НУЖНА ПОМОЩЬ?

Перезвоните мне

X

Перезвоните мне

Как к Вам обращаться?

Введите свой номер телефона
Как сейчас год?

УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ. УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ

Финансируете бизнес своих клиентов и поставщиков? Тяготят непосильные кредиты? Прибыль есть, а денег нет? Погрязли в дебиторке и не на что дальше расти?

ЗНАКОМЫЕ ПРОБЛЕМЫ?! Управление оборотным капиталом — это управление прибылью компании в глобальном смысле и…тест на профпригодность для финансиста!

Базовые технологии повышения оборачиваемости капитала одинаковы и применимы для любого бизнеса. Однако, как расставить акценты в работе с оборотным капиталом, учитывая отраслевую специфику? Финансисты придумывают все более изощрённые способы.

В результате: вы грамотно оцените существующую ситуацию в компании, увидите возможности и ресурсы для повышения эффективности бизнеса. Примете на вооружение передовые технологии увеличения оборачиваемости капитала из разных отраслей! Разработаете эффективную финансовую политику в области управления оборотным капиталом компании, которая позволит Вам контролировать эффективность бизнеса. Программа ориентирована на владельцев бизнеса, руководителей, предпринимателей, финансовых директоров, главных бухгалтеров.

Авторский семинар Ларисы Плотницкой.

Длительность: 2 дня.

Место: Москва, Славянская площадь д. 2/5/4, стр. 3, подъезд 1, этаж 5, конференц зал

Организатор мероприятия: Российский фонд образовательных программ ЭКОНОМИКА и Управление”

Подробнее

Целевая аудитория: финансовые руководители, директора казначейства, менеджеры казначейства, казначеи предприятий, управляющие денежными средствами; управляющие кредитными ресурсами; контроллеры, финансовые менеджеры, занимающиеся управлением денежными средствами на предприятии; специалисты отдела расчетов и платежей.

Программа семинара:

Управление оборотными активами это…

·       Идеология управления оборотными активами.

·       Зачем нужна финансовая политика предприятию?

·       Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят нам это сделать?

·       Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании?

·       Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами?

·       Как рассчитать потребность в оборотном капитале? Поиск внутренних резервов

·       Что значит управлять оборотным капиталом эффективно. Какие критерии существуют?

2. Управление денежными средствами.

·       Как спланировать денежные потоки? Как их проконтролировать

·       и проанализировать? Платёжный календарь.

·       Отчёт о движении денежных средств прямым и косвенным методом — какой выбрать?

·       Какие форматы отчётов о движении денежных средств существуют и как подобрать удобный?

3. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

·       От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании?

·       Кто разрабатывает эти правила, а кто выполняет?

·       Регламент управления дебиторской задолженностью.

·       Зачем управлять кредитами? Какие риски существуют и как их контролировать?

·       Можно ли просчитать необходимую сумму кредита.

4. Управление затратами.

·       Что значит “управлять затратами”: считать, анализировать или что-то иное?

·       Методы управления затратами:

·       целевое управление затратами (target-costing),

·       затраты на стадиях жизненного цикла продукта,

·       затраты на качество продукции,

·       философия Кайдзен,

·       процессное управление затратами (activity based costing)

·       так ли просто “резать косты” (cost-killing).

5. Управление запасами.

·       Какие методы управления запасами и производством существуют и как выбрать оптимальный для компании.

РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:

·       Вы грамотно оцените существующую ситуацию в компании, увидите возможности и ресурсы для повышения эффективности бизнеса.

·       Примете на вооружение передовые технологии увеличения оборачиваемости капитала из разных отраслей!·       Разработаете эффективную финансовую политику в области управления оборотным капиталом компании, которая позволит Вам контролировать эффективность бизнеса.

Спикер: 

Плотницкая Лариса Ивановна – эксперт – практик с многолетним опытом работы финансовым директором, консультант по управлению финансами, среди клиентов – Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 23 800 руб. НДС не облагается.

РЕГИСТРАЦИЯ