НУЖНА ПОМОЩЬ?

Перезвоните мне

X

Перезвоните мне

    Как к Вам обращаться?

    Введите свой номер телефона

    Практические инструменты управленческого учета [для юридических лиц]

    Как получить отчеты нажатием одной кнопки.

    Тренинг №8 с проверкой домашних заданий

    Корпоративный формат обучения

    Вы выбираете изучение управленческого учета в наиболее комфортное для вас и ваших сотрудников время

    Чёткость и конкретика

    Никакой лишней информации, только практика «по существу» и отработка навыков. Каждый шаг в изучении постановки и автоматизации управленческого учета на предприятии отрабатывается в ходе домашнего задания.  Задания основаны на примерах, это не воображаемые ситуации, а реальные.

    Домашние задания

    Домашние задания выполняете на основе вашего предприятия. Задаете вопросы, которые возникли в ходе выполнения задания. Получаете в письменном виде обратную связь от тренера. При необходимости для вас будет записан видео или аудио урок

    Skype — консультации

    В ходе постановки и автоматизации управленческого учета на предприятии возникает необходимость получения Skype — консультации для выполнения сложных задач. Поэтому в зависимости от ваших потребностей осуществляется от 1 до 3-х Skype — консультаций.

    Программа

    1. Цель управленческого учета.

    • Цель управленческого учета и причины появления данного учета.
    • Отличие управленческого учета от финансового.
    • 10 основных целей для управленческого учета.
    • На какие 3 вопроса важно ответить перед внедрением управленческого учета.

    2. Финансовая стратегия.

    • Как управленческий учет помогает достигать выполнения финансовой стратегии.
    • Понятие финансовой стратегии.
    • Цели и задачи финансовой стратегии.
    • Пример финансовой стратегии.

    3. Ключевые финансовые показатели для управленческого учета.

    • Для чего необходимы финансовые показатели.
    • Как составить необходимый набор финансовых показателей.
    • Что такое сопоставимость показателе.
    • Пример составления финансовых показателей.
    • Какие финансовые показатели будет контролировать ваша автоматизированная система управленческого учета.
    • Насколько эффективен бизнес: оценка текущих показателей

    4. Методы учета затрат.

    • Принципы управленческого учета.
    • Как определить делимые и неделимые затраты на предприятии.
    • Как классифицировать затраты.
    • 2 метода учета затрат.
    • Влияние метода учета затрат на финансовый результат предприятия.
    • Какой метод учета затрат лучше использовать на вашем предприятии и почему.

    5. Проект постановки и автоматизации управленческого учета.

    • Место управленческого учета в финансовой системе управления предприятием.
    • Алгоритм создания схемы реализации проекта по постановке управленческого учета.
    • Как избежать проблем и успешно реализовать проект.
    • Проведение анализа проблем.

    6. Схема проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.

    • 2 этапа схемы проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.
    • Длительность постановки и автоматизации управленческого учета.
    • Результаты проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.
    • Пример проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.
    • Документы, разрабатываемые при постановке и автоматизации управленческого учета.
    • Пример создания классификатора управленческой отчетности.
    • Шаблон классификатора управленческой отчетности.
    • Составление классификатора управленческой отчетности вашей компании.

    7. План проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.

    • Как составить план первого этапа мероприятий проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.
    • Как создать временную рабочую группу (ВРГ) и бюджетный комитет (БК).
    • Как избежать проблемы двойной нагрузки и двойного подчинения.
    • Взаимодействие временной рабочей группы (ВРГ) и бюджетного комитета (БК).
    • Положение о временной рабочей группы (ВРГ).
    • Какую концепцию управленческого учета лучше выбрать.
    • Рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета вашей компании.
    • Требования к постановке и автоматизации системы управленческого учета вашей компании.
    • План работ по постановке и автоматизации системы управленческого учета вашей компании.

    8. Автоматизация финансовой структуры предприятия.

    • Финансовая структура предприятия.
    • Как определить типы ЦФО первого уровня.
    • Три метода составления ЦФО.
    • Правила построения иерархии.
    • Как выбрать схему финансовой структуры.
    • 4 подхода к формированию финансовой структуры предприятия.
    • Примеры финансовой структуры.
    • Шаблон присвоения организационным звеньям типов ЦФО.

    9. Регламент управленческого учета.

    • Роль регламентов в управленческом учете.
    • Требования к регламенту управленческого учета.
    • Положение об управленческом учете.
    • Организационно – временной регламент системы управленческого учета.
    • Ответственность за исполнение регламентов управленческого учета.

    10. Управленческая учетная политика.

    • Основные принципы формирования управленческой учетной политики.
    • Учетная политика по доходам.
    • Учетная политика по расходам.
    • Учетная политика по основным элементам активов и источников финансирования.
    • Учетная политика по дебиторской задолженности.
    • Учетная политика по товарно – материальным запасам.
    • Учетная политика по основным средствам.
    • Учетная политика по источникам финансирования.
    • Нужна ли управленческая учетная политика.

    11. Роль финансовой дирекции в управленческом учете.

    • Участие финансовой дирекции на этапе постановки управленческого.
    • Участие финансовой дирекции планирования проекта.
    • Участие финансовой дирекции в разработке модели управленческого учета.
    • Участие финансовой дирекции в разработке регламента управленческого учета.

    12. Второй этап проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.

    • Разработка и введение в практику модели управленческого учета.
    • Разработка и внедрение регламента управленческого учета.
    • Отладка управленческой отчетности.
    • Обучение сотрудников предприятия технологиям управленческого учета.

    13. Автоматизация управленческого учета.

    • Техническое задание на автоматизацию управленческого учета.
    • Основные требования к информационной системе.
    • Система управления базой данных (СУБД) и многопользовательский режим работы.
    • Конструктор настройки учетной модели.
    • Многомерный КУБ (много вариантность отчетов).

    14. Основные постулаты управленческого учета.

    • Все автоматизировать невозможно.
    • Минимизировать ошибки до нуля невозможно.
    • Без чего автоматизация работать не будет

    15. В помощь пользователям.

    • Личный кабинет с бессрочным доступом.
    • Карта дополнительных возможностей.

    Как проходит обучение

    Посмотрите пример Урока №3.1. Тренинга с проверкой домашних заданий «Практические инструменты управленческого учета»

    Урок №3.1.

    Видео № 1

    Пример 1

    Финансовые показатели
    Финансовые показатели - 2
    Розница

    Видео №2

     

    Домашнее задание

    Задание №1. Скачайте «Годовой отчет ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ПРОТЕК» за 2010 год»
    Задание №2.Внимательно изучите данные, которые относятся к бизнес – сегменту «Розница» стр. 73 – 87.
    Задание №3.В соответствии со стратегией вашей компании определите собственные показатели финансовой эффективности (оптимальное количество показателей 5 -7, но не более 10).

    Скачать файлы

    Видео №1Нажмите здесь

    Видео №2Нажмите здесь

    Годовой отчет ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ПРОТЕК» за 2010 годНажмите здесь

    Раздаточный материалНажмите здесь

    Стоимость

    trening-8

     

    Заявка на обучение

    Для начала обучение пришлите заявку на адрес [email protected]
    Укажите наименование компании, контактное лицо, телефон для связи.

    X

    Материал защищен от копирования

    Этот материал лежит в платной мастер-группе.

    Рекомендуем зарегистрироваться в ней, там много интересного.