Войти или
Зарегистрироваться
X

Перезвоните мне

Как к Вам обращаться?

Введите свой номер телефона
Как сейчас год?

Главный экономист/ Руководитель ПЭО

В результате обучения вы:

  • научитесь применять инструменты контроллинга для повышения эффективности экономической работы компании
  • сможете регламентировать и оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании
  • сможете осуществлять контроль работы систем бюджетирования и финансового планирования
  • освоите методы достижения ценового преимущества
  • получите основы общеуправленческой подготовки для руководителей
  • освоите практические инструменты и навыки управления экономикой коммерческой организации
  • станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Для чего этот курс:

На семинаре будут рассмотрены вопросы управления экономикой коммерческой организации, экономического планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета. А также особое внимание в рамках данного курса уделяется системе организации деятельности экономической службы.

В стоимость обучения входит:

Программа

Продолжительность обучения составляет 4 дня.
Время проведения семинаров – ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Экономика предприятия и сфера деятельности главного экономиста

  • Основные стадии экономической деятельности предприятия
  • Управление предприятием — цели, задачи, функции и методы. Цикл управления
  • Структура экономического подразделения
  • Управление ресурсами предприятия
  • Основные принципы планирования
  • Главные факторы, влияющие на эффективность деятельности бизнеса
  • Роль и функции главного экономиста в процессе достижения целей бизнеса

Эффективная контроллинговая система

  • Контроллинг как конечная стадия развития системы управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях
  • Как грамотно организовать учет, планирование и контроль на предприятии
  • Этапы формирования в компании эффективной контроллинговой системы
  • Система сбалансированных показателей. Происхождение, содержание, построение, формализация
  • Внедрение контроллинга

День 2

Эффективная система управленческого учета

  • Цели, задачи и роль управленческого учета
  • Функции управленческого учета. Отличие от финансового и производственного учета
  • Процесс принятия решения
  • Термины и концепции управленческого учета
  • Классификация затрат
  • Прямые и косвенные издержки
  • Релевантные и нерелевантные издержки и поступления
  • Затраты за отчетный период и себестоимость продукции
  • Прямые и косвенные издержки
  • Распределение затрат
  • Двухэтапный процесс распределения затрат
  • Традиционная и функциональная система распределения затрат
  • Ставки накладных расходов
  • Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
  • Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат

Практикум: «Классификация затрат и калькуляция себестоимости»

День 3

Современные системы бюджетирования

  • Цели бюджетирования и его составляющие
  • Почему бюджетирование бывает неэффективным. Причины и методы устранения недостатков
  • С чего начинается построение системы бюджетирования
  • Увязка стратегических целей и бюджетирования
  • Разработка финансовой стратегии
  • Концепция бюджетирования
  • Необходимый набор отчетов
  • Архитектура системы бюджетирования
  • 4 стадии бюджетирования

Проект «бюджетирование»

  • Проектный подход к постановке бюджетирования
  • Результаты внедренного проекта по постановке бюджетирования: регламенты, финансовая модель, бюджетный комитет
  • Роль бюджетного комитета

Практикум: «Пример генеральной схемы реализации проекта по постановке бюджетирования»

День 4

Организация работы и технология постановки управленческого учета

  • Способы постановки управленческого учета. Достоинства и недостатки
  • Создание технического задания для автоматизации
  • Внедрение систем управленческого учета
  • Принципы успешной автоматизации
  • Обзор рынка систем
  • Расчет стоимости внедрения

Создание успешного планово-экономического отдела

  • Мотивация сотрудников экономических подразделений. Способы и подходы
  • Потребности сотрудников и персональные мотиваторы
  • Не монетарные способы мотивации
  • Критерии оценки эффективности работы
  • Развитие персонала ПЭО
  • Взаимоотношения руководителя ПЭО с «внутренним клиентом»

Практикум: упражнение «Разработка технико-экономических нормативов трудовых затрат для бухгалтера по управленческому учету»

Стоимость обучения :

47 900 руб.

Карта «Партнер»

Обладателям карты — скидка 15%

Место проведения:

Москва, Ленинский проспект 38А, Кампус MBS

+7 (495) 646-75-17, 6203
8 800 333 86 68 (звонок бесплатный)

Преподаватель курса:


Плотницкая Лариса Ивановна

Отзывы некоторых участников:

Дербеткина Евгения

Лоренц Ирина

Молдашева Гульнара

Новикова Екатерина

Потоков Рустам

Ткачук Ксения
X

Материал защищен от копирования

Этот материал лежит в платной мастер-группе.

Рекомендуем зарегистрироваться в ней, там много интересного.