Активы и пассивы
Сколько вы «стоите»?
Теодор Рузвельт сказал: «Прямо здесь и сейчас делайте всё, что можете, с тем, что у вас есть»
Один человек способен получать средний доход и превратить его в миллионы, а другой может зарабатывать в три раза больше и окончить жизнь в нищете. Любопытно, не правда ли?
Многие думают, что богачи становятся богатыми потому, что
- очень много зарабатывают
- получают наследство
- срывают огромный куш благодаря полезному изобретению
- благодаря удачным инвестициям
- благодаря счастливому лотерейному билету
Но это не так. Когда узнаешь, как люди разбогатели, то видишь, что очень немногие из них добились этого благодаря какому-то удивительному таланту или счастливому стечению обстоятельств. В большинстве своем они просто занимаются накоплением средств, набираясь финансовых знаний и разумно распоряжаясь своими деньгами.
Чтобы начать заниматься финансовым планированием, вам нужно понять свое нынешнее положение:
какими активами вы располагаете и каково направление ваших денежных потоков.
Многие понятия не имеют о том,сколько они «стоят» и тем более сколько стоит их бизнес.
Речь идет о величине «чистого капитала»
Это отнюдь не размер вашего дохода и не сумма, которую вы можете потратить благодаря кредитам.
Размер чистого капитала — это наиболее точный показатель вашего финансового положения, знание которого позволяет эффективно управлять деньгами.
Посмотрев видео вы с легкостью сможете сосчитать величину своего чистого капитала.
Стоимость чистого капитала — это разница между тем, что вы имеете (активы), и тем, что вы должны (пассивы)
Активы — это деньги или другое имущество, имеющее денежную ценность.
Пассивы — это ваши долги.
P.S. После этого занятия два участника тренинга написали следующее:
«Ваш тренинг — это реальный шанс для меня! Вижу как приходят возможности по исправлению кризисной ситуации в моей жизни»
«Для увеличения дохода думаю сделать один из пассивных доходов активным, а именно, сделать ремонт и сдавать эту недвижимость. Переехать в Москву и жить в съемной квартире пару лет, чтобы выплатить ипотечный кредит.»
Финансы для нефинансистов
Зачем предпринимателю знания о финансах?
Сегодня я получила разрешение от Алекса Айвенго (известного интернет предпринимателя) использовать его историю о банкротстве в качестве кейса для моего тренинга по управлению финансами для нефинансистов.
Ниже прилагаю скрин экрана, где Алекс пишет: «Здравствуйте, можно использовать со ссылкой на нас»
![Alex Ivanhoe - plotli.ru](https://i0.wp.com/www.plotli.ru/wp-content/uploads/2013/08/Alex-Ivanhoe-plitli.ru_.png?resize=647%2C346)
Разрешение от Алекса Айвенго на использование его статьи
Получив согласие автора, размещаю выдержку из статьи
Алекса Айвенго «История моего банкротства» от 30 мая 2013 года
(Источник: http://alex-ayvengo.ru/blog/istoriya-moego-bankrotstva )
«Бывает так, что ты зажигаешься классной идеей, ее подхватывают люди, приходят партнеры и готовы в нее инвестировать. И вот вы окрыленные строите бесконечные планы, потом начинаете их реализовывать набираете команду, делате первые продажи.
Потом вас подхватывает блестящая возможность и вы ставите рекорд Гиннеса. К вам приходят инвесторы из крупных фондов, которые уже инвестировали в настолько известные стартапы и речь идет о миллионах долларов, которые могут потечь к вам.
Это напоминает голливудскую историю и фильм «Социальные Сети». Но это происходит с тобой наяву. Приходят серьезные дяди из Кремля и хотят тоже с тобой работать. На их условиях конечно.
Но ты продолжаешь развивать проект, хотя по бухгалтерии расходы на развитие явно выше, чем доходы от продаж.
И ты делаешь запуск, один, второй, Выжигаешь себя, закрываешь кассовый разрыв. Стоп. В какой-то момент ты вспоминаешь древнюю китайскую пословицу «Если скачешь на мертвой лошади, лучшая стратегия это спрыгнуть с нее».
Это больно. Вы собираетесь с партнером и фиксируете убытки. Расплачиваетесь с сотрудниками, партнерами, авторами и решаете идти дальше своим путем. Вы приобретаете бесценный опыт, который не прочитаешь в книгах.
С Ильей разошлись мирно, у каждого опыта есть своя цена.
И даже если тебе его расскажут — не поверишь, пока не проверишь на своей шкуре. Роберт Киосаки написал словно для меня «Лучше обанкротится до 30 лет, тогда у тебя будет сила чтобы выстроить еще более мощную фирму».
Как здорово, что то произошло сейчас.
Из любого события мы можем сделать выводы, чтобы они не повторялись снова и снова. Илья возможно ты тоже читаешь этот пост.
1) Не надо строить бизнес без официальных договоров с прописанными правилами входа, выхода, инвестиций, заверенных у юристов. Потом оформим когда будут большие деньги порождает большие конфликты.
2) Все торговые марки должны быть прикреплены к фирме в которой ты в доле.
3) Интеллектуальная собственность тоже должна быть зафиксирована и на одну компанию.
4) Бизнес-план должен быть реальный, а не для инвесторов с миллионными прибылями и отвечать на главный вопрос — где тут прибыль? Почему люди будут платить? По этому плану надо не просто работать, а чтобы хотелось внедрить его.
5) Разработка должна подчинятся маркетингу, а не наоборот иначе это попытка впарить то что уже сделали.
6) Шила в мешке не утаишь, люди всеравно будут рассказывать слухи. Сами сотрудники живые люди и будут рассказывать клиентам все грязные подробности кухни, чтобы не брать это на свою совесть. Или будут наоборот фанатами компании и всем рассказывать как тут круто. Для этого должно быть действительно круто. Все узнают. Вопрос — Что?
7) Нельзя строить бизнес на зыбком фундаменте. Проверять все детали договоренностей с поставщиками.
8) Сделать сервис который будет делать сразу все — это означает что он будет не нужен никому. Впрочем мы это подозревали с самого начала.
9) Бизнес с партнерами порождает иллюзию что другой все сделает. Надежда на другого не приводит к прибыли. К прибыли приводит команда, а основатели не должны заниматься впахиванием и ждать друг от друга трудовых подвигов»
Бизнес дает уроки и личного роста, мы притягиваем ситуации и людей для этих уроков.»
Возможно вы думаете: «Со мной такого точно не случится»
Кстати, в 2012 году меня заинтересовала тема обучения через интернет, так как я обучалась коучингу дистанционно. Одна моя знакомая посоветовала обучиться у Алекса Айвенго и я даже записалась на обучение, но в отличии от обучения коучингу, здесь я не получила ответы мои вопросы . Поэтому сделав вывод о том, что наверное им важнее получить максимально быстро доход, я приняла решение обучиться у другого человека. Ну это мои выводы.
В настоящий момент такая тенденция к БЫСТРОМУ ПОЛУЧЕНИЮ ДОХОДА присутствует не только у молодых интернет предпринимателей, но и у большинства людей, которые хотят построить бизнес по принципу «КУПИ — ПРОДАЙ».
Такие предприниматели считают, что самое главное — это научиться продавать. А когда начинают поступать большие суммы (миллионы) они точно знают как этими деньгами распоряжаться.
Это все миф.
Обучаться продажам необходимо, но и получить базовые знания об управлении финансами тоже очень важно. Это необходимо для того, чтобы
- понимать разницу между миллионным оборотом и миллионным капиталом
- знать как закрывать кассовый разрыв
- как разрабатывать реальный бизнес план (особенно финансовый блок)
- как грамотно внедрить бизнес план
Что выбираете Вы: быть МИЛЛИОНЕРОМ — БАНКРОТОМ или предпринимателем , который умеет грамотно распоряжаться финансами?
Дистанционное обучение по данной теме
Пройдите дистанционное обучение