НУЖНА ПОМОЩЬ?
Показатели уровня квалификации руководителя
Уровни квалификации руководителя
Архив метки: эффективность руководителя
Зачем руководителю теория управления
Теория помогает вам предвидеть, что может произойти, и действовать быстро. Она также помогает выяснить причины происходящего и сосредоточиться на важных задачах. Таким образом, вы можете добиться оптимальных результатов без лишних усилий и героизма, воздействуя на ситуацию.
Теория также позволяет отделить причины от следствий, направить свои усилия должным образом и не тратить время на попытки исправить то, что нельзя исправить из-за внешних факторов, которые невозможно изменить.
Функций власти руководителя
Управленческая квалификация руководителя в текущей должности
Чтобы занять высокооплачиваемую руководящую должность, вам следует применять теорию управления, которая эффективно используется опытными руководителями на протяжении последних 80 лет.
Несмотря на то, что использование управленческой теории имеет смысл, многие руководители не любят эту концепцию. Они считают, что она не имеет ничего общего с их повседневной работой. Кроме того, в деловом мире принято с сомнением относиться к управленческой теории.
Я выделяю пять основных уровней управленческой квалификации, которыми обладает руководитель в своей нынешней должности:
Как измерить эффективность работы руководителя: универсальное руководство
Трудно сказать, кто лучший или худший, но гораздо проще определить уровень эффективности каждого конкретного руководителя. Для этого мы можем использовать как традиционные оценки и описания «эффективности», так и достигнутые результаты.
Чтобы выяснить, как измерить эффективность, мы должны рассмотреть, как менеджер достигает своих результатов. Важно определить основные характеристики и необходимые условия этой так называемой «эффективности». Используемые инструменты могут меняться с течением времени, но методы в основном остаются неизменными. Выделив наиболее важные элементы и структурировав это описание, мы получим универсальное руководство.
Универсальное руководство для руководителей:
1. Создайте эффективный и бесперебойный процесс со всеми его элементами.
2. Соберите и мотивируйте команду, обладающую необходимыми навыками.
3. Определите роли, связи и методы коммуникации.
4. Обеспечьте взаимозаменяемость должностей.
5. Четко определите цели, требования к результатам и отчетности.
6. Гарантируйте справедливую компенсацию.
7. Обладайте способностью принимать решения.
8. Признавайте ошибки и учитесь на них.
Кроме того, необходимо учесть множество деталей и особенностей.
Например,
— необходимо четко определить, кто осуществляет контроль;
— определить уровень ответственности и полномочия по принятию решений (обязательное документирование);
— спланировать действия в нестандартных и критических ситуациях;
— разработать стратегию непрерывного роста.
Вы не сможете сделать это, если не будете действительно вовлечены в процесс, полностью его понимать, доверять каждому члену команды и быть уверенным в себе как перед командой, так и перед высшим руководством или акционерами. Уважение к корпоративной культуре также очень важно.
Каким еще навыкам любой менеджер должен уделять особое внимание? Антикризисное управление, оценка рисков и прогнозирование возможных результатов, безусловно, также требуют внимания.