Архив метки: автор системы ПЛОТЛИ

Вебинар “Хорошие и плохие долги”


ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ:

1.Выписать все свои долги

2.Рядом написать хороший долг или плохой

3.СОСТАВИТЬ ГРАФИКИ ПОГАШЕНИЯ ДОЛГОВ

Система управления финансами ПЛОТЛИ для бизнеса (часть 1)

Материал книги Ларисы Плотницкой 
“Секреты управления финансовыми потоками”

--Что такое каузальные финансы или почему законы экономики не работают
--Нейроэкономика или как сделать так, чтобы денег стало больше (Часть 1)
--Нейроэкономика или как сделать так, чтобы денег стало больше (Часть 2)
Купить книгу

Грамотное управление финансами делает компанию успешной и приводит к постоянному наличию денег в бизнесе. Приток достаточного объема средств позволяет предприятию с легкостью завладеть практически любым ресурсом, если оно в нем нуждается. Деньги обладают неизменной ценностью, они могут преобразоваться в другой актив либо ресурс.

Однако непрерывный финансовый поток не всегда равнозначен понятию прибыльности. Справедлив и обратный ход мысли: прибыльность может и не выступать маркером положительного потока финансов. Понятия прибыли и денежных средств не равнозначны, скорее наоборот. Вне зависимости от вида деятельности компании, основная обобщающая фигура финансовой успешности, – это прибыль.

Органы, в том числе, и государственные, не имеют права рассчитывать на участие в распределении или применении чистой прибыли той или иной фирмы. По моему мнению, иногда это является причиной финансовой устойчивости предприятий.

Секреты управления финансовыми потоками. Плотницкая

Под чистой прибылью (прибылью, оставшейся после выплаты налогов) понимается денежная сумма, оставшаяся после выплаты заработных плат, различных отчислений (бюджету, организациям, банкам). Она может стать маркером эффективности участия в том или ином бизнес-направлении, поможет определиться: стоит ли продолжать вести свою деятельность или лучше приостановить ее. Чуть ранее, с помощью рисунка «Структура прибыли для управленческого учета», мы рассмотрели, что представляет собой управленческая чистая прибыль.

В каких целях будет применена чистая прибыль компании следует определиться самостоятельно. Ее можно использовать для создания резервного капитала, образования фонда накопления и потребления (что предусматривают учредительные документы или политика компании), выплаты дивидендов и социальных отчислений, в том числе, и на благотворительность.

Чистая прибыль увеличивает оборотные средства фирмы, способствует формированию резервов, применяется в качестве реинвестиционного потока для производства. Это базовый финансовый элемент, который в основном и формирует доходы и денежные накопления компании.
Секреты управления финансовыми потоками. Плотницкая Лариса
Как можно использовать чистую прибыль?

1. Применить в целях производственного развития, а также инвестирования в другие организации.
2. Создать резервный фонд.
3. Погасить заемные средства.
4. Оплатить штрафные санкции.
5. Реинвестировать средства в производственный процесс.
6. Сформировать доходы.
7. Создать фонд выплат дивидендов собственникам, владельцам акций.
8. Обеспечить материальное поощрение сотрудникам по итогам работы, решить социальные проблемы, выделить часть на благотворительность.

Между управлением деньгами и финансовым управлением есть разница. В первом случае речь идет о более операционном и краткосрочном характере, во втором – более стратегическом и долгосрочном.

4 принципа распределения прибыли, на которых основана система:

1. Предприятие, осуществляя производственно-хозяйственную и финансовую деятельность, получает прибыль, которая в последствии будет распределена между государством и предприятием.
2. Компании пополняют бюджеты государства, уплачивая налоги и сборы, ставки которых произвольно не меняются, но чей состав и порядок начисления устанавливается на законодательном уровне.
3. Количество финансов, оставшееся у компании после налогообложения, не должно демотивировать рост производственного объема и снижать заинтересованность в улучшении деятельности в сфере производства и финансов.
4. Прибыль, которая осталась у предприятия, распределяется в первую очередь в фонд накопления для обеспечения дальнейшего развития. И только потом используется в потребительских целях.


Всю прибыль, которая осталась в распоряжении фирмы, можно разделить на две части.

Когда я работала финансовым директором, я заметила определенную закономерность: если собственник нарушает последовательность, по которой распределяются деньги, то вскоре компания может ожидать проблем с финансами. Придуманная мной схема для управления финансами ПЛОТЛИ позволит эффективно распределить средства таким образом:

Направить в сектор сбережений и инвестиций (СИ)
Далее в сектор резервного капитала (РК)
Потом в сектор условно-постоянных расходов (УП)
И наконец в сектор расходов маячков (РМ)

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Книга скоро выйдет в печать. Успейте заказать себе экземпляр, так как тираж книги ограничен.
Купить книгу

Отзыв на обложке книги “Секреты управления финансовыми потоками”

Отзыв Строковой Виктории
Директора планово-экономического департамента
ООО “Мерси Агро Приморье”

На протяжении своей профессиональной деятельности я зачастую сталкивалась с невозможностью донести до собственников бизнеса и генеральных директоров прописные истины управления финансами. Книга Плотницкой Л.И. доступным и понятным языков разъясняет все нюансы и тонкости данного процесса. Любой руководитель, прочитав эту книгу, получит четкие базовые знания в этой области, которые помогут принимать правильные решения для достижения поставленных целей.

О книге
“Секреты управления
финансовыми потоками”

Познакомиться с книгой и сделать предзаказ можно ЗДЕСЬ

Книга скоро выйдет в печать. Успейте заказать
себе экземпляр, так как тираж книги ограничен.

Строкова Виктория

Директор планово-экономического департамента
ООО “Мерси Агро Приморье”

Инвестиции в имидж

27 декабря 2017 года состоялась презентация книги Ларисы Плотницкой “Как сделать так, чтобы в семье были деньги” в Государственной Библиотеке искусств им. А П. Боголюбова в Москве на улице Сущевская.

В связи с тем, что это была самая первая презентация первой книги Ларисы, то и выглядеть она должна соответсвующе. Поэтому над созданием имиджа Плотницкой работали сразу три профессионала Александра Лозовская, Ольга Спитская и Анастасия Лозовская. 

Образ, который создали профессионалы RUSK FASHION CLUB “СУХАРЬ” и Модного дома Miller полностью соответствовали деловому имиджу, который явились внешним отражением личности Ларисы Плотницкой. Образ прекрасно подчеркнул её деловые и человеческие качества .

Согласно системе ПЛОТЛИ расходы на создание делового имиджа относятся к сектору СИ (Сбережения и инвестиции).

Анастасия Лозовская, Лариса Плотницкая, Александра Лозовская и Ольга Спитская

Анастасия Лозовская, Лариса Плотницкая, Александра Лозовская и Ольга Спитская

Лариса Плотницкая и Сергей Плотницкий

Лариса Плотницкая и Сергей Плотницкий

Презентация книги "Как сделать так, чтобы в семье были деньги"

Презентация книги “Как сделать так, чтобы в семье были деньги”

Презентация книги "Как сделать так, чтобы в семье были деньги"

Презентация книги “Как сделать так, чтобы в семье были деньги”

Презентация книги Ларисы Плотницкой "Как сделать так, чтобы в семье были деньги"

Презентация книги Ларисы Плотницкой “Как сделать так, чтобы в семье были деньги”

Презентация книги Ларисы Плотницкой "Как сделать так, чтобы в семье были деньги"

Лариса Плотницкая и Лилия Насакина

Лариса Плотницкая и Лилия Насакина

Лариса Плотницкая, Наталья Канивец и Александр Державин после вручения медали

Лариса Плотницкая, Наталья Канивец и Александр Державин после вручения медали

Календарь позитивных финансовых перемен

Скоро выйдет книга Ларисы Плотницкой по управлению личными финансами по системе ПЛОТЛИ, поэтому наша команда решила размещать интересную информацию из книги.

Книга Ларисы Плотницкой
Книга Ларисы Плотницкой
Книга Ларисы Плотницкой
Книга Ларисы Плотницкой
Книга Ларисы Плотницкой
Книга Ларисы Плотницкой

Быстрые результаты применения системы ПЛОТЛИ

Что важнее для малого бизнеса: деньги или прибыль?

9 октября 2015  на сайте http://bishelp.ru/ вышла новая статья Ларисы Плотницкой об эффективном управлении финансами компании в кризисное время.

«Здоровье» малого бизнеса обеспечивается благодаря балансу роста и наличия денежных средств.

«Смерть» наступает тогда, когда бизнес несет невосполнимые утраты ликвидности, т.е. он не в состоянии расплатиться по своим краткосрочным долговым или текущим обязательствам.

Владельцам малого бизнеса важно сосредоточиться на управлении денежными потоками, чтобы денежные средства были в наличии всегда. В этом им поможет система управления финансами ПЛОТЛИ.

Важно понимать разницу между денежными потоками (приток и отток средств) и прибылью (доходы за вычетом расходов).

Читать полностью статью на: http://bishelp.ru/business/chto-vazhnee-dlya-malogo-biznesa-dengi-ili-pribyl

Как динамика изменения личности влияет на управление вашими деньгами

Автор данной статьи: Плотницкая Лариса.

Когда несколько лет назад я проходила “Тренинг для тренеров”, я познакомилась с таким инструментом, как динамика изменения личности. Стадии были определены психологами, и через них проходит каждый, у которого в жизни происходят какие-то изменения.

Когда человек попадает в какую-то неизвестную для него шоковую ситуацию, его личность претерпевает изменения. Приведу пример. Некоторое время назад у моего отчима обнаружился рак, оказалось, что нужно срочно делать операцию. Конечно, для меня это было шоком.

При попадании в такую ситуацию человек после шока переходит к отрицанию, когда внутри себя мы не можем смириться. После отрицания мы впадаем в гнев. Он может выражаться по-разному: кто-то может кричать, кто-то плачет, некоторые спасаются алкоголем. Причем этот гнев обычно направлен на того, кто ближе. За гневом следует стадия уговаривания. Если говорить о моем примере, то я сразу же стала искать варианты, которые могли помочь моему отчиму. После этого человека ждет фаза депрессии, а затем – принятие ситуации.

Наверное, все понимают, что попадание в стрессовую ситуацию – это не всегда плохо. Человек проходит через все фазы, а это способствует дальнейшему прогрессу. То есть кризис – это всегда хорошо. Если предприятие пережило несколько кризисов, то это является его конкурентным преимуществом, поскольку это означает, что компания стала сильнее. То же самое происходит и с человеком.

Задача опять же состоит во включении осознанности, когда вы следите за собой и своими эмоциями. Вы можете, как на качелях, переходить из одной фазы в другую и обратно. Так делать не нужно, необходимо двигаться только вперед, брать направление на дальнейший прогресс.

Возможно, вы не хотите вырабатывать новую привычку, например, собирание чеков, однако вы должны понимать, что вам это необходимо. В конечном счете, это приведет к прогрессу. Также не забывайте составлять план предстоящих покупок перед походом в магазин. Добавляйте к этому плану желаемые внеплановые покупки. Постарайтесь организовать себя финансово, хоть это и будет казаться невыполнимым на начальном этапе.

Антикризисная стратегия управления финансами

18 августа 2015, 18:03 на сайте http://uprav.dk.ru вышла новая статья Ларисы Плотницкой о том, почему в компании наступает кризис, который сопровождается нехваткой денежных средств?

Почему в компании наступает кризис, который сопровождается нехваткой денежных средств?

Финансы являются кровеносной системой предприятия. Обладая достаточным объёмом денежных средств, предприятие может приобрести практически любой из прочих ресурсов, в которых оно нуждается.

Но есть проблема: деньги быстро заканчиваются. Полезно ввести такую систему управления финансами, которая позволила бы иметь деньги всегда. С такой системой руководство получает конкурентное преимущество, так как даже в кризис у компании есть денежные средства.

Для того, чтобы эффективно управлять финансами, важно иметь долгосрочную стратегию, в соответствии с которой идёт распределение финансов по системе ПЛОТЛИ.

Читать статью полностью на: http://uprav.dk.ru/articles/46348#ixzz3jBbkOLHL

Финансовый коучинг для руководителей {Академия MAXIMUM}

Деньги, бесспорно, являются неотъемлемой и важной частью ежедневной жизни компании. Не удивительно, что подавляющая часть проблемных ситуаций, напряжения и эмоциональных срывов возникает у руководителей из-за денег или тесно связана с ними. Всё это стимулировало появление и развитие такого вида коучинга, как финансовый коучинг и профессии финансовый коуч, а также возрастающий спрос на них.

Как финансовый коучинг поможет руководителю выработать эффективные способы управления финансами бизнеса и оптимальный план действий для достижения финансовых целей компании.

Мы рассмотрели следующие моменты:

*4 основные составляющие финансового коучинга руководителей.
*Как работает системный подход.
*Почему и когда финансовый коуч должен проявлять твердость.
*Как побудить руководителя к постановке измеримых финансовых целей.
*Практическая методика работы финансового коуча с личными финансовыми целями руководителя и финансовыми целями бизнеса.

Ведущий клуба – Максим Цветков, сертифицированный коуч, Президент МАК MAXIMUM

Гость клуба — Лариса Плотницкая, эксперт в сфере управления финансами для людей и предприятий, сертифицированный коуч, выпускник МАК MAXIMUM