Архив метки: семинар

Практические инструменты управленческого учета

Дистанционный тренинг с проверкой домашних заданий

“Практические инструменты управленческого учета. Как получить отчеты нажатием одной кнопки”

Корпоративный и индивидуальный формат обучения

Вы выбираете изучение управленческого учета в наиболее комфортное для вас и ваших сотрудников время

Чёткость и конкретика

Никакой лишней информации, только практика “по существу” и отработка навыков. Каждый шаг в изучении постановки и автоматизации управленческого учета на предприятии отрабатывается в ходе домашнего задания.  Задания основаны на примерах, это не воображаемые ситуации, а реальные.

Домашние задания

Домашние задания выполняете на основе вашего предприятия. Задаете вопросы, которые возникли в ходе выполнения задания. Получаете в письменном виде обратную связь от тренера. При необходимости для вас будет записан видео или аудио урок

Skype – консультации

В ходе постановки и автоматизации управленческого учета на предприятии возникает необходимость получения Skype – консультации для выполнения сложных задач. Поэтому в зависимости от ваших потребностей осуществляется от 1 до 3-х Skype – консультаций.

Программа

1. Цель управленческого учета.

• Цель управленческого учета и причины появления данного учета.
• Отличие управленческого учета от финансового.
• 10 основных целей для управленческого учета.
• На какие 3 вопроса важно ответить перед внедрением управленческого учета.

2. Финансовая стратегия.

• Как управленческий учет помогает достигать выполнения финансовой стратегии.
• Понятие финансовой стратегии.
• Цели и задачи финансовой стратегии.
• Пример финансовой стратегии.

3. Ключевые финансовые показатели для управленческого учета.

• Для чего необходимы финансовые показатели.
• Как составить необходимый набор финансовых показателей.
• Что такое сопоставимость показателе.
• Пример составления финансовых показателей.
• Какие финансовые показатели будет контролировать ваша автоматизированная система управленческого учета.
• Насколько эффективен бизнес: оценка текущих показателей

4. Методы учета затрат.

• Принципы управленческого учета.
• Как определить делимые и неделимые затраты на предприятии.
• Как классифицировать затраты.
• 2 метода учета затрат.
• Влияние метода учета затрат на финансовый результат предприятия.
• Какой метод учета затрат лучше использовать на вашем предприятии и почему.

5. Проект постановки и автоматизации управленческого учета.

• Место управленческого учета в финансовой системе управления предприятием.
• Алгоритм создания схемы реализации проекта по постановке управленческого учета.
• Как избежать проблем и успешно реализовать проект.
• Проведение анализа проблем.

6. Схема проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.

• 2 этапа схемы проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.
• Длительность постановки и автоматизации управленческого учета.
• Результаты проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.
• Пример проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.
• Документы, разрабатываемые при постановке и автоматизации управленческого учета.
• Пример создания классификатора управленческой отчетности.
• Шаблон классификатора управленческой отчетности.
• Составление классификатора управленческой отчетности вашей компании.

7. План проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.

• Как составить план первого этапа мероприятий проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.
• Как создать временную рабочую группу (ВРГ) и бюджетный комитет (БК).
• Как избежать проблемы двойной нагрузки и двойного подчинения.
• Взаимодействие временной рабочей группы (ВРГ) и бюджетного комитета (БК).
• Положение о временной рабочей группы (ВРГ).
• Какую концепцию управленческого учета лучше выбрать.
• Рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета вашей компании.
• Требования к постановке и автоматизации системы управленческого учета вашей компании.
• План работ по постановке и автоматизации системы управленческого учета вашей компании.

8. Автоматизация финансовой структуры предприятия.

• Финансовая структура предприятия.
• Как определить типы ЦФО первого уровня.
• Три метода составления ЦФО.
• Правила построения иерархии.
• Как выбрать схему финансовой структуры.
• 4 подхода к формированию финансовой структуры предприятия.
• Примеры финансовой структуры.
• Шаблон присвоения организационным звеньям типов ЦФО.

9. Регламент управленческого учета.

• Роль регламентов в управленческом учете.
• Требования к регламенту управленческого учета.
• Положение об управленческом учете.
• Организационно – временной регламент системы управленческого учета.
• Ответственность за исполнение регламентов управленческого учета.

10. Управленческая учетная политика.

• Основные принципы формирования управленческой учетной политики.
• Учетная политика по доходам.
• Учетная политика по расходам.
• Учетная политика по основным элементам активов и источников финансирования.
• Учетная политика по дебиторской задолженности.
• Учетная политика по товарно – материальным запасам.
• Учетная политика по основным средствам.
• Учетная политика по источникам финансирования.
• Нужна ли управленческая учетная политика.

11. Роль финансовой дирекции в управленческом учете.

• Участие финансовой дирекции на этапе постановки управленческого.
• Участие финансовой дирекции планирования проекта.
• Участие финансовой дирекции в разработке модели управленческого учета.
• Участие финансовой дирекции в разработке регламента управленческого учета.

12. Второй этап проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.

• Разработка и введение в практику модели управленческого учета.
• Разработка и внедрение регламента управленческого учета.
• Отладка управленческой отчетности.
• Обучение сотрудников предприятия технологиям управленческого учета.

13. Автоматизация управленческого учета.

• Техническое задание на автоматизацию управленческого учета.
• Основные требования к информационной системе.
• Система управления базой данных (СУБД) и многопользовательский режим работы.
• Конструктор настройки учетной модели.
• Многомерный КУБ (много вариантность отчетов).

14. Основные постулаты управленческого учета.

• Все автоматизировать невозможно.
• Минимизировать ошибки до нуля невозможно.
• Без чего автоматизация работать не будет

15. В помощь пользователям.

• Личный кабинет с бессрочным доступом.
• Карта дополнительных возможностей.

Автор и ведущая

Плотницкая Лариса
Лариса Плотницкая

Как проходит обучение

Посмотрите пример Урока №3.1. Тренинга с проверкой домашних заданий “Практические инструменты управленческого учета. Как получить отчеты нажатием одной кнопки”

Урок №3.1.

Пример 1
Финансовые показатели
Финансовые показатели - 2
Розница

Домашнее задание
Задание №1. Скачайте “Годовой отчет ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ПРОТЕК» за 2010 год”
Задание №2.Внимательно изучите данные, которые относятся к бизнес – сегменту «Розница» стр. 73 – 87.
Задание №3.В соответствии со стратегией вашей компании определите собственные показатели финансовой эффективности (оптимальное количество показателей 5 -7, но не более 10).

Заявка на обучение

Для начала обучение пришлите заявку на адрес coach@plotli.com
Укажите наименование компании, контактное лицо, телефон для связи.
Также вы можете оставить заявку, заполнив форму ниже

Оставить заявку

Ваше имя (обязательно)

Ваш телефон (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Название компании (обязательно)

Финансовый аналитик/ Руководитель ФАС. Семинар 28.01.2016г.

Подробнее о семинаре “Финансовый аналитик/ Руководитель финансово – аналитической службы”
Смотрите здесь
Лариса Плотницкая- МВШ-Финансовый аналитик
Лариса Плотницкая- МВШ-Финансовый аналитик-2
Лариса Плотницкая- МВШ-Финансовый аналитик-3
Лариса Плотницкая- МВШ-Финансовый аналитик-4
Лариса Плотницкая- МВШ-Финансовый аналитик-5

Главный экономист / Руководитель ПЭО. Семинар 15.09.15

Подробнее о семинаре “Главный экономист/ Руководитель руководитель планово – экономического отдела”
Смотрите здесь
Лариса Плотницкая-семинар МБШ-Главный экономист
Лариса Плотницкая-семинар МБШ-Главный экономист-1
Лариса Плотницкая-семинар МБШ-Главный экономист-
Лариса Плотницкая-семинар МБШ-Главный экономист-2
Лариса Плотницкая-семинар МБШ-Главный экономист-Руководитель ПЭО-1
Лариса Плотницкая-семинар МБШ-Главный экономист-3
Лариса Плотницкая-семинар МБШ-Главный экономист-4
Лариса Плотницкая-семинар МБШ-Главный экономист-5
Лариса Плотницкая-семинар МБШ-Главный экономист-6
Лариса Плотницкая-семинар МБШ-Главный экономист-Руководитель ПЭО