Главный экономист/ Руководитель ПЭО

В результате обучения вы:

научитесь применять инструменты контроллинга для повышения эффективности экономической работы компании
сможете регламентировать и оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании
сможете осуществлять контроль работы систем бюджетирования и финансового планирования
освоите методы достижения ценового преимущества
получите основы общеуправленческой подготовки для руководителей
освоите практические инструменты и навыки управления экономикой коммерческой организации
станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Для чего этот курс:

На семинаре будут рассмотрены вопросы управления экономикой коммерческой организации, экономического планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета. А также особое внимание в рамках данного курса уделяется системе организации деятельности экономической службы.

В стоимость обучения входит:

комплект авторских материалов
кофе-паузы
сертификат Moscow Business School
удостоверение о повышении квалификации

Программа

Продолжительность обучения составляет 4 дня.
Время проведения семинаров – ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Экономика предприятия и сфера деятельности главного экономиста

Основные стадии экономической деятельности предприятия
Управление предприятием — цели, задачи, функции и методы. Цикл управления
Структура экономического подразделения
Управление ресурсами предприятия
Основные принципы планирования
Главные факторы, влияющие на эффективность деятельности бизнеса
Роль и функции главного экономиста в процессе достижения целей бизнеса

Эффективная контроллинговая система

Контроллинг как конечная стадия развития системы управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях
Как грамотно организовать учет, планирование и контроль на предприятии
Этапы формирования в компании эффективной контроллинговой системы
Система сбалансированных показателей. Происхождение, содержание, построение, формализация
Внедрение контроллинга

День 2

Эффективная система управленческого учета

Цели, задачи и роль управленческого учета
Функции управленческого учета. Отличие от финансового и производственного учета
Процесс принятия решения
Термины и концепции управленческого учета
Классификация затрат
Прямые и косвенные издержки
Релевантные и нерелевантные издержки и поступления
Затраты за отчетный период и себестоимость продукции
Прямые и косвенные издержки
Распределение затрат
Двухэтапный процесс распределения затрат
Традиционная и функциональная система распределения затрат
Ставки накладных расходов
Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат

Практикум: «Классификация затрат и калькуляция себестоимости»

День 3

Современные системы бюджетирования

Цели бюджетирования и его составляющие
Почему бюджетирование бывает неэффективным. Причины и методы устранения недостатков
С чего начинается построение системы бюджетирования
Увязка стратегических целей и бюджетирования
Разработка финансовой стратегии
Концепция бюджетирования
Необходимый набор отчетов
Архитектура системы бюджетирования
4 стадии бюджетирования

Проект «бюджетирование»

Проектный подход к постановке бюджетирования
Результаты внедренного проекта по постановке бюджетирования: регламенты, финансовая модель, бюджетный комитет
Роль бюджетного комитета

Практикум: «Пример генеральной схемы реализации проекта по постановке бюджетирования»