| У некоторых участников семинаров и тренингов возникает закономерный вопрос о том, какую форму управленческого баланса использовать. Прежде всего необходимо ответить на вопрос: «Для чего необходим управленческий баланс и кто его будет использовать?» |
|
| ********** |
| Для целей управления многим руководителям традиционная структура баланса не совсем удобна, особенно, если речь идет о нескольких видах деятельности. |
| ********** |
| Известно, что баланс предназначен для оценки рисков ликвидности, платежеспособности и других показателей. |
| ****** |
| Управленческий баланс индивидуален для каждой компании и может выполнять несколько функций: |
| ***** |
| 1) Проверочную |
| 2) Аналитическую |
| 3) Информационную |
| ***** |
| Что необходимо сделать для того, чтобы управленческий баланс стал полезным для принятия решений? |
| ****** |
| Предлагаю трансформировать баланс в баланс по видам деятельности. Для этого воспользуемся правом «ПЕРЕГРУППИРОВКИ СТАТЕЙ». Ниже представлен пример управленческого баланса: |
|
НУЖНА ПОМОЩЬ?
