Финансовый директор в новых экономических условиях. CFO 2021-2022гг

Авторский семинар Ларисы Плотницкой.

Место: Сочи

Стоимость: 58 000 рублей

Подробнее

Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.

У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в жемчужине Краснодарского края – городе Сочи. В июне в Сочи еще не совсем жарко, но для пляжного отдыха и экскурсий это время подходит идеально.

ПРОГРАММА ОРГАНИЧНО СОЧЕТАЕТ:

отдых в комфортабельном отеле 4*, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.

Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей по экономике и финансам, топ-менеджеров, занимающихся политикой ценообразования и экономикой фирмы, начальников аналитических служб и отделов экономического планирования.

Программа семинара:

Перевод стратегии на операционный уровень при помощи контроллинговой системы

• Внедрение современной контроллинговой системы на предприятии.
• Визуализация и «оцифровка» стратегии.
• Целевые финансовые показатели.
• Построение дерева новых финансовых целей.
• Применение сбалансированной системы показателей, позволяющая трансформировать стратегию в планы действий руководителей.   
• Декомпозиция целей и показателей: компания — подразделение — должность
• Анализ «план / факт» и управление по отклонениям

Кейс: «Обобщенная карта связей финансовых и нефинансовых показателей»

Бизнес – игра: «Достижение финансовых целей компании и система мотивации»

Финансовый директор в период изменений

• Основные ролевые функции финансового директора: казначей, контролер, финансовый менеджер, управляющий, руководитель инвестиционных проектов.
• Результативность бизнеса с точки зрения собственника
• Отношения CFO с генеральным директором и собственниками компании.
• Личная эффективность финансового директора и его команды.
• Управление в коучинговом стиле. 

Бизнес-игра: Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании. 

Финансовая модель управления ростом компании.

• Сбалансированный темп роста компании.
• Финансовая приборная панель для руководителя.
• Схема расстановки финансовых приоритетов.
• Взаимосвязь роста стоимости компании и основных финансово-экономических показателей ее деятельности.
• Проблемы роста компании и их решение.
• Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста.

Цифровизация финансовых результатов и презентация результатов работы компании.

• Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
• Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
• Цифровая трансформация бизнес-процессов.
• Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
• Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал.

Компания в условиях экономической неопределенности.

• Влияние кризиса на внутренние управленческие процессы.
• Цифровизация как инструмент для снижения расходов.
• Усиление налогового мониторинга. 

Организация работы финансовой службы

• Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании
• Основа эффективной финансовой службы — принцип единоначалия.
• Концепция построения организационной структуры финансовой службы.
• Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера.
• Связь системы KPI с системой оплаты труда          

Кейс «Система KPI и вознаграждения для финансистов» 

Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса.

• Как определить текущее положение Вашего бизнеса.
• Проверка финансовых целей бизнеса.
• Как не допустить снижения прибыли.
• Как предотвратить неэффективный отток финансов.
• Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.

Зарегистрироваться