НУЖНА ПОМОЩЬ?
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ. УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ
Финансируете бизнес своих клиентов и поставщиков? Тяготят непосильные кредиты? Прибыль есть, а денег нет? Погрязли в дебиторке и не на что дальше расти?
ЗНАКОМЫЕ ПРОБЛЕМЫ?! Управление оборотным капиталом — это управление прибылью компании в глобальном смысле и…тест на профпригодность для финансиста!
Базовые технологии повышения оборачиваемости капитала одинаковы и применимы для любого бизнеса. Однако, как расставить акценты в работе с оборотным капиталом, учитывая отраслевую специфику? Финансисты придумывают все более изощрённые способы.
В результате: вы грамотно оцените существующую ситуацию в компании, увидите возможности и ресурсы для повышения эффективности бизнеса. Примете на вооружение передовые технологии увеличения оборачиваемости капитала из разных отраслей! Разработаете эффективную финансовую политику в области управления оборотным капиталом компании, которая позволит Вам контролировать эффективность бизнеса. Программа ориентирована на владельцев бизнеса, руководителей, предпринимателей, финансовых директоров, главных бухгалтеров.
Авторский семинар Ларисы Плотницкой.
Длительность: 2 дня.
Место: Москва, Славянская площадь д. 2/5/4, стр. 3, подъезд 1, этаж 5, конференц зал
Организатор мероприятия: Российский фонд образовательных программ ЭКОНОМИКА и Управление”
Целевая аудитория: финансовые руководители, директора казначейства, менеджеры казначейства, казначеи предприятий, управляющие денежными средствами; управляющие кредитными ресурсами; контроллеры, финансовые менеджеры, занимающиеся управлением денежными средствами на предприятии; специалисты отдела расчетов и платежей.
Программа семинара:
Управление оборотными активами это…
· Идеология управления оборотными активами.
· Зачем нужна финансовая политика предприятию?
· Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят нам это сделать?
· Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании?
· Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами?
· Как рассчитать потребность в оборотном капитале? Поиск внутренних резервов
· Что значит управлять оборотным капиталом эффективно. Какие критерии существуют?
2. Управление денежными средствами.
· Как спланировать денежные потоки? Как их проконтролировать
· и проанализировать? Платёжный календарь.
· Отчёт о движении денежных средств прямым и косвенным методом — какой выбрать?
· Какие форматы отчётов о движении денежных средств существуют и как подобрать удобный?
3. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
· От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании?
· Кто разрабатывает эти правила, а кто выполняет?
· Регламент управления дебиторской задолженностью.
· Зачем управлять кредитами? Какие риски существуют и как их контролировать?
· Можно ли просчитать необходимую сумму кредита.
4. Управление затратами.
· Что значит «управлять затратами»: считать, анализировать или что-то иное?
· Методы управления затратами:
· целевое управление затратами (target-costing),
· затраты на стадиях жизненного цикла продукта,
· затраты на качество продукции,
· философия Кайдзен,
· процессное управление затратами (activity based costing)
· так ли просто «резать косты» (cost-killing).
5. Управление запасами.
· Какие методы управления запасами и производством существуют и как выбрать оптимальный для компании.
РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:
· Вы грамотно оцените существующую ситуацию в компании, увидите возможности и ресурсы для повышения эффективности бизнеса.
· Примете на вооружение передовые технологии увеличения оборачиваемости капитала из разных отраслей!· Разработаете эффективную финансовую политику в области управления оборотным капиталом компании, которая позволит Вам контролировать эффективность бизнеса.
Спикер:
Плотницкая Лариса Ивановна — эксперт — практик с многолетним опытом работы финансовым директором, консультант по управлению финансами, среди клиентов — Роснефть ООО, «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва – Эфес», «ОАК»» и другие.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 23 800 руб. НДС не облагается.