НУЖНА ПОМОЩЬ?

Перезвоните мне

X

Перезвоните мне

    Как к Вам обращаться?

    Введите свой номер телефона

    Финансовый директор. Управление финансами организации. Повышение квалификации

    Организаторы: Moscow Business School 

    Место проведения: г. Москва, Ленинский проспект, д. 38А

    Время проведения: 3 дня  с 10:00 до 17:30

    Продолжительность и формат обучения: 24 академических часа очно или онлайн

    Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами? Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании, благодаря которому вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы управления финансами, учитывая стратегию развития вашей компании.

    Программа:

    День 1

    Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса.

    • Как определить текущее положение Вашего бизнеса.
    • Проверка финансовых целей бизнеса.
    • Как не допустить снижения прибыли.
    •  Как предотвратить неэффективный отток финансов.
    • Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.

    Финансовый директор компании в новой бизнес — реальности

    • Построение системы сбалансированных показателей для достижения целей компании.
    • Ролевые функции: топ-менеджер, контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, руководитель корпоративных финансов
    • Финансовая модель поведения руководителя.

    Кейс «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».

    Финансовая модель управления бизнесом

    • Схема расстановки финансовых приоритетов.
    • Казначейство-инструмент эффективного управления денежными средствами компании
    • Методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга
    • Форматы финансовой отчетности.
    • Ключевые показатели финансовой отчетности
    • Управление по отклонениям

    Цифровизация финансовых результатов работы компании

    • Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса
    • Построение финансовой приборной панели для руководителя.
    • Цифровая трансформация бизнес-процессов.
    • Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
    • Экономический эффект от цифровизации

    Трансформация роли ФЭС

    • Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании
    • Основа эффективной финансовой службы — принцип единоначалия
    • Переход от роли ФЭС как монополиста по отчетам и цифрам к self-аналитике и погружению бизнес-юнитов в финансы.
    • Балансировка команды ФЭС.
    • Взаимозаменяемость, актуальные навыки, психотипы, которые «вывезут» команду
    • Новые подходы к мотивации сотрудников.

    Кейс «Система вознаграждения для финансистов»

    День 2

    Система управленческого учета в новых условиях

    • Обновление системы управления предприятием на основе ССП (системы сбалансированных показателей)
    • Управленческий учет как инструмент управления бизнесом
    • Неординарные решения при помощи системы управленческого учета в текущей стадии экономической деятельности бизнеса
    • Конвергенция в экономике
    • Альтернативные теории учета

    Управленческий учет и обеспечение рациональности управления

    • Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
    • Использование инструментария ССП и KPI при постановке систем управленческого учета
    • Какие системы учета, контроля и управления сейчас актуальны
    • Поведенческие системы учета и контроллинг

    Внедрение систем управленческого учета в новой экономической реальности

    • Проектный подход к внедрению системы управленческого учета
    • Концепции управленческого учета
    • Контроллинг как гарантия обеспечения рациональности управления
    • Ролевые конфликты руководителя и контроллера
    • Оперативное планирование и контроль
    • Построение отчетности для руководителей

    День 3

    Бюджетирование нового типа

    • Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов на основе ССП
    • Система бюджетного управления как регулятор ограничений
    • Причины неэффективного бюджетирования
    • Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя
    • Основополагающая роль бюджетного комитета
    • Основные методики финансового планирования, контроля и анализа
    • Система бюджетного управления как регулятор ограничений
    • Риски безбюджетного управления

    Изменения системы внутрифирменного бюджетирования

    • Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
    • Регламентация процесса бюджетирования
    • Роль проектных групп
    • Критический сценарий распределения ресурсов
    • Принципы достижения планируемых показателей

    Информационное обеспечение бюджетирования

    • Система показателей для ограничения потребления ресурсов
    • Варианты автоматизации
    • Информационно-техническая база
    • Расчет стоимости внедрения
    • Критерии выбора программного обеспечения
    • Расчет стоимости внедрения автоматизации
    • ERP или Excel в текущих условиях санкций
    • Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
    • Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
    • Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции

    Организация финансового-экономического управления в компании

    • Финансовая модель поведения руководителя
    • Применение нейроэкономики для управления финансами компании
    • Управление финансами в режиме неопределенности
    • Устранение последствия санкций для экономики предприятия

    Записаться на курс

    Преподаватель курса


    Плотницкая Лариса Ивановна

    Продолжительность и формат обучения: 

    24  академических часа очно или онлайн

    В результате обучения вы:

    • получите знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами Вашей компании
    • изучите основные этапы построения системы управления финансами компании
    • получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющий эффективно решать задачи, стоящие перед каждым финансовым директором
    • рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании, вопросы постановки бюджетного управления, управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения
    • повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании
    • систематизируете имеющиеся знания и приобретете навыки построения финансовой службы и внедрения системы бюджетного управления
    • поймете место риск-менеджмента в системе финансового управления
    • станете участником программы привилегий Moscow Business School

    В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДЯТ:

    • Комплект авторских материалов
    • Кофе-паузы
    • Абонемент в базу знаний (записи вебинаров)
    • Сертификат Moscow Business School
    • Удостоверение о повышении квалификации

    ПРОМОКОД Плотницкая дает вам 10% скидку

    Записаться на курс

    X

    Материал защищен от копирования

    Этот материал лежит в платной мастер-группе.

    Рекомендуем зарегистрироваться в ней, там много интересного.