Архив метки: бюдетирование как инструмент управления

Резервный капитал — зачем и кому он нужен?

  Система ПЛОТЛИ-РЕЗЕРВНЫЙ КАПИТАЛ Согласно системе ПЛОТЛИ денежные средства во вторую очередь необходимо направлять на создание Резервного капитала (РК). 
***
23 июля 2014 года я проводила занятие на тему «Эффективная система бюджетирования и риски безбюджетного управления» и участники бурно обсуждали необходимость создания Резервного капитала.
Итак, мы знаем о том, что Резервный капитал — это средства, которые образуются за счет ежегодных отчислений из прибыли компании. Нужно запомнить основные моменты про Резервный капитал, а именно:

 

  • Образование Резервного капитала носит обязательный и добровольный характер. Акционерные общества (ОАО) и банки формируют РК в обязательном порядке.  Общество с ограниченной ответственностью (ООО) имеет право создавать резервный фонд, но не обязан.
Система ПЛОТЛИ-РЕЗЕРВНЫЙ КАПИТАЛ Статья 35 федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» предусматривает, что в акционерном обществе создается резервный фонд в размере, предусмотренном уставом общества, но не менее 5 процентов от его уставного капитала.    
*****
Статья 30 федерального закона от 08.02.98 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» указывает, что общество может создавать резервный фонд и иные фонды в порядке и размерах, предусмотренных уставом общества. Однако для Обществ с ограниченной ответственностью создание резервного фонда является правом, а не обязанностью.В бухгалтерском учете, учет сумм резервного фонда ведется на бухгалтерском счете 82 «Резервный капитал».
****
Для микрофинансовых организацийУказание Банка России от 14 июля 2014 г. № 3321-У «О порядке формирования микрофинансовыми организациями резервов на возможные потери по займам”ГАРАНТ.РУ: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70619348/#ixzz3LJOjiJ9N

Вот ответ ЦБ на запрос о резервах : https://yadi.sk/d/Vl9M_VHadESds

Например,   ******
 во Франции предприятия обязаны ежегодно отчислять в Резерв 1/20 чистой прибыли до достижения 10% акционерного капитала.

*********

  •  Резервный капитал предназначается:
    1) для списания безнадежных долгов;
    2) для списания убытков;
    3) для уплаты налогов, в том, случае, если срок уплаты приблизился, а денег нет;
    4) для уплаты процентов (в каком случае — смотри п.3);
    5) для обеспечения платежей капитального характера (в каком случае — смотри п.3);
    6) для покрытия непредвиденных потерь;
    7) для выплат инвесторам и кредиторам, в том случае, если для этого не хватает прибыли;
    8) для погашения облигаций и выкупа акций предприятия.

 

  • Резервный капитал помещается в высоколиквидные активы (депозит, ценные бумаги…)
*****  1) при достаточности оборотных средств РК направляется в краткосрочные финансовые вложения
 2) при недостатке оборотных средств РК идет на формирование производственных запасов, незавершенного производства и готовой продукции.

********

  • Минимальный размер РК и срок накопления РК (за исключением ОАО и Банков) устанавливается собственниками компании.

*******

  • Компании лучше начинать формировать РК в тот период, когда по итогам года у неё имеется нераспределенная прибыль.

******

  • РК -это гарант бесперебойной работы предприятия и соблюдения интересов третьих лиц.

*****

  • РК — это эффективный механизм стабилизации деятельности компании, т.к. компания подвержена влиянию разных рисков.

*******

  • Отчисления денежных средств в сектор РК происходит в бездефицитные периоды.

******

Почему же не все собственники создают Резервный капитал? Потому, что им дают право выбора.

По своей сути Резерв — это страховка для предприятия. Наличие РК придает уверенность собственникам предприятия в том, что оно погасит свои обязательства. В любой момент финансово — хозяйственной деятельности компания подвержена влиянию самых разнообразных рисков. Риски могут быть как внешними, не зависящими от деятельности предприятия, так и внутренними. Одна из основных задач собственника бизнеса -использовать эффективный механизм стабилизации деятельности компании в виде Резервного капитала.

 

Бюджетирование как инструмент управления

Цель занятия:

  1. Показать, что бюджетирование – инструмент управления, которым можно и нужно пользоваться.
  2. Обратить внимание руководителей и специалистов компании на типовые ошибки, которые делает предприятие при попытке использовать технологии бюджетного управления для своей компании.

Аудио запись 2 части занятия: ****************************************************************   ****************************************************************  Plotnitskaya in MBS