НУЖНА ПОМОЩЬ?

Перезвоните мне

X

Перезвоните мне

    Как к Вам обращаться?

    Введите свой номер телефона

    Главный экономист / Руководитель планово-экономического отдела

    Организаторы: Moscow Business School 

    Место проведения: 

    г. Москва, Ленинский проспект, д. 38А

    Дата и время проведения

    4 дня  с 10:00 до 17:30

    На семинаре будут рассмотрены вопросы управления экономикой коммерческой организации, экономического планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета. А также особое внимание в рамках данного курса уделяется системе организации деятельности экономической службы.

    Программа:

    День 1

    Экономика предприятия в условиях неопределенности

    • Стадии жизненного цикла предприятия
    • Управленческий учет как гарантия обеспечения рациональности управления в текущих условиях
    • Управление предприятием без планов: новые реалии экономики
    • Структура экономического подразделения
    • Управление ресурсами предприятия
    • Основные принципы планирования
    • Главные факторы, влияющие на эффективность деятельности бизнеса
    • Функции учета, вытекающие из задач главного экономиста

    Новая система управленческого учета

    • Контроллинг или управленческий учет: что лучше
    • Конфликт главного экономиста и руководителей
    • Как грамотно организовать учет, планирование и контроль на предприятии
    • Этапы формирования в компании эффективной контроллинговой системы
    • Система сбалансированных показателей (ССП). Происхождение, содержание, построение, формализация
    • Координация планов как составная часть управленческой системы

    День 2

    • Управленческий учет в системе управления финансами на предприятии
    • Цели и задачи управленческого учета
    • Отличие от бухгалтерского и производственного учета
    • Этапы внедрения управленческого учета и подготовительные мероприятия
    • Термины управленческого учета
    • Классификаторы
    • Классификация затрат
    • Прямые и косвенные издержки
    • Переменные и постоянные издержки
    • Релевантные и нерелевантные издержки
    • Распределение затрат
    • Двухэтапный процесс распределения затрат
    • Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
    • Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат
    • Анализ — затраты — выход продукции — прибыль
    • Точка безубыточности
    • Оценка рентабельности и эффективности предприятия
    • Управленческая отчетность — информация для принятия решения
    • Разработка форм управленческого учета
    • Моделирование в управленческом учете для подготовки информации для руководителя
    • Управление активами
    • Принятие решений об ассортименте продукции
    • Принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности)
    • Принятие решений о ценообразовании
    • Отражение налогов в управленческом учете
    • Учет с НДС и без

    Практикум «Использование управленческой информации для принятия решений»

    День 3

    Система бюджетного управления

    • Цели бюджетирования системы бюджетного управления (СБУ)
    • Почему бюджетирование бывает неэффективным.
    • Поведенческие теории учета
    • Причины и методы устранения недостатков планирования
    • С чего начинается построение системы бюджетирования
    • Увязка стратегических целей и бюджетирования
    • Разработка финансовой стратегии
    • Концепция бюджетирования
    • Необходимый набор отчетов
    • Архитектура системы бюджетирования
    • 4 стадии бюджетирования

    Тактическое планирование и контроль

    • Проектный подход к постановке бюджетирования
    • Результаты внедренного проекта по постановке бюджетирования: регламенты, финансовая модель, бюджетный комитет
    • Роль бюджетного комитета

    Кейс «Пример генеральной схемы реализации проекта по постановке бюджетирования»

    День 4

    Информационное обеспечение управленческого учета

    • Способы постановки управленческого учета. Достоинства и недостатки
    • Создание технического задания для автоматизации
    • Внедрение систем управленческого учета
    • Принципы успешной автоматизации
    • Обзор рынка систем
    • Расчет стоимости внедрения

    Изменение структуры планово-экономического отдела

    • Реорганизация отдела в текущих условиях
    • Мотивация сотрудников экономических подразделений. Способы и подходы
    • Потребности сотрудников и персональные мотиваторы
    • Не монетарные способы мотивации
    • Критерии оценки эффективности работы
    • Развитие персонала ПЭО

    Записаться на курс

    Преподаватель курса


    Плотницкая Лариса Ивановна

    Продолжительность и формат обучения: 

    32  академических часа очно или онлайн

    В результате обучения вы:

    • научитесь применять инструменты контроллинга для повышения эффективности экономической работы компании
    • сможете регламентировать и оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании
    • сможете осуществлять контроль работы систем бюджетирования и финансового планирования
    • освоите методы достижения ценового преимущества
    • получите основы общеуправленческой подготовки для руководителей
    • освоите практические инструменты и навыки управления экономикой коммерческой организации
    • станете участником программы привилегий Moscow Business School

    В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДЯТ:

    • Комплект авторских материалов
    • Кофе-паузы
    • Абонемент в базу знаний (записи вебинаров)
    • Сертификат Moscow Business School
    • Удостоверение о повышении квалификации

    ПРОМОКОД Плотницкая дает вам 10% скидку

    Записаться на курс

    X

    Материал защищен от копирования

    Этот материал лежит в платной мастер-группе.

    Рекомендуем зарегистрироваться в ней, там много интересного.