Лучшие практики контроллинга в условиях новой экономики

Организаторы: Moscow Business School 

Место проведения: 

г. Москва, Ленинский проспект, д. 38А

Дата и время проведения

3 дня  с 10:00 до 17:30

В период бурного роста и отсутствия конкуренции почти все управленческие ошибки тонут в марже. В период рецессии управленческие ошибки становятся слишком дорогими. В сегодняшних условиях жизненно важно иметь под рукой оперативную и точную информацию, чтобы мгновенно просчитывать ситуацию и принимать правильные решения.

Наведение порядка в бизнес-процессах, внедрение безжалостной финансовой дисциплины и построение системы контроля над реализацией стратегии — именно эти результаты позволяет получить система контроллинга.

Программа:

День 1

Контроллинг и обеспечение рациональности управления бизнесом

• Концепции контроллинга в режиме неопределенности
• Альтернативные теории учета
• Кому и зачем нужна контроллинговая система
• Функции контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП)
• Обновление системы управления предприятием (ССП)
• Применение ССП
• Система сбалансированных показателей как основа контроллинга
• Ключевое понятие контроллинга — рациональность
• Поведенческие теории учета
• Задачи контроллера в зависимости от способностей менеджера
• Системы показателей

День 2

Координация планов как составная часть контроллинга в турбулентное время

• Гибкая система планирования в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции
• Управленческий цикл
• Единоличное управление или взаимодействие руководителей ЦФО
• Система бюджетного управления как инструмент достижения целей предприятия
• База для установления уровня целевых значений
• Мотивирующее воздействие целей
• Корректировка в контроллинговой системе

Информационное обеспечение

• Информационная перегрузка
• Учетно-аналитическое обеспечение процессов управления
• Система бюджетного управления как регулятор ограничений
• Основополагающая роль бюджетного комитета
• Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя
• Критерии выбора программного обеспечения
• Расчет стоимости внедрения автоматизации
• Что лучше: ERP или Excel в текущих условиях санкций

День 3

Внедрение внутрифирменного бюджетирования нового вида

• Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов
• Анализ отклонений для управления выживанием бизнеса
• Тактическое планирование
• Стадии бюджетирования
• Принципы бюджетного контроля и регулирования для исполнения бюджетов
• Анализ исполнения и внесение корректировок в годовой бюджет
• Управление отклонениями: приборная панель руководителя
• Ключевая роль бизнес — процессов
• Проектный подход к изменениям в планировании

Необходимые soft skills контроллера в текущих условиях

• Иерархическое позиционирование контроллинга
• Вклад контроллера в успех деятельности компании
• Коммуникация контроллера с руководителями и коллегами

Практикум «Коммуникация контроллера с руководителями различных психотипов»

Записаться на курс

Преподаватель курса

Плотницкая Лариса Ивановна

Продолжительность и формат обучения: 

24  академических часа очно или онлайн

В результате обучения вы:

• сможете внедрить ключевые инструменты контроллинга в своей компании
• изучите опыт внедрения технологий контроллинга в международных компаниях
• узнаете, какие особенности следует учесть российским компаниям при внедрении инструментов контроллинга
• станете участником программы привилегий Moscow Business School

В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДЯТ:

• Комплект авторских материалов
• Кофе-паузы
• Абонемент в базу знаний (записи вебинаров)
• Сертификат Moscow Business School
• Удостоверение о повышении квалификации

ПРОМОКОД Плотницкая дает вам 10% скидку

Записаться на курс