НУЖНА ПОМОЩЬ?

Перезвоните мне

X

Перезвоните мне

Как к Вам обращаться?

Введите свой номер телефона
Как сейчас год?

Планово-экономическая служба в системе управления предприятием. Курс повышения квалификации.

Адрес:

г. Москва,Славянская площадь, д.2/5/4 Дом металлургов, 5 этаж, Конференц-зал

Программа мероприятия

У предприятий, работающих на высококонкурентных рынках возникает необходимость активнее использовать возможности планово-экономической работы, определять оптимальные объемы и виды деятельности, снижать уровень производственных затрат, повышать результативность.

Учет и анализ затрат на производство продукции занимает одно из главных мест в системе управления. Он отражает реальные процессы производства, обращения, распределения и потребления, характеризует финансовое состояние предприятия, служит основой для планирования его деятельности.

Грамотное управление планово-экономической работой позволяют выявить недостатки в работе и наметить пути улучшения управления трудовыми, финансовыми, материальными, техническими, информационными, временными, позиционными и иными ресурсами предприятия и, следовательно, повышения конкурентоспособности.

В программе обучения: практические рекомендации по планированию объема, распределению затрат на производство и реализацию продукции. А также анализ алгоритмов оптимизации бизнес-процессов, управления доходностью и производственной мощностью. Специальное время будет уделено вопросам взаимодействия планоэкономических подразделений с другими службами предприятия.

Курс ориентирован на директоров по экономике, руководителей и специалистов планово-экономических, финансо-экономических, планово-диспетчерских служб, финансовых аналитиков.

 

Планирование как функция менеджмента в системе управления предприятием.

  • Снижение затрат и временных циклов как ключевые направления повышения эффективности. Разработка и подготовка планов. Виды планирования.
Планирование объемов производства и выпуска изделий
  • Разработка экономических нормативов и расчетов. 
  • Система производственных целей. 
  • Уровни управления производством: стратегическое, текущее, оперативное. 
  • Разработка текущего плана: определение объемов продаж и производства, расчет потребностей в ресурсах, определение результирующих показателей. 
  • Система целевых показателей эффективности для собственника и менеджера. 
  • Прогнозирование сбыта продукции: экстраполяционные и имитационные методы, экспертная оценка.
Управление ресурсами
  • Основные производственные фонды: состав, виды оценки, амортизация, эффективность использования. 
  • Оборотные фонды: состав, методы учета материалов в себестоимости продукции. 
  •  Управление материальными запасами: ABC-анализ и планирование потребности в сырье и материалах, нормирование запасов материалов и готовой продукции. 
  • Система трансфертных цен внутри предприятия.
Определение затрат на производство и реализацию продукции.
  • Классификация затрат и методы укрупненного планирования себестоимости: по технико-экономическим факторам и через нормативы затрат. 
  • Себестоимость как основной регулятивный элемент в условиях конкуренции, факторы снижения затрат. 
  • Калькуляция себестоимости: назначение, структура и принципы группировки статей, порядок расчета. 
  • Проблемы, связанные с распределением косвенных затрат между видами продукции и центрами ответственности. 
  • Распределение косвенных затрат пропорционально основной заработной плате рабочих, коэффициенто -машино-часам, концепция управления затратами по работам (Activity Based Costing – ABC) и многоступенчатое распределение затрат. 
  • Современные подходы к управлению затратами (процессное управление, целевое калькулирование (Target Costing), теория ограничений систем Голдратта – Theory of Constraints)
Управление затратами на персонал
  • Основные категории персонала, структура и укрупненное планирование фонда заработной платы. 
  • Нормирование труда (методы нормирования, понятие норм и нормативов, их разработка). 
  • Нормирование времени и трудоемкости проведения работ в условиях управления совершенствованиями и переменами (TPS). 
  • Нормирование для различных производственных процессов и различных категорий специалистов. 
  • Основные категории персонала, структура и укрупненное планирование фонда заработной платы. 
  • Планирование потребности в трудовых ресурсах по видам и категориям работников. 
  • Расчет текущих затрат на персонал в зависимости от форм и систем оплаты труда.
Управление производственной мощностью
  • Понятие, виды и способы расчета производственной мощности, порядок планирования мощности предприятия «снизу-вверх», принципы выбора ведущего звена. 
  • Многономенклатурный выпуск. 
  • Соблюдение ритмичности производства, комплектности и максимальное сокращение степени незавершенности. 
  • Предельные сокращения перерывов через последовательные фазы технологического процесса. 
  • Равномерность загрузки оборудования и площадей, выявление узких мест. 
  • Управление производственной мощностью в краткосрочной и долгосрочной перспективе, Теория ограничений систем Голдратта (супер-маржинальный подход, TOC)
Время – деньги? Работают ли планы?
  • Just in time – абсолютная пунктуальность при производстве всех материалов (качество/количество/сроки). 
  • Сокращение излишков: складские, загрузки оборудования, межоперационных заделы, времени простоя, сроков ремонтов и т.д. 
  • Гибкость планирования – управление изменениями. 
  • Экспресс-корректировка изменений.
Оптимизация бизнес-процессов
  • Преемственность функциональных матриц. 
  • Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. 
  • Оптимизация рабочего пространства сотрудников. 
  •  Objective Key Results (OKR) – отказ от сложносоставных целей и переход к объективным ключевым показателям. IOT – “волшебная палочка” управленца: больше анализа данных, облачных вычислений, присадка производства и когнитивные вычисления всех областей. 
  • Тренды менеджмента 2018 года: интеллектуальная автоматизация, “жидкие”кадры, цифровые бизнес-платформы и экосистемы. 
  • Мобильное управление командой, как эффективный способ контроля сотрудников из любой точки мира. 
  • Визуальные информационные панели (Visual dashboards) – прощаемся с неэффективными, скучными и длинными текстами.
Круг управления финансами предприятия
  • планирование – учет – контроль – анализ – решения. ABC (xyz) – анализ. 
  • Принципы 5М и «5почему». 
  • Попроцессное калькулирование себестоимости (Activitybasedcosting, ABC). 
  • Управление отклонениями. 
  •  Контроллинг: структура и инструменты. Управление исполнением бюджетов предприятия.
Управление доходностью предприятия
  • Движение денежных средств (отчетность, казначейский контроль), управление затратами, распределение косвенных затрат. 
  • Эффективность работы подразделений (ТЭП). 
  • Точка безубыточности – метод Голдратта: узкие места. 
  • Система показателей: EBITDA, EVA, ROIC. 
  • Оценка эффективности использования денежных ресурсов, капитала, показателей прибыли и рентабельности, выявление тенденции их динамики. 
  • Partnering стратегии
Мотивация персонала
  • Категории персонала, системы и формы оплаты труда. 
  • Мотивация и ее виды (в т.ч. индивидуальная). 
  • Грейды и KPI. 
  • Развитие сотрудников. 
  • Повышение ответственности – Kaizen. 
  • Стимулирование по системы показателей (ССП, BSC). 
  •  Эффективная внутренняя коммуникация руководителя ПЭО.
Взаимодействие ПЭО с другими подразделениями
  • финансовый отдел, бухгалтерия, производственные подразделения, служба главного технолога, отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, отдел маркетинга, ОТиЗП, юридический департамент

Дополнительная информация

Актуальность курса планово-экономическая служба

Планово-экономическая служба — это служба финансового директора, один из важнейших активов любого предприятия. Правильное, эффективное, современное управление ей необходимо для стабильного развития и роста прибыли компании. Именно поэтому для специалистов планово-экономической службы крайне важно своевременное и качественное повышение квалификации.
Обучение в этой области предлагает своим клиентам Российский Фонд Образовательных Программ «Экономика и управление». Курсы повышения квалификации «планово-экономическая служба» дают специалистам в этой сфере необходимый для успешной работы набор знаний и практических навыков, а также знакомят с актуальными изменениями законодательных и нормативных актов, правилами ведения документооборота, подходами к решению наиболее распространенных проблем. В результате такого обучения специалисты предприятия намного эффективнее справляются с поставленными перед ним задачами, а главное — способны планировать и выстраивать работу подразделений с учетом важнейших стратегических целей, стоящих перед бизнесом в целом.

Преимущества обучения на курсах планово-экономическая служба

Программа курса планово-экономическая служба в системе управления предприятием разработана с учетом основных задач, которые стоят перед каждой компанией, работающей в реальных рыночных условиях. В план обучения включен серьезный теоретический блок, а также ряд практических заданий на актуальные темы. В результате специалисты получают всестороннюю подготовку, помогающую им хорошо ориентироваться в профессиональных вопросах реального движения средств, оптимизацией финансовых потоков, бухгалтерия, занимающаяся учетом и отчетностью, служба экономиста, занимающаяся вопросами цен и рентабельности.
Все материалы курса планово-экономическая служба в системе управления предприятием доступны в видеоформате для более качественного освоения и самостоятельного повторения.

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию паспорта;
  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании;
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась)
  • Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес conference@profitcon.ru.
 

____________________________________

ОБУЧЕНИЕ ПРОВОДИТ:

Плотницкая Лариса Ивановна – эксперт – практик с многолетним опытом работы финансовым директором, консультант по управлению финансами, среди клиентов – Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 28 500 руб.

РЕГИСТРАЦИЯ на сайте www.profitcon.ru

или по телефонам:

  • +7 495 798 13 49
  • +7 495 798 09 54
  • +7 967 285 62 31

conference@profitcon.ru

Контактное лицо: Ячменев Сергей Павлович