Бюджетирование и поведенческие финансы на предприятии

Программа

День 1

I . Стратегически ориентированное бюджетирование и поведенческие финансы

1. Современный нейроэкономический подход к бюджетированию

2. Построение финансовой карты целей бизнеса

3. Функции планирования в стратегии компании, как инструмент саморегулирования

4. Результативность бизнеса в новых экономических условиях с точки зрения поведенческой экономики

Бизнес – игра: «Необходимый элемент для управления финансами бизнеса в новых экономических условиях»

II. Бюджетирование и стратегическое позиционирование компании

1. Модель финансового управления

2. Быстрая диагностика и решение финансовых проблем на каждом этапе развития предприятия.

3. Анализ цепочки ценностей предприятия

4. Бюджетирование как инструмент для повышения эффективности бизнеса

Бизнес-игра «Бюджетирование для достижения целей бизнеса»

III.  Оценка эффективности существующей системы бюджетирования

1. Цели бюджета (PRIME)

2. Связь основного бюджетного фактора и техники построения бюджета

3. Подходы к бюджетированию: инкрементное; на нулевой основе (ZBB); процессное.

4. Подходы к участию в бюджетировании

Кейс «Построение бюджета для достижения целей компании»

День 2

I  Бюджетный контроль в условиях цифровой экономики

1. Гибкий бюджет как инструмент оптимизации отклонений.

2. Контроль и анализ отклонений

3. Преимущества бюджетного контроля в системе бюджетного управления (СБУ)

4. Этапы управления денежными средствами.

5. Программы для бюджетирования, контроля и сокращения расходов.

II. Связь бюджетирования и стратегии через систему сбалансированных показателей (ССП)

1. Достижение ключевых показателей компании.

2. Проектный подход к бюджетированию.

3. Регламентация работы.

4. Построение системы сбалансированных показателей (ССП)

Бизнес-игра «ССП для достижения финансовых целей»

III. Финансовая модель поведения (ФМП) руководителя для принятия ответственных финансовых решений.

1. Причины неэффективности системы мотивации, которые ведут к невыполнению бюджета.

2. Финансовая структура и незрелость руководителей ЦФО.

3. Система принятия рациональных финансовых решений.

4. 5 основных уровней финансовой модели поведения.

5. Деловая направленность руководителя ЦФО на каждом уровне ФМП.

Практикум «Определение финансовой модели поведения (ФМП) руководителя»

Место проведения:

г. Набережные Челны, улица Машиностроительная 91

Телефоны для связи:

(8552)47-72-80
(8552)47-72-81
+7(927)465-55-05
+7(937)611-56-58

ПОДРОБНЕЕ