Архив метки: успешные интернет предприниматели

Резервный капитал – зачем и кому он нужен?

  Система ПЛОТЛИ-РЕЗЕРВНЫЙ КАПИТАЛСогласно системе ПЛОТЛИ денежные средства во вторую очередь необходимо направлять на создание Резервного капитала (РК). 
***
23 июля 2014 года я проводила занятие на тему “Эффективная система бюджетирования и риски безбюджетного управления” и участники бурно обсуждали необходимость создания Резервного капитала.
Итак, мы знаем о том, что Резервный капитал – это средства, которые образуются за счет ежегодных отчислений из прибыли компании. Нужно запомнить основные моменты про Резервный капитал, а именно:

 

  • Образование Резервного капитала носит обязательный и добровольный характер. Акционерные общества (ОАО) и банки формируют РК в обязательном порядке.  Общество с ограниченной ответственностью (ООО) имеет право создавать резервный фонд, но не обязан.
Система ПЛОТЛИ-РЕЗЕРВНЫЙ КАПИТАЛСтатья 35 федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ “Об акционерных обществах” предусматривает, что в акционерном обществе создается резервный фонд в размере, предусмотренном уставом общества, но не менее 5 процентов от его уставного капитала.    
*****
Статья 30 федерального закона от 08.02.98 № 14-ФЗ “Об обществах с ограниченной ответственностью” указывает, что общество может создавать резервный фонд и иные фонды в порядке и размерах, предусмотренных уставом общества. Однако для Обществ с ограниченной ответственностью создание резервного фонда является правом, а не обязанностью.В бухгалтерском учете, учет сумм резервного фонда ведется на бухгалтерском счете 82 “Резервный капитал”.
****
Для микрофинансовых организацийУказание Банка России от 14 июля 2014 г. № 3321-У “О порядке формирования микрофинансовыми организациями резервов на возможные потери по займам”ГАРАНТ.РУ: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70619348/#ixzz3LJOjiJ9N

Вот ответ ЦБ на запрос о резервах : https://yadi.sk/d/Vl9M_VHadESds

Например,  ******
 во Франции предприятия обязаны ежегодно отчислять в Резерв 1/20 чистой прибыли до достижения 10% акционерного капитала.

*********

  •  Резервный капитал предназначается:
    1) для списания безнадежных долгов;
    2) для списания убытков;
    3) для уплаты налогов, в том, случае, если срок уплаты приблизился, а денег нет;
    4) для уплаты процентов (в каком случае – смотри п.3);
    5) для обеспечения платежей капитального характера (в каком случае – смотри п.3);
    6) для покрытия непредвиденных потерь;
    7) для выплат инвесторам и кредиторам, в том случае, если для этого не хватает прибыли;
    8) для погашения облигаций и выкупа акций предприятия.

 

  • Резервный капитал помещается в высоколиквидные активы (депозит, ценные бумаги…)
***** 1) при достаточности оборотных средств РК направляется в краткосрочные финансовые вложения
 2) при недостатке оборотных средств РК идет на формирование производственных запасов, незавершенного производства и готовой продукции.

********

  • Минимальный размер РК и срок накопления РК (за исключением ОАО и Банков) устанавливается собственниками компании.

*******

  • Компании лучше начинать формировать РК в тот период, когда по итогам года у неё имеется нераспределенная прибыль.

******

  • РК -это гарант бесперебойной работы предприятия и соблюдения интересов третьих лиц.

*****

  • РК – это эффективный механизм стабилизации деятельности компании, т.к. компания подвержена влиянию разных рисков.

*******

  • Отчисления денежных средств в сектор РК происходит в бездефицитные периоды.

******

Почему же не все собственники создают Резервный капитал? Потому, что им дают право выбора.

По своей сути Резерв – это страховка для предприятия. Наличие РК придает уверенность собственникам предприятия в том, что оно погасит свои обязательства. В любой момент финансово – хозяйственной деятельности компания подвержена влиянию самых разнообразных рисков. Риски могут быть как внешними, не зависящими от деятельности предприятия, так и внутренними. Одна из основных задач собственника бизнеса -использовать эффективный механизм стабилизации деятельности компании в виде Резервного капитала.

 

Как накопить на свой бизнес

irokez-1000trenerovru
“С деньгами не шутят,а особенно без них”
Так сказал Сергей Плечков через 6 месяцев после того как прошел тренинг “Как подружиться со своим кошельком”

Короткая информация:

Сергей Плечков (интернет-псевдоним Сергей Ирокез) — прошел длинный путь от наемного работника до владельца своего бизнеса. Учредитель и генеральный директор компании ICS “Testaura” SRL, оффлайн и онлайн бизнесмен.

Бизнес-консультант, бизнес-тренер, автор книг по увеличению продаж, обучению персонала и личной эффективности. Постоянное проживание: Кишинев, Молдова. Проекты www.creditaura.mdwww.1000trenerov.ruwww.biz2x.md.

Послушайте отзыв Сергея Плечкова на тренинг “Как подружиться со своим кошельком”

Очень интересно сравнение СИСТЕМЫ ПЛОТЛИ с принципом ТАБУРЕТКИ

Финансы для нефинансистов

Зачем предпринимателю знания о финансах?

Сегодня я получила разрешение от Алекса Айвенго (известного интернет предпринимателя)  использовать его историю о банкротстве в качестве кейса для моего тренинга по управлению финансами для нефинансистов.

Ниже прилагаю скрин экрана, где Алекс пишет: “Здравствуйте, можно использовать со ссылкой на нас”

Alex Ivanhoe - plotli.ru

Разрешение от Алекса Айвенго на использование его статьи

Получив согласие автора, размещаю выдержку из статьи
Алекса Айвенго “История моего банкротства” от 30 мая 2013 года
(Источник: http://alex-ayvengo.ru/blog/istoriya-moego-bankrotstva )

“Бывает так, что ты зажигаешься классной идеей, ее подхватывают люди, приходят партнеры и готовы в нее инвестировать. И вот вы окрыленные строите бесконечные планы, потом начинаете их реализовывать набираете команду, делате первые продажи.

Потом вас подхватывает блестящая возможность и вы ставите рекорд Гиннеса. К вам приходят инвесторы из крупных фондов, которые уже инвестировали в настолько известные стартапы и речь идет о миллионах долларов, которые могут потечь к вам.

Это напоминает голливудскую историю и фильм “Социальные Сети”. Но это происходит с тобой наяву. Приходят серьезные дяди из Кремля и хотят тоже с тобой работать. На их условиях конечно.

Но ты продолжаешь развивать проект, хотя по бухгалтерии расходы на развитие явно выше, чем доходы от продаж.

И ты делаешь запуск, один, второй, Выжигаешь себя, закрываешь кассовый разрыв. Стоп. В какой-то момент ты вспоминаешь древнюю китайскую пословицу “Если скачешь на мертвой лошади, лучшая стратегия это спрыгнуть с нее”.

Это больно. Вы собираетесь с партнером и фиксируете убытки. Расплачиваетесь с сотрудниками, партнерами, авторами и решаете идти дальше своим путем. Вы приобретаете бесценный опыт, который не прочитаешь в книгах.

С Ильей разошлись мирно, у каждого опыта есть своя цена.  

И даже если тебе его расскажут – не поверишь, пока не проверишь на своей шкуре. Роберт Киосаки написал словно для меня “Лучше обанкротится до 30 лет, тогда у тебя будет сила чтобы выстроить еще более мощную фирму”.

Как здорово, что то произошло сейчас.

Из любого события мы можем сделать выводы, чтобы они не повторялись снова и снова. Илья возможно ты тоже читаешь этот пост.

1) Не надо строить бизнес без официальных договоров с прописанными правилами входа, выхода, инвестиций, заверенных у юристов. Потом оформим когда будут большие деньги порождает большие конфликты. 

2) Все торговые марки должны быть прикреплены к фирме в которой ты в доле. 

3) Интеллектуальная собственность тоже должна быть зафиксирована и на одну компанию.

4) Бизнес-план должен быть реальный, а не для инвесторов с миллионными прибылями и отвечать на главный вопрос – где тут прибыль? Почему люди будут платить? По этому плану надо не просто работать, а чтобы хотелось внедрить его.
 

5) Разработка должна подчинятся маркетингу, а не наоборот иначе это попытка впарить то что уже сделали. 

6) Шила в мешке не утаишь, люди всеравно будут рассказывать слухи. Сами сотрудники живые люди и будут рассказывать клиентам все грязные подробности кухни, чтобы не брать это на свою совесть. Или будут наоборот фанатами компании и всем рассказывать как тут круто. Для этого должно быть действительно круто. Все узнают. Вопрос – Что?

7) Нельзя строить бизнес на зыбком фундаменте. Проверять все детали договоренностей с поставщиками. 

8) Сделать сервис который будет делать сразу все – это означает что он будет не нужен никому. Впрочем мы это подозревали с самого начала. 

9) Бизнес с партнерами порождает иллюзию что другой все сделает. Надежда на другого не приводит к прибыли. К прибыли приводит команда, а основатели не должны заниматься впахиванием и ждать друг от друга трудовых подвигов”  

Бизнес дает уроки и личного роста, мы притягиваем ситуации и людей для этих уроков.”

Возможно вы думаете: “Со мной такого точно не случится”

Кстати, в 2012 году меня заинтересовала тема обучения через интернет, так как я обучалась коучингу дистанционно. Одна моя знакомая посоветовала обучиться у Алекса Айвенго и я даже записалась на обучение, но в отличии от обучения коучингу, здесь я  не получила ответы мои вопросы . Поэтому сделав вывод о том, что наверное им важнее  получить максимально быстро доход, я приняла решение обучиться у другого человека. Ну это мои выводы.

В настоящий момент такая тенденция к БЫСТРОМУ ПОЛУЧЕНИЮ ДОХОДА присутствует не только у молодых интернет предпринимателей, но и у большинства людей, которые хотят построить бизнес по принципу “КУПИ – ПРОДАЙ”.

Такие предприниматели считают, что самое главное – это научиться продавать. А когда начинают поступать большие суммы (миллионы) они точно знают как этими деньгами распоряжаться.

Это все миф.

Обучаться продажам необходимо, но и получить базовые знания об управлении финансами тоже очень важно. Это необходимо для того, чтобы

    • понимать разницу между миллионным оборотом и миллионным капиталом
    • знать как закрывать кассовый разрыв
    • как разрабатывать реальный бизнес план (особенно финансовый блок)
    • как грамотно внедрить бизнес план

Что выбираете Вы: быть МИЛЛИОНЕРОМ – БАНКРОТОМ или предпринимателем , который умеет грамотно распоряжаться финансами?

Дистанционное обучение по данной теме

Пройдите дистанционное обучение