НУЖНА ПОМОЩЬ?

Перезвоните мне

X

Перезвоните мне

Как к Вам обращаться?

Введите свой номер телефона
Как сейчас год?

Казначейство как инструмент эффективного управления денежными потоками

Авторский семинар Ларисы Плотницкой.

Длительность: 2 дня.

Место: Санкт-Петербург, ул. Стремянная, дом 18

Организатор мероприятия: Российский фонд образовательных программ ЭКОНОМИКА и Управление”

Подробнее

Целевая аудитория: финансовые руководители, директора казначейства, менеджеры казначейства, казначеи предприятий, управляющие денежными средствами; управляющие кредитными ресурсами; контроллеры, финансовые менеджеры, занимающиеся управлением денежными средствами на предприятии; специалисты отдела расчетов и платежей.

Программа семинара:

Казначейство — инструмент эффективного управления денежными средствами компании

  • Организация системы казначейства в компании
  • Проблемы внедрения систем управления денежными средствами
  • Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором.
  • Как достичь оптимизации денежных потоков
  • Путь от хаотичных действий к системному управления финансами

Бизнес- игра: «Действия руководителя в условиях нехватки денежных средств»

  • Зачем казначею отчет о движении денежных средств?
  • Основной функционал казначейства
  • Кому и когда имеет смысл внедрять казначейство
  • С чего начать внедрение казначейства
  • Отдел казначейства — центр прибыли или центр затрат?
  • Организация казначейства в компаниях холдингового типа
  • Эффективные методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга

Разработка и внедрение системы бюджетного управления

  • Основные элементы новейшей системы бюджетного управления.
  • Специальные инструменты бюджетирования.
  • Профессиональные подходы к формированию финансовой структур.
  • Причины неэффективности бюджетирования на предприятии.
  • Как внедрить автоматизированную систему бюджетного управления.

Бизнес – игра «Оценка эффективности системы бюджетирования»

  • Основные этапы построения системы бюджетного управления.
  • Как использовать систему сбалансированных показателей (ССП).
  • Схемы материального стимулирования руководителей ЦФО.
  • Мотивационная политика компании для выполнения бюджета.

Практикум: «Построение системы бюджетирования».

Спикер: 

Плотницкая Лариса Ивановна – эксперт – практик с многолетним опытом работы финансовым директором, консультант по управлению финансами, среди клиентов – Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 25 400 руб. НДС не облагается.

РЕГИСТРАЦИЯ