НУЖНА ПОМОЩЬ?
Финансы для нефинансистов
Зачем предпринимателю знания о финансах?
Сегодня я получила разрешение от Алекса Айвенго (известного интернет предпринимателя) использовать его историю о банкротстве в качестве кейса для моего тренинга по управлению финансами для нефинансистов.
Ниже прилагаю скрин экрана, где Алекс пишет: «Здравствуйте, можно использовать со ссылкой на нас»
Разрешение от Алекса Айвенго на использование его статьи
Получив согласие автора, размещаю выдержку из статьи
Алекса Айвенго «История моего банкротства» от 30 мая 2013 года
(Источник: http://alex-ayvengo.ru/blog/istoriya-moego-bankrotstva )
«Бывает так, что ты зажигаешься классной идеей, ее подхватывают люди, приходят партнеры и готовы в нее инвестировать. И вот вы окрыленные строите бесконечные планы, потом начинаете их реализовывать набираете команду, делате первые продажи.
Потом вас подхватывает блестящая возможность и вы ставите рекорд Гиннеса. К вам приходят инвесторы из крупных фондов, которые уже инвестировали в настолько известные стартапы и речь идет о миллионах долларов, которые могут потечь к вам.
Это напоминает голливудскую историю и фильм «Социальные Сети». Но это происходит с тобой наяву. Приходят серьезные дяди из Кремля и хотят тоже с тобой работать. На их условиях конечно.
Но ты продолжаешь развивать проект, хотя по бухгалтерии расходы на развитие явно выше, чем доходы от продаж.
И ты делаешь запуск, один, второй, Выжигаешь себя, закрываешь кассовый разрыв. Стоп. В какой-то момент ты вспоминаешь древнюю китайскую пословицу «Если скачешь на мертвой лошади, лучшая стратегия это спрыгнуть с нее».
Это больно. Вы собираетесь с партнером и фиксируете убытки. Расплачиваетесь с сотрудниками, партнерами, авторами и решаете идти дальше своим путем. Вы приобретаете бесценный опыт, который не прочитаешь в книгах.
С Ильей разошлись мирно, у каждого опыта есть своя цена.
И даже если тебе его расскажут — не поверишь, пока не проверишь на своей шкуре. Роберт Киосаки написал словно для меня «Лучше обанкротится до 30 лет, тогда у тебя будет сила чтобы выстроить еще более мощную фирму».
Как здорово, что то произошло сейчас.
Из любого события мы можем сделать выводы, чтобы они не повторялись снова и снова. Илья возможно ты тоже читаешь этот пост.
1) Не надо строить бизнес без официальных договоров с прописанными правилами входа, выхода, инвестиций, заверенных у юристов. Потом оформим когда будут большие деньги порождает большие конфликты.
2) Все торговые марки должны быть прикреплены к фирме в которой ты в доле.
3) Интеллектуальная собственность тоже должна быть зафиксирована и на одну компанию.
4) Бизнес-план должен быть реальный, а не для инвесторов с миллионными прибылями и отвечать на главный вопрос — где тут прибыль? Почему люди будут платить? По этому плану надо не просто работать, а чтобы хотелось внедрить его.
5) Разработка должна подчинятся маркетингу, а не наоборот иначе это попытка впарить то что уже сделали.
6) Шила в мешке не утаишь, люди всеравно будут рассказывать слухи. Сами сотрудники живые люди и будут рассказывать клиентам все грязные подробности кухни, чтобы не брать это на свою совесть. Или будут наоборот фанатами компании и всем рассказывать как тут круто. Для этого должно быть действительно круто. Все узнают. Вопрос — Что?
7) Нельзя строить бизнес на зыбком фундаменте. Проверять все детали договоренностей с поставщиками.
8) Сделать сервис который будет делать сразу все — это означает что он будет не нужен никому. Впрочем мы это подозревали с самого начала.
9) Бизнес с партнерами порождает иллюзию что другой все сделает. Надежда на другого не приводит к прибыли. К прибыли приводит команда, а основатели не должны заниматься впахиванием и ждать друг от друга трудовых подвигов»
Бизнес дает уроки и личного роста, мы притягиваем ситуации и людей для этих уроков.»
Возможно вы думаете: «Со мной такого точно не случится»
Кстати, в 2012 году меня заинтересовала тема обучения через интернет, так как я обучалась коучингу дистанционно. Одна моя знакомая посоветовала обучиться у Алекса Айвенго и я даже записалась на обучение, но в отличии от обучения коучингу, здесь я не получила ответы мои вопросы . Поэтому сделав вывод о том, что наверное им важнее получить максимально быстро доход, я приняла решение обучиться у другого человека. Ну это мои выводы.
В настоящий момент такая тенденция к БЫСТРОМУ ПОЛУЧЕНИЮ ДОХОДА присутствует не только у молодых интернет предпринимателей, но и у большинства людей, которые хотят построить бизнес по принципу «КУПИ — ПРОДАЙ».
Такие предприниматели считают, что самое главное — это научиться продавать. А когда начинают поступать большие суммы (миллионы) они точно знают как этими деньгами распоряжаться.
Это все миф.
Обучаться продажам необходимо, но и получить базовые знания об управлении финансами тоже очень важно. Это необходимо для того, чтобы
- понимать разницу между миллионным оборотом и миллионным капиталом
- знать как закрывать кассовый разрыв
- как разрабатывать реальный бизнес план (особенно финансовый блок)
- как грамотно внедрить бизнес план
Что выбираете Вы: быть МИЛЛИОНЕРОМ — БАНКРОТОМ или предпринимателем , который умеет грамотно распоряжаться финансами?
