Финансовый директор. CFO 2022-2024

Организатор: Учебный центр ФИНКОНТ.

Место проведения

г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Дата и время проведения

12-16 Декабря 2022 с 10:00 до 17:30

Программа мероприятия: 

Управление ростом компании.

• Сбалансированный темп роста компании.
• Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
• Финансовая приборная панель для руководителя.
• Схема расстановки финансовых приоритетов.
• Взаимосвязь роста стоимости компании и основных финансово-экономических показателей ее деятельности.
• Проблемы интенсивного роста компании и их решение.
• Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста.

Бизнес-игра: Основные условия сбалансированного роста компании.

Прогнозы развития финансового рынка и экономики.

• Технологическая революция в мировых финансах.
• Перекос бюджета и его последствия.
• Реформа ФНС: показательные проверки. Что делать?
• Усиление налогового мониторинга.
• Три признака того, что Вами заинтересовалась ФНС.
• Как налоговые риски становятся уголовными.
• Как подготовиться к «режиму самоочищения».

Построение финансовой службы.

• Основа эффективной финансовой службы — принцип единоначалия.
• Концепция построения организационной структуры финансовой службы.
• Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера.
• Правильная структура финансовой службы.
• Финансовая модель поведения руководителей.
• Как устранить неэффективного сотрудника.

Кейс: Расчет расходов на неэффективного сотрудника.

Цифровизация финансовых результатов.

• Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
• Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
• Цифровая трансформация бизнес-процессов.
• Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
• Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал.

Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса.

• Как определить текущее положение Вашего бизнеса.
• Проверка финансовых целей бизнеса.
• Как не допустить снижения прибыли.
• Как предотвратить неэффективный отток финансов.
• Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.

Записаться на курс

Преподаватель курса

Плотницкая Лариса Ивановна

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очная форма.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 08 июня 2021 г. N041442, выдана Рособрнадзором).

Для участников предусмотрено

Методический материал, кофе-паузы.

Цели семинара/курса

Слушатели приобретут навыки:

• постановки финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
• увязки планирования и бюджетирования со стратегией,
• работы с правильной финансовой аналитикой (стратегические и операционные финансовые показатели),
• разработки финансовых сценариев и прогнозов,
• применения финансового моделирования в планировании и бюджетировании,
• оценки деятельности предприятия и его подразделений по ключевым финансовым показателям,
• использования управленческих финансовых отчетов для принятия ключевых решений бизнеса,
• анализировать эффективность любых видов инвестиций и проектов по развитию,
• профессионально ставить задачи своим финансовым службам и контролировать их выполнение,
• выявлять скрытые конкурентные возможности для Вашей компании, которые дает использование стратегического финансового менеджмента,
• слушатели получат знания об инновациях на рынке финансовых услуг, новых направлениях FinTech.

Особенности программы

Что в результате обучения получит организация:

• повышение эффективности в управлении финансами основных направлений деятельности компании,
• переход на уровень стратегического планирования финансовой деятельности, что проявляется в более стабильных результатах бюджетного управления и прогнозирования доходов будущих периодов,
• выявление наиболее проблемных мест в существующей системе управления финансами.

Конкурентные преимущества курса:

• уникальный в российской практике курс по финансовой стратегии,
• краткое и ясное изложение практического материала,
• большое количество решаемых задач, практических упражнений, кейсов, что позволяет участникам быстро освоить предлагаемые методики,
• практическая направленность, возможность «попробовать» методики в аудитории и в дальнейшем разработать стратегию для своей компании,
• системность и последовательность в выполнении этапов развития бизнеса,
• общение и обмен точками зрения с коллегами из других фирм и организаций,
• практические методики, предлагаемые на семинаре, рассматриваются на конкретных примерах,
• методология программы основана на активном использовании примеров (кейсов) из практики различных компаний и рассмотрении реальных управленческих ситуаций,
• мини-консультации в рамках курса: слушатели получают ответы на их самые сложные и практические вопросы из области управления реальным бизнесом,
• весь материал и практические задачи подготовлены на основе реальных консалтинговых проектов, в которых участвовали авторы курса,
• передаваемые методики по качеству, эффективности и технологии использования не имеют аналогов в России,
• преподаватели данного курса более 15 лет работают профессиональными бизнес-консультантами, обладают серьезным практическим опытом управления и реорганизации компаний, имеют ученые степени, преподают в лучших экономических вузах Москвы, могут помочь слушателю найти эффективное решение практически любого вопроса или ситуации в бизнесе.

Для кого предназначен

Топ-менеджеров, финансовых директоров, руководителей финансовых департаментов, директоров по корпоративным финансам, финансовых контролеров, руководителей финансовых служб, руководителей в области управленческого учета, бизнес-аналитиков.

Телефон: 

7 (495) 698-63-64

Бесплатный звонок по всей России: 

8 (800) 234-55-22

Записаться на курс