Архив метки: что такое бюджет

Чем отличается план от бюджета?

Успешные предприниматели знают, что хорошие навыки планирования являются фундаментом успеха.

В малом бизнесе цена ошибки велика, а второй шанс выпадает редко. Поэтому добиться успеха очень трудно.

Знаете ли Вы чем отличается ПЛАН от БЮДЖЕТА?

План – это проектирование будущей деятельности. Бюджет – это план в рублях.

Несмотря на то, что  планирование требует усилий, предприниматели считают его хорошими инвестициями, потому что  они получают контроль, распределение ресурсов и эффективность:

бюджетирование
1. Планы являются основой контроля бизнеса. Альтернативой может быть только хаос.

2. Бизнес процветает, когда ресурсы используются так, чтобы приносить максимальную прибыль. А хорошие планы координируют использование активов при ведении бизнеса, что увеличивает прибыль.

3. Планирование экономит время, усилия и деньги. Оно позволяет вам совершать ошибки на бумаге.

На своих тренингах по бюджетированию я даю основы, которыми должен обладать каждый руководитель.

Тренинг Бюджетирование как инструмент управленияБазовая модель составление планов заключается в следующем:

Фактические данные + Предположения = БЮДЖЕТ

Фактические данные – это факты: отчеты за прошедшие периоды, в достоверности которых вы уверены.

Предположения – это надежды: отчеты будущих периодов, в которых вы уверены, что они сбудутся.

БЮДЖЕТ – это результат сопоставления предположений и фактических данных.

Советы по составлению исполнимого бюджета :

 Совет№1: Всегда сохраняйте тесную логическую связь между фактическими данными и предположениями. Снимите “розовые очки” и не делайте гирлянды из необоснованных предположений.

Совет № 2: Сконцентрируйте свое внимание на вопросе: “В чем я больше уверен: в информации или предположениях?”

Совет № 3: Никогда не принимайте план без досконального изучения результатов прошлого. Отступайте настолько далеко в прошлое, насколько хотите заглянуть в будущее.

Совет № 4: Разрабатывайте финансовые планы и графики так, чтобы данные за прошлые периоды и прогнозные показатели легко считывались с одной страницы.

СЕКТОР  СИ для SL
Домашнее задание: 

Проверьте свой бюджет на 2014 год.

– Какие суммы стоят в вашем бюджете?

– На чем основаны ваши предположения?

Доступно о финансах нефинансистам

PURNEFTEGAZ

“РОСНЕФТЬ” все покупает и покупает бизнесы, расширяя свою империю за счет газовых активов.  Также компания заботиться о финансовой грамотности своих сотрудников. С 12 по 13 декабря 2013 года  в рамках корпоративного обучения Moscow BusinessSchool прошел тренинг “Финансы для нефинансистов” в структурном подразделении “Роснефть”

Справка о компании: ООО «РН-Пурнефтегаз» ведет разработку нефтяных и газовых месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе. Общество является четвертым по величине после Юганскнефтегаза, Ванкорнефти и Самаранефтегаза производителем нефти в структуре НК «Роснефть» и первым по величине производителем газа. 

Использованы материалы сайта: http://vektor-tv.ru/novosti/item/2732-доступно-о-финансах-не-финансистам-12

ROSNEFT

*****
**********************************************************************

Отзывы некоторых участников:

БайдуковаБелова
 Глухих Долганов
 Исхакова Мызгин
 Рыбалка Шевченко
 Юденко Юсупов

Как накопить на свой бизнес

irokez-1000trenerovru
“С деньгами не шутят,а особенно без них”
Так сказал Сергей Плечков через 6 месяцев после того как прошел тренинг “Как подружиться со своим кошельком”

Короткая информация:

Сергей Плечков (интернет-псевдоним Сергей Ирокез) — прошел длинный путь от наемного работника до владельца своего бизнеса. Учредитель и генеральный директор компании ICS “Testaura” SRL, оффлайн и онлайн бизнесмен.

Бизнес-консультант, бизнес-тренер, автор книг по увеличению продаж, обучению персонала и личной эффективности. Постоянное проживание: Кишинев, Молдова. Проекты www.creditaura.mdwww.1000trenerov.ruwww.biz2x.md.

Послушайте отзыв Сергея Плечкова на тренинг “Как подружиться со своим кошельком”

Очень интересно сравнение СИСТЕМЫ ПЛОТЛИ с принципом ТАБУРЕТКИ

Три бюджета

3 бюджета

Переходим  в планирование.

Существуют три бюджета.

И в финансах, как и в жизни вообще,  всегда все начинается с личного, это – личный бюджет. Это – ваши  личные финансы. Человек может жить один, тогда у него – личный бюджет.  Если он решил завести  семью, тогда  возникает семейный бюджет.

 

Далее, если человек решает, что ему  нужен бизнес под какой-то проект, то возникает третий  – бизнес-бюджет.

Узнайте больше прямо сейчас о трех бюджетах  в коротком 8 минутном аудио:

Скачайте данное аудио на свой компьютер ЗДЕСЬ.

 

Семейный бюджет – это отдельная история. Он должен формироваться с учетом потребностей членов семьи, поскольку семья  – это  уже корпорация. Поэтому если вы один, у вас есть только личный бюджет и бизнес-бюджет (при наличии бизнеса). Появилась вторая половина – и у вас уже 3 бюджета,  и желательно, чтобы  ваша вторая половина и дети принимали участие в формировании семейного бюджета. И к каждому бюджету вы применяете рассмотренную выше  систему.

Далее, если  у вас есть бизнес, вы, как собственник, должны назначить себе заработную плату – вы не можете постоянно вытаскивать деньги из дела, что наблюдается в микро- и малом бизнесе, когда касса бизнеса – она же касса личная. В результате  страдает бизнес. Когда не зафиксирована заработная плата в бизнесе, расходы-маячки становятся Бермудским треугольником, в котором пропадает все.

Какую сумму заработной платы вы, как бизнесмен, для себя зафиксируете?  Конечно, равную сумме личного и семейного бюджетов.  Ваша зарплата – это ваш семейный бюджет – во-первых, плюс ваш личный – во-вторых. Поставьте для себя ту сумму,  которая для вас будет приемлемой, и зафиксируйте ее.  Если у вас несколько собственников – история та же. Вы фиксируете те суммы, которые вы получаете как зарплату.  Это обязательно!

Зарплата попадает в УП (Условно – постоянные расходы). Если бизнес развивающийся, тогда из этой статьи в него можно инвестировать.  И задача – зафиксировать ваш расход. Если вы идете к масштабировнию, вы фиксируете УП и инвестируете в филиалы. В системе инвестиций вы наращиваете на масштабирование бизнеса, и составляете платежный календарь – тогда в расходах у вас возникнет понимание, сколько денег, когда и куда пойдет.

Если заработная плата превышает доходы, тогда мы ее начинаем снижать, и по цепочке начинаем снижать семейный  бюджет – а там Расходы-маячки (ЛИШНИЕ РАСХОДЫ) уже просто сами уходят!  Мои клиенты приходят к тому, что сами отказываются от личного бюджета для того, чтобы  формировать резервный капитал.  Там уже до Расходов-маячков далеко.  Если действовать иначе –  вы разденете свой бизнес в угоду своему Бермудскому треугольнику!

На западе считается абсолютно нормальным, когда у вас есть финансовый консультант, к которому можно обратиться. Когда люди вступают в брак, они с ним  консультируются по вопросам, например, возможных долгов одного из супругов, – ведь при создании семьи эти долги   из личного бюджета плавно перетекут в семейный бюджет.

Здесь должна быть открытость и прозрачность, и это необходимо обсуждать, чтобы не погружаться    в расходы-маячки и прочие факторы нарушения системы – колеса баланса.  Если этого не делать – тогда могут возникнуть различные  проблемы, например,   с детьми-потребителями  – зачем им работать, когда у родителей большие доходы?

 
Запишите ответ на вопрос:

Сколько бюджетов есть у вас?

 

Бюджетирование как инструмент управления компанией

 Бюджетирование как инструмент управления компанией

Участник данного семинара Кириллов Юрий высказал желание многих собственников  предприятий:

“Хочу найти метод, который позволит с минимальными затратами понять, что происходит на предприятии”

 Послушайте первую часть занятия.

******************************************************************

               ******************************************************************
Данное занятие расскажет о том, что бюджетирование – это инструмент управления, которым можно и нужно пользоваться.

Хочется обратить внимание руководителей и специалистов компании на типовые ошибки, которые делает предприятие при попытке использовать технологии бюджетного управления для своей компании.

Казалось бы, тема бюджетирования уже не нова для российских компаний. Мало кто из компаний может похвастаться интегрированной системой бюджетирования. На многих российских предприятиях, к сожалению, бюджетирования нет. Точнее говоря, оно не работает или работает не в полную силу: присутствуют отдельные элементы бюджетирования.

Некоторые компании просто играют в бюджетирование, в том смысле, что бюджетирование по факту не является никаким инструментом оперативного управления. То есть у компании существует текущая жизнь, а сама система бюджетирования находится немного в стороне. Другими словами, все таблицы и отчёты, которые заполняют и ведут ответственные за это сотрудники, никак не используются на практике.

Например,

иногда выяснится, что сотрудники подразделений даже не подозревают о существовании бюджета, который они должны выполнять, либо они не принимают участия в их составлении. Речь даже не заходит о том, чтобы заниматься проведением план – фактного анализа исполнения бюджета и так далее.

Несмотря на достаточную популярность бюджетирования, некоторые компании даже не знают, что это такое.

На самом деле, бюджетирование помогает компании более эффективно принимать решения, выполнять эти решения и контролировать их выполнение. То есть система бюджетирования позволяет заранее оценивать будущие результаты решений, которые нужно принимать.

Всем известно, что на практике бывают такие ситуации, когда принять эффективное решение бывает очень сложно. Но даже если это и удаётся сделать, то нужно ещё реализовать это решение. Для этого, разрабатывая систему бюджетирования, необходимо связать её с системой мотивации. Практика показала, что люди работают эффективнее, когда им выгодно выполнить поставленную перед ними задачу, чем в случае, когда их просто заставляют это сделать.

Поэтому при постановке бюджетирования необходимо выстроить систему ключевых показателей компании и определить набор ключевых показателей для подразделений компании. Построив такую систему, можно будет планировать прибыль компании и чётко понимать, что нужно сделать каждому подразделению, чтобы достичь уровня запланированной прибыли; затем мотивировать сотрудников подразделения, в зависимости от достижения плановых показателей.

Должна быть сделана такая система, при которой достижение плановых показателей было бы выгодно и подразделениями, и компании в целом. Здесь нужно сразу сказать, что идеальной системы бюджетирования никому пока разработать не удалось, поэтому совсем исключить все шероховатости вряд ли получится, но основные проблемы решить можно.

 

Создайте бюджет, который вам под силу

бюджет

Бюджет, который Вам под силу

Давайте поговорим о бюджете. Он необходим и коммерческому предприятию, так как не позволяет тратить больше, чем оно зарабатывает; и правительству, чтобы люди, которые нами управляют, отвечали за свои действия; и даже микро бизнесу, чтобы не оказаться в определенный момент без денег.

По этим самым причинам бюджет нужен каждому человеку. Если государства и крупные компании не могут без него обойтись, то вам он тем более необходим. Какое – то время вы, может быть, продержитесь, но рано или поздно проблемы наверняка возникнут.

Если вы очень богаты, вам необходимо следить за своими доходами и расходам. Причина этому простая: если вы держите деньги под контролем, их становится больше. Но если вы все еще сомневаетесь, нужен ли вам бюджет, то, возможно, следующие причины убедят вас в его необходимости:

  • Бюджет покажет, живете ли вы по средствам. Кредиты часто вводят в заблуждение, не позволяя увидеть истинно финансовое положение. Мы думаем, что денег у нас большее, чем на самом деле, поскольку кредит позволяет нам, даже не имея средств, покупать то, что мы себе позволить не можем. А вот цифры никогда не лгут, и только бюджет скажет вам правду о том, можете ли вы позволить совершить этот расход.

 

    • Бюджет помогает достичь финансовых целей. Предположим, вы решили воспользоваться СИСТЕМОЙ ПЛОТЛИ и минимум 10% от дохода направлять в сектор СИ (СБЕРЕЖЕНИЯ И ИНВЕСТИЦИИ) . Но в отсутствии жесткого бюджета благие намерения могут так и остаться намерениями. Ведь деньги лишними не бывают, и есть опасность, что вы будете забывать выкроить определенную сумму для пополнения сбережений или уговаривать себя, что обязательно сделаете это в следующем месяце.  А бюджет предполагает налаженный механизм ежемесячных перечислений, поэтому вам не придется каждый раз заново принимать решение. Оно уже принято.

 

      • Бюджет заставляет вас проводить четкое различие между желаниями и потребностями. Изощренная реклама ловко затушевывает грань между тем, что нам необходимо, и тем, что нам кажется необходимым. Нет ничего плохого в том, чтобы иметь Расходы маячки (сектор РМ СИСТЕМЫ ПЛОТЛИ)  – расходы, которые являются предметами роскоши. Можно баловать себя Расходами маячками, если вы можете себе это позволить. 

Бюджет заставляет нас расставлять приоритеты и относить желания и потребности в надлежащие категории.

Маркетологи убеждают нас, что мы заслуживаем того, чтобы иметь РМ, даже если нечем за них заплатить, поэтому Расходы Маячки кажутся нам необходимыми. 

Прочитайте книгу Р. Чалдини “Психология влияния”  и вы поймете как нас “разводят” на приобретение Расходов маячков.

 

бюджет

Возможно, когда речь заходит о бюджете, вы представляете себе бессонные ночи за калькулятором, изощренные цифрами отчеты и горы счетов.

Конечно, есть люди, которым нравится заниматься бухучетом и вообще работать с цифрами, но для большинства из нас это отнюдь не самое приятное времяпрепровождения.

Некоторые не могут даже слышать слово “бюджет”.

Если предыдущее высказывание относится к вам, взгляните на ситуацию под другим углом.

 Что вы хотите иметь через 5 лет?

Как этого достичь?

Что вам для этого необходимо?

Ответьте на эти три вопроса и используйте в качестве необходимых инструментов СИСТЕМУ распределения денег ПЛОТЛИ и бюджет.