудитория: финансовые руководители, директора казначейства, менеджеры казначейства, казначеи предприятий, управляющие денежными средствами; управляющие кредитными ресурсами; контроллеры, финансовые менеджеры, занимающиеся управлением денежными средствами на предприятии; специалисты отдела расчетов и платежей.

    Предлагаем вам воспользоваться уникальной возможностью повысить свой уровень квалификации, обменяться опытом с коллегами, а также снять стресс, восстановить силы для повышения своей работоспособности и эффективности.

    И все это в самом лучшем санатории России — Управления делами Президента РФ санатории «СОЧИ»!

    Почему мы рекомендуем данную программу?

    Потому что сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение оперировать цифрами и составлять подробные годовые отчёты.

    От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать неоправданных рисков и обеспечивать устойчивое развитие организации. На развитие всех этих компетенций и направлена данная программа.Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей планово-экономических служб предприятий, заместителей по экономике и финансам.

    Программа семинара:

    Своевременный финансовый директор (CFO) в период изменений 

    • Основные ролевые функции финансового директора: казначей, контролер, финансовый менеджер, управляющий, руководитель инвестиционных проектов.
    • Результативность бизнеса с точки зрения собственника
    • Отношения CFO с генеральным директором и собственниками компании.
    • Построение дерева новых финансовых целей.
    • Применение сбалансированной системы показателей, позволяющая трансформировать стратегию в планы действий руководителей.   

    Бизнес-игра: 

    Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании.

    Контроллинговая система как корпоративный навигатор

    • Внедрение современной контроллинговой системы на предприятии.
    • Визуализация и «оцифровка» стратегии.
    • Декомпозиция целей и показателей: компания — подразделение — должность
    • Анализ «план / факт» и управление по отклонениям

    Кейс: «Обобщенная карта связей финансовых и нефинансовых показателей»

    Бизнес – игра: «Достижение финансовых целей компании и система мотивации»

    Управление ростом компании.

    • Сбалансированный темп роста компании.
    • Финансовая приборная панель для руководителя.
    • Схема расстановки финансовых приоритетов.
    • Взаимосвязь роста стоимости компании и основных финансово-экономических показателей ее деятельности.
    • Проблемы роста компании и их решение.
    • Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста.

    Компания в новых экономических условиях.

    • Влияние кризиса на внутренние управленческие процессы.
    • Цифровизация как инструмент для снижения расходов.
    • Усиление налогового мониторинга.

    Кейс «Сокращение расходов и увеличение прибыли на примере крупного российского предприятия»

    Цифровизация финансовых результатов.

    • Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
    • Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
    • Цифровая трансформация бизнес-процессов.
    • Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
    • Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал.

    Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса.

    • Как определить текущее положение Вашего бизнеса.
    • Проверка финансовых целей бизнеса.
    • Как не допустить снижения прибыли.
    • Как предотвратить неэффективный отток финансов.
    • Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.

    Организация работы финансовой службы

    • Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании
    • Основа эффективной финансовой службы — принцип единоначалия.
    • Концепция построения организационной структуры финансовой службы.
    • Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера.
    • Связь системы KPI с системой оплаты труда

    Кейс «Система KPI и вознаграждения для финансистов»

    В стоимость входит обучение, проживание (двухместное размещение) , 3х разовое питание (шведский стол), посещение бассейнов, в том числе открытого с морской водой, участие в экскурсионной программе.

    Предоставляется скидка 5% за двух или более участников.

    Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!

    По запросу: бронирование номеров более высокой категории; одноместное размещение; индивидуальные трансферы.

    Зарегистрироваться