Архив метки: курсы Лариса Плотницкая

Анализ хозяйственной деятельности. Ковалев В.В. {РШУ. Книжная полка}

Как попасть на вебинар?

Чтобы исключить проблему с доступом –
проверяйте заранее вход на вебинарную площадку.

1. Для входа на вебинар вам нужно пройти регистрацию на сайте http://plotli.getcourse.ru. Инструкция >>>> здесь.

Если вы уже проходили регистрацию – просто зайдите по вашей ссылке на вебинар.2. Инструкция по настройке вебинарной комнаты >>> https://getcourse.ru/blog/324331

Также на вебинар можно войти с вашего личного кабинета:

Необходимо пролистать вниз и найти запись с текущей датой вебинар, например 26.06.18

Далее – нажать на кнопку “Войти на вебинар”

 

Запись вебинара будет доступна там же через 2 или 4 часа ( в зависимости от длительности вебинара)

Как стать успешным и счастливым после 30?

Коньшин Сергей – интернет предприниматель.
Руководитель проекта: http://eho200.ru/

Получите в подарок материалы проекта “Моя лучшая жизнь”

Для того, чтобы получить в подарок материалы проекта “Моя лучшая жизнь” нужно заполнить форму ниже:

Что делать, если вас не устраивает ваше финансовое положение?

Конференция в Русской Школе Управления

Лариса Плотницкая приняла участие в конференции РШУ.

25 января, в День российского студенчества, бизнес-тренеры Русской Школы Управления вновь почувствовали себя студентами – в московском офисе состоялась традиционная конференция для преподавателей. Каждый год в рамках нее подводятся итоги прошедшего года, обсуждаются новые тренды в бизнес-образовании и знакомство с новыми инструментами и методами обучения.

Конференцию открыла Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления. Она рассказала об итогах 2017 года, новых проектах и успехах, которых Школе удалось достичь.
Источник: https://uprav.ru/news/2018/1350724286/

Лариса Плотницкая на конференции в РШУЛариса Плотницкая Лариса Плотницкая
Лариса ПлотницкаяЛариса ПлотницкаяЛариса Плотницкая

Как выйти на новый уровень доходов

Ведущая: Лариса Плотницкая.
Длительность вебинара: 85 минут.
Тема: “Как выйти на новый уровень доходов”
Вебинар является частью проекта “Моя лучшая жизнь”

Видео

Материалы проекта “Моя лучшая жизнь”  >>> здесь

Презентация:

Скачать >>> здесь

Видео:

Скачать >>> здесь

Книга “Секреты управления финансовыми потоками”

Купить с автографом автора >>> здесь
Купить без автографа >>> здесь

Защищено: Почему вам сложно “прокачать” заброшенную сферу жизни (на примере денег)

Это содержимое защищено паролем. Для его просмотра введите, пожалуйста, пароль:

Защищено: Как решить любую проблему?

Это содержимое защищено паролем. Для его просмотра введите, пожалуйста, пароль:

Защищено: Как увеличить денежный поток

Это содержимое защищено паролем. Для его просмотра введите, пожалуйста, пароль:

Управленческий учет {РШУ. Книжная полка}


В основу данной работы положен авторский курс по управленческому учету, который выдержал уже шесть изданий, использовался многими учебными заведениями. Многие российские предприятия различных сфер деятельности успешно поставили управленческий учет, используя основные положения учебника, особенно в части реализации системы «директ-костинг», организации системы бюджетирования и внедрения нормативного учета затрат (системы «стандарт-кост»).

Данное издание можно заслуженно назвать классическим. Каждая тема сопровождается иллюстративным примером, перечнем основных терминов и понятий, вопросами для обсуждения, тестами для самопроверки усвоения материала (с ответами) и большим количеством задач. В книге приводятся решения наиболее типовых задач и примеры экзаменов для получения международной квалификации по управленческому учету.

Наш эксперт – Лариса Плотницкая, преподаватель Русской Школы Управления, финансовый консультант, автор системы управления финансами «ПЛОТЛИ», расскажет о том, чем эта книга будет полезна любому руководителю.

«Эта книга является отличным учебником по управленческому учету. Цель авторов – обеспечить менеджеров всех уровней необходимой информацией для того, чтобы принимать правильные управленческие решения»

Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!

Оригинал записи здесь: https://knpolka.podster.fm/105

Неосознанные траты {Моя лучшая жизнь}


Хотите избавиться от неосознанных трат – присоединяйтесь
к проекту “Моя лучшая жизнь”
Получить бесплатные видео >>> здесь

Как защитить свои деньги от охотников за вашим состоянием

Пока многие эксперты хватаются за голову, потребительская гонка во всем мире приобретает всё более массовый характер. Жители многих стран, в том числе и России сходят с ума по товарам далеко не первой необходимости. И вот в чем проблема: для многих людей приобретение товаров становится буквально смыслом жизни!

Почему же в нашем обществе такое стало возможным? Все просто: сегодня единственная цель многих из нас – ПОТРЕБЛЕНИЕ. Можно перефразировать формулу существования человека, которую открыл в 17 веке великий философ Рене Декарт «МЫСЛЮ, следовательно существую» в формулу НАШЕГО времени: «ПОТРЕБЛЯЮ – значит существую».

Что же нам делать? Отказаться совсем от покупок, занашивать одежду до дыр или смотреть старый телевизор, лежа на УЖАСНОМ диване? Беда современного человека не в том, что он что-то приобретает в магазине – это как мы знаем развивает экономику, а в том, что он берет очень много.

У многих людей неосознанные траты достигают до 36 %. Член совета Гильдии маркетологов Николас Коро объясняет это тем, что неосознанный выбор формируется за счет манипулирования сознанием покупателя с помощью цвета и спонтанно проецируемых образов.

Поэтому, перед тем, как выйти в магазин за покупками возьмите блокнот «Счастье в кармане». Составьте в нем список необходимых вам покупок и рядом НАПИШИТЕ примерную или точную стоимость покупки.

Таким образом вы сможете защитить свой кошелек от охотников за вашими деньгами.

Пример блокнота “Счастье в кармане” смотрите ЗДЕСЬ

Бюджетирование шаг за шагом {РШУ. Книжная полка}

За последние десять лет российский бизнес прошел путь, который на Западе занял несколько веков. В подобных условиях востребованы конкретные управленческие инструменты, которые менеджеры компаний могут применять самостоятельно. Одним из таких инструментов управления является бюджетирование.

Эта книга предназначена для специалистов тех предприятий, которые хотят или просто вынуждены часть этапов постановки бюджетного управления провести самостоятельно. Содержание книги имеет выраженную практическую направленность, технология описана детально, поэтому это издание будет полезно специалистам практически любого профиля.

Наш эксперт – Лариса Плотницкая, преподаватель Русской Школы Управления, финансовый консультант, автор системы управления финансами «ПЛОТЛИ», считает эту книгу отличным практическим руководством.

«Эта книга является одним из лучших руководств по постановке бюджетного управления. Здесь очень хорошо, детально описана технология построения бюджетирования. Если вы прочитаете книгу и будете пошагово следовать тому, что в ней написано, то получите работающую систему бюджетирования на своем предприятии».

Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!

Оригинал записи здесь: https://knpolka.podster.fm/102

Кредит или грамотная инвестиция {Моя лучшая жизнь}

Разработкой стратегической карты инвестирования мы занимаемся в проекте “Моя лучшая жизнь”.
Получите первые видео : https://www.plotli.ru/goodlive/

Как составить бюджет продаж

Статью подготовила Лариса Плотницкая.

29 марта я проводила мастер – класс в бизнес-школе МИРБИС для бизнес-акселератора. Один из участников – собственник крупного предприятия был обеспокоен тем, что на его бизнес повлияли внешние факторы и он не знает, что делать в кризис. Санкции в России ухудшили доходную часть его предприятия.

В связи с тем, что мастер-класс был посвящен теме “Жизнь и бизнес как проект”, я решила написать эту статью как ответ на вопрос этого участника – собственника предприятия.

У некоторых компаний базовым бюджетом, то есть первым, является бюджет продаж.Здесь точность нужна по многим причинам. Например, уровень объема продаж определяет другие расходы и величину необходимых капиталовложений.

ШАГ 1. СТАНЬТЕ УМНЕЕ ДРУГИХ

На текущий момент в каждой отрасли выработан собственный способ прогнозирования продаж. Возьмите успешные методики составления прогнозов для вашей отрасли и усовершенствуйте их. Вам поможет малотиражные узкопрофессиональные журналы. Возьмите подшивку за несколько прошлых лет и изучите их.

Также изучите деловую периодику общего плана. Что думают ведущие экономисты о нынешнем состоянии рынка? Какие внешние факторы могут повлиять на ваш бизнес.

Что рекомендую сделать всем руководителям, которые составляют бюджет продаж: досконально изучите прошлую деятельность вашей компании и составьте исчерпывающую базу “исторических данных”. Учитывайте продажи как в денежном выражении, так и в единицах товара или услуг (в килограммах, погонных метрах, часах и т.д.) Данные возьмите за последних 5 лет. Если компании больше 10 лет – проведите отдельно анализ продаж в кризисный период.

Как основа для планирования в чистом виде эти данные неприменимы, так как необходимо провести нормализацию – внести в показатели продаж поправки на события (например, санкции, погодные условия, перебои поставок, дорожные работы и т.д.)

ШАГ 2. СОСТАВЬТЕ НЕСКОЛЬКО СЦЕНАРИЕВ

Досконально изучите возможности своего торгового персонала. Обсудите с ними минимум 5 сценариев развития событий на основе обобщенных статистических данных исходя из нескольких вероятных результатов развития событий.

Также отобедайте с представителем главного конкурента для того, чтобы услышать его мнение и держите уши открытыми пошире, а сами старайтесь не сказать лишнего.

В составлении плана продаж вы можете опираться на собственное суждение и внешние источники. Если у вас нет денег для того, чтобы заказать крупномасштабное исследование рынка, никто не мешает вам собрать вокруг себя знакомых или единомышленников и самостоятельно изучить возможности нового продукта. Кстати в рамках бизнес – акселератора предлагается такая возможность.

Это, конечно не идеальное решение, но лучше, чем никакого.

ШАГ 3. ОПРЕДЕЛИТЕ РЕШАЮЩИЕ ФАКТОРЫ

Каждый раз, когда вы совершаете торговую сделку на то есть свои причины: экономика на подъеме, кризис, рост населения района и т.д. Как правило, лишь некоторые из причин действительно повлияли на успех сделки. Давайте назовем это решающими факторами.

В зависимости от специфики бизнеса решающие факторы могут быть самыми разными. Для розничной торговли решающие факторы связаны с географией:

– прирост населения в непосредственно прилегающем районе
– структура дохода
– интенсивность уличного движения и т.д.

Определите, какие факторы влияют на сбыт в вашей компании, и сосредоточьтесь на них. Организуйте сбор и анализ поступающей информации таким образом, чтобы оптимально отслеживать как текущее состояние этих факторов, так и тенденции их развития.

Когда ваш бизнес требует дозаправки {Платежный календарь}

Не многие знают о том, что платежный календарь выполняет функцию индикатора на приборной панели автомобиля, который подает предупредительный сигнал о низком уровне топлива.

Платежный календарь является необходимым инструментом финансового директора с казначейской функцией и руководителя казначейства. Он дает возможность оперативно управлять денежными потоками бизнеса.

Подробнее эту тему разбирает Лариса Плотницкая на своих мероприятиях.
График мероприятий >>> здесь

Как жить в достатке {Моя лучшая жизнь}


В проекте “Моя лучшая жизнь” участники управляют своими финансами для достижения своих целей в будущем.

Книга о личных финансах {Народное радио}


Источник: http://www.narodnoe-radio.ru/

Наталья Иванова – старший вице – президент Международной Ассоциации «КЛУБ КЛУБОВ», вице-президент Евразийской Академии Телевидения и Радио, Председатель совета директоров ОАО “Росавтотранс”, член совета директоров ООО СОЮЗКОНСАЛТ, член МТПП и ТПП РФ.

Организаторы презентации книги Ларисы Плотницкой “Как сделать так, чтобы в семье были деньги” – Международная Ассоциация “КЛУБ КЛУБОВ” и Международная сеть экспертов СОЮЗКОНСАЛТ

Лариса Плотницкая и Наталья Иванова

Презентация книги Л. Плотницкой “Как сделать так, чтобы в семье были деньги”

Наталья Иванова

Презентация книги Л. Плотницкой “Как сделать так, чтобы в семье были деньги”

Лариса Плотницкая

Презентация книги Л. Плотницкой “Как сделать так, чтобы в семье были деньги”

книга Л. Плотницкой "Как сделать так, чтобы в семье были деньги"

Презентация книги Л. Плотницкой “Как сделать так, чтобы в семье были деньги”

Наталья Иванова

Презентация книги Л. Плотницкой “Как сделать так, чтобы в семье были деньги”

Книга Л. Плотницкой "Как сделать так, чтобы в семье были деньги"

Презентация книги Л. Плотницкой “Как сделать так, чтобы в семье были деньги”

 
КУПИТЬ КНИГУ ЗДЕСЬ

Управление денежными потоками


Если посмотреть на бизнес глазами его владельца, который не имеет финансового образования и степени МВА, то он хочет от команды менеджеров добиться выполнения следующих функций:

1) покупать дешевле, а продавать дороже
2) иметь достаточное количество денег, для того, чтобы вовремя расплатиться по долгам бизнеса и иметь деньги для собственных нужд.

Двуединая цель бизнеса формулируется так:

1) увеличение прибыли
2) способность генерировать достаточные для деятельности бизнеса денежные средства.

Что первично яйцо или курица – прибыль или деньги? И прибыль и деньги – это конечные результаты бизнеса. Можно сравнить эти понятия с мозгом. Полушария человека работают по-разному: левое полушарие отвечает за установление последовательностей, а правое отвечает за творчество. Так и в бизнесе: экономический базис отвечает за прибыль, а финансовый – за умение эту прибыль превращать в деньги.

Если в бизнесе сильная “головная боль” в одном из полушарий – посетите занятия, которые проводит Лариса Плотницкая по системе управления финансами ПЛОТЛИ.

ПОСМОТРИТЕ ДАТУ БЛИЖАЙШЕГО МЕРОПРИЯТИЯ ЗДЕСЬ

Кому деньги приносят страдания

Статью подготовила Лариса Плотницкая

В прошлом году я проводила занятие для руководителей по экономике и финансам в Московской бизнес школе и одна участница рассказала мне о том, что она до трех часов ночи в отчетный период задерживается на работе. Дело в том, что является Главным бухгалтером и Финансовым директором.

В этом случае я всегда рекомендую посмотреть фильм “Чокнутый профессор” и понять, что происходит с тем руководителем, который хочет быть эффективным занимая две должности одновременно.

Что касается Ирины (так звали эту участницу), то в конце занятий она четко определилась с той должностью, которую хочет занимать. Мне очень приятно, что заполняя свой отзыв Ирина в графе должность написала: финансовый директор (отзыв находится здесь : http://larisaplotnitskaya.com/#link510)

Я как коуч в своей практике часто сталкиваюсь с тем, что люди никак не могут понять, что лучше заниматься тем, что велит душа, даже если на первый взгляд это кажется невыгодным, нелогичным. Все, что связано с душой, поначалу может выглядеть странно, непривычно, невыгодно. Но это только поначалу – все придет потом. И деньги в том числе. Если душа страдает, счастья деньги не принесут, и рано или поздно они пропадут, исчезнут, потеряются или вы их просто потратите.

Конечно деньги дают многое, в том числе, свободу, например. Мы не можем исключить деньги из нашей жизни, но насиловать себя ради денег не стоит.

Есть люди, которые настолько преданы своему делу, что работают за маленькие деньги и счастливы. Честно скажу вам – раньше я думала, что это пустые слова, так как я работала для того, чтобы заработать необходимое мне количество денег и к 40 годам почувствовала себя как мем на картинке.

Эту статью я решила написать для финансового директора, с которой я взаимодействую как коуч. Сегодня она в ватсапе сообщила мне о том, что сидя на 4 стульях (то есть совмещая 4 разные должности) она хочет понять кто она. Конечно я знаю к чему такая работа приведет. Работодателям сейчас выгодно использовать трудовые ресурсы молодых энтузиастов, но как долго этот человек “протянет”?

Я рекомендую определиться с тем, кто же вы: главный бухгалтер, финансовый директор, руководитель ПЭО или ……

Новая бизнес игра по системе ПЛОТЛИ

Статья подготовлена Ларисой Плотницкой

Недавно я проводила мастер класс по системе ПЛОТЛИ и пообщалась с женщиной, которая прочитала мою книгу “Как сделать так, чтобы в семье были деньги”. Она задала мне вопрос о том, как ей откладывать деньги, если их доход составляет 50 000 рублей в месяц. Ситуация осложняется тем, что у неё трое детей.

Я отношу себя к людям, которые не ждут милостей от природы, а берутся самостоятельно формировать собственную среду обитания. Поэтому я сказала этой женщине о том, что ей нужно взять книгу и на страницах 140 – 141 и заполнить расходную часть по системе ПЛОТЛИ. Это я сделала в 1998 году, когда доход нашей семьи был 500 долларов при курсе 6 рублей за 1 доллар США. Посмотрите ниже список цен на некоторые товары в 1998 году.


Источник цен: http://luckyea77.livejournal.com/247880.html

Я подготовила бизнес игру, которая поможет лучше разобраться в управлении деньгами по системе ПЛОТЛИ.
Смотрите график проводимых мной занятий >>>> ЗДЕСЬ

Защищено: Бюджетирование как инструмент управления

Это содержимое защищено паролем. Для его просмотра введите, пожалуйста, пароль:

Финансовый аналитик/ Руководитель ФАС

В результате обучения вы:

  • научитесь контролировать финансовое состояние предприятия
  • узнаете, как с помощью финансового анализа повысить объем продаж, снизить издержки
  • сможете организовать сбор информации на предприятии для финансового анализа
  • узнаете, как повысить эффективность финансово-аналитической службы
  • станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Для чего этот курс:

Данный семинар рассчитан на сотрудников собирающих и анализирующих финансовую информацию по компании, готовя ее руководителей к принятию управленческих решений. Владея методами группировки информации и приемами финансового анализа, можно достаточно быстро и эффективно выявить «узкие» места, оценить глубину проблемы, найти причины и предложить оптимальное решение.

В рамках данного курса вы освоите финансовые инструменты для повышения эффективности предприятия и прозрачности в учете, а значит для улучшения управляемости компании.

В стоимость обучения входит:

Программа

Продолжительность обучения составляет 16 академических часов.
Время проведения семинаров – ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Финансовый аналитик в структуре предприятия

  • Роль и задачи финансового аналитика на предприятии
  • Подготовка финансовой информации, необходимой для принятия эффективных управленческих решений и достижения целей компании
  • Анализ результатов деятельности

Практикум — бизнес-игра «Защита на совете директоров анализа результатов деятельности предприятия»

Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

  • Оценка общих финансовых потребностей
  • Оценка жизненного цикла предприятия
  • Особенности финансирования предприятия
  • За счет источников собственных средств
  • За счет источников заемных средств
  • Оценка границ замены собственного капитала заемным
  • Управление прибылью для финансовой устойчивости
  • Процесс планирования. Прогноз движения денежных средств

Практикум — упражнение «Расчет необходимого финансирования»

Управление активами

  • Минимизация капиталовложений в основные средства
  • Особенности минимизации инвестиций в дебиторскую задолженность
  • Способы минимизации капиталовложений в запас
  • Особенности управления оборотными средствами

Практикум «Анализ доходности товара, определение оптимальной цены»

День 2

Оценка инвестиций

  • Разработка инвестиционных предложений
  • Проблемы, возникающие в ходе инвестиционного проекта
  • Критерии эффективности направления средств на капитальные вложения. Отдача на вложенный капитал
  • Выбор инвестиционного проекта при помощи 4 методов
  • Дисконтирование движения денежных средств

Практикум — бизнес-игра «Выбор проекта для размещения средств с помощью финансового анализа»

Внедрение изменений на предприятии при финансовой реорганизации

  • Когда проводить реструктуризацию финансово-аналитической службы
  • Принятие решений на основе анализа бизнес-процессов предприятия
  • Кто может выполнять аналитическую работу по совместительству
  • Финансовая реорганизация
  • Как удержать ценнейших сотрудников

Практикум — бизнес-игра «Балансировка финансовой деятельности компании в эпоху информационных технологий»

Создание успешной финансово-аналитической службы

  • Анализ продуктивности подразделений и ключевых сотрудников
  • Управление человеческими ресурсами и персоналом
  • Потребности сотрудников и персональные мотиваторы
  • Модели вознаграждения
  • Мотивация при помощи зарплаты
  • Развитие персонала финансово-аналитической службы

Практикум «Быстрый метод определения необходимых сотрудников для финансового анализа»

Стоимость обучения :

26 900 руб.

Карта «Партнер»

Обладателям карты — скидка 15%

Место проведения:

Москва, Ленинский проспект 38А, Кампус MBS

+7 (495) 646-75-17, 6203
8 800 333 86 68 (звонок бесплатный)

Ваш менеджер: Тюргашкина Татьяна

Преподаватель курса:


Плотницкая Лариса Ивановна

Финансовый аналитик.  Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик.  Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик.  Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик.  Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик.  Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик.  Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик.  Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик.  Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик.  Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик.  Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик.  Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик.  Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

 

Финансовый аналитик.  Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая

Финансовый аналитик. Руководитель ФАС. Автор: Л. Плотницкая