НУЖНА ПОМОЩЬ?

Перезвоните мне

X

Перезвоните мне

    Как к Вам обращаться?

    Введите свой номер телефона

    Финансовый директор. Управленческий учёт. Вопросы внедрения и эффективного использования

    г. Сочи, ул. Виноградная, 27
    /////////////
     
    ПРОГРАММА

     

    Предлагаем вам воспользоваться уникальной возможностью повысить свой уровень квалификации, обменяться опытом с коллегами, а также снять стресс, восстановить силы для повышения своей работоспособности и эффективности.

    И все это в самом лучшем санатории России — Управления делами Президента РФ санатории «СОЧИ»!

     

       Почему мы рекомендуем данную программу?

    Потому что сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение оперировать цифрами и составлять подробные годовые отчёты.

    От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать неоправданных рисков и обеспечивать устойчивое развитие организации. На развитие всех этих компетенций и направлена данная программа.

    Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей планово-экономических служб предприятий, заместителей по экономике и финансам.

    Программа органично сочетает отдых в комфортабельном санатории, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.

    ____________________________________

    1Управленческий учёт как информационная составляющая системы управления компанией:

    • Организация управленческого учёта: с чего начать?
    • Организационно-методологическая модель управленческого учёта.
    • Финансовый и управленческий учёты: найдите 8 отличий.
    • Функции и принципы управленческого учёта.
    • Требования к системе управленческого учёта: каким учёт должен быть?
    • Бухгалтерский учёт как система формирования финансовой информации о деятельности компании.
    • Условия функционирования управленческого учёта и взаимосвязь с другими инструментами управления: вовлеченность руководителей, чётко сформулированные цели компании, система мотивации персонала, система сбалансированных показателей и т.д.
    • Проблемы функционирования управленческого учёта в России: почему одни хотят организовать хороший учёт, но не могут, а другие – могут, но не хотят?

    2Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости:

    • Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений.
    • Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений.
    • Маржинальный анализ.
    • Матрица Маркон — самый работающий инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт, клиент, поставщик).
    • Выбор оптимального метода калькулирования себестоимости.
    • Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли.

    3. Управленческая отчётность как инструмент принятия решений:

    • Функции управленческой отчётности.   
    • Требования к составлению управленческой отчётности.
    • Форматы управленческой отчётности.
    • Матрица Мобли (балансовый вариант).
    • Варианты управленческого баланса.
    • Практика: написание отчёта с обоснованием критериев для принятия управленческого решения.

    ____________________________________

    ОБУЧЕНИЕ ПРОВОДИТ:

    Плотницкая Лариса Ивановна — эксперт — практик с многолетним опытом работы финансовым директором, консультант по управлению финансами, среди клиентов — Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие.

    СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 55 000 руб.

    В стоимость входит обучение, проживание (двухместное размещение) , 3х разовое питание (шведский стол), посещение бассейнов, в том числе открытого с морской водой, участие в экскурсионной программе.

    Предоставляется скидка 5% за двух или более участников.

    Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!

    По запросу: бронирование номеров более высокой категории; одноместное размещение; индивидуальные трансферы.

    РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.profitcon.ru

    или по телефонам:

    • +7 495 798 13 49
    • +7 495 798 09 54
    • +7 967 285 62 31

    [email protected]

    Контактное лицо: Ячменев Сергей Павлович