Финансовый директор цифровой эпохи. Как усовершенствовать финансовую систему управления

Авторский семинар Ларисы Плотницкой.

Место: Москва

Организатор мероприятия: Российский фонд образовательных программ ЭКОНОМИКА и Управление

Подробнее

Целевая аудитория: финансовые руководители, директора казначейства, менеджеры казначейства, казначеи предприятий, управляющие денежными средствами; управляющие кредитными ресурсами; контроллеры, финансовые менеджеры, занимающиеся управлением денежными средствами на предприятии; специалисты отдела расчетов и платежей.

Предлагаем вам воспользоваться уникальной возможностью повысить свой уровень квалификации, обменяться опытом с коллегами, а также снять стресс, восстановить силы для повышения своей работоспособности и эффективности.

И все это в самом лучшем санатории России — Управления делами Президента РФ санатории «СОЧИ»!

Почему мы рекомендуем данную программу?

Потому что сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение оперировать цифрами и составлять подробные годовые отчёты.

От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать неоправданных рисков и обеспечивать устойчивое развитие организации. На развитие всех этих компетенций и направлена данная программа.Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей планово-экономических служб предприятий, заместителей по экономике и финансам.

Программа семинара:

Программа органично сочетает отдых в комфортабельном санатории, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.

_____________________________________________________________________________________

1.     Управленческий учёт как информационная составляющая системы управления компанией:

• Организация управленческого учёта: с чего начать?
• Организационно-методологическая модель управленческого учёта.
• Финансовый и управленческий учёты: найдите 8 отличий.
• Функции и принципы управленческого учёта.
• Требования к системе управленческого учёта: каким учёт должен быть?
• Бухгалтерский учёт как система формирования финансовой информации о деятельности компании.
• Условия функционирования управленческого учёта и взаимосвязь с другими инструментами управления: вовлеченность руководителей, чётко сформулированные цели компании, система мотивации персонала, система сбалансированных показателей и т.д.
• Проблемы функционирования управленческого учёта в России: почему одни хотят организовать хороший учёт, но не могут, а другие – могут, но не хотят?

2.     Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости:

• Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений.
• Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений.
• Маржинальный анализ.
• Матрица Маркон — самый работающий инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт, клиент, поставщик).
• Выбор оптимального метода калькулирования себестоимости.
• Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли.

3.     Управленческая отчётность как инструмент принятия решений:

• Функции управленческой отчётности.   
• Требования к составлению управленческой отчётности.
• Форматы управленческой отчётности.
• Матрица Мобли (балансовый вариант).
• Варианты управленческого баланса.
• Практика: написание отчёта с обоснованием критериев для принятия управленческого решения.

В стоимость входит обучение, проживание (двухместное размещение) , 3х разовое питание (шведский стол), посещение бассейнов, в том числе открытого с морской водой, участие в экскурсионной программе.

Предоставляется скидка 5% за двух или более участников.

Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!

По запросу: бронирование номеров более высокой категории; одноместное размещение; индивидуальные трансферы.

Зарегистрироваться