Архив метки: Лариса Плотницкая

Анализ хозяйственной деятельности. Ковалев В.В. {РШУ. Книжная полка}

Как попасть на вебинар?

Чтобы исключить проблему с доступом –
проверяйте заранее вход на вебинарную площадку.

1. Для входа на вебинар вам нужно пройти регистрацию на сайте http://plotli.getcourse.ru. Инструкция >>>> здесь.

Если вы уже проходили регистрацию – просто зайдите по вашей ссылке на вебинар.2. Инструкция по настройке вебинарной комнаты >>> https://getcourse.ru/blog/324331

Также на вебинар можно войти с вашего личного кабинета:

Необходимо пролистать вниз и найти запись с текущей датой вебинар, например 26.06.18

Далее – нажать на кнопку “Войти на вебинар”

 

Запись вебинара будет доступна там же через 2 или 4 часа ( в зависимости от длительности вебинара)

Онлайн экскурсия по клубу “Секреты семейного бюджета”


Тест драйв онлайн клуба

Матрица ПЛОТНИЦКОЙ

Матрица ПЛОТНИЦКОЙ

Получить бонус здесь

Клуб “Секреты семейного бюджета”

Довольны ли вы уровнем своего финансового положения?

Тем, сколько денег откладываете и насколько эффективно заставляете их работать на себя?

К сожалению, у многих людей ответ на этот вопрос — нет.

При этом, если вы спросите окружающих, они с радостью начнут давать советы, как правильно жить, куда тратить деньги и т.д.

На самом деле, есть определенные, четкие правила, соблюдая которые, вы становитесь богаче. И наоборот, игнорируя их — роете себе яму все глубже.

Как грамотно распоряжаться своими деньгами  и вести образ жизни своей мечты?

Ответы вы найдете в клубе единомышленников, который  представляет собой площадку для развития и общения людей, желающих  грамотно управлять деньгами, чтобы жить как хочется

Подробнее о клубе

Опрос участников показал приоритетные темы, поэтому мы
в первую очередь разберем:
— 
  • Планирование семейного бюджета: о доходах и расходах
  • Компоненты модели «семейный бюджет»
  • Планирование семейного бюджета на год: зачем это нужно?
  • Система ПЛОТЛИ: преобразование семейного бюджета
  • Пошаговое составление семейного бюджета
  • Рассматриваем образцы семейного бюджета по ПЛОТЛИ
  • Планирование семейного бюджета: практика
  • Идеальная модель семейного бюджета
  • Способы быстрого распределения семейного бюджета так,
    чтобы можно было купить все, что хочется
  • Каких ошибок можно избежать при планировании семейного
    бюджета
  • Справедливые способы распределения семейного бюджета
  • ПЛОТЛИ: моделирование статей семейного бюджета в
    процентном соотношении
  • Общие семейные деньги: как избежать подвохов
  • Преимущества сформированного семейного бюджета:
    нет конфликтам
  • Эффективный способ управления семейным бюджетом
    на неделю.

Ваш доступ забирайте здесь

Как стать успешным и счастливым после 30?

Коньшин Сергей – интернет предприниматель.
Руководитель проекта: http://eho200.ru/

Получите в подарок материалы проекта “Моя лучшая жизнь”

Для того, чтобы получить в подарок материалы проекта “Моя лучшая жизнь” нужно заполнить форму ниже:

Что делать, если вас не устраивает ваше финансовое положение?

Занятие по финансам для участников программы «Ты – предприниматель»

Лариса Плотницкая провела занятие по финансам для участников программы «Ты – предприниматель»

Источник: http://www.dvinainform.ru/society/2017/11/23/54101.html

Лариса Плотницкая. Фото сообщества «Ты — предприниматель»

Лариса Плотницкая. Фото сообщества «Ты — предприниматель»

Очередное занятие в рамках образовательной программы состоялось 18 ноября в областном доме молодёжи. Тренинг назывался: «Как правильно ставить финансовые цели? Как посчитать финансы?»
Лариса Плотницкая – спикер федерального уровня с большим опытом работы с финансами – в этой сфере она с 1993 года. Лариса является разработчиком системы бюджетирования и схемы налоговой оптимизации ГК «Евросервис». Предпринимательскую и тренерскую деятельность она начала в 2011 году.

На занятии участники образовательной программы узнали, что такое теория жизненных циклов Ицхака Адизеса и как она работает в российской действительности.

Лариса рассказала, что в основе этой теории – фундаментальный закон, гласящий, что все организации, как живые организмы, проходят через схожие стадии жизненного цикла и демонстрируют прогнозируемые и повторяющиеся модели поведения:

«На каждой новой стадии развития каждая организация сталкивается с уникальным набором вызовов и сложностей, а успех организации определяется способностью менеджеров управлять переходом от одной стадии к другой. Отличие его метода в том, что Адизес предлагает учить организацию самой решать свои проблемы, самообучаться».

Затем ребята узнали, как правильно выстраивать стратегию финансового плана, какие ключевые показатели стоит при этом учитывать и что такое сценарный подход к планированию. Также гость из Москвы научила ребят использовать формулу расчёта дефицита и как разделить процесс бюджетирования на ключевые этапы.

В отличие от предыдущих занятий, тренинг Ларисы Плотницкой длился более 5 часов, но при этом прошёл очень активно – участники программы «Ты – предприниматель» задавали вопросы и активно обсуждали интересующие их темы.

– Очень увлекательное занятие. Тема построения финансового плана была рассказана легко и на доступном для понимания языке. Наконец-то в голове эти сложные понятия упаковались. Лариса щедро делилась знаниями, а кроме того, всем, кто пришёл на занятие она подарила книги и бесплатную индивидуальную 30-минутную консультацию, – поделилась впечатлениями одна из участниц тренинга Елена Терлецкая.

На занятии участники образовательной программы узнали, что такое теория жизненных циклов Ицхака Адизеса и как она работает в российской действительности.

Константин Журавлёв, 23 ноября 2017 15:13
Источник: http://www.dvinainform.ru/society/2017/11/23/54101.html

Конференция в Русской Школе Управления

Лариса Плотницкая приняла участие в конференции РШУ.

25 января, в День российского студенчества, бизнес-тренеры Русской Школы Управления вновь почувствовали себя студентами – в московском офисе состоялась традиционная конференция для преподавателей. Каждый год в рамках нее подводятся итоги прошедшего года, обсуждаются новые тренды в бизнес-образовании и знакомство с новыми инструментами и методами обучения.

Конференцию открыла Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления. Она рассказала об итогах 2017 года, новых проектах и успехах, которых Школе удалось достичь.
Источник: https://uprav.ru/news/2018/1350724286/

Лариса Плотницкая на конференции в РШУЛариса Плотницкая Лариса Плотницкая
Лариса ПлотницкаяЛариса ПлотницкаяЛариса Плотницкая

Как выйти на новый уровень доходов

Ведущая: Лариса Плотницкая.
Длительность вебинара: 85 минут.
Тема: “Как выйти на новый уровень доходов”
Вебинар является частью проекта “Моя лучшая жизнь”

Видео

Материалы проекта “Моя лучшая жизнь”  >>> здесь

Презентация:

Скачать >>> здесь

Видео:

Скачать >>> здесь

Книга “Секреты управления финансовыми потоками”

Купить с автографом автора >>> здесь
Купить без автографа >>> здесь

Защищено: Почему вам сложно “прокачать” заброшенную сферу жизни (на примере денег)

Это содержимое защищено паролем. Для его просмотра введите, пожалуйста, пароль:

Защищено: Как решить любую проблему?

Это содержимое защищено паролем. Для его просмотра введите, пожалуйста, пароль:

Секреты управления финансовыми потоками {Конгресс “Ты -предприниматель” }

Лариса Плотницкая. Конгресс "Ты - предприниматель"
КНИГА Секреты управления финансовыми потоками

Купить книгу “Секреты управления финансовыми потоками”


ты предприниматель. Лариса Плотницкая

Главное событие года в сфере молодежного предпринимательства Белгородской области: Конгресс «Ты-Предприниматель».

Адрес: г. Белгород. ул. Королева, 2а, Бизнес-пространство “Контакт”.

Дата: 16 декабря 2016г.

Программа:

Время:Мероприятие:
10:00 – 11:00Регистрация участников программы итогового Конгресса «Ты — предприниматель».
11:00 – 11:15Торжественное открытие. Приветствие участников итогового Конгресса «Ты — предприниматель» официальными лицами.
11.15 – 11.45Подведение итогов Федеральной программы «Ты – предприниматель»  в Белгородской области  в 2017 г. Выступление официальных лиц.
11:45 – 12:00Награждение победителей конкурса бизнес — проектов
12.00 – 13.30Работа по секциям:

1 секция Личная эффективность.

Мастер-класс «Самопрезентация в бизнесе».

Тренер: Ткачева Марьям Рушановна — бизнес-тренер Школы Телевидения «Останкино ТВ», тренер Русской Школы Управления, автор и тренер корпоративных программ по запросу различных компаний, в том числе “HP”, “Элкод”, “Леруа Мерлен”, МГИМО, МГУ и др. Обучение менеджеров высшего звена навыкам публичного выступления по запросу РАНХиГС при Президенте РФ.

 

2 секция Финансы

Мастер-класс «Секреты управления финансовыми потоками».

Тренер: Плотницкая Лариса Ивановна — эксперт-практик в области управления корпоративными финансами, бизнес-тренер. Автор книг, ряда статей по управлению финансовыми потоками.

 

3 секция Социальное предпринимательство

Тренер: Богатов Денис Сергеевич — директор Центра развития социального предпринимательства РГСУ, тренер в области социального предпринимательства, эксперт Минэкономразвития РФ, сертифицированный проектный менеджер.

13:30 – 14:00Кофе – брейк.
14:00 – 16.00Мастер-класс «8 техник масштабного роста бизнеса С НУЛЯ»

Спикер: Рустам Аюпов – предприниматель, амбассадор и наставник LIKE-центра. Узнайте, как Ваш проект может стать Федеральным брендом и масштабировать по всей России!

16:00 – 16.30Подведение итогов, саунд-чек

Как собственнику бизнеса реализовать свою финансовую цель

В связи с тем, что ответы на эти вопросы хотят получить многие собственники (автор письма получил видео ответ бесплатно) – вы можете получить видео ответы Ларисы Плотницкой по предновогодней цене

990 рублей

(обычная стоимость материалов 1 500 рублей).

В комплект входят :

6 видео, презентация и дополнительные материалы.

Получить материалы здесь

Текст письма собственника бизнеса.

 

Лариса Ивановна, добрый день!

 

Буду признателен за помощь.

Кстати, сразу же после окончания занятий купил вашу книгу и уже дочитываю 🙂

Вопрос касается личных финансов. В письме много «личного», надеюсь не осудите, а сможете помочь, с учетом Вашего богатого опыта.

 

Последние 7 лет преследую большую финансовую цель – покупку большой 3-х комнатной квартиры в хорошем доме для с своей семьи. Такая квартира стоит по предварительной оценке 10-12 млн. руб.

 

Цель достаточно сильно мотивирует и даже сподвигла 4 года назад уйти с хорошей должности в крупной компании, чтобы организовать собственный бизнес, т.к. сделанные расчеты показали, что оставаясь наемным сотрудником, накопить на нее я смогу только лет за 20. Не хотелось ждать так долго. Но и влезать в ипотеку на 30 лет ради такого «расхода-маячка» тоже не хотелось.

 

И все уже сделанные на тот момент сбережения (около 30% от стоимости «мечты») были вожены в новый бизнес. Резервов на тот момент сделано не было, не знал про них.

 

Первые 3 года владения бизнесом были просто кошмарными, т.к. это было время тотального безденежья, огромных долгов на развитие бизнеса, в т. числе взятых «на себя», а не на фирму, время страха и отчаяния.. на это время запретил себе даже думать о скорой покупке квартиры, т.к. не только не приблизился к своей цели, но и поставил свою семью на грань банкротства..

 

Потом бизнес вышел на окупаемость, долги отдались и появилась надежда.

 

Чуть больше года назад бизнес стал приносить доход. За это время был сформирован резервный капитал + появились отложения на квартиру-«мечты».

 

За год благодаря доходу от бизнеса (без ущерба для бизнеса) удалось накопить около 40 % от стоимости + резервный капитал в размере 3 мес. от среднемесячных расходов. Накопления размещены на депозитах.

 

И тут случилось самое страшное  🙂 – стыдно признаться, но я почувствовал вкус получения пассивного дохода от работающих на депозитах сбережений. И пусть эта сумма составляет менее 10% от ежемесячного дохода, но это самые «приятные» деньги. Впервые в жизни появилось ощущение защищенности, стабильности… 

 

И тут пришло осознание, что если темпы накопления не снизятся, то года через два у меня будет вся сумма, необходимая для покупки квартиры, к которой так стремился. Но при этом мне придется «обнулить» все свои накопления, потерять пассивный доход, начинать все заново. И от одной этой мысли холодеет под лопаткой. Видимо, сильно врезались в память страхи и воспоминания от 3-х ужасных лет, когда бизнес был убыточен и когда не было сбережений.

 

Появились сомнения в правильности своей цели.. А ведь это же расход-маячок!!! (благодаря Вам узнал, как это называется).

 

Но оставить все накопления на ИС и начать копить заново тоже демотивирует очень сильно, т.к. откладывает покупку квартиры еще на несколько лет.

 

При этом так долго мечтал об этой покупке, так много визуализировал ее, что уже не согласен на более дешевые варианты в спальных «коробках-муравейниках». Лучше уж остаться жизнь в плохенькой съемной квартире, чем предать свою мечту..

 

И видимо, подсознательно оттягивая момент «обнуления» накоплений ради покупки квартиры, начал наращивать постоянные (каждодневные) расходы, уменьшая сумму ежемесячных откладываний.

 

Но понимаю, что это не выход из ситуации и что рано или поздно придется сделать выбор.

 

Именно поэтому пришел к Вам , чтобы найти ответ на свой вопрос – как правильно поступить с накоплениями.

 

В цифрах:

стоимость квартиры: 10-12 млн.

накопления:

РК – 400 тыс.

ИС (которые должны были пойти на квартиру): 4 млн.

Ежемесячный доход в виде зарплаты и дивидендов: 200тыс. +250 тыс.

Из них откладывается: 300 тыс./мес.

Пассивный доход от вложений ИС и РК: 40 тыс. руб. (регулярно реинвестируется).

 

Вопрос : что сделать со сбережениями на ИС – потратить на квартиру или оставить на ИС. Но как тогда накопить на квартиру ?

 

А Вам – живой кейс для тренингов 🙂

Заранее большое спасибо, очень рассчитываю на Вашу помощь.

Получите видео ответы Ларисы Плотницкой по предновогодней цене

990 рублей

(обычная стоимость материалов 1 500 рублей).

В комплект входят :

6 видео, презентация и дополнительные материалы.

Получить материалы здесь

Защищено: Как увеличить денежный поток

Это содержимое защищено паролем. Для его просмотра введите, пожалуйста, пароль:

Вебинар “Хорошие и плохие долги”


ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ:

1.Выписать все свои долги

2.Рядом написать хороший долг или плохой

3.СОСТАВИТЬ ГРАФИКИ ПОГАШЕНИЯ ДОЛГОВ

Как улучшить свое финансовое благополучие {1 образовательный телеканал}

pervyy-obshheobrazovatelnyy-telekana
Реально ли улучшить  свое финансовое благополучие даже если денег мало?

Как улучшить свое финансовое благополучие. Часть 1. Лариса Плотницкая

Как улучшить свое финансовое благополучие. Часть 2. Лариса Плотницкая

Хотите перевести ваши мечты в реальность и улучшить свое финансовое благополучие >>> ЗДЕСЬ

Обмани себя: как управлять финансами, если не хочется {www.banki.ru}

Статью подготовила Лариса Плотницкая

Часть данной статьи размещена на сайте
http://www.banki.ru/news/daytheme/?id=10034219

Как вы учились управлять собственными средствами? Брали пример с экономной матери или следовали советам доброй бабушки? Возможно, эталоном в этом вопросе для вас были друзья, которые, несмотря на юный возраст, уже занимались реализацией одежды. Но, как бы там ни было, свои первые навыки обращения с деньгами мы всегда получаем из собственной семьи. И хорошо, если родители умеют правильно распоряжаться собственными доходами, передавая положительный опыт следующим поколениям.

Наше поведение, как покупателей, формируется еще в раннем детстве посредством поведенческих особенностей окружающих нас близких людей. Одни прививают детям полезные и правильные навыки, другие – неумение обращаться с деньгами. Именно поэтому люди, имеющие одинаковые доходы и возможности, иногда живут очень по-разному: кто-то всегда имеет деньги и уверенность в завтрашнем дне, а другие увязают в долгах и проблемах.

Чтобы ваши дети не стали заложниками обстоятельств, задумайтесь уже сейчас о том, какую программу поведения с доходами вы в них закладываете.

Например, одна моя клиентка всегда распределяет семейный бюджет следующим образом:

  • сначала она откладывает определенную сумму на обязательные постоянные
    расходы: оплату квартиры, телефона, мобильной связи, интернета,
    необходимую одежду, продукты питания, проезд, школу или детский
    сад (сектор УП в системе ПЛОТЛИ);
  • далее идут расходы на небольшие траты и случайные покупки, без которых
    мы спокойно можем обойтись. Это, так называемые, расходы маячки,
    располагающиеся в секторе РМ по системе ПЛОТЛИ;
  • последнее место занимает накопление. Для этого откладывается очень
    небольшая сумма из семейного бюджета, которая попадает в сектор
    Сбережения и инвестиции (СИ) по системе ПЛОТЛИ.

После этого свободных денег не остается.

Увы, такие примеры распределения семейных доходов встречаются очень часто. Основная масса людей не имеет системного подхода к формированию и делению бюджета, что становится причиной постоянного отсутствия денег и накоплений.

Давайте попробуем запрограммировать  свой мозг на финансовое благополучие и научимся правильно распоряжаться своими доходами, распределяя их в определенной последовательности.

Вы, скорее всего, уже наслышаны о системе управления финансами ПЛОТЛИ, которая позволяет упорядочить финансовые потоки, независимо от их источников и размеров. Используя эту систему, клиентка, о которой я говорила ранее, смогла уже за три месяца не только закрыть кредит в 150 000 рублей, но пополнить домашний накопительный фонд на 85 000 рублей. Итак, давайте же разберемся, как ей в этом помогла система ПЛОТЛИ:

1) первым условием распределения доходов теперь стали отчисления 10% минимума от размера семейного бюджета в сектор Сбережения и инвестиции (СИ). В качестве него выступал банковский депозит. Таким образом, деньги всегда защищены от обесценивания за счет инфляции, а также приносят прибыль от выгодных инвестиций;

2) вторым шагом являлось откладывание суммы в 15000 рублей в сектор Резервного капитала (РК). Такой шаг позволяет застраховать себя от последствий потери основного источника доходов и оставаться на прежнем уровне еще около 3-х месяцев. Эти средства также лучше всего хранить в банке, но никуда не инвестировать;

3) затем осуществляется направление средств в сектор условно постоянных расходов (УП).

Все, средства распределены. Как видите, здесь отсутствует один пункт, который был при первоначальном распределении бюджета: Расходы маяки. Именно за счет этих освободившихся средств, а, вернее, их перенаправления, моей клиентке удалось не только быстро погасить кредит, но и существенно увеличить свои накопления, создав, к тому же, резервный капитал.

Как убрать профессиональную деформацию

В гостях у Ларисы Плотницкой Сергей Петров, эксперт по привлечению клиентов для коучей, тета-хилеров, консультантов через сторителлинг.

27 декабря 2016 года в самом центре Москвы в здании Библиотеки искусств им. А.П. Боголюбова проходила первая презентация книги Ларисы Плотницкой “Как сделать так, чтобы в семье были деньги”. Сергей Петров принимал участие в этой презентации.

Предлагаем посмотреть интервью с Сергеем, который расскажет о достижениях своих клиентов.


Сайт Сергея Петрова: http://petrovss.com/
Фейсбук: https://www.facebook.com/petrovsserg
ВКонтакте: https://vk.com/petrovss

Подарок от Ларисы Плотницкой.

Мы решили провести конкурс для самых внимательных .

  1. Перейдите на страницу с презентацией книги “Как сделать так, чтобы в семье были деньги” >>>> https://plotli.ru/family-money/
  2. Найдите на фотографиях Сергея Петрова.
  3. Напишите на нашу почту coach@plotli.com количество фотографий, на которых присутствует Сергей Петров и получите книгу Ларисы Плотницкой “Как сделать так, чтобы в семье были деньги” в подарок.

 

 

Бизнес на каблуках. Стратегия женского успеха.

«Бизнес на каблуках. Стратегия женского успеха» с Ольгой Кузнецовой и Татьяной Онищенко .

В гостях программы – Лариса Плотницкая, бизнес тренер, автор системы управления деньгами ПЛОТЛИ, финансовый консультант.

Программа посвящена женщине. Мы рассказываем о том, где начинается путь женщины к успеху, здоровью, молодости, красоте и любви. Это серьезный и откровенный разговор об успехе и проблемах на пути к нему.

Мы обучаем, вдохновляем, даем пинок, отвечаем на сложные вопросы, собираем информацию про бизнес из тысячи источников, систематизируем и выдаем ее вам коротко и ясно, передаем свой собственный опыт и пытаемся изо всех сил помочь открыть/развить/расширить/улучшить ваш бизнес и жизнь.

Как совмещать семью и бизнес, не разделять, а жить в гармонии?

Это встречи с авторитетными экспертами и успешными женщинами. Хотите узнать три составляющих счастья и успеха? Хотите оставаться женщиной, будучи крутой бизнес леди? Программа «Бизнес на каблуках. Стратегия женского успеха » – ваша программа! Еженедельно в среду в 12:00 часов в прямом эфире ведущие Ольга Кузнецова и Татьяна Онищенко .

Источник: http://radio.mediametrics.ru/biznes_on_heels/52030/

Как улучшить свое финансовое положение (часть 2. Страх)

Статью подготовила Лариса Плотницкая.

Часть № 1 читайте >>> ЗДЕСЬ

Вы доверяете миру или думаете о том, что вас хотят развести на деньги?

Не такой уж это и простой вопрос, правда? 😉

Вам, наверное, интересно, что произошло дальше в истории МУР-82-ФД.
А с МУР-82-ФД у нас случилась небольшая заминка. И вот какая.

МУР-82-ФД подключилась к нашему проекту “Моя лучшая жизнь” в тот момент, когда многие участники уже прошли подготовительный тренинг и начали выполнять первые занятия.

МУР-82-ФД только что прошла мой живой тренинг в Питере и она была готова сделай карьеру на своем предприятии (используя знания, полученные на моём тренинге), но теперь она захотела быстро догнать участников проекта и улучшить своё финансовое состояние.

Она рассуждала так: “Теперь зарплата моя увеличится и возможно будут премии. Как мне использовать систему ПЛОТЛИ для распределения денег в семье, чтобы эти деньги помогли мне осуществить мои цели”.

Именно в этом месте я хочу познакомить вас с интересной информацией, которую я услышала в программе Татьяны Черниговской (полная версия программы находится http://tvkultura.ru/brand/show/brand_id/58701/). Посмотрите:

Почему у каждого человека должна быть цель?

Если цели нет – деньги утекают сквозь пальцы.

Вот что написала мне наша героиня МУР-82-ФД:

Добрый вечер, Лариса!

Я перепрошла еще раз вдумчиво все с самого начала и вот ссылка на мои отчеты ЗДЕСЬ.

Пока совсем чуть-чуть, конечно, но сдвиги в голове уже наконец-то пошли.

Чтобы Вы понимали для меня все это новое и немного дикое. Меня давно подруга подбивала пойти к психологам или на тренинги (не по работе) и я все это считала мне не нужным и неоправданно дорого стоящим. Я настолько запугана что враждебный мир только и хочет развести меня на деньги, что очень сложно поверить, что что-то из этого может работать.

По поводу консультации, я хочу ее попросить по работе. Очень боюсь сама не справиться. Но пока я не готова задавать вопросы, только завтра 1-й день.

Жду обратную связь. 🙂
Заранее спасибо.

Продолжение этой истории будет в следующей статье. Сама МУР-82-ФД тоже с интересом читает эти статьи и мне в WhatsApp пишет о том, что ждёт продолжения.

А если вам хочется развить ваше денежное мышление быстрее — подключайтесь к проекту “Моя лучшая жизнь” >>>
https://www.plotli.ru/goodlive/

Отзыв А. Нестеровой о книге “Секреты управления финансовыми потоками”

Отзыв Александры Нестеровой
Финансового директора
ООО «Плайком – Ижора»

Меня зовут Александра Нестерова и я являюсь победителем
реалити – проекта Ларисы Плотницкой “Моя лучшая жизнь”.
В настоящий момент я финансовый директор в экспортной
компании со своим производством.

****

Прочитав первую книгу Ларисы я поняла, что выхода
следующей книги данного автора я буду ждать с нетерпением.
И вот она, долгожданная книга “Секреты управления финансами”!

**********

О книге
“Секреты управления
финансовыми потоками”

Познакомиться с книгой и сделать предзаказ можно ЗДЕСЬ

Книга скоро выйдет в печать. Успейте заказать
себе экземпляр, так как тираж книги ограничен.

Книга превзошла все мои ожидания! Что за страшные “звери”
“каузальные финансы” и с чем их едят? Что общего между
нейроэкономикой и экономикой? Ответы вы найдёте в книге!

Книга написана в удивительном стиле! Создаётся ощущение,
что в данный момент вы находитесь на семинаре, а не читаете книгу.
Интереснейшие бизнес-задачки, тонко подобранные аллегории,
примеры из жизни, все это в обрамлении занимательных иллюстраций.
Не смотря на то, что тема серьезная и глубокая все разложено по полочкам,
понятно, доступно, интересно и с юмором!
*********
Книги Ларисы Плотницкой читаются на одном дыхании! И самая важная
информация обязательно отложится в голове.
 ***
Книгу настоятельно рекомендую к прочтению не только новичкам
в финансах и простым работникам, но и опытным акулам бизнеса,
руководителям и собственникам успешного предприятия.
****
Легко, непринуждённо, про финансы!
*****

Александра Нестерова

Финансовый директор
ООО «Плайком – Ижора»

Система управления финансами ПЛОТЛИ для бизнеса (часть 1)

Материал книги Ларисы Плотницкой 
“Секреты управления финансовыми потоками”

--Что такое каузальные финансы или почему законы экономики не работают
--Нейроэкономика или как сделать так, чтобы денег стало больше (Часть 1)
--Нейроэкономика или как сделать так, чтобы денег стало больше (Часть 2)
Купить книгу

Грамотное управление финансами делает компанию успешной и приводит к постоянному наличию денег в бизнесе. Приток достаточного объема средств позволяет предприятию с легкостью завладеть практически любым ресурсом, если оно в нем нуждается. Деньги обладают неизменной ценностью, они могут преобразоваться в другой актив либо ресурс.

Однако непрерывный финансовый поток не всегда равнозначен понятию прибыльности. Справедлив и обратный ход мысли: прибыльность может и не выступать маркером положительного потока финансов. Понятия прибыли и денежных средств не равнозначны, скорее наоборот. Вне зависимости от вида деятельности компании, основная обобщающая фигура финансовой успешности, – это прибыль.

Органы, в том числе, и государственные, не имеют права рассчитывать на участие в распределении или применении чистой прибыли той или иной фирмы. По моему мнению, иногда это является причиной финансовой устойчивости предприятий.

Секреты управления финансовыми потоками. Плотницкая

Под чистой прибылью (прибылью, оставшейся после выплаты налогов) понимается денежная сумма, оставшаяся после выплаты заработных плат, различных отчислений (бюджету, организациям, банкам). Она может стать маркером эффективности участия в том или ином бизнес-направлении, поможет определиться: стоит ли продолжать вести свою деятельность или лучше приостановить ее. Чуть ранее, с помощью рисунка «Структура прибыли для управленческого учета», мы рассмотрели, что представляет собой управленческая чистая прибыль.

В каких целях будет применена чистая прибыль компании следует определиться самостоятельно. Ее можно использовать для создания резервного капитала, образования фонда накопления и потребления (что предусматривают учредительные документы или политика компании), выплаты дивидендов и социальных отчислений, в том числе, и на благотворительность.

Чистая прибыль увеличивает оборотные средства фирмы, способствует формированию резервов, применяется в качестве реинвестиционного потока для производства. Это базовый финансовый элемент, который в основном и формирует доходы и денежные накопления компании.
Секреты управления финансовыми потоками. Плотницкая Лариса
Как можно использовать чистую прибыль?

1. Применить в целях производственного развития, а также инвестирования в другие организации.
2. Создать резервный фонд.
3. Погасить заемные средства.
4. Оплатить штрафные санкции.
5. Реинвестировать средства в производственный процесс.
6. Сформировать доходы.
7. Создать фонд выплат дивидендов собственникам, владельцам акций.
8. Обеспечить материальное поощрение сотрудникам по итогам работы, решить социальные проблемы, выделить часть на благотворительность.

Между управлением деньгами и финансовым управлением есть разница. В первом случае речь идет о более операционном и краткосрочном характере, во втором – более стратегическом и долгосрочном.

4 принципа распределения прибыли, на которых основана система:

1. Предприятие, осуществляя производственно-хозяйственную и финансовую деятельность, получает прибыль, которая в последствии будет распределена между государством и предприятием.
2. Компании пополняют бюджеты государства, уплачивая налоги и сборы, ставки которых произвольно не меняются, но чей состав и порядок начисления устанавливается на законодательном уровне.
3. Количество финансов, оставшееся у компании после налогообложения, не должно демотивировать рост производственного объема и снижать заинтересованность в улучшении деятельности в сфере производства и финансов.
4. Прибыль, которая осталась у предприятия, распределяется в первую очередь в фонд накопления для обеспечения дальнейшего развития. И только потом используется в потребительских целях.


Всю прибыль, которая осталась в распоряжении фирмы, можно разделить на две части.

Когда я работала финансовым директором, я заметила определенную закономерность: если собственник нарушает последовательность, по которой распределяются деньги, то вскоре компания может ожидать проблем с финансами. Придуманная мной схема для управления финансами ПЛОТЛИ позволит эффективно распределить средства таким образом:

Направить в сектор сбережений и инвестиций (СИ)
Далее в сектор резервного капитала (РК)
Потом в сектор условно-постоянных расходов (УП)
И наконец в сектор расходов маячков (РМ)

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Книга скоро выйдет в печать. Успейте заказать себе экземпляр, так как тираж книги ограничен.
Купить книгу

Что такое каузальные финансы или почему законы экономики не работают

Материал книги Ларисы Плотницкой 
“Секреты управления финансовыми потоками”

--Нейроэкономика или как сделать так, чтобы денег стало больше (Часть 1)
--Нейроэкономика или как сделать так, чтобы денег стало больше (Часть 2)
Купить книгу

Разберемся с финансовыми вопросами, головной болью многих руководителей, с помощью понятия «Каузальные финансы». Эта книга поможет вам познакомиться с необычным подходом и рассмотреть тему финансового управления с точки зрения причинно-следственной связи.

Для чего я предлагаю использовать этот термин? Ответ простой: опыт работы в должности финансового директора и тренера по управлению финансами позволил мне заметить такую закономерность: действия руководителей бизнеса напрямую определяют финансовые результаты компании.

Получать доходы, многократно превышающие расходы в несколько раз, хотят многие собственники компаний. Однако не каждому это удается достичь. Почему так?

Финансовый результат объединяет в себе показатель, который включает анализ и оценку эффективной (неэффективной) деятельности фирмы в определенные временные этапы ее развития.

К таким показателям можно отнести:

– валовую прибыль (убытки);
– прибыль (убытки) от продаж;
– прибыль (убытки) до налогообложения;
– чистую прибыль (убытки).

Общая система показателей стоимости и управленческих рычагов отводит прибыли центральное место. В качестве экономической категории она образуется в процессе функционирования предприятия.

Профессор В.В. Ковалев предлагает рассмотреть следующие виды прибыли, влияющие на деятельность организации:

1) валовая (маржинальная) – это разность, которую образует выручка (нетто) и переменные расходы. Причем, под первым элементом понимаются результаты от продажи товаров, продукции и услуг, а вторым – себестоимость реализованных товаров. Валовая прибыль занимает основополагающую роль в управленческом учете;

2) прибыль от продаж (до вычета процентов и выплаты налогов) – разница, которую образует
– валовая прибыль
– условно-постоянные накладные (управленческие)
– коммерческие расходы

3) прибыль, которая будет подвергнута налогообложению (не включающая вычет налогов и обязательные платежи) – основной вид прибыли, вызывающий интерес у государства. Именно эта финансовая составляющая представляет собой источник доходов, который питает государство долей, полученной от общей коммерческой деятельности предприятий

4) прибыль, которую могут распределить акционеры, – является конечным результатом деятельности компании, вызывающим максимальный интерес собственников бизнеса. Такая прибыль может быть и реинвестированной – т.е. необходимой для финансирование прироста активов, и потребляемой (1), используемой для выплаты дивидендов.

У меня базовое экономическое образование и степень МВА по управлению финансами. Это дает мне основание констатировать такой факт: желаемый финансовый результат компания получит, если:

1) определит показатели, которых она хочет достичь;
2) зафиксирует следующие значения: абсолютное (и/ или относительное);
3) составит план их достижения.

Многим придет в голову мысль о том, что большое количество предприятий ведет свою деятельность и без планов. А другие фирмы, если и составляют такой список с мероприятиями, не следуют ему. Конечно, любой план может быть ошибочным.

Давайте вспомним пример – эталон того, как не нужно планировать. Его описал нобелевский лауреат Даниэль Канеман – основоположник такой науки, как психологическая экономическая теория и поведенческие финансы, исследователь экономики и когнитивистики, объясняющей, почему человек, принимая рискованное решение или управляя своим поведением, ведет себя иррационально. Рассмотрим историю, приведшую к невообразимому финансовому краху.
Секреты управления финансовыми потоками. Л. Плотницкая
Могут ли ошибки, допущенные при планировании, отразиться на результатах вашего бизнеса. Конечно. Так, если подобная ошибка возможна, может быть, нет смысла и в планировании? Но, если не планировать, как понять руководителю, какие результаты он получит?

Финансовое управление и управление бизнесом связаны неразрывно. Сейчас поверхностно знать финансовые показатели не достаточно. Важно понимать и уметь применять знания на практике, чтобы достичь желаемых показателей.

Без какого ресурса бизнес не сможет достичь своих целей? Без команды управленцев. Если команда не осознает последствия своих действий для достижения финансовых целей бизнеса, то собственник может хоть голову разбить о бетонную стену. Результаты деятельности будут плачевными.

Создание системы, способствующей достижению ожидаемых показателей, является сложной задачей руководителя. Дело в том, что такие системы компаний, которые позволят достичь финансового благосостояния, не могут быть одинаковыми или продублированными другими организациями, поскольку в каждой из них присутствует «секретный» соус – человеческие системы. Каждая компания использует человеческий ресурс по-своему. Задача номер один – выстроить причинно-следственные связи для достижения желаемых финансовых результатов.
Секреты управления финансовыми потоками. Л. Плотницкая
Каждый руководитель должен определить себе место в такой цепочке связей и увидеть, какие финансовые знания ему необходимы. А также составить схему со всеми условиями, без которых финансовый результат невозможен. Пример: гололед на дороге не принесет неудобств, если машина будет переобута в зимнюю резину.
Секреты управления финансовыми потоками. Л. Плотницкая
Означает ли это, что руководитель должен стать гуру в финансовой области? Нет. Например, я начала водить машину с 1998 года. Как вы считаете, насколько хорошо я знакома с устройством автомобиля? Правильно. Настолько, чтобы успешно им управлять. Точно также и руководителю нужны знания в области финансов ровно в том объеме, который позволит работать эффективно на своем месте и понимать, как ему достичь своих запланированных финансовых показателей.

Руководителю важно знать, какие его поступки приведут к этим достижениям и каким будет его вознаграждение за достижение запланированных цифр.

Давайте представим, что вам нравится кататься на лыжах и вы захотели отдохнуть на курорте, выбрав очень хорошее место А, заплатив за него 2 тысячи евро. Однажды, совершая прогулку по центральным улицам города, вы находите пункт, где путевка на курорт Б продается за 500 евро. Качество обслуживания курорта Б не уступает курорту А. Но курорт Б все же обладает некоторыми преимуществами: например, там более веселый вечерний досуг, а вы любите выпить по кружечке пива с друзьями в вечернее время. Вы покупаете тур в это место, сэкономив большую сумму.

Вернувшись домой, вы понимаете, что деньги за две путевки вернуть нельзя. У вас куплено два тура – на курорты А и Б. Куда вы скорее всего поедете, раз потратили 2500 евро?
Секреты управления финансовыми потоками. Л. Плотницкая
Если вы бы отправились по туру А, то оказались бы в худшем месте, так как на этом курорте, в отличие от курорта Б, отсутствует вечерняя жизнь. Но остаться без этих 2 тысяч евро тоже не хочется. И вы едете по путевке А, несмотря на потерянные деньги. Вы сделали выбор в пользу путевки А, думая о безвозвратной потере размером 2 тысячи евро. Психологи скажут, что это решение было нерациональным.
Секреты управления финансовыми потоками. Л. Плотницкая
С экономической точки зрения вы поступили правильнее, но было ли это хорошо с точки зрения удовольствия, полученного от проведенного времени?

Руководители в бизнесе часто приходят к принятию нерациональных решений, то есть совершают действия, вопреки ожидаемому результату, ведущие к безвозвратным потерям.

Почему я рекомендую прочитать мою книгу руководителям или тем, кто стремится работать эффективно? Потому, что в ней содержится масса инструментов, которые помогут принять наилучшие решение. Эта книга создана для любителей стратегического видения – так называемого обзора с высоты птичьего полета.

Секреты управления финансовыми потоками. Л. Плотницкая

Финансы – это широкий и глубокий мир, так давайте взглянем на финансовое управление с панорамной высоты.

Использование каузальных финансов позволит понять принцип трансформации действий в финансовый ресурс.

Каждому руководителю я рекомендую оценить свои действия с высоты птичьего полета и сформулировать четкий ответ на следующий вопрос: «Какие действия помогут достичь ожидаемых финансовых показателей?». Благодаря каузальным финансам, вы можете разобраться с финансовыми закономерностями и принципом принятия решения в условиях неопределенных событий. Применение каузальных финансов нередко меняет решения других руководителей в вашу пользу.

Каузальные финансы представляют собой специфический инструмент управления деньгами. Он применяется для достижения поставленных целей. В этой книге мы рассмотрим несколько уровней каузальных финансов.
Секреты управления финансовыми потоками. Л. Плотницкая

1 уровень. Результат.

Цель первого этапа – определение и фиксация того результата, которого ожидает компания в долгосрочной перспективе.

Вспомним снова пример с двумя путевками на горнолыжный курорт. Если бы в момент выбора тура вы четко знали, какой результат будет для вас наилучшим с точки зрения проведения отдыха, то скорее всего наличие веселой ночной жизни с возможностью дегустации алкогольных напитков стало бы приоритетным фактором при выборе. Далее, зная свои ожидания, вы бы сформировали для себя сумму для отпуска, с которой бы вы безболезненно расстались.

Перед созданием своего бизнеса также важно понимать, что представляет для вас хороший результат. Возможно, это воплощение коммерческой идеи в материальную прибыль. А, если бизнес станет прибыльным, но оплачивать товар, аренду помещения вам будет не из чего, можно ли считать это хорошим результатом? Конечно, нет. Тогда в ожидаемый план стоит внести сумму, достаточную для покрытия всех расходов.

Что делать, если возникают обстоятельства, контролировать которые вы не в силах? Ответ прост – руководителю, умеющему быстро адаптироваться к неконтролируемым событиям, нужен минимальный контроль над ними.

Задача первого уровня – определить те результаты бизнеса, которые в итоге удовлетворят собственников. Это расширит возможности контроля над будущим, позволит принимать эффективные и адекватные решения.

2. Уровень системного подхода.

Системный подход – естественный и не принципиально новый путь решения задач, применяемый в течение нескольких столетий. В последнее время он получил новое осознание.

«Польза системы для мышления состоит не только в том, что о вещах начинают мыслить упорядоченно, по известному плану, но и в том, что о них вообще мыслят» (4).

Второй уровень предусмотрен для разработки системы по достижению финансовых показателей. Я предлагаю использовать три системы: АИС, ССП и ПЛОТЛИ.

АИС
Для получения своевременной информации, любому предприятию необходимо максимально быстро видеть свои затраты, прибыль и многое другое. Оперативная информация о происходящем поможет глубже проанализировать процессы и сделать правильные выводы. Ни что так не способствует контролю и анализу деятельности на предприятии как внедрение комплексной автоматизированной информационной системы (АИС), которая имеет следующие возможности:

• Предоставление необходимой и своевременной информации руководителям любого уровня.
• Единое информационное пространство для управления и коммуникаций на предприятии.
• Контроль, обработка и распределение управленческой информации.
• Защита от несанкционированного доступа.

ССП

ССП – это система сбалансированных показателей, которая является известным системотехническим инструментом. Системотехника занимает промежуточное звено на пути к достижению финансовых результатов. С ее помощью вы сможете заняться воплощением сформулированных планов.

Обеспечением обратной связи между бизнес-процессами компании, реализующими корпоративную стратегию, и показателями деятельности фирмы, способствующими стратегическому и тактическому успеху, призвана заниматься разработанная система.

ПЛОТЛИ

Управление финансами по системе ПЛОТЛИ – это моя авторская система управления денежными средствами в более широких масштабах – в плане как временного горизонта, так и видов деятельности. Базой для системы ПЛОТЛИ является годовая чистая прибыль.

3. Уровень сбора информации и сведений.

Третий уровень предполагает детальное описание компании. Для этого вы можете воспользоваться матрицей, созданной мной, которая называется: «Финансовая система управления предприятием» (ФСУП)

На данном этапе важно сформировать финансовую стратегию для определения всех источников денежных поступлений и основных направлений их расходования. Финансовая стратегия – это базис, который обеспечит финансовую политику компании и выработку ее основных черт.

Особый вопрос, который следует проработать, заключается в анализе жизненного цикла бизнеса и определении этапа, на котором он находится, а также внешней информации, влияющей на него. Дальше важно определить, какая финансовая модель и применяемые финансовые инструменты свойственны вашей фирме, а также провести финансовый, трудовой и материальный аудит. Матрицу ФСУП также невозможно представить без систем, отвечающих за учет, контроль, управление, обучение и хранение информации.

После анализа организационной структуры, изучения типологических характеристик сотрудников и их взаимоотношений, вы без труда обнаружите, какой руководитель принимает иррациональные решения.

Проработка 3 уровня позволит создать финансовую политику предприятия, направленную на достижение стратегических и тактических целей бизнеса.

4. Уровень обработки информации.

К четвертому этапу вы подошли, имея четкое представление о сформулированных финансовых целях. В настоящее время есть смысл применить ориентированный на результат метод бюджетирования, или БОР.

БОР поможет гибко распределить ресурсы с учетом приоритетных финансовых целей, задач и функций, а также учесть проблемы текущей бюджетной ситуации.

В качестве исходной точки выбирается стратегическая цель предприятия. Далее рекомендую разработать систему с взаимосвязанными показателями: последние делятся на множество мелких составных частей и так до тех пор, пока не будут определены индикаторы, влияющие на результативность непосредственных исполнителей – сотрудников компании.

Деятельность фирмы характеризуется набором взаимосвязанных характеристик, способствующих созданию финансовой модели предприятия. Зачем нужно создавать финансовую модель? Такой инструмент – первый предмет необходимости для мгновенного просчета влияния изменений на финансовое положение и результаты деятельности компании.

Бюджетирование, ориентированное на результат, в своей основе имеет зависящие и влияющие показатели, определяющие реализацию тех или иных бизнес-процессов, функций и действий. Третий этап позволил получить такие показатели. Теперь, оперируя нормативами и расценками, их можно превратить в статьи бюджетов.

Создав систему бюджетирования, руководители компании получают:

1) традиционное бюджетирование;
2) нефинансовые планы с набором понятных и важных бизнес-показателей;
3) инструмент для контроля реализации стратегии.

Не всегда сразу понятно, что нужно сделать с зависимыми показателями, чтобы разложить их на составляющие. Вам поможет доскональное изучение бизнес-процессов, разбор их на под процессы и базовые функции.

Процесс сбора информации и его анализа не являются гарантией повышений прибыльности предприятия.

Бюджеты, которые отвечают за движение денежных средств, кредиторскую и дебиторскую задолженность, продажи и закупки на 12 месяцев, составляют оперативные планы компании и подразделений. Их главная цель заключается в обеспечении платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Как повысить прибыльность? Составлением и исполнением бюджетов: доходов и расходов, производственных, коммерческих (продаж) на срок не менее 1 года с учетом сезонности, которая влияет на деятельность организации.


Определяя состав бюджетов, немаловажно выделить звенья структуры для составления тех или иных бюджетов. Такие элементы – это «центры финансовой ответственности» (ЦФО).

Составление и принятие бюджетов представляет собой составляющий элемент финансовой системы управления предприятием. Данная процедура призвана оптимально распределить ресурсы компании и делегировать финансовую ответственность.
Система бюджетного управления создается на 4 уровне.

5. Уровень принятия решений

Применение системы бюджетного управления позволяет достичь поставленные цели, при этом используя ресурсы эффективно. То есть, принимая решение, руководитель вполне может опираться на СБУ.
Процесс принятия решения предусматривает адекватное понимание фактора перевеса одного внешнего влияния (или нескольких) над другим. Для принятия правильного управленческого решения важно понимать, какое отражение оно найдет на финансовых показателях работы компании.

Множество теорий по принятию решений в своей основе имеют очень простую логику.

Начало процесса неразрывно связано с появлением задачи, которую необходимо решить. Второй уровень предусматривает сравнение возможных альтернатив, оценку этих альтернатив с точки зрения их привлекательности. Этап 3 позволит выбрать лучшую и оценить результат решения на Этапе 4. Если решение окажется неверным, то получение негативного опыта (5 уровня) поможет поменять один из предыдущих уровней процесса. В большинстве теории по принятию решений заложены эти постулаты. На этапе 2, подразумевающем сравнение альтернатив, может быть принято ключевое решение.

Зная, какой напиток вам нравится больше – кофе или чай – мне, скорее всего, несложно будет предсказать ваш выбор. Многие исследователи теории принятия решений считают этот этап основополагающим. Знание ваших предпочтений поможет мне предугадать ваше поведение.

Как оцениваются наши предпочтения

Для миллиардера 1 евро – это не деньги. Для голодного студента – целое состояние. Ценность объекта не определяется ценой, поэтому многие экономисты считают, что деньги не являются мерилом чего-либо. Введение понятия «полезности» (субъективной ценности) позволило эффективнее оценить полезные альтернативы. Так, печенье может иметь большую стоимость, но, например, яблоко является более полезным продуктом.

Экономические теории нередко используют эту внутреннюю ценность/ полезность. При этом, совершить оценку полезности или субъективной ценности невозможно.

Существует даже популярная хохма об экономистах. Встречаются два экономиста и один у другого спрашивает: – Как твоя жена? Второй отвечает: – Относительно чего?

Экономисты не оперируют понятием «абсолютная оценка». Супруга может находиться в стабильном состоянии, узнав о какой-либо плохой новости, но быть разочарованной, узнав, что ее подруга выиграла конкурс красоты. Для экономистов любая ценность относительна.

В начале 21 века исследователи нейробиологической науки озвучили интересную мысль. Смысл гипотезы сводится к тому, что ценность была названа не более, чем активностью в специализированных участка головного мозга.

Благодаря чему решение становится ценным? Нейроэкономическая теория утверждает, что ценность – это всего лишь разряды нейронов. Чем больше они активизируются на одной из возможных альтернатив, тем вероятнее принятие решения. Кодирование предпочтений в мозге осуществляется с учетом анализа негативных последствий. Во время принятия решения происходит оценка рисков и сравнение доказательств в пользу потерь или приобретений.

Каузальные финансы позволяют оценить влияние финансовых рычагов управления на направление и эффективность деятельности предприятия. Разобравшись со всеми уровнями каузальных финансов, вы сможете легко оценить, какими будут последствия принятых управленческих решений с точки зрения финансов.

Давайте подведем итоги:

1. Знания, какими бывают финансовыми показателями, недостаточно. Только применение этих знаний поможет привести к желаемым показателям.

2. Каждый руководитель должен знать, какие его действия могут достичь финансового успеха предприятия
3. Эффективное руководство предусматривает трансформирование своих действий в финансовые ресурсы.

4. Каузальные финансы являются специфическим инструментом финансового управления, используемого для достижения поставленной цели.

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
1/ Ковалев В.В., Волкова О.Н. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия».
2/ Даниель Канеман «Думай медленно, решай быстро»
3/ Фримен Дайсон «Птицы и лягушки в математике и физике». Institute for Advanced Study, Princeton, New Jersey, USA

4/ Георг Лихтенберг «Афоризмы».
5/ Рассел Акофф «Системы, организации и междисциплинарные исследования».

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////


Купить книгу “Секреты управления финансовыми потоками”

Как перестать тратить деньги на ерунду? {Российская газета}

Черная дыра в кармане

—————————————————————————————————————

Как перестать тратить деньги на ерунду?

Минимум 15 000 рублей ежемесячно россияне тратят неосознанно. Даже при дефиците личного бюджета. Деньги уходят на так называемые спонтанные, незапланированные покупки – бутылочка воды, кофе навынос, пачка печенья в перерыв чайку попить. В следующий раз, когда вы пойдете в супермаркет, лишний раз подумайте, нужен ли вам еще один пакетик майонеза по акции или большая банка кофе, которая якобы дешевле обычной на 10%. Ведь за счет ваших спонтанных трат все гипермаркеты и супермаркеты и живут.

Случайно купил машину

Как подсчитали эксперты, больше половины россиян свои покупки никак не контролируют, а потом в конце месяца удивляются, почему расходы превысили доходы и пришлось занимать у коллеги. “Нам нужно поменять отношение к управлению деньгами, – считает бизнес-тренер, автор книги “Как сделать так, чтобы в семье были деньги” Лариса Плотницкая. – Как ни странно, даже в бизнесе маленький процент компаний следит за своими расходами, а обычным людям тем более сложнее это делать”. Кстати, как полагают экономисты, одна из причин, почему мы деньги не считаем, – тот факт, что за физлиц в России налоги платит работодатель, а в Европе, к примеру, граждане сами заполняют декларацию и видят, как быстро и на сколько их кошелек пустеет.

Спонтанная трата – это та трата, которая не запланирована в вашем бюджете. Бутылка воды, бесчисленные стаканчики кофе навынос, бутылочка пива после работы, билеты на транспорт – вместо “длинного” проездного человек покупает в автомате дорогой билет на две поездки, чтобы не стоять в очереди – эти траты лидируют в списке спонтанных трат. Даже крупные покупки могут стать спонтанной тратой, а все потому, что на нас влияют друзья, коллеги, да и просто незнакомые люди в магазине – некоторые в супермаркете наполняют корзину по принципу “все брали, и я взял”. Лариса Плотницкая рассказала, как одна из участниц ее бизнес-тренинга спонтанно купила автомобиль. Ее коллега на работе купила машину, о которой та давно мечтала. Недолго думая, взяла кредит – она могла себе его позволить, – стала ездить на новеньком авто, а в гараже у нее стояла вполне достойная “трехлетка”, которая еще долго будет ей служить.

Также часто спонтанно покупаются “горящие” туры: якобы уникальное предложение пришло вам на почту, и вы, не сравнивая цены от других туроператоров, бронируете предлагаемое.

Незапланированные доходы, к примеру премия, выигрыш, неожиданно отданный кем-то долг, легко могут стать незапланированными расходами. Эксперты советуют: в таком случае свалившуюся вдруг на вас сумму надо разделить на две части: одну потратить, а другую – инвестировать – лучше в себя, к примеру, на курсы языка или спорт.

Иногда спонтанную трату трудно отличить от запланированной. Ехал с работы, решил купить букет цветов для любимой – просто захотелось сделать ей приятное. С точки зрения экономики – трата, а с точки зрения здравого смысла – инвестиция в отношения.

А как же пончики?

“Я не сторонник того, чтобы ругать себя за лишний стаканчик кофе, – говорит Лариса Плотницкая. – Сначала подумайте, можете вы себе это позволить или нет. А для этого просто запланируйте расходы на этот самый стаканчик”. Эксперт говорит, что в магазин нужно ходить не с маленьким листочком, на котором записан список необходимых покупок, а с небольшим блокнотом. В одной графе укажите, что нужно купить на неделю, в другой графе – сколько денег можно на это потратить, исходя из вашего бюджета, а в третьей графе зафиксируйте расходы – сколько денег было потрачено. “Нет денег на одежду, тогда в бюджете на месяц она у меня не запланирована. Раз одежда у меня не запланирована, значит, она мне не нужна”, – продолжает эксперт.

На стаканчиках кофе и пончиках тоже можно научиться экономить. Просто запланируйте в своем блокноте такую строчку: “Еда навынос”. Рассчитайте, сколько вы тратите на нее каждый день, умножьте на количество рабочих дней в месяц, посмотрите на цифру и решите для себя, насколько она обременительна для вашего бюджета.

Кстати, эксперты полагают, что не совсем верно утверждение, будто женщины из-за своей импульсивности совершают больше спонтанных трат. Здесь все зависит не от пола, а от типа личности – насколько вы иррациональны. 75% людей иррациональны и совершают спонтанные покупки. На их страсти к шопоголизму построен весь маркетинг. А если вы еще хотите снять стресс, пройдясь по магазинам, то результат не придется долго ждать – почти во всех магазинах тепло, светло и уютно, вы точно снимите стресс, но и точно опустошите свой кошелек – накупите много ненужного, которое будет лежать дома без дела.

Прямая речь

Планируете ли вы свой бюджет?

Виктор Мережко

Виктор Мережко, кинорежиссер:

– Да, я свой бюджет планирую. Не хочу неожиданно остаться без денег. Сейчас такое сложное время, а в долг никто не дает, и правильно делает. Потому что каждый теперь считает деньги, даже богатые люди стали прижимистее и расчетливее.

В спонтанных тратах я умею себя остановить. Все-таки я – мужчина, это женщины не могут сказать “нет” лишней покупке. Это особенность прекрасной половины человечества. Я не согласен, что желание спонтанно потратиться не зависит от пола. Зачем все эти упаковки и обертки, начиная от аптеки и заканчивая магазинами? Они ориентированы прежде всего на женщин, которые более серьезно на это реагируют, чем мужчина. Женщина есть женщина.

Если я понимаю, что у меня осталось совсем немного денег, я себя останавливаю и говорю: “Я же могу без этого обойтись”. Хотя, если вижу красивую вещь – джинсы или пиджачок, а кроме всего прочего мне это абсолютно подходит, но при этом деньги надо посчитать, я могу себе позволить эту слабость.

Наглядно

Еще 8 советов по сохранению кошелька

1 У вас должно быть несколько планов: глобальные траты на пять лет и траты на ближайший год. Укажите, сколько денег вы будете тратить по этим двум планам и откуда будут источники поступления денег. Также составьте план трат на месяц, включите туда коммунальные платежи, продукты питания, еду вне дома, траты на праздники, подарки.

2 Закройте несколько своих банковских карточек, переведите все деньги на одну. Так будет проще отслеживать расходы.

3 Подключите к карте смс-информирование о движении средств. Информирование стоит в среднем 50 рублей в месяц, но оно поможет вам сберечь гораздо больше денег.

4 Скачайте одно из специально разработанных электронных приложений себе на мобильный телефон, которое поможет следить за тратами.

5 Заходите в магазины до начала сезонных распродаж. Так вы сможете спокойно примерить вещи, сравнить начальную и конечные цены и лишите себя желания купить во чтобы то ни стало и побольше, которое возникает при виде отоваривающейся толпы.

6 Иногда, чтобы сделать правильный выбор, нужно уйти из магазина и вернуться на следующий день – вдруг к завтрашнему дню вы поймете, что эта вещь вам не нужна.

7 Забудьте про кредиты. От них будет толк, только если вы вкладываетесь во что-то существенное. Потребительские кредиты на покупку бытовой техники точно исключаются, а вот кредит на открытие собственного дела – почему бы и нет.

8 Продукты, которые нужны каждый день – хлеб, молоко, лучше покупать в маленьких магазинах у дома. Зайдя в большой магазин, вы не сможете удержаться от соблазна купить к хлебу и молоку еще “чего-нибудь вкусненького”.

 Инфографика: “РГ”/Антон Переплетчиков/Наталья Соколова
—————————————————————————————————————

Управленческий учет {РШУ. Книжная полка}


В основу данной работы положен авторский курс по управленческому учету, который выдержал уже шесть изданий, использовался многими учебными заведениями. Многие российские предприятия различных сфер деятельности успешно поставили управленческий учет, используя основные положения учебника, особенно в части реализации системы «директ-костинг», организации системы бюджетирования и внедрения нормативного учета затрат (системы «стандарт-кост»).

Данное издание можно заслуженно назвать классическим. Каждая тема сопровождается иллюстративным примером, перечнем основных терминов и понятий, вопросами для обсуждения, тестами для самопроверки усвоения материала (с ответами) и большим количеством задач. В книге приводятся решения наиболее типовых задач и примеры экзаменов для получения международной квалификации по управленческому учету.

Наш эксперт – Лариса Плотницкая, преподаватель Русской Школы Управления, финансовый консультант, автор системы управления финансами «ПЛОТЛИ», расскажет о том, чем эта книга будет полезна любому руководителю.

«Эта книга является отличным учебником по управленческому учету. Цель авторов – обеспечить менеджеров всех уровней необходимой информацией для того, чтобы принимать правильные управленческие решения»

Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!

Оригинал записи здесь: https://knpolka.podster.fm/105

Dolce vita – Сладкая жизнь

Статью подготовила Лариса Плотницкая

Мне повезло в жизни, так как сейчас я нашла свое предназначение и чаще стала знакомиться с людьми, которым нужно то, чем я занимаюсь. Японцы называют это «икигай»,  то есть то, что придает жизни смысл, то, что заставляет нас просыпаться каждое утро с радостью.

Недавно я проводила мастер – класс в Московском доме книги на Новом Арбате и среди участников был Виталий Герус.

Виталий Герус и Лариса Плотницкая

Виталий Герус и Лариса Плотницкая

Сегодня Виталий прислал мне интересную историю, которая войдет в мою новую книгу. По понятным причинам имя “героя” не разглашаем. Читайте ниже:

“Мужчина-предприниматель, родители подарили небольшую сеть обувных магазинов, в сытые годы (начало 2000-х) жил шикарно, семья, жена не работает, ребенок родился. Родители внесли первый взнос за ипотеку. Dolce vita. Потом был ряд неверных решений связанных с расширением сети, решил пойти в регионы. Но, магазины не оправдали себя. Стал банкротом, отношения накалились. Жена ушла, резерва не было. Квартиру забрал банк. Итог – с предпринимательством завершено, теперь работает по профессии полученной в институте, геологоразведка, доход в разы меньше. Возраст за 40, а начинать с нуля.”

Мне кажется, что каждый человек слышал подобную историю. Проблема заключается в том, что вместе с деньгами и бизнесом родители не передают знания о том, как правильно управлять деньгами.

Этот мужчина – предприниматель совершил несколько ошибок. Первая: не создал резерв. Вторая: жил надеждой на то, что его доход будет как минимум на текущем шикарном уровне. Третья: взял ипотеку на расходы из сектора УП (системы ПЛОТЛИ). Скорее всего он пользовался первой формулой управления деньгами:

9 ФОРМУЛ

В этой формуле нет ничего плохого, если только у вас имеется резерв, который обеспечит безбедную жизнь вашей семьи в течении минимум 6 месяцев и вы используете систему управления деньгами ПЛОТЛИ.

В моей книге “Как сделать так, чтобы в семье были деньги” я подробно рассказываю о том какую формулу лучше выбрать и  почему. В книге я привожу пример семьи, у которой есть подаренная квартира и они решают “улучшить” жилищные условия за счет кредита.  Они покупают новую квартиру и делают там  ремонт. И вот здесь их поджидает разочарование, так как в семье начинаются финансовые проблемы – потеря работы, и банк забирает за долги новую квартиру с ремонтом.  Это реальная история семьи, которую я знаю лично.

Я думаю, что члены этой семьи когда брали ипотеку каким – то образом оправдывали этот поступок. Возможно их посещали мысли: “Живем один раз” или  “Мы достойны лучшего”. Но после того, как случился самый ужасный сценарий в их жизни спутниками членов семьи надолго стали печаль, грусть, разочарование и сожаление о сделанном.

Кто в семье должен учить детей финансовой грамотности? Когда в нашей стране начнут учить детей в школе искусству распределения денег в семье? Почему алгебра, физика, химия важнее финансовой грамотности? Пожалуйста, задумайтесь над этими вопросами.

Приглашаю вас заняться вопросом финансового образования в семье. Начните с себя.

Мне понравился отзыв моей коллеги Виктории Поповой, который она разместила на Озоне http://www.ozon.ru/context/detail/id/139170015/:

как сделать так, чтобы в семье были деньги

Как избавиться от шопоголизма {Моя лучшая жизнь}


Хотите избавиться от шопоголизма – присоединяйтесь
к проекту “Моя лучшая жизнь”
Получить бесплатные видео >>> здесь
40 СПОСОБОВ ПОЛУЧЕНИЯ УДОВОЛЬСТВИЯ
1. Просмотр любимых фильмов без рекламы.
2. Вязание крючком.
3. Чтение книг.
4. Пение в хоре.
5. Поход с детьми на природу, в лес, к озеру.
6. Секс.
7. Уход за телом: принятие расслабляющей ванной с солью.
8. Уход за лицом: маска, массаж.
9. Читать лунный календарь.
10. Игры с котом.
11. Прогулка с собакой.
12. Бег трусцой.
13. Занятие йогой.
14. Настольные игры: домино, карты, монополия, лото, шахматы.
15. Фотографирование.
16. Шить куклы.
17. Кататься на роликах.
18. Кататься на велосипеде.
19. Вырезать лобзиком.
20. Рисовать.
21. Вышивать.
22. Выращивать растения.
23. Любительская радиоэлектроника.
24. Посткроссинг.
25. Оригами.
26. Кулинарный карвинг.
27. Амигуруми.
28. Выращивание кристаллов.
29. Коллективный перевод книг, фильмов и игр.
30. Муравьиная ферма.
31. Редактирование Википедии.
32. Скрапбукинг.
33. Крафтинг.
34. Танцы.
35. Садоводство.
36. Кулинарные эксперименты.
37. Медитация.
38. Бисероплетение.
39. Рисование песком.
40. Создание и ведение блога.

Неосознанные траты {Моя лучшая жизнь}


Хотите избавиться от неосознанных трат – присоединяйтесь
к проекту “Моя лучшая жизнь”
Получить бесплатные видео >>> здесь

Бюджетирование шаг за шагом {РШУ. Книжная полка}

За последние десять лет российский бизнес прошел путь, который на Западе занял несколько веков. В подобных условиях востребованы конкретные управленческие инструменты, которые менеджеры компаний могут применять самостоятельно. Одним из таких инструментов управления является бюджетирование.

Эта книга предназначена для специалистов тех предприятий, которые хотят или просто вынуждены часть этапов постановки бюджетного управления провести самостоятельно. Содержание книги имеет выраженную практическую направленность, технология описана детально, поэтому это издание будет полезно специалистам практически любого профиля.

Наш эксперт – Лариса Плотницкая, преподаватель Русской Школы Управления, финансовый консультант, автор системы управления финансами «ПЛОТЛИ», считает эту книгу отличным практическим руководством.

«Эта книга является одним из лучших руководств по постановке бюджетного управления. Здесь очень хорошо, детально описана технология построения бюджетирования. Если вы прочитаете книгу и будете пошагово следовать тому, что в ней написано, то получите работающую систему бюджетирования на своем предприятии».

Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!

Оригинал записи здесь: https://knpolka.podster.fm/102

Кредит или грамотная инвестиция {Моя лучшая жизнь}

Разработкой стратегической карты инвестирования мы занимаемся в проекте “Моя лучшая жизнь”.
Получите первые видео : https://www.plotli.ru/goodlive/

Как составить бюджет продаж

Статью подготовила Лариса Плотницкая.

29 марта я проводила мастер – класс в бизнес-школе МИРБИС для бизнес-акселератора. Один из участников – собственник крупного предприятия был обеспокоен тем, что на его бизнес повлияли внешние факторы и он не знает, что делать в кризис. Санкции в России ухудшили доходную часть его предприятия.

В связи с тем, что мастер-класс был посвящен теме “Жизнь и бизнес как проект”, я решила написать эту статью как ответ на вопрос этого участника – собственника предприятия.

У некоторых компаний базовым бюджетом, то есть первым, является бюджет продаж.Здесь точность нужна по многим причинам. Например, уровень объема продаж определяет другие расходы и величину необходимых капиталовложений.

ШАГ 1. СТАНЬТЕ УМНЕЕ ДРУГИХ

На текущий момент в каждой отрасли выработан собственный способ прогнозирования продаж. Возьмите успешные методики составления прогнозов для вашей отрасли и усовершенствуйте их. Вам поможет малотиражные узкопрофессиональные журналы. Возьмите подшивку за несколько прошлых лет и изучите их.

Также изучите деловую периодику общего плана. Что думают ведущие экономисты о нынешнем состоянии рынка? Какие внешние факторы могут повлиять на ваш бизнес.

Что рекомендую сделать всем руководителям, которые составляют бюджет продаж: досконально изучите прошлую деятельность вашей компании и составьте исчерпывающую базу “исторических данных”. Учитывайте продажи как в денежном выражении, так и в единицах товара или услуг (в килограммах, погонных метрах, часах и т.д.) Данные возьмите за последних 5 лет. Если компании больше 10 лет – проведите отдельно анализ продаж в кризисный период.

Как основа для планирования в чистом виде эти данные неприменимы, так как необходимо провести нормализацию – внести в показатели продаж поправки на события (например, санкции, погодные условия, перебои поставок, дорожные работы и т.д.)

ШАГ 2. СОСТАВЬТЕ НЕСКОЛЬКО СЦЕНАРИЕВ

Досконально изучите возможности своего торгового персонала. Обсудите с ними минимум 5 сценариев развития событий на основе обобщенных статистических данных исходя из нескольких вероятных результатов развития событий.

Также отобедайте с представителем главного конкурента для того, чтобы услышать его мнение и держите уши открытыми пошире, а сами старайтесь не сказать лишнего.

В составлении плана продаж вы можете опираться на собственное суждение и внешние источники. Если у вас нет денег для того, чтобы заказать крупномасштабное исследование рынка, никто не мешает вам собрать вокруг себя знакомых или единомышленников и самостоятельно изучить возможности нового продукта. Кстати в рамках бизнес – акселератора предлагается такая возможность.

Это, конечно не идеальное решение, но лучше, чем никакого.

ШАГ 3. ОПРЕДЕЛИТЕ РЕШАЮЩИЕ ФАКТОРЫ

Каждый раз, когда вы совершаете торговую сделку на то есть свои причины: экономика на подъеме, кризис, рост населения района и т.д. Как правило, лишь некоторые из причин действительно повлияли на успех сделки. Давайте назовем это решающими факторами.

В зависимости от специфики бизнеса решающие факторы могут быть самыми разными. Для розничной торговли решающие факторы связаны с географией:

– прирост населения в непосредственно прилегающем районе
– структура дохода
– интенсивность уличного движения и т.д.

Определите, какие факторы влияют на сбыт в вашей компании, и сосредоточьтесь на них. Организуйте сбор и анализ поступающей информации таким образом, чтобы оптимально отслеживать как текущее состояние этих факторов, так и тенденции их развития.

Управление деньгами по системе ПЛОТЛИ {Свое радио}


В гостях “Свое радио” – Лариса Плотницкая, бизнес тренер, автор системы управления деньгами ПЛОТЛИ, финансовый консультант и бизнес тренер.

Ссылка на радиоэфир: http://svoeradio.fm/audio-archive/larisa-plotnitskaya/

Разумные расходы {Моя лучшая жизнь}

Одна из участниц проекта “Моя лучшая жизнь” вот что написала спустя три месяца после окончания проекта.

Имя в проекте:

Мурка 81 фд

Какие проблемы Вы решили благодаря участию в проекте:

Я решила проблему необдуманных и импульсивных трат. Перевернулось мое представление о том как и на что их надо тратить. Практически сошли на нет семейные конфликты из-за денег.

Какие задачи или цели удалось достичь благодаря проекту на текущий момент:

На текущий момент я закрыла кредитную карту и открыла дебетовую с кэшбэком и процентом на остаток, открыла вклад. Безболезненно разделили семейный бюджет и никто не нервничает по поводу того что кто-то из двоих тратит слишком много денег.

Муж спокоен, что бюджет в рамках определенных оговорённых трат.

Определён комфортный уровень жизни который совершенно не означает наличия последней марки бмв, гардероба от кутюр и прочих финансовых маячков.

Покупка (а точнее подарок айфон 7 от мужа мне) не считаю финансовым маячком. Конечно можно было купить телефон дешевле другой марки, но я планирую не менять телефон как минимум 3 года а лучше и больше, да и мой старый айфон сломался окончательно. И кстати покупать новую машину как у меня стояло в планах я уже тоже передумала. Теперь мы будем покупать машину только если нынешняя начнёт сильно ломаться или будет другая какая необходимость в большем размере.

Мне понравилось ездить на работу в метро, ведь можно почитать книжку, раньше мне казалось что ездить на метро унизительно, что для статусности нужно стоять в пробках но обязательно на машине. Теперь я спокойно еду в метро и читаю книжку. Я не злюсь если нет места чтобы сесть, я могу и постоять и даже если будет давка я не буду от этого страдать. Это мой осознанный выбор основанный на приоритетах быстрее оказаться дома нежели манерно стоять в пробке 2 часа.

Расскажите о самых важных для себя инструментах из проекта прочно вошли в Вашу жизнь. Что планируете внедрить в ближайшее время:

Писать список перед походом в магазин. Анализировать необходимость покупки, планировать бюджет. Не брать кредит на финансовые маячки.

Опишите как Вы теперь оцениваете свое будущее, насколько Вам будет легче или проще в будущем жить и достигать своих целей:

Я планирую сделать подушку безопасности в виде депозитов и квартиры для сдачи в аренду и работать в свободном режиме во фрилансе имея пассивный доход в добавок (в первоначальных планах была работа до конца дней примерно). С учётом Планирования сделать это намного проще.

Какой полезный совет Вы можете дать всем, кто сомневается в том, принимать участие в проекте или нет:

Не бояться трудностей, не лениться, не бояться перемен. Это сложно, но оно того стОит

А вы хотите проверить свои расходы на разумность?

Получите бесплатные видео уроки проекта “Моя лучшая жизнь”
и таблицу семейного бюджета в подарок:

Нажмите здесь >>>

Когда ваш бизнес требует дозаправки {Платежный календарь}

Не многие знают о том, что платежный календарь выполняет функцию индикатора на приборной панели автомобиля, который подает предупредительный сигнал о низком уровне топлива.

Платежный календарь является необходимым инструментом финансового директора с казначейской функцией и руководителя казначейства. Он дает возможность оперативно управлять денежными потоками бизнеса.

Подробнее эту тему разбирает Лариса Плотницкая на своих мероприятиях.
График мероприятий >>> здесь

Мастер-класс Ларисы Плотницкой в Московском доме книги

Финансы. Разбор бизнес-кейсов

Бизнес-завтрак состоится в пятницу 10 марта в 10-00
“Финансы.Разбери свой бизнес-кейс”

На этом бизнес-завтраке мы продолжаем разбор ваших бизнес-кейсов, на этот раз на тему финансов как личных, так и корпоративных!

Мероприятие проходит в кафе по адресу: Большая Дорогомиловская, д. 14 “Native Speakers Cafe”. Специальная акция для участников — “Бесплатные завтраки”: гости получают бесплатно завтрак при покупке любого напитка.

Пройдите регистрацию ЗДЕСЬ

Получите поддержку для вашего бизнеса!
Вы сможете применить разбираемые кейсы и к своей ситуации в бизнесе.
В итоге вы получите план действий для решения обозначенной проблемы и план действий для достижения конкретного результата в вашем бизнесе.

Бизнес-завтрак в рамках презентации Бизнес-акселератора проводят спикеры “Программы роста”:
Ирэна Тэлфорд – “Бизнес-акселератор МИРБИС”, директор программы, бизнес- преподаватель; “Бизнес-Конгресс объединяющих идей”, директор. Более 5 000 обученных предпринимателей!
Лариса Плотницкая – автор книги “Как сделать так,чтобы в семье были деньги”, системы управления личными и бизнес-финансами “ПЛОТЛИ”. Коуч, финансовый консультант,бизнес-тренер.

Сбор гостей в 9.30
Начало мероприятия в 10.00
Для регистрации просим пройти >>> ЗДЕСЬ
или написать нам на email: b.akselerator@gmail.com
или связаться по телефону: +7(916)116-94-85

Как спланировать свое финансовое будущее


Cтруктура личной эффективности Энди Гилберта GoMAD

В проекте “Моя лучшая жизнь” участники управляют своими финансами для достижения своих целей в будущем.

Финансовая клетка

Статью подготовила Лариса Плотницкая.

Известный биолог и нейролингвист Татьяна Черниговская говорит о том, что сознание — это рефлексия, осмысление своих действий. Но в таком случае сознанием не обладает 90% населения Земли, потому что подавляющее большинство людей никогда не рефлексируют, а просто живут — как трава…

Прочитайте отрывок её интервью.

“На эту тему есть фраза, которая меня не отпускает: «Парадокс в том, что мозг находится в мире, а мир находится в мозгу». Получается, если я подвергаю сомнению свое представление о мироздании, то ставлю под вопрос существование всего мира. Поскольку какие у меня есть основания считать, что все окружающее — не галлюцинация? Никаких. Я много лет работала в психиатрии, я знаю. Для человека, у которого происходят галлюцинации, они являются такой же реальностью, как для нас с вами — чашки и пирожки в кафе, вот в чем беда-то. А когда вы мне скажете: «Да, но мы видим с вами одно и то же» — я только посмеюсь. Ведь кто докажет, что вы не часть моей галлюцинации?

Есть такое понятие, как опыт или впечатление от первого лица. Это то, что не измеряется физическими приборами. Вот вы пьете чай, для вас он слишком сладок, а для меня, наоборот, недостаточно. Вам эта музыка нравится, а мне — нет. Тепло, вкусно, отвратительно, плохо, хорошо… Это вещи, которые нельзя зафиксировать научными методами. Если что-нибудь и фиксирует это, то, парадоксальным образом, не наука, а искусство…”
источник: http://www.rosbalt.ru/russia/2017/02/11/1590526.html

Мне кажется, что в большинстве своем мы с вами живем в придуманном мире. В мире, в котором всё не так, как говорят по радио и телевидению, учат в школе и ВУЗе. Это иллюзорный мир. Каждый из нас “ОБРАБАТЫВАЕТСЯ” под определенные шаблоны и оказывается в невидимой клетке, выбраться из которой намного сложнее, чем из металлической.

Подавляющее большинство людей живут в своей финансовой клетке. Со временем они так сильно привыкают к клеточным иллюзиям, что начинают подставлять и даже уничтожать других за место в этой клетке.

В большинстве своем людям лень самостоятельно распоряжаться деньгами, лень жить своей жизнью, лень отказаться от привычных шаблонов и стереотипов.

Важно осознать, что финансовая клетка существует только в нашем сознании и поддерживается средствами массовой информации. Вы самостоятельно можете расширить рамки своей клетки изменив ряд привычек, которые мешают вам жить лучшей жизнью. Прислушайтесь к себе и создайте собственное будущее на вашей территории финансов.

Управление личными финансами по методу “Жасмин”

В проекте “Моя лучшая жизнь” многие участники строят свои долгосрочные планы исходя из доходов, которые они получали в прошлом. Лучше составлять свой личный финансовый план исходя из текущей ситуации.

Посмотрите небольшие фрагменты потрясающего фильма Вуди Аллена “Жасмин” (2013 год выпуска. США). Героиня фильма была настоящей светской львицей, которая блистала роскошными нарядами и украшениями. Вся ее жизнь была похожа на праздник. Рядом с ней находился мужчина, который подарил ей рай. Ее звали – Жасмин. Но все сказки имеют свойство заканчиваться. Вот и ее сказка закончилась.

Мир некогда элегантной леди перевернулся в одночасье. Ее муж оказался аферистом, она осталась без гроша и теперь ей негде жить. Все, что остается Жасмин – это вернуться к сестре. Ей придется заново учиться жить, ведь сестра живет в небольшой квартирке с сыновьями и готовится вновь выйти замуж за вспыльчивого автомеханика. Жасмин придется ютиться на маленьком диванчике, забыть о деликатесах и модных вещах.

Многие люди, как Жасмин транжирят деньги по привычке, несмотря на то, что их доход снизился.

Книга о личных финансах {Народное радио}


Источник: http://www.narodnoe-radio.ru/

Наталья Иванова – старший вице – президент Международной Ассоциации «КЛУБ КЛУБОВ», вице-президент Евразийской Академии Телевидения и Радио, Председатель совета директоров ОАО “Росавтотранс”, член совета директоров ООО СОЮЗКОНСАЛТ, член МТПП и ТПП РФ.

Организаторы презентации книги Ларисы Плотницкой “Как сделать так, чтобы в семье были деньги” – Международная Ассоциация “КЛУБ КЛУБОВ” и Международная сеть экспертов СОЮЗКОНСАЛТ

Лариса Плотницкая и Наталья Иванова

Презентация книги Л. Плотницкой “Как сделать так, чтобы в семье были деньги”

Наталья Иванова

Презентация книги Л. Плотницкой “Как сделать так, чтобы в семье были деньги”

Лариса Плотницкая

Презентация книги Л. Плотницкой “Как сделать так, чтобы в семье были деньги”

книга Л. Плотницкой "Как сделать так, чтобы в семье были деньги"

Презентация книги Л. Плотницкой “Как сделать так, чтобы в семье были деньги”

Наталья Иванова

Презентация книги Л. Плотницкой “Как сделать так, чтобы в семье были деньги”

Книга Л. Плотницкой "Как сделать так, чтобы в семье были деньги"

Презентация книги Л. Плотницкой “Как сделать так, чтобы в семье были деньги”

 
КУПИТЬ КНИГУ ЗДЕСЬ

Свобода – это количество денег на вашем счете

Книги моей жизни

Лариса Плотницкая присоединилась к проекту “Книги моей жизни”. 
Список книг ЗДЕСЬ

Лариса Плотницкая
Главный редактор сайта, литературный эксперт Клариса Пульсон  решила популяризировать чтение и конкретные книги по рекомендациям знаменитых людей. Отличие этого проекта от других состоит в том, что известные и интересные люди рассказывают правду о себе и своем чтении, выделяя из всего прочитанного те книги, которые помогли им в жизни, став ее неотъемлемой частью.

Источник: http://knigalife.com/person/biznesmeny/larisa-plotnitskaya/

Финансы + стратегия {РШУ-Книжная полка}

Русская Школа Управления представляет цикл радиопередач, в которых наши преподаватели делятся своим мнением о самых востребованных и эффективных книгах в мире бизнес-литературы.

Книга Савчука Стратегия и финансы

Здесь рассмотрены положения стратегического управления предприятием, связанные с формированием стратегического профиля предприятия, а также с разработкой и реализацией стратегического плана на основе сбалансированной системы показателей.

Основные технологии финансового менеджмента рассмотрены как средство достижения стратегических целей собственника. Проанализированы пути использования технологий управления в условиях кризиса. Рассмотрена разработка системы антикризисных мер, способствующих сохранению результативности предприятий. Основные методические положения книги проиллюстрированы на примере комплексной реструктуризации реального отечественного предприятия.

Наш эксперт – Лариса Плотницкая, преподаватель Русской Школы Управления, финансовый консультант, автор системы управления финансами «Плотли», расскажет о том, как правильно выстроить стратегию финансового развития компании.

«Многие собственники и руководители предпочитают сиюминутно решать какие-то операционные, финансовые задачи, а про стратегию не думают. Поэтому вопрос о том, куда идет компания и каковы ее стратегические цели, необходимо изучать в первую очередь».

Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!

Источник: https://knpolka.podster.fm/82

Кому деньги приносят страдания

Статью подготовила Лариса Плотницкая

В прошлом году я проводила занятие для руководителей по экономике и финансам в Московской бизнес школе и одна участница рассказала мне о том, что она до трех часов ночи в отчетный период задерживается на работе. Дело в том, что является Главным бухгалтером и Финансовым директором.

В этом случае я всегда рекомендую посмотреть фильм “Чокнутый профессор” и понять, что происходит с тем руководителем, который хочет быть эффективным занимая две должности одновременно.

Что касается Ирины (так звали эту участницу), то в конце занятий она четко определилась с той должностью, которую хочет занимать. Мне очень приятно, что заполняя свой отзыв Ирина в графе должность написала: финансовый директор (отзыв находится здесь : http://larisaplotnitskaya.com/#link510)

Я как коуч в своей практике часто сталкиваюсь с тем, что люди никак не могут понять, что лучше заниматься тем, что велит душа, даже если на первый взгляд это кажется невыгодным, нелогичным. Все, что связано с душой, поначалу может выглядеть странно, непривычно, невыгодно. Но это только поначалу – все придет потом. И деньги в том числе. Если душа страдает, счастья деньги не принесут, и рано или поздно они пропадут, исчезнут, потеряются или вы их просто потратите.

Конечно деньги дают многое, в том числе, свободу, например. Мы не можем исключить деньги из нашей жизни, но насиловать себя ради денег не стоит.

Есть люди, которые настолько преданы своему делу, что работают за маленькие деньги и счастливы. Честно скажу вам – раньше я думала, что это пустые слова, так как я работала для того, чтобы заработать необходимое мне количество денег и к 40 годам почувствовала себя как мем на картинке.

Эту статью я решила написать для финансового директора, с которой я взаимодействую как коуч. Сегодня она в ватсапе сообщила мне о том, что сидя на 4 стульях (то есть совмещая 4 разные должности) она хочет понять кто она. Конечно я знаю к чему такая работа приведет. Работодателям сейчас выгодно использовать трудовые ресурсы молодых энтузиастов, но как долго этот человек “протянет”?

Я рекомендую определиться с тем, кто же вы: главный бухгалтер, финансовый директор, руководитель ПЭО или ……

Новая бизнес игра по системе ПЛОТЛИ

Статья подготовлена Ларисой Плотницкой

Недавно я проводила мастер класс по системе ПЛОТЛИ и пообщалась с женщиной, которая прочитала мою книгу “Как сделать так, чтобы в семье были деньги”. Она задала мне вопрос о том, как ей откладывать деньги, если их доход составляет 50 000 рублей в месяц. Ситуация осложняется тем, что у неё трое детей.

Я отношу себя к людям, которые не ждут милостей от природы, а берутся самостоятельно формировать собственную среду обитания. Поэтому я сказала этой женщине о том, что ей нужно взять книгу и на страницах 140 – 141 и заполнить расходную часть по системе ПЛОТЛИ. Это я сделала в 1998 году, когда доход нашей семьи был 500 долларов при курсе 6 рублей за 1 доллар США. Посмотрите ниже список цен на некоторые товары в 1998 году.


Источник цен: http://luckyea77.livejournal.com/247880.html

Я подготовила бизнес игру, которая поможет лучше разобраться в управлении деньгами по системе ПЛОТЛИ.
Смотрите график проводимых мной занятий >>>> ЗДЕСЬ

Подарок Послу Королевства Бахрейн от Плотницкой

28 января 2017 года Лариса Плотницкая провела мастер класс по системе ПЛОТЛИ в новом формате.

Интерес аудитории вызвала новая книга Ларисы Плотницкой “Как сделать так, чтобы в семье были деньги”. Книга была вручена прибывшему на заседание Международного дипломатического клуба “Amicabiliti” Чрезвычайному и Полномочному Посолу Королевства Бахрейн в РФ Ахмед Аль-Саати. В феврале Посол с двухдневным визитом посетил Краснодарский край.