Архив метки: управленческий учет

Классификтор управленческой отчетности для ГК

Скачать файлы

1. Пример Классификтора управленческой отчетности для ГК >>> ЗДЕСЬ
2. Excel “Шаблон Классификтора управленческой отчетности для ГК >>> ЗДЕСЬ
Сделайте постановку управленческого учета на вашем предприятии используя дистанционный тренинг “Практические инструменты управленческого учета. Как получить отчеты нажатием одной кнопки”
Нажмите здесь

Управленческий Учет. Схема Создания Реализации Проекта [Система ПЛОТЛИ. Управление Финансами]

Постановку управленческого учета можно успешно осуществить используя алгоритм с пошаговой реализацией.

1. На первом этапе необходимо определить проблему и источник её возникновения.
*
2. Далее важно провести анализ проблемы. Определите по шкале от 1 до 10 значимость данной проблемы. Как часто она повторяется. Можно ли решить данную проблему теми средствами, которые имеются на предприятии.
На втором этапе после проведенного анализа необходимо принять решение о необходимости организации управленческого учета.
*
3. Перед тем как начинать активные действия по внедрению управленческого учета, необходимо четко зафиксировать, какие результаты компания хочет получить. Очень важно, чтобы все участники проекта по постановке управленческого учета понимали, что обозначает каждый результат.
*
4. На четвертом этапе необходимо формализовать последовательность действий при постановке управленческого учета. На этом этапе создается план проекта по постановке управленческого учета.
*
5. Далее план согласовывается и подписывается.
*
6. И только после подписания можно приступать к реализации проекта по постановке системы управленческого учета.
постановка управленческого учета
Сделайте постановку управленческого учета на вашем предприятии используя дистанционный тренинг “Практические инструменты управленческого учета. Как получить отчеты нажатием одной кнопки”
Нажмите здесь

Практические инструменты управленческого учета

Дистанционный тренинг с проверкой домашних заданий

“Практические инструменты управленческого учета. Как получить отчеты нажатием одной кнопки”

Корпоративный и индивидуальный формат обучения

Вы выбираете изучение управленческого учета в наиболее комфортное для вас и ваших сотрудников время

Чёткость и конкретика

Никакой лишней информации, только практика “по существу” и отработка навыков. Каждый шаг в изучении постановки и автоматизации управленческого учета на предприятии отрабатывается в ходе домашнего задания.  Задания основаны на примерах, это не воображаемые ситуации, а реальные.

Домашние задания

Домашние задания выполняете на основе вашего предприятия. Задаете вопросы, которые возникли в ходе выполнения задания. Получаете в письменном виде обратную связь от тренера. При необходимости для вас будет записан видео или аудио урок

Skype – консультации

В ходе постановки и автоматизации управленческого учета на предприятии возникает необходимость получения Skype – консультации для выполнения сложных задач. Поэтому в зависимости от ваших потребностей осуществляется от 1 до 3-х Skype – консультаций.

Программа

1. Цель управленческого учета.

• Цель управленческого учета и причины появления данного учета.
• Отличие управленческого учета от финансового.
• 10 основных целей для управленческого учета.
• На какие 3 вопроса важно ответить перед внедрением управленческого учета.

2. Финансовая стратегия.

• Как управленческий учет помогает достигать выполнения финансовой стратегии.
• Понятие финансовой стратегии.
• Цели и задачи финансовой стратегии.
• Пример финансовой стратегии.

3. Ключевые финансовые показатели для управленческого учета.

• Для чего необходимы финансовые показатели.
• Как составить необходимый набор финансовых показателей.
• Что такое сопоставимость показателе.
• Пример составления финансовых показателей.
• Какие финансовые показатели будет контролировать ваша автоматизированная система управленческого учета.
• Насколько эффективен бизнес: оценка текущих показателей

4. Методы учета затрат.

• Принципы управленческого учета.
• Как определить делимые и неделимые затраты на предприятии.
• Как классифицировать затраты.
• 2 метода учета затрат.
• Влияние метода учета затрат на финансовый результат предприятия.
• Какой метод учета затрат лучше использовать на вашем предприятии и почему.

5. Проект постановки и автоматизации управленческого учета.

• Место управленческого учета в финансовой системе управления предприятием.
• Алгоритм создания схемы реализации проекта по постановке управленческого учета.
• Как избежать проблем и успешно реализовать проект.
• Проведение анализа проблем.

6. Схема проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.

• 2 этапа схемы проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.
• Длительность постановки и автоматизации управленческого учета.
• Результаты проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.
• Пример проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.
• Документы, разрабатываемые при постановке и автоматизации управленческого учета.
• Пример создания классификатора управленческой отчетности.
• Шаблон классификатора управленческой отчетности.
• Составление классификатора управленческой отчетности вашей компании.

7. План проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.

• Как составить план первого этапа мероприятий проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.
• Как создать временную рабочую группу (ВРГ) и бюджетный комитет (БК).
• Как избежать проблемы двойной нагрузки и двойного подчинения.
• Взаимодействие временной рабочей группы (ВРГ) и бюджетного комитета (БК).
• Положение о временной рабочей группы (ВРГ).
• Какую концепцию управленческого учета лучше выбрать.
• Рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета вашей компании.
• Требования к постановке и автоматизации системы управленческого учета вашей компании.
• План работ по постановке и автоматизации системы управленческого учета вашей компании.

8. Автоматизация финансовой структуры предприятия.

• Финансовая структура предприятия.
• Как определить типы ЦФО первого уровня.
• Три метода составления ЦФО.
• Правила построения иерархии.
• Как выбрать схему финансовой структуры.
• 4 подхода к формированию финансовой структуры предприятия.
• Примеры финансовой структуры.
• Шаблон присвоения организационным звеньям типов ЦФО.

9. Регламент управленческого учета.

• Роль регламентов в управленческом учете.
• Требования к регламенту управленческого учета.
• Положение об управленческом учете.
• Организационно – временной регламент системы управленческого учета.
• Ответственность за исполнение регламентов управленческого учета.

10. Управленческая учетная политика.

• Основные принципы формирования управленческой учетной политики.
• Учетная политика по доходам.
• Учетная политика по расходам.
• Учетная политика по основным элементам активов и источников финансирования.
• Учетная политика по дебиторской задолженности.
• Учетная политика по товарно – материальным запасам.
• Учетная политика по основным средствам.
• Учетная политика по источникам финансирования.
• Нужна ли управленческая учетная политика.

11. Роль финансовой дирекции в управленческом учете.

• Участие финансовой дирекции на этапе постановки управленческого.
• Участие финансовой дирекции планирования проекта.
• Участие финансовой дирекции в разработке модели управленческого учета.
• Участие финансовой дирекции в разработке регламента управленческого учета.

12. Второй этап проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.

• Разработка и введение в практику модели управленческого учета.
• Разработка и внедрение регламента управленческого учета.
• Отладка управленческой отчетности.
• Обучение сотрудников предприятия технологиям управленческого учета.

13. Автоматизация управленческого учета.

• Техническое задание на автоматизацию управленческого учета.
• Основные требования к информационной системе.
• Система управления базой данных (СУБД) и многопользовательский режим работы.
• Конструктор настройки учетной модели.
• Многомерный КУБ (много вариантность отчетов).

14. Основные постулаты управленческого учета.

• Все автоматизировать невозможно.
• Минимизировать ошибки до нуля невозможно.
• Без чего автоматизация работать не будет

15. В помощь пользователям.

• Личный кабинет с бессрочным доступом.
• Карта дополнительных возможностей.

Автор и ведущая

Плотницкая Лариса
Лариса Плотницкая

Как проходит обучение

Посмотрите пример Урока №3.1. Тренинга с проверкой домашних заданий “Практические инструменты управленческого учета. Как получить отчеты нажатием одной кнопки”

Урок №3.1.

Пример 1
Финансовые показатели
Финансовые показатели - 2
Розница

Домашнее задание
Задание №1. Скачайте “Годовой отчет ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ПРОТЕК» за 2010 год”
Задание №2.Внимательно изучите данные, которые относятся к бизнес – сегменту «Розница» стр. 73 – 87.
Задание №3.В соответствии со стратегией вашей компании определите собственные показатели финансовой эффективности (оптимальное количество показателей 5 -7, но не более 10).

Заявка на обучение

Для начала обучение пришлите заявку на адрес coach@plotli.com
Укажите наименование компании, контактное лицо, телефон для связи.
Также вы можете оставить заявку, заполнив форму ниже

Оставить заявку

Ваше имя (обязательно)

Ваш телефон (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Название компании (обязательно)

Постановка управленческого учета. На чем базируется концепция системы.

Постановка управленческого учета на предприятии – это комплекс работ по разработке и внедрению в использование набора процедур и правил ведения управленческого учета.

В постановке управленческого учета, как и в любом другом проекте, есть две составляющие:

Первая – это комплекс задач:
– как внедрить систему управленческого учета в компании,
– кто будет выполнять учетные функции,
– когда должны появляться управленческие отчеты.

Вторая – непосредственно сами финансовые технологии:
– составление финансовых и операционных управленческих отчетов,
– методы группировки и оценки управленческих данных,
– анализ данных, принципы отражения текущих операций в управленческом плане счетов.

Концепция системы управленческого учета базируется в первую очередь на пожеланиях Генерального Директора. Именно он определяет, какая информация ему необходима для анализа принимаемых решений.

Если Генеральный Директор уделяет внимание показателям сбыта, его могут заинтересовать:

– рентабельность каждой позиции товара;
– сроки оборачиваемости товара;
– период пребывания товара в пути;
– сроки нахождения товара на складах;
– накладные расходы, связанные с территориальным перемещением товара.

Если руководителя больше интересуют финансы, он может потребовать предоставлять ему:

– данные о финансовой оборачиваемости реализуемых товаров и услуг;
– размеры выплат по заемным ресурсам;
– платежные характеристики контрагентов;
– себестоимость произведенных товаров и услуг;
– финансовый результат.

В процессе постановки управленческого учета необходимо составлять большое количество документов. Для этого мы подготовили 1 116 шаблонов документов с примерами заполнения,в том числе положения, регламенты, правила работы, формы, требования, инструкции, методические указания, схемы, стандарты, процедуры,бизнес-планы, заявки
Получить доступ

Тренинг с проверкой домашних заданий №8

Вы прошли семинар или мастер – класс и поняли, что теперь важно внедрить полученную информацию. Как это сделать? Тренинг с проверкой домашних заданий – вот, что может помочь не только финансовым специалистам, но и руководителям, которые не имеют финансового образования.

В настоящее время широко используется дистанционное обучение с обратной связью от тренера и проверкой ваших домашних заданий.

Вы получаете необходимый материал в аудио, видео, текстовом,PDF и других форматах. Выполняете домашние задания. Задаете письменно вопрос тренеру по полученному материалу. На свой почтовый адрес получаете обратную связь от тренера.

Преимущества такого обучения очевидны:

* Вы обучаетесь шаг за шагом,
* задаете вопросы автору тренинга
* получаете ответы в разных форматах : видео ответ, текстовый ответ или ответ, в качестве примера.

Посмотрите пример Урока №3.1. Тренинга с проверкой ДЗ “Практические инструменты управленческого учета”

мастер группа ПЛОТЛИ

“Практические инструменты управленческого учета.
Как получить отчеты нажатием 1 кнопки”

Урок №3.1.

Видео № 1

Презентация №1

Пример 1

Финансовые показатели
Финансовые показатели - 2
Розница

Видео №2

Презентация №2

Домашнее задание

Задание №1. Скачайте “Годовой отчет ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ПРОТЕК» за 2010 год”
Задание №2.Внимательно изучите данные, которые относятся к бизнес – сегменту «Розница» стр. 73 – 87.
Задание №3.В соответствии со стратегией вашей компании определите собственные показатели финансовой эффективности (оптимальное количество показателей 5 -7, но не более 10).

Скачать файлы

Наименование материалаСсылкаПримечание
Видео №1Нажмите здесьскачайте данные материалы на свой компьютер
Видео №2Нажмите здесь
Годовой отчет ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ПРОТЕК» за 2010 годНажмите здесь
Раздаточный материалНажмите здесь

вниманиеВо второй части урока №3 вы узнаете о финансовых показателях:
– оптовой торговли,
– предприятий, которые сдают собственные помещения
– организаций, оказывающих транспортные услуги.

Дистанционное обучение по данной теме

Хотите пройти обучение по данной теме? Выбирайте в разделе “Тренинги с проверкой домашних заданий” Тренинг №8 “Практические инструменты управленческого учета. Как получить отчеты нажатием 1 кнопки”

Получить доступ к тренингу