Финансовый директор. Управленческий учёт. Вопросы внедрения и эффективного использования

Программа мероприятия

Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.    

У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в жемчужине Краснодарского края – городе Сочи.

Почему мы рекомендуем данную программу?

Потому что сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение оперировать цифрами и составлять подробные годовые отчёты.

От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать неоправданных рисков и обеспечивать устойчивое развитие организации. На развитие всех этих компетенций и направлена данная программа.Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей финансово-экономических служб предприятий, заместителей по экономике и финансам.

Программа органично сочетает отдых в комфортабельном отеле 4*, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.

____________________________________________________________

1.     Управленческий учёт как информационная составляющая системы управления компанией:

•    Организация управленческого учёта: с чего начать?
•    Организационно-методологическая модель управленческого учёта.
•    Финансовый и управленческий учёты: найдите 8 отличий.
•    Функции и принципы управленческого учёта.
•    Требования к системе управленческого учёта: каким учёт должен быть?
•    Бухгалтерский учёт как система формирования финансовой информации о деятельности компании.
•    Условия функционирования управленческого учёта и взаимосвязь с другими инструментами управления: вовлеченность руководителей, чётко сформулированные цели компании, система мотивации персонала, система сбалансированных показателей и т.д.
•    Проблемы функционирования управленческого учёта в России: почему одни хотят организовать хороший учёт, но не могут, а другие – могут, но не хотят?

2.     Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости:

•    Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений.
•    Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений.
•    Маржинальный анализ.
•    Матрица Маркон — самый работающий инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт, клиент, поставщик).
•    Выбор оптимального метода калькулирования себестоимости.
•    Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли.

3.     Управленческая отчётность как инструмент принятия решений:

•    Функции управленческой отчётности.
•    Требования к составлению управленческой отчётности.
•    Форматы управленческой отчётности.
•    Матрица Мобли (балансовый вариант).
•    Варианты управленческого баланса.
•    Практика: написание отчёта с обоснованием критериев для принятия управленческого решения.

________________________________________________________  
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:  от  48 000 руб. (включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе)

В СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4*, питание – завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе).

Предоставляется скидка 5 % за двух или более участников.

Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!

По запросу: бронирование номеров более высокой категории; одноместное размещение; питание (обеды и ужины); индивидуальные трансферы.

Зарегистрироваться