Лучшие практики контроллинга. Семинар в Москве

«Контроллер — это навигатор деятельности компании. Он выполняет функцию управленческого сервиса — обеспечения руководства компанией значимой для принятия решений информацией. Роль контроллера — это роль экономического лоцмана, помогающего капитану доставить корабль в порт»
Martin Hauser, Controller Akademie AG

Продолжительность обучения: 3 дня.

Местро проведения: Москва, Ленинский проспект, 38А, кампус MBS

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

В период бурного роста и отсутствия конкуренции почти все управленческие ошибки тонут в марже. В период рецессии управленческие ошибки становятся слишком дорогими. В сегодняшних условиях жизненно важно иметь под рукой оперативную и точную информацию, чтобы мгновенно просчитывать ситуацию и принимать правильные решения.

Наведение порядка в бизнес-процессах, внедрение безжалостной финансовой дисциплины и построение системы контроля над реализацией стратегии — именно эти результаты позволяет получить система контроллинга.

В результате обучения вы: 

• сможете внедрить ключевые инструменты контроллинга в своей компании
• изучите опыт внедрения технологий контроллинга в международных компаниях
• узнаете, какие особенности следует учесть российским компаниям при внедрении инструментов контроллинга
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Контроллер как корпоративный навигатор. Управление по целям и контрольным показателям

• Визуализация и «оцифровка» стратегии: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» генерального директора и ключевых менеджеров
• Система контрольных показателей (KPI): стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания — подразделение — должность
• Контроль над реализацией стратегии. Анализ «план / факт» и управление по отклонениям
• Связь системы KPI с системой оплаты труда

Практикум «Система KPI и вознаграждения для контроллеров и финансистов»

Функциональный контроллинг

• Контроллинг в маркетинге и продажах
• Контроллинг в закупках, производстве и логистике

День 2

Гибкое бюджетирование

• Показатель EVA как заменитель для системы контроля. Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию. Скользящий и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов
• Центры финансовой ответственности и внутренние цены. Соглашения об уровне обслуживания между подразделениями компании
• Оценка рисков инвестиционных проектов. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов

Практикум «Финансовая структура компании (ЦФО и внутренние цены)»

Управленческая отчетность

• Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности
• Учетная политика управленческого учета. Управленческий учет на базе IFRS
• Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт — клиент»). Методики распределения косвенных затрат

Практикум «Матрица «продукт-клиент» (расчет прибыльности продуктов и клиентов)»

День 3

Тотальное управление затратами

• Инструменты бережливого (lean) менеджмента
• Нематериальная мотивация персонала
• Оптимизация оборотного капитала

Практикум «Идентификация и устранение потерь (производство, логистика, офис)»

Soft skills («мягкие навыки») контроллера

• Коммуникация контроллера с боссами и коллегами. «Любовное проникновение»
• Техники убедительных презентаций
• Простые секреты управления изменениями

Практикум «Коммуникация контроллера с руководителями различных психотипов»

Спикер: Плотницкая Лариса Ивановна

Бизнес тренер в ведущих бизнес школах России.  Финансовый консультант с опытом работы более 25 лет области управления финансами, в том числе в должности финансового директора.

Основатель и руководитель обучающего цента «Финансовый навигатор».

Обладатель степени МВА по программе «Менеджмент – международный бизнес. Управление финансами организации».

Автор системы управления финансами ПЛОТЛИ.Член ECF «Европейской    Федерации Коучей». Участница TV, РАДИО и Интернет программ.

Автор книги, которая стала   бестселлером “Как сделать так, чтобы в семье были деньги” и книги “Секреты управления финансовыми потоками”.

Провела более 500 обучающих мероприятий. Обучила более 10 000 человек, в том числе сотрудников и руководителей компаний ФГУП «РСУ» Управления делами президента российской федерации,  ПАО «НК «Роснефть», ПАО «РусГидро», ПАО «Транснефть», Компания Пивоварня Москва — Эфес , «Россия-1» — общероссийский общедоступный государственный телеканал, Банк Уралсиб, Министерство сельского хозяйства и продовольствия РТ , ПАО «Нижнекамскшина»,  «712 Авиационный ремонтный завод», АО «КУРГАНДОРМАШ», ПАО «Компания „Сухой“», ООО «Хоккейный клуб СКА», АО «ТАТЭНЕРГО», АО «ЛУКОЙЛ», АО «Салаватский химический завод», АО «Копейский машзавод», АО «ММЗ «АВАНГАРД», АО «Казметрострой», АО «Союзснаб», АО «КОНЦЕРН «НПО «АВРОРА», АО «Концерн «АВТОМАТИКА», АО «Сибнефтегаз» , АО «У-УАЗ», РОСЖЕЛДОРСНАБ, АО «УБТ-Уралвагонзавод», ФГУП «РОСМОРПОРТ», АО «ИПРОМАШПРОМ», АО «Ленинградский механический завод имени карла ЛИБКНЕХТА», АО «Всероссийский научно-исследовательский институт по переработке нефти», ФГУП «ЦНИИЧЕРМЕТ ИМ.И.П. БАРДИНА», АО «АЛМАЗЫ АНАБАРА», АО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала», Государственная корпорация по космической деятельности «Роскосмос».

В стоимость обучения входят:

• Комплект авторских материалов
• Кофе-паузы
• Сертификат Moscow Business School
• Удостоверение о повышении квалификации*
• Диплом о профессиональной переподготовке**

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 34 400 рублей.

РЕГИСТРАЦИЯ

Справки по телефонам:

• +7 (495) 646-75-17
• 8 800 333 86 68