На предприятиях всех видов деятельности основным обобщающим показателем финансовых результатов является прибыль. В бухгалтерском учете финансовый результат формируется в соответствии с формой № 2 бухгалтерской отчетности «Отчет о прибылях и убытках».
Никакие органы, в том числе государство, не имеют права вмешиваться в процесс использования чистой прибыли предприятия.
Чистая прибыль (прибыль после налогообложения) — это сумма, которая остается после формирования фонда оплаты труда и уплаты налогов, отчислений, обязательных платежей в бюджет, в вышестоящие организации и банки.
Формула чистой прибыли:
Чистая прибыль = Валовая прибыль + Прочая операционная прибыль + Прибыль от финансовых операций – Налоги
Чистая прибыль показывает насколько в действительности выгодно работать в том или ином направлении, стоит ли вести бизнес дальше или приостановить дело.
Направления использования чистой прибыли определяются предприятием самостоятельно. За ее счет создается резервный капитал; происходит образование фондов накопления и фондов потребления (если это предусмотрено учредительными документами или учетной политикой организации); производятся выплаты дивидендов, социальные выплаты работникам и перечисления на благотворительные и иные цели.
4 принципа распределения прибыли
Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, подразделяется
на две части
Чаще всего чистую прибыль предприятие использует по своему усмотрению в нескольких направлениях:
1. Фонд накопления используется на развитие производства, инвестирование в другие предприятия.
2. Создание резервного фонда.
3. Погашение заемных средств.
4. Оплата штрафных санкций.
5. Реинвестиций в производство.
6. Формирование доходов.
7. Фонд для выплаты дивидендов владельцам, акционерам,
8. Фонд потребления используется для выплаты материальные поощрения персоналу по результатам работы, решения социальных проблем, благотворительность.
Чистая прибыль используется для увеличения оборотных средств предприятия, формирования фондов и резервов, и реинвестиций в производство. Чистая прибыль является основным источником формирования доходов и денежных накоплений предприятия.
Как управлять финансами, чтобы деньги
в бизнесе были всегда
В первую очередь денежные потоки направляются в сектор СИ (сбережения и инвестиции). Во вторую очередь: в сектор РК (резервный капитал). В третью очередь: в сектор УП (условно – постоянные расходы). В четвертую очередь: в сектор РМ (расходы маячки).
Сбережения и инвестиции (СИ)
Для того, чтобы инвестировать – необходимо вначале накопить определенную сумму.
Для этого используется фонд накопления (СИ), который может быть использован:
• для расширения производства;
• техническое перевооружение;
• модернизации производства;
• внедрения новых технологий.
Для инвестирования могут использоваться как собственные, так и заемные средства.
Минимальная сумма составляет 10 % от чистой годовой прибыли.
Резервный капитал (РК)
Резервный капитал предназначается:
• для списания безнадежных долгов;
• для списания убытков;
• для уплаты налогов, в том, случае, если срок уплаты приблизился, а денег нет;
• для уплаты процентов, в том, случае, если срок уплаты приблизился, а денег нет;
• для покрытия непредвиденных потерь;
• для выплат инвесторам и кредиторам, в том случае, если для этого не хватает прибыли;
• для погашения облигаций и выкупа акций предприятия.
Образование Резервного капитала носит обязательный и добровольный характер. Акционерные общества (ОАО и ЗАО), страховые компании, микро финансовые организации и банки формируют РК в обязательном порядке. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) имеет право создавать резервный фонд, но не обязан.
Статья 35 федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» предусматривает, что в акционерном обществе создается резервный фонд в размере, предусмотренном уставом общества, но не менее 5 процентов от его уставного капитала.
Статья 30 федерального закона от 08.02.98 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» указывает, что общество может создавать резервный фонд и иные фонды в порядке и размерах, предусмотренных уставом общества. Однако для Обществ с ограниченной ответственностью создание резервного фонда является правом, а не обязанностью. В бухгалтерском учете, учет сумм резервного фонда ведется на бухгалтерском счете 82 «Резервный капитал».
Для микро финансовых организаций
Указание Банка России от 14 июля 2014 г. № 3321-У «О порядке формирования микро финансовыми организациями резервов на возможные потери по займам”
Например, во Франции предприятия обязаны ежегодно отчислять в Резерв 1/20 чистой прибыли до достижения 10% акционерного капитала.
Резервный капитал помещается в высоколиквидные активы (депозит, ценные бумаги…):
• при достаточности оборотных средств РК направляется в краткосрочные финансовые вложения;
• при недостатке оборотных средств РК идет на формирование производственных запасов, незавершенного производства и готовой продукции.
Минимальный размер РК и срок накопления РК (за исключением ОАО и Банков) устанавливается собственниками компании.
3 способа посчитать РК для предприятия:
• 10-20% от суммы активов;
• 5% от выручки;
• сумма платежей за период от 5 до 15 дней.
Компании лучше начинать формировать РК в тот период, когда по итогам года у неё имеется нераспределенная прибыль.
РК — это гарант бесперебойной работы предприятия и соблюдения интересов третьих лиц.
РК — это эффективный механизм стабилизации деятельности компании, т.к. компания подвержена влиянию разных рисков.
Отчисления денежных средств в сектор РК происходит в бездефицитные периоды.
Почему же не все собственники создают РК?
Потому, что собственникам дают право выбора. По своей сути Резерв — это страховка для предприятия. Наличие РК придает уверенность собственникам предприятия в том, что оно погасит свои обязательства. В любой момент финансово — хозяйственной деятельности компания подвержена влиянию самых разнообразных рисков. Риски могут быть как внешними, не зависящими от деятельности предприятия, так и внутренними.
Одна из основных задач собственника бизнеса — использовать эффективный механизм стабилизации деятельности компании в виде Резервного капитала.
Условно – постоянные расходы (УП)
Расходы, необходимые для жизнедеятельности предприятия называются — Условно – постоянными расходами (УП), т.е. это расходы, связанные с производством и реализацией, а также внереализационные расходы. Расходы, связанные с производством и реализацией, подразделяются в целях налога на прибыль на (ст. 253 НК РФ):
Расходы, связанные с производством и реализацией, включают в себя:
• расходы, связанные с изготовлением (производством), хранением и доставкой товаров, выполнением работ, оказанием услуг, приобретением и (или) реализацией товаров (работ, услуг, имущественных прав);
• расходы на содержание и эксплуатацию, ремонт и техническое обслуживание основных средств и иного имущества, а также на поддержание их в исправном (актуальном) состоянии;
• расходы на освоение природных ресурсов;
• расходы на научные исследования и опытно-конструкторские разработки;
• расходы на обязательное и добровольное страхование;
• прочие расходы, связанные с производством и (или) реализацией.
Расходы УП:
• материальные расходы;
• расходы на оплату труда;
• оплата штрафных санкций;
• погашение заемных средств (не инвестиционных);
• прочие расходы.
Эти расходы должны приносить доход и прибыль предприятию.
Расходы маячки (РМ)
Расходы маячки (РМ) – это расходы, которые не приносят предприятию прибыль.
Предприятие может сформировать фонд социальной сферы или фонд материального поощрения.
Фонд социальной сферы может использоваться на коллективные нужды (расходы на проведение оздоровительных и культурно-массовых мероприятий),
Фонд материального поощрения – на индивидуальные (вознаграждение по итогам работы за год, материальная помощь, стоимость путевок в санатории и дома отдыха, стипендии студентам, частичная оплата питания и проезда, пособия по выходу на пенсию и т.д.).
К расходам-маячкам на предприятии относятся:
• вознаграждения по итогам года (премии сотрудникам и дивиденды учредителям);
• материальная помощь;
• оплата питания, проезда, мобильной связи;
• личные расходы собственника;
• здравоохранение;
• культурные программы;
• оздоровительные мероприятия;
• пособия по выходу на пенсию;
• благотворительные цели.
Это те расходы, которые можно планировать только тогда, когда у предприятия есть такая возможность.
Информация о распределении прибыли содержится в финансовом плане и в форме №3 «Отчет об изменении капитала».
Пример распределения чистой прибыли по системе ПЛОТЛИ
Любое предприятие должно рассматривать риск как одно целое – с возможными положительными и отрицательными результатами. В то же время, рискуя, мы не должны получить нежелательный результат. В этом состоит, как известно, главная цель управления риском.
Финансовый риск связан с вероятностью потерь финансовых ресурсов (денежных средств).
Финансовые риски являются неотъемлемой составляющей предпринимательской деятельности. В свое время Адам Смит, исследуя и анализируя природу предпринимательской прибыли, выделял в структуре предпринимательского дохода такую составляющую как «плата за риск» в виде возмещения возможного убытка, связанного с предпринимательской деятельностью.
Финансовые риски подразделяются на:
1). Pиски, связанные с покупательной способностью денег
2). Pиски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски)
3). Pиски, связанные с формой организации хозяйственной деятельности организации
4). Процентный риск
5). Валютные риски
6). Ценовые риски рынка акций
7). Ценовые риски товарных рынков
8). Риски рынка производных финансовых инструментов
9). Риски кредитования.
Ф. Найт предложил в качестве термина «риск» использовать «измеримую неопределенность» или «вероятностную (стохастическую) определенность» при известном распределении случайной величины моделируемой рисковой ситуации. Слово «неопределенность» Ф. Найт предлагал применять в тех случаях, когда исход не был определен, распределение вероятностей оставалось неизвестным – «неизмеримая неопределенность».
Хотя источники неопределенности нельзя игнорировать, но понятия «риск» и «неопределенность» нужно, с нашей точки зрения, разделять. Если «риск» как термин применяется для обозначения недостатка определенности при идентификации неопределенности, то «неопределенность» – отсутствие какой либо определенности в отношении ожидаемых опасностей, воспринимаемых на иррациональном уровне – интуитивно чувственно.
Ввиду возможных нежелательных результатов или ситуаций инвестиционной деятельности необходимо отличать риски от неопределенностей, так как риск представляет вероятностно ожидаемую опасность. Неопределенность – это сущностная характеристика, а риск – форма проявления неопределенности.
Не всякая неопределенность выражается в форме риска. Полная неопределенность не является риском. Только частичная неопределенность является риском. Только после идентификации неопределенностей возможной опасности, реально осознаваемой, вероятностно оцениваемой, для минимизации последствий которой имеются ресурсы и возможности, появляется риск как экономическая категория.
Таким образом, неопределенность как сложная экономическая категория, связанная с осуществлением хозяйственной и инвестиционной деятельности, проявляется в форме риска.
Каждая из этих функций связана с той или иной мерой риска, требует создания адаптированной к нему системы управления. Это означает, что необходим и особый менеджмент риска, т.е. специфическая система (подсистема) управления, основывающаяся на познании экономической сущности риска, разработке и реализации стратегии отношения к нему в инвестиционной деятельности.
Организациям, чтобы выжить в рыночной среде и выдержать конкуренцию необходимо научиться управлять хозяйственной и инвестиционной деятельностью в условиях неопределенности, предполагающей поиск новых возможностей повышения эффективности информационных, материальных и финансовых ресурсов.
Управление хозяйственной и инвестиционной деятельностью в условиях неопределенности должно представлять собой многокритериальный выбор решений в соответствии с требованиями гарантированности или защищенности. Гарантированный результат в этом случае предполагает, что принятое решение не будет хуже заданного по одному параметру, а защищаемый – что принятое решение не будет хуже установленного по всем заданным параметрам.
В ходе подготовки операции по управлению рисками решаются следующие основные задачи:
1) выявляются возможные условия ведения хозяйственной и инвестиционной деятельности;
2) производится планирование деятельности в условиях неопределенности окружающей среды (в частности, осуществляется прогноз возникновения тех или иных рисков на различных стадиях операционной деятельности, инвестиционного кредитования);
3) разрабатываются методы управления хозяйственной и инвестиционной деятельностью, соответствующие выбранным критериям;
4) подготавливается персонал (группа риск менеджеров), способный реализовать технологии управления рисками инвестиционной деятельности в условиях неопределенности окружающей среды;
5) решаются все задачи, связанные с управлением рисками хозяйственной и инвестиционной деятельности. Это прежде всего вопросы оценки и снижения затрат на реализацию тех или иных методов управления рисками и сравнение их с потерями, которые может понести субъект инвестиционной деятельности, если подвергнется рассматриваемым рискам. Это также вопросы оптимизации информационных, финансовых, материальных и других потоков в системе управления рисками;
6) разрабатывается механизм контроля за функционированием системы управления рисками, и реализуются мероприятия по обеспечению требуемой надежности данной системы (создается своеобразная система риск менеджмента).*
Если компания имеет возможности и резервы для роста и развития, она сталкивается с необходимостью децентрализации принятия финансовых решений. Достичь этого можно посредством создания бюджетного комитета.
Бюджетный комитет (БК) и его деятельность зависит от особенностей организаций.
Бюджет малого предприятия, возможно, формирует его руководитель единолично или с помощью одного-двух сотрудников.
Бюджет организации, средней по масштабам деятельности, разрабатывает группа руководителей подразделений (центров ответственности), а координирует чаще всего руководитель финансовой службы.
В крупных компаниях с разветвленной организационной структурой функционирование системы бюджетирования поддерживается бюджетным комитетом — коллегиальным органом, состоящим из представителей всех (или нескольких) бюджетных центров, т. е. организационных единиц или функциональных структур, для которых разрабатываются самостоятельные бюджеты.
Комитет создается и распускается приказом Генерального директора компании. Состав БК утверждается приказом Генерального директора компании о создании комитета. Численный состав Комитета составляет не менее 5 (Пяти) человек
В состав Бюджетного комитета могут входить:
1. Председатель БК — Генеральный директор
2. Заместитель председателя — Первый Заместитель Генерального директора
3. Секретарь
4. Директор по развитию
5. Коммерческий директор
6. Технический директор
7. Финансовый директор.
Поскольку наиболее работоспособным является комитет, состоящий не более чем из 10 членов, на практике зачастую именно такое число бюджетных центров делегирует своих представителей в состав бюджетного комитета. Это делается как для сохранения работоспособности этой группы, так и для более четкого определения полномочий ее членов.
Бюджетный комитет целесообразно создавать в средних и крупных компаниях,имеющих проблемы с внутренними коммуникациями.
Например, зачастую руководители функциональных направлений в ходе формирования бюджета стремятся «перетянуть одеяло» на себя, особенно не вникая в проб лемы других функциональных направлений и компании в целом.
Поэтому организация бюджетного комитета может быть средством решения проблемы манипулирования, когда ответственные за составление и исполнение бюджетов руководители завышают свои расходы, чтобы гарантированно в них уложиться, или занижают доходы в расчете на их легкое перевыполнение.
Небольшие организации не могут себе позволить то, что под силу лишь гигантам. Однако польза бюджетов для поддержания платежеспособности и конкурентоспособности организации в целом не подлежит сомнению, поэтому практически любой бизнес так или иначе планирует свою деятельность хотя бы в краткосрочном периоде. Бюджет малого предприятия, возможно, формирует его руководитель единолично или с помощью одного-двух сотрудников.
Кроме того, когда компания находится в состоянии кризиса или выхода из кризиса, централизация финансовых решений также оправдана. Но если компания успешно работает, растет и планирует развиваться дальше, центра лизация принятия финансовых решений может тормозить ее развитие и сни жать эффективность работы.
Если компания имеет реальные внешние и внутренние возможности и ре зервы для роста и развития, она сталкивается с необходимостью децентрализации принятия финансовых решений. Достичь этого можно посредством создания бюджетного комитета. Решения, принимаемые бюджетным комите том, являются коллегиальными, согласованными, поэтому эффективнее принятых в одиночку, и вероятность их успешного выполнения гораздо выше.
Бюджетный комитет и его деятельность зависит от особенностей самих организаций, однако их основные функции будут общими для всех.
1. Конверсия стратегических бюджетов в операционные. Поскольку стратегические цели формируются лишь узким кругом высших руководителей организации, именно бюджетный комитет (в котором представлено наряду с руководителями подразделений и высшее руководство) должен стать органом, трансформирующим стратегические цели в серию операционных бюджетов. Здесь организуется и обратный поток информации:
— бюджетный комитет организует представление высшему руководству оперативных и тактических данных, которые необходимы для осуществления стратегического планирования.
Речь идет об информации, касающейся производственных возможностей организации, ее конкурентных преимуществ на настоящий момент и перспективах создания новых видов продукции и услуг.
2. Организация рабочих совещаний, касающихся
— функционирования системы бюджетирования;
— разработки форматов плановых и отчетных документов;
— системы персональной ответственности за разработку и выполнение планов;
— усовершенствования старых и введения новых форм документов;
— структуры бюджетных центров ответственности;
— пересмотра положения о бюджетах и т. п.
3. Утверждение функциональных бюджетов и их консолидация.
4. Рассмотрение отчетов о выполнении бюджетов и анализ существенных отклонений. Поскольку выполнение бюджетных заданий очень часто лежит в основе системы материального стимулирования менеджеров, очень важно понимать, насколько эти задания за бюджетный период выполнены, почему имеют место отклонения фактических значений показателей от плановых, кто несет за это персональную ответственность и какие меры следует принять по результатам этого анализа.
5. Разрешение конфликтов, возникающих в процессе функционирования бюджетной системы. Эта функция бюджетного комитета является одной из наиболее важных, однако часто недооценивается руководителями организаций. Зачастую организации забывают отметить необходимость рассмотрения конфликтных ситуаций в своих бюджетных регламентах, хотя такие вопросы встают постоянно.
Проблемы могут касаться:
— распределения персональной ответственности менеджеров в случаях, когда какая-либо область бюджетной ответственности окажется в сфере их совместной ответственности;
— невозможности определить результат деятельности некоторых подразделений или их менеджеров в денежных единицах (например, как оценить усилия по созданию положительного имиджа компании);
— реальности и выполнимости нормативов;
— одновременного существования «разнонаправленных» и даже несовместимых (на первый взгляд) друг с другом целей организации.
Например, столь разные цели, как увеличение производства и снижение затрат, бюджетный комитет может «развести» по разным периодам, приняв решение о том, что первая из них будет доминирующей в одном бюджетном периоде, а вторая — в следующем.
Бюджетный комитет в своей главе обычно имеет руководителя организации, а взаимодействие между различными участниками и функциями бюджетного комитета осуществляет координатор. Обычно на эту должность назначают одного из сотрудников финансовой службы, занимающегося управленческим учетом и компетентного в вопросах планирования.
1. Пример Классификтора управленческой отчетности для ГК >>> ЗДЕСЬ
2. Excel «Шаблон Классификтора управленческой отчетности для ГК >>> ЗДЕСЬ Сделайте постановку управленческого учета на вашем предприятии используя дистанционный тренинг «Практические инструменты управленческого учета. Как получить отчеты нажатием одной кнопки» Нажмите здесь
*
Некоторые люди, несмотря на все свои старания избавиться от вредной привычки, как «наркозависимые» тратят чужие деньги и влезают в еще большие долги. Это превращается в хроническую проблему , затрагивающую все аспекты жизни. *
Проверьте прямо сейчас — являетесь ли вы проблемным должником. Если вы ответите «ДА» как минимум на 8 из следующих 15 вопросов, у вас, возможно, развивается или уже возникла привычка бесконтрольно тратить деньги или накапливать долги.
1. Вы когда-нибудь давали кредиторам нереалистичные обещания?
2. Из-за долгов вы вынуждены меньше думать о себе?
3. Долговые обязательства вынуждают меньше заботиться о благополучии вашей семьи?
4. Отравляют ли долги вашу жизнь дома?
5. Возникают ли у вас проблемы со сном из-за долгового бремени?
6. Отвлекают ли вас мысли о долгах от ежедневных рабочих обязанностей?
7. Когда изучают вашу кредитную историю, вы обычно ожидаете отрицательного ответа?
8. Вредят ли долги вашей репутации?
9. Приходилось ли вам когда-нибудь жить очень экономно, чтобы расплатиться с долгами, но через какое-то время вы срывались?
10. Вам когда-нибудь приходилось сообщать не правдивые сведения, чтобы получить кредит?
11. Мысли о долгах когда-нибудь вызывали у вас желание напиться?
12. Вы когда-нибудь опасались, что работодатель, семья или друзья узнают о подлинном размере вашей задолженности?
13. Оправдываете ли вы свою привычку занимать деньги, убеждая себя в том, что вы выше других людей, и когда вам наконец-то повезет и вы сорвете крупный куш, вы разом расплатитесь с долгами?
14. Вы когда-нибудь брали кредит, не особенно задумываясь о том, какие проценты вам придеться платить?
15. Когда вы оказываетесь в сложной финансовой ситуации , возможность взять взаймы у кого-то денег приносит вам чувство глубокого облегчения?
Хотите избавиться от зависимости влезать в долги?
Регистрируйтесь в реалити- проект «Моя лучшая жизнь» Нажмите здесь
ПЕРВЫЙ — путь спокойного и уверенного достижения своей цели Это путь мудреца, который исключает участие в конфликтах, борьбе, преодолении больших трудностей. Мудрец не тратит свои силы на борьбу с людьми , не осознающими, что они творят.
ВТОРОЙ — путь силы, борьбы, преодоления трудностей
В животном мире аналогом второго пути является поведение бизона, который никого не боится и сносит все препятствия на пути к своей цели.
Некоторые люди действуют как БИЗОН в случае нехватки денег — упорно и с азартом преодолевая многочисленные препятствия. Вся их жизнь посвящена борьбе за деньги и материальные блага. Им даже нравятся препятствия, поскольку они позволяют ощутить жизнь во всей её полноте (пока хватит здоровья).
Для того, чтобы понят способны ли вы идти путем БИЗОНА в случае нехватки денег, пройдите Тест «Код идентификации»
Если по результатам теста у вас получится в субдоминанте красный цвет — путь БИЗОНА ваш путь.
Для достижения успеха на пути БИЗОНА вам потребуется немалое мужество, внутренняя уверенность в победе, большая энергичность, врожденные лидерские качества. Хорошо когда такой набор качеств имеется у вас. Проверьте это прямо сейчас!
Проект — это командная работа. Человек, возглавляющий проект по постановке управленческого учета работает на пределе возможностей. Многие руководители сталкиваются с рядом проблем, которые усложняют осуществление намеченных планов. Среди таких проблем на этапе внедрения выделяются такие как: *
1) отсутствие комплексного подхода к постановке учета;
2) низкий приоритет решения задачи;
3) выполнение постановки учета в рамках текущей деятельности;
4) отсутствие системы мотивации. * Как же избежать проблем?
Для того, чтобы избежать таких проблем и успешно осуществить постановку управленческого учета необходимо данной работе присвоить статус проекта. Это обозначает, что нужно обеспечить выполнение следующих условий:
1) иметь план реализации проекта
2) создать временную рабочую группу
3) создать бюджетный комитет
4) иметь фонд материального поощрения
Также руководителю рекомендуется найти мудрого наставника, разбирающегося в данной работе. Например, это может быть коуч, который имеет опыт данной работы. Он может успокоить руководителя в гневе после неудачи, дать разумный совет о том, как справиться с возникшей проблемой. Желательно выделить время для еженедельного телефонного (или skype) разговора со своим наставником.
Хороший коуч помогает выпустить пар и успокоиться. В нужный момент коуч поддержит и поможет увидеть главное.
Руководители — в одиночку вы не справитесь!
Перед началом работы — необходимо попросить коуча действовать решительно — предупреждать, если вы зашли слишком далеко. Коуч будет откровенно говорить, что вы идете обходным путем. Коуч предотвратит ситуацию, в которой на полном ходу можно загнать себя в безвыходную ситуацию.
Как оплатить членский доступ к мастер-группе ПЛОТЛИ
Шаг 1.
На сайте плотли.рф нажать на кнопку «Стать участником закрытого бизнес — сообщества»
Шаг 2.
Попадаете на страницу плотли.рф /subscribe/. Нажимаете на кнопку «Стать участником КМГ»ПЛОТЛИ»
Шаг 3.
Заполняете форму и нажимаете на кнопку «Получить доступ в КМГ «ПЛОТЛИ»
Шаг 4.
Попадаете на страницу подтверждения подписки. Читаете текст
Шаг 5.
В указанной в форме регистрации почте находите письмо от Ларисы Плотницкой с темой «Пожалуйста, подтвердите вашу подписку на kmg»
Шаг 6.
Откройте письмо и нажмите на ссылку
Шаг 7.
Попадаете на страницу подтверждения регистрации. Прочитайте текст на данной странице
Шаг 8.
Проверьте вашу почту. Должно прийти письмо от Ларисы Плотницкой с темой «Ваш тестовый доступ к закрытой мастер-группе «ПЛОТЛИ»
Шаг 9.
В письме нажмите на кнопку «Оплатить доступ к КМГ ПЛОТЛИ»
Управленческий Учет. Схема Создания Реализации Проекта [Система ПЛОТЛИ. Управление Финансами]
Постановку управленческого учета можно успешно осуществить используя алгоритм с пошаговой реализацией.
1. На первом этапе необходимо определить проблему и источник её возникновения. *
2. Далее важно провести анализ проблемы. Определите по шкале от 1 до 10 значимость данной проблемы. Как часто она повторяется. Можно ли решить данную проблему теми средствами, которые имеются на предприятии.
На втором этапе после проведенного анализа необходимо принять решение о необходимости организации управленческого учета. *
3. Перед тем как начинать активные действия по внедрению управленческого учета, необходимо четко зафиксировать, какие результаты компания хочет получить. Очень важно, чтобы все участники проекта по постановке управленческого учета понимали, что обозначает каждый результат. *
4. На четвертом этапе необходимо формализовать последовательность действий при постановке управленческого учета. На этом этапе создается план проекта по постановке управленческого учета. *
5. Далее план согласовывается и подписывается. *
6. И только после подписания можно приступать к реализации проекта по постановке системы управленческого учета. Сделайте постановку управленческого учета на вашем предприятии используя дистанционный тренинг «Практические инструменты управленческого учета. Как получить отчеты нажатием одной кнопки» Нажмите здесь
Дистанционный тренинг с проверкой домашних заданий
«Практические инструменты управленческого учета. Как получить отчеты нажатием одной кнопки»
Корпоративный и индивидуальный формат обучения
Вы выбираете изучение управленческого учета в наиболее комфортное для вас и ваших сотрудников время
Чёткость и конкретика
Никакой лишней информации, только практика «по существу» и отработка навыков. Каждый шаг в изучении постановки и автоматизации управленческого учета на предприятии отрабатывается в ходе домашнего задания. Задания основаны на примерах, это не воображаемые ситуации, а реальные.
Домашние задания
Домашние задания выполняете на основе вашего предприятия. Задаете вопросы, которые возникли в ходе выполнения задания. Получаете в письменном виде обратную связь от тренера. При необходимости для вас будет записан видео или аудио урок
Skype — консультации
В ходе постановки и автоматизации управленческого учета на предприятии возникает необходимость получения Skype — консультации для выполнения сложных задач. Поэтому в зависимости от ваших потребностей осуществляется от 1 до 3-х Skype — консультаций.
Программа
1. Цель управленческого учета.
• Цель управленческого учета и причины появления данного учета.
• Отличие управленческого учета от финансового.
• 10 основных целей для управленческого учета.
• На какие 3 вопроса важно ответить перед внедрением управленческого учета.
2. Финансовая стратегия.
• Как управленческий учет помогает достигать выполнения финансовой стратегии.
• Понятие финансовой стратегии.
• Цели и задачи финансовой стратегии.
• Пример финансовой стратегии.
3. Ключевые финансовые показатели для управленческого учета.
• Для чего необходимы финансовые показатели.
• Как составить необходимый набор финансовых показателей.
• Что такое сопоставимость показателе.
• Пример составления финансовых показателей.
• Какие финансовые показатели будет контролировать ваша автоматизированная система управленческого учета.
• Насколько эффективен бизнес: оценка текущих показателей
4. Методы учета затрат.
• Принципы управленческого учета.
• Как определить делимые и неделимые затраты на предприятии.
• Как классифицировать затраты.
• 2 метода учета затрат.
• Влияние метода учета затрат на финансовый результат предприятия.
• Какой метод учета затрат лучше использовать на вашем предприятии и почему.
5. Проект постановки и автоматизации управленческого учета.
• Место управленческого учета в финансовой системе управления предприятием.
• Алгоритм создания схемы реализации проекта по постановке управленческого учета.
• Как избежать проблем и успешно реализовать проект.
• Проведение анализа проблем.
6. Схема проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.
• 2 этапа схемы проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.
• Длительность постановки и автоматизации управленческого учета.
• Результаты проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.
• Пример проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.
• Документы, разрабатываемые при постановке и автоматизации управленческого учета.
• Пример создания классификатора управленческой отчетности.
• Шаблон классификатора управленческой отчетности.
• Составление классификатора управленческой отчетности вашей компании.
7. План проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.
• Как составить план первого этапа мероприятий проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.
• Как создать временную рабочую группу (ВРГ) и бюджетный комитет (БК).
• Как избежать проблемы двойной нагрузки и двойного подчинения.
• Взаимодействие временной рабочей группы (ВРГ) и бюджетного комитета (БК).
• Положение о временной рабочей группы (ВРГ).
• Какую концепцию управленческого учета лучше выбрать.
• Рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета вашей компании.
• Требования к постановке и автоматизации системы управленческого учета вашей компании.
• План работ по постановке и автоматизации системы управленческого учета вашей компании.
8. Автоматизация финансовой структуры предприятия.
• Финансовая структура предприятия.
• Как определить типы ЦФО первого уровня.
• Три метода составления ЦФО.
• Правила построения иерархии.
• Как выбрать схему финансовой структуры.
• 4 подхода к формированию финансовой структуры предприятия.
• Примеры финансовой структуры.
• Шаблон присвоения организационным звеньям типов ЦФО.
9. Регламент управленческого учета.
• Роль регламентов в управленческом учете.
• Требования к регламенту управленческого учета.
• Положение об управленческом учете.
• Организационно – временной регламент системы управленческого учета.
• Ответственность за исполнение регламентов управленческого учета.
10. Управленческая учетная политика.
• Основные принципы формирования управленческой учетной политики.
• Учетная политика по доходам.
• Учетная политика по расходам.
• Учетная политика по основным элементам активов и источников финансирования.
• Учетная политика по дебиторской задолженности.
• Учетная политика по товарно – материальным запасам.
• Учетная политика по основным средствам.
• Учетная политика по источникам финансирования.
• Нужна ли управленческая учетная политика.
11. Роль финансовой дирекции в управленческом учете.
• Участие финансовой дирекции на этапе постановки управленческого.
• Участие финансовой дирекции планирования проекта.
• Участие финансовой дирекции в разработке модели управленческого учета.
• Участие финансовой дирекции в разработке регламента управленческого учета.
12. Второй этап проекта по постановке и автоматизации управленческого учета.
• Разработка и введение в практику модели управленческого учета.
• Разработка и внедрение регламента управленческого учета.
• Отладка управленческой отчетности.
• Обучение сотрудников предприятия технологиям управленческого учета.
13. Автоматизация управленческого учета.
• Техническое задание на автоматизацию управленческого учета.
• Основные требования к информационной системе.
• Система управления базой данных (СУБД) и многопользовательский режим работы.
• Конструктор настройки учетной модели.
• Многомерный КУБ (много вариантность отчетов).
14. Основные постулаты управленческого учета.
• Все автоматизировать невозможно.
• Минимизировать ошибки до нуля невозможно.
• Без чего автоматизация работать не будет
15. В помощь пользователям.
• Личный кабинет с бессрочным доступом.
• Карта дополнительных возможностей.
Автор и ведущая
Плотницкая Лариса
Как проходит обучение
Посмотрите пример Урока №3.1. Тренинга с проверкой домашних заданий «Практические инструменты управленческого учета. Как получить отчеты нажатием одной кнопки»
Урок №3.1.
Пример 1
Домашнее задание Задание №1. Скачайте «Годовой отчет ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ПРОТЕК» за 2010 год» Задание №2.Внимательно изучите данные, которые относятся к бизнес – сегменту «Розница» стр. 73 – 87. Задание №3.В соответствии со стратегией вашей компании определите собственные показатели финансовой эффективности (оптимальное количество показателей 5 -7, но не более 10).
Заявка на обучение
Для начала обучение пришлите заявку на адрес [email protected]
Укажите наименование компании, контактное лицо, телефон для связи.
Также вы можете оставить заявку, заполнив форму ниже
В 1955 году историк Сирил Норткот Паркинсон отправил сатирическую статью, в британский журнал «The Economist», которую напечатали и позднее издали вместе с его другими статьями в книге «Закон Паркинсона».
Второй закон Паркинсона гласит: Расходы растут с доходами.
В настоящее время уровень потребностей человека растет опережающими темпами по сравнению с уровнем его доходов, т.е. человеку свойственно все время чего-то желать, сколько бы у него ни было. И это нормально.
Но далеко не у всех получается реализовать свои желания. Ранее вы выбирали для себя одну из 9 формул, когда расход растет:
Например, участники реалити — проекта «Моя лучшая жизнь» еще на 1 уровне выбирают для себя формулу, которой они будут придерживаться как минимум в проекте.
Зачем выбирать формулу управления своими деньгами? Теоретически возможно достичь любых своих финансовых целей.
Первый путь — не контролировать свои доходы и расходы. Второй путь — взять деньги под контроль.
Если ваша формула №1, тогда вам важно понимать темп роста ваших доходов и темп роста расходов, для того, чтобы не оказаться в минусе. Поэтому выбирать лучше второй путь, а именно взять свои деньги под контроль.
Как выбрать вклад для Резервного капитала [Система ПЛОТЛИ]
О необходимости резерва в личной и семейной жизни знают многие, но на практике имеют единицы. Причины у всех разные. Сегодня мы поговорим о том, где лучше хранить свой резервный капитал.
Согласно системе ПЛОТЛИ резерв делится на долгосрочный и краткосрочный.
Сначала определитесь со сроком, на который вы доверите банку свои деньги. Если это долгосрочный резерв (соком более 1 года), тогда вы сможете рассчитывать на высокие проценты, особенно если вы готовы отказаться от возможности досрочного снятия суммы.
Повышенную ставку можно получить при открытии депозита онлайн. Например, прямо сейчас вы можете выбрать параметры вклада >>>> ЗДЕСЬ.
Помните о том, что забирая деньги с опережением графика, вы чаще всего получите небольшую прибыль, как при вкладе до востребования (он не имеет срока). Некоторые банки позволяют закрывать вклад до востребования с сохранением процентов. Но это чаще всего компенсируется более низкой ставкой по депозиту.
Многие участники реалити -проекта «Моя лучшая жизнь» к концу 2 уровня испытывают затруднения с выполнением задания по проверке своей главной цели.
После построения долгосрочного финансового плана мы используем модель GoMAD
Давайте посмотрим как участник реалити — проекта отвечая на вопросы по модели GoMAD проясняет для себя свою главную цель
Анализируя данные ответы я задаю дополнительные вопросы, так как наглядно видно, что участнику для прояснения своей главной цели не совсем понятно почему эта цель для него важна. На этом этапе многие участники перестают вести учет своих финансов, так как произошла подмена целей. А именно главная цель будет являться одним из мотиваторов в её достижении. Об этом говорит мой личный опыт и опыт моих клиентов.
1). Скопируйте таблицу из Шаблона в вашу таблицу Гугл, отвечая на вопросы, которые расположены в ШАБЛОНЕ Нажмите здесь
2). В своей таблице ответьте на вопросы, которые касаются Вашей Главной Цели
3). Скачайте книгу Наполеона Хилла «Закон успеха» и начните читать Скачайте здесь
В какую недвижимость можно инвестировать в данное время
Во многих странах рынок недвижимости не полностью пришел в себя после кризиса 2008 года. А падение темпов роста ВВП на развивающихся рынках и рецессия в странах еврозоны уже давят на цены и стимулируют вынужденные продажи. Ситуация в США, ЕС, России сильно различается, и нельзя сказать, что «плохо везде».
Процентные ставки и переток капитала между странами — главные факторы, которые будут определять спрос на недвижимость в 2016 году. Перераспределение денег инвесторов из недвижимости в долговые ценные бумаги и акции будет происходить везде, где цены на недвижимость высоки, а доходность облигаций начнет расти. Развивающиеся рынки еще не достигли дна кризиса, экономика еврозоны остается на уровне, близком к рецессии. Капитал пойдет туда, где еще есть рост (США, Германия), где почти достигнуто дно цен (ряд стран Восточной Европы, Испания, Португалия) или где можно рассчитывать на скорое восстановление спроса (Бразилия, Китай).
Цены будут ниже в странах с наибольшим объемом государственного и частного долга относительно ВВП и доходов на душу населения. Но цены начнут быстро расти лишь там, где макроэкономические факторы будут дополнены благоприятной политической ситуацией. Так, Бразилии кроме сырьевых цен может помочь ожидаемое снижение ставок и возврат инвесторов в случае импичмента популистке Дилме Русеф из-за обвинений в коррупции.
Рассмотрим подробнее основные страны и регионы.
В США, несмотря на сокращение продаж новых домов и спроса на коммерческую недвижимость, цены остаются низкими.
Сопоставимые объекты в сравнимых по экономическому развитию населенных пунктах США стоят почти вдвое дешевле, чем в Германии, которая также считается недорогой среди благополучных стран ЕС. Если к власти придут республиканцы или инвесторы не начнут выводить деньги из американских активов из-за победы демократов, то возможности для инвестиций только вырастут.
Обычно начало повышения процентных ставок в США означает завершение периода роста цен на недвижимость. Но замедление роста потребительского спроса не будет быстрым. Сохранятся две тенденции, важные для рынка недвижимости: стремление купить жилье, пока условия по ипотеке очень хорошие, и сокращение спроса на коммерческую недвижимость (в том числе в розничной торговле, все больше уходящей в онлайн).
В коммерческом секторе замедление пойдет быстрее, чем в жилом. На жилье в отдельных регионах также будет влиять постепенный спад спроса иностранцев (Флорида, Нью-Йорк), для которых из-за дорогого доллара цены стали менее привлекательны. Рост ставки ФРС частично уведет инвестиционный спрос из недвижимости на денежный рынок.
Поэтому для США лучше работают следующие правила:
1) покупать коммерческую недвижимость с высокой рентой в prime locations;
2) инвестировать в новые и недорогие жилые комплексы в растущих (Сиэтл, Нью-Йорк) или модернизируемых (Детройт) городах.
В странах еврозоны цена на недвижимость зависит от скорости движения властей «вправо» и решения проблем с мигрантами.
Где российские инвесторы могут купить недвижимость, рассчитывая на рост? В первую очередь, в континентальной Европе: несмотря на высокие налоги и социальные проблемы большинство стран пригодно для адаптации россиян. В 2016 году спрос на недвижимость в таких странах, как Германия, Австрия, Ирландия, Чехия, Польша, Венгрия, Португалия, Литва, Латвия, Болгария, вырастет из-за низких ставок и курса евро. Опять же, Франция и Греция непригодны для инвестиций не из-за цен, а потому что инвесторы пока не видят признаков улучшений в экономике.
Стоит помнить: в ряде стран будет труднее обосноваться даже инвестору — кризис с мигрантами-беженцами ведет к ужесточению выдачи статуса резидента. Поэтому нужно успеть выбрать города, где спрос со стороны иностранцев растет, а предложение недвижимости сокращается — от Монако, Лугано и Кипра до Будапешта и Риги.
Ожидаемое завершение цикла роста доллара к евро позволяет рассчитывать на то, что недвижимость, приобретенная в ЕС, в долларовом выражении подорожает для инвесторов по мере роста курса этих валют. Поэтому наши приоритеты по средним темпам роста цен в Европе (Венгрия, Латвия, Болгария) можно дополнить наиболее привлекательными странами с учетом курса валюты (Германия, Кипр, Испания, Португалия, Монако).
Российский рынок во всех сегментах ждет сокращение спроса и падение цен из-за перепроизводства (офисы, склады, коттеджные поселки), резкого падения платежеспособного спроса (жилье, рассчитанное на средний класс), оттока инвестиций в подешевевшие ценные бумаги и за границу.
Можно и здесь найти сегменты, где недвижимость начнет дорожать во второй половине 2016 года. Но это, скорее всего, исключения, связанные с быстрым сдутием пузыря (очень дешевые новостройки) или недостатком предложения (современные квартиры люкс в центре Москвы, качественное курортное жилье для тех, кто лишен возможности купить что-то за границей).
Конечно, России может помочь нефть (цена которой достигнет дна, вероятно, в первом полугодии — $30 за баррель Brent), завершение самой длительной зачистки банковского сектора и стабилизация рубля на среднем уровне — чуть ниже 70 рублей за один доллар. Развернуть рынок недвижимости могут также такие события, как, например, возможное возвращение бывшего министра финансов Алексея Кудрина к руководству экономикой или изменение позиции властей по отношению к грабительски завышенной оценке кадастровой стоимости коммерческой недвижимости.
Покупать лучше не раньше второго полугодия, когда будет не только достигнут минимум цен на нефть и курса рубля, но и волна банковского кризиса завершится «выбросом» на рынок заложенной недвижимости.
Делать покупки нужно будет в Москве, в Краснодарском крае (но не в Сочи, где перепроизводство), в крупных городах Урала, Сибири и даже в Крыму.
Какого типа недвижимость может быть интересна? В 2016 году спросом будет пользоваться то, что необходимо для личного потребления (шанс купить квартиру на дне рынка) и что можно рассматривать как альтернативу хранению денег в банках (небольшие коммерческие помещения в местах максимальной концентрации людей, с высокой вероятностью сдачи в аренду).
В последнюю очередь будут дорожать офисные центры (их не купят ни банки, ни похудевший бюджет), склады (их слишком много вокруг крупных городов, а новый потребительский бум случится нескоро). Земля и производственные объекты в городах не будут востребованы из-за политики завышения кадастровой стоимости, проводимой властями Москвы и ряда регионов.
На что еще обратить внимание? В 2016 году мы увидим стабилизацию в Китае, если там примут планы дальнейшего развития инфраструктуры и модернизации устаревших отраслей. Можно также присмотреться к Украине. Ведь даже если там возобновится «гражданская война», рынок Киева или Одессы дешевый, как никогда за последние 20 лет. В странах ЕС уже создаются фонды для вложений в украинскую недвижимость.
Что поможет в принятии бездефицитного бюджета. [Система ПЛОТЛИ]
Чтобы наладить управление финансами в бизнесе и в будущем не испытывать дефицита бюджета движения денежных средств (БДДС), воспользуйтесь системой ПЛОТЛИдля предприятия. Сбережения и инвестиции (СИ)
Для того, чтобы инвестировать – необходимо вначале накопить определенную сумму. Для этого используется фонд накопления (С), который может быть использован (инвестирован):
• для расширения производства,
• техническое перевооружение,
• модернизации производства,
• внедрения новых технологий.
Для инвестирования могут использоваться как собственные, так и заемные средства.
Резервный капитал (РК)
Образование Резервного капитала носит обязательный и добровольный характер. Акционерные общества (ОАО) и банки формируют РК в обязательном порядке. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) имеет право создавать резервный фонд, но не обязан.
Статья 35 федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» предусматривает, что в акционерном обществе создается резервный фонд в размере, предусмотренном уставом общества, но не менее 5 процентов от его уставного капитала.
Статья 30 федерального закона от 08.02.98 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» указывает, что общество может создавать резервный фонд и иные фонды в порядке и размерах, предусмотренных уставом общества.
Однако для Обществ с ограниченной ответственностью создание резервного фонда является правом, а не обязанностью. В бухгалтерском учете, учет сумм резервного фонда ведется на бухгалтерском счете 82 «Резервный капитал».
Для микрофинансовых организаций
Указание Банка России от 14 июля 2014 г. № 3321-У «О порядке формирования микрофинансовыми организациями резервов на возможные потери по займам”
Например, во Франции предприятия обязаны ежегодно отчислять в Резерв 1/20 чистой прибыли до достижения 10% акционерного капитала.
Резервный капитал предназначается:
1) для списания безнадежных долгов;
2) для списания убытков;
3) для уплаты налогов, в том, случае, если срок уплаты приблизился, а денег нет;
4) для уплаты процентов (в каком случае — смотри п.3);
5) для обеспечения платежей капитального характера (в каком случае — смотри п.3);
6) для покрытия непредвиденных потерь;
7) для выплат инвесторам и кредиторам, в том случае, если для этого не хватает прибыли;
8) для погашения облигаций и выкупа акций предприятия.
Резервный капитал помещается в высоколиквидные активы (депозит, ценные бумаги…)
1) при достаточности оборотных средств РК направляется в краткосрочные финансовые вложения
2) при недостатке оборотных средств РК идет на формирование производственных запасов, незавершенного производства и готовой продукции.
Минимальный размер РК и срок накопления РК (за исключением ОАО и Банков) устанавливается собственниками компании.
3 способа посчитать РК для предприятия:
• 10-20% от суммы активов.
• 5% от выручки.
• Сумма платежей за период от 5 до 15 дней.
Компании лучше начинать формировать РК в тот период, когда по итогам года у неё имеется нераспределенная прибыль.
РК -это гарант бесперебойной работы предприятия и соблюдения интересов третьих лиц.
РК — это эффективный механизм стабилизации деятельности компании, т.к. компания подвержена влиянию разных рисков.
Отчисления денежных средств в сектор РК происходит в бездефицитные периоды.
Почему же не все собственники создают РК? Потому, что им дают право выбора.
По своей сути Резерв — это страховка для предприятия. Наличие РК придает уверенность собственникам предприятия в том, что оно погасит свои обязательства. В любой момент финансово — хозяйственной деятельности компания подвержена влиянию самых разнообразных рисков. Риски могут быть как внешними, не зависящими от деятельности предприятия, так и внутренними.
Одна из основных задач собственника бизнеса -использовать эффективный механизм стабилизации деятельности компании в виде Резервного капитала.
Условно – постоянные расходы (УП)
Расходы, необходимые для жизнедеятельности предприятия называются — Условно – постоянными расходами (УП), т.е. это расходы, связанные с производством и реализацией, а также внереализационные расходы. Расходы, связанные с производством и реализацией, подразделяются в целях налога на прибыль на (ст. 253 НК РФ):
Расходы маячки (РМ) – это расходы, которые не приносят предприятию прибыль.
Предприятие может сформировать фонд социальной сферы или фонд потребления.
Фонд социальной сферы может использоваться на коллективные нужды (расходы на содержание объектов культуры и здравоохранения, проведение оздоровительных и культурно-массовых мероприятий), фонд потребления – на индивидуальные (вознаграждение по итогам работы за год, материальная помощь, стоимость путевок в санатории и дома отдыха, стипендии студентам, частичная оплата питания и проезда, пособия по выходу на пенсию и т.д.).
К расходам-маячкам на предприятии относятся:
• Вознаграждения по итогам года (премии сотрудникам и дивиденды учредителям).
• Материальная помощь.
• Оплата питания, проезда, мобильной связи.
• Личные расходы собственника.
Это те расходы, которые можно планировать только тогда, когда у предприятия есть такая возможность.
2. Зарегистрируйтесь, нажав на кнопку «Регистрация в мастер-группе»
3. Введите свои данные в форму и нажмите на кнопку «Зарегистрироваться»
4. Код активации находится в письме, которое Вы получили ранее. Скопируйте код активации в поле «Введите код активации»
5. Нажмите на кнопку «Зарегистрироваться»
6. Зайдите на сайт плотли.рф, нажав на кнопку «Войти в мастер-группу»
7. Введите логин и пароль, который Вы получили в письме и нажмите на кнопку «Войти»
8. Для просмотре необходимого материала нажмите на ссылку, которая у Вас имеется, например http://плотли.рф/wpm/uroven-1-urok-1/ или выбираете необходимый материал в меню слева
Краткосрочный Резервный капитал (до 1 года) лучше хранить на банковском депозите. На все вклады , которые не превышают 1,4 млн. рублей распространяется система государственного страхования. Даже при плохом стечении обстоятельств вы не потеряете свои накопления в недрах разорившегося банка.
Размер выплаты пострадавшим составляет полную сумму вклада и проценты, накопившиеся за период хранения.
Если банк предлагает слишком высокий процент по депозитам — велика вероятность, что банк ведет рискованную политику. Проверьте, есть ли компания, которой вы хотите доверить деньги, в списке 10 системно значимых кредитных организаций Банка России. Он опубликован на сайте http://cbr.ru/. Уточните важный показатель — норматив достаточности капитала.
Найдите в списке банк и откройте графу «Информация об обязательных нормативах и о других показателях деятельности кредитной организации». Посмотрите форму 135. Интересующий показатель — Н1. Он ниже 8%? Тогда лучше открывать депозит в другом банке.
Настроенные на бедность люди жалеют себя и полагают, что быть богатым им не предначертано судьбой. Кто-то жалеет себя за то, что родилась женщиной (потому что у мужчин больше возможностей), кто-то жалеет себя за полную фигуру (потому что стройные люди получают лучшие рабочие места), кто-то оплакивает свой рост, национальность, цвет кожи, религию предков, некоторые люди жалеют себя за то, что до сих пор не вышли замуж и не женились, другие плачут из-за кольца на безымянном пальце или из-за штампа о разводе, молодые видят источник проблем в неопытности, пожилые — в своем возрасте.
Как вы думаете, если человек жалеет себя из-за какого-то неважного факта и целыми днями фокусируется на нем, как будут поступать окружающие его люди? Жалеть себя — это прекрасный способ обрести многотонный якорь, который остановит вас на пути личного развития и обеспечит вечную бедность. Жалеть себя — это самый лучший метод поиска низкооплачиваемой работы и обретения жалкого существования.
2. Жадность.
Постоянный поиск ценника с надписью «Скидка» и магазина с транспарантом «Распродажа», нежелание платить за хорошее образование своих детей (потому что вам ведь никто не помогал), стремление заставить сотрудников собственной фирмы работать как можно больше за как можно меньшие деньги — вот верные признаки того, что вторая привычка бедных людей в вас уже есть.
Стремление к тотальной экономии — не признак мудрости, а индикатор того, что вы испытываете дисбаланс доходов и расходов и подходите к его разрешению с неверной стороны. Запрограммированный на богатство человек готов платить за вещи их реальную стоимость и щедро вознаграждать труд своих помощников — и того же ожидает от других.
3. Занятие делами, которые вы ненавидите.
Катя ненавидит мыть посуду, но никто не хочет помочь ей. Иван терпеть не может гулять с собакой, но ленится построить ей вольер. Сергей Петрович приходит в бешенство от необходимости составлять квартальный отчет, но ни один из его заместителей не в состоянии это сделать. Лиза презирает работу аудитора, но только так может платить за кредит, который взяла на покупку машины прошлым летом.
Все эти люди готовы к неудачам и бедности — причиной тому чувства, которые у них вызывает необходимость делать неприятные дела. Ключ к спасению от третей привычки бедного человека — делать не то, что нужно, а то, что вызывает наибольшее удовлетворение. Только в этой области вы добьетесь великолепных результатов!
4. Измерение успеха деньгами.
Бедный человек уверен, что только обладание некой суммой денег способно принести ему радость. Лишь определенная сумма на счету в банке может даровать ему возможность почувствовать счастье благодаря дизайнерской одежде, красивому особняку, путешествиям, независимости от мужа или родителей или уходу с работы. Но практика показывает, что счастье так и не приходит. Успешный человек мерит счастье в единицах, более значимых, чем доллары, рубли или юани. В чем именно — каждый решает для себя.
5. Трата большего количества денег, чем можно позволить.
Кредитные карты и улыбчивые сотрудники банков с радостью помогут вам оказаться в долговой яме. Ведь человек, не желающий стать успешным, не хочет понять разницу между полезным кредитом, взятым на развитие собственного бизнеса, и губительной ссудой на покупку роскошной иномарки или огромного особняка.
6. Выбор мгновенной выгоды.
Желание получить сразу и по максимуму — извечное свойство бедных людей. Они не способны понять то, что, устраиваясь на должность со средней зарплатой в солидную компанию, можно через несколько лет иметь гораздо больше, чем если обращать внимание только на то, сколько вы получите через месяц. Готовые к неудачам студенты говорят о том, что институт только отнимает у них время, которое можно было потратить на «заколачивание барышей».
7. Хныканье.
Жизнь тяжела? Просто ужасна? Кругом дискриминация, коррупция, хамство, криминал — вам, нормальному человеку, нет дороги к успеху? Со всем этим согласится каждый потенциальный неудачник. Вакцина от этой привычки — креативность. Находите уникальные возможности бороться с пороками внешней среды, выходите победителем из изначально невыгодной для вас ситуации!
8. Сравнение себя с другими.
Петя думает, что он лучше своих одноклассников, потому что единственный окончил восьмой класс на «отлично». Вася уверен, что он хуже всех своих друзей, потому что единственный не работает на летних каникулах. Рома презирает своего брата, потому что у того еще нет Лексуса, который вчера приобрел Роман. А Лена хочет задушить свою подружку, потому что у той больше поклонников. У всех этих людей прекрасно развита восьмая привычка неудачника — стремление сравнить себя с другими. Подумайте, нужна ли эта привычка вам или лучше не допускать того, что внешний мир захватывает контроль над внутренним?
9. Измерение богатства деньгами.
Истинно богатые люди не только разорвали связь между счастьем и денежными знаками (избавившись от четвертой привычки бедняков), но и перечеркнули знак равенства между размером счета и понятием богатства. Настоящее богатство — это умение привлекать деньги, создавать их на пустом месте, организовывать новые виды бизнеса — и тогда вам не страшны ни налоговые с ген. прокуратурами, ни ограбления или похищенные номера кредиток. По-настоящему успешный человек не зависит от объемов собственного мешка с золотом.
10. Изолирование себя от собственной семьи.
Великолепные неудачники получаются из тех, кто отдаляется от собственной семьи, объясняя это нежеланием ее членов поддержать их в трудную минуту, одолжить денег, понять, разделить убеждения и тому подобное. Они не понимают, что семья — это великолепный источник внутренней поддержки, к которому можно обратиться, когда во всех остальных сферах жизни больше ничего не осталось. Только любовь близких может помочь подняться с колен, когда не остается никакой надежды — и тогда достигается истинное величие.
Использован материал сайта http://psychologi.net.ru/
1). Всем членам семьи пройти тест «Код идентификации» >>> ЗДЕСЬ
2). Всем членам семьи пройти тест «Сбалансированная жизнь» >>> ЗДЕСЬ
Дополнительно:
Прочитать книги Отто Крегера:
1) «16 типов личности, определяющих как мы живем, работаем и любим»
>>> СКАЧАТЬ ЗДЕСЬ
2) «Типы людей и бизнес. Как 16 типов личности определяют ваши успехи на работе» >>> СКАЧАТЬ ЗДЕСЬ
1). Купите маркерную доску (образец можно посмотреть здесь).
Можно прикрепить её на холодильник при помощи двухстороннего скотча
2). Объясните всем членам семьи назначение данной доски.
3). Упражнение «Джаст ин тайм». Записываем предстоящие платежи и покупки на маркерную доску.
На моих семинарах участники часто спрашивают о том, что такое Финансовая структура предприятия
Финансовая структура предприятия — это иерархия центров финансовой ответственности, взаимодействующих между собой через бюджеты. Правильно построенная структура позволяет увидеть «ключевые точки», в которых будет формироваться, учитываться, перераспределяться прибыль, осуществляться контроль расходов и доходов.
Центр финансовой ответственности (ЦФО) — структурное подразделение, осуществляющее определенный набор хозяйственных операций, способное оказывать непосредственное воздействие на расходы и/или доходы от этих операций и отвечающее за величину данных расходов и/или доходов.
Управление центрами ответственности предприятие осуществляет через финансовую структуру. В финансовой структуре структурными единицами являются центры финансовой ответственности (ЦФО).
Это определение необходимо дополнить вспомогательными, но важными определениями:
Центр финансового учета — специфическая структурная единица предприятия, оказывающая в ходе своей деятельности определенное воздействие на экономические результаты этой деятельности и предназначенная для корректного учета данных результатов.
В финансовую структуру входят различные центры, в том числе:
— центр инвестиций
— центр доходов
— центр затрат
— центр маржинального дохода
— центр прибыли
— венчурный центр
— центр финансового учета (маржинальной прибыли, доходов или затрат)
Основная задача построения финансовой структуры — получить ответ на вопрос, кто и какие бюджеты должен составлять.
Финансовая структура создается на базе организационной структуры. Все подразделения классифицируются по видам доходов/расходов, которые они несут в процессе своей деятельности, и им присваивается статус соответствующего ЦФО.
Такая логика построения финансовой структуры позволяет избежать возможного двоевластия, когда функциональное управление будет осуществляться через организационную структуру, а финансовой управление — через финансовую структуру. Это достигается путём совмещения функциональной и финансовой ответственности в лице руководителя ЦФО образованного из подразделения (группы подразделений).
Однако такой подход может не принести желаемого результата, поскольку источником прибыли является не организационная структура предприятия, а определённое направление деятельности, которое можно определить как бизнес.
Основной критерий выделения бизнеса (бизнес — направления, бизнес-процесса) — продукт или удовлетворяемая потребность, обязательное требование к выделяемому бизнес-процессу — наличие законченного производственного цикла .
В этой связи более подходящим для постановки системы бюджетного управления представляется процессный подход к структуризации деятельности предприятия, поскольку основная идея такого подхода — описать взаимодействие процессов и потоков для формирования конечного результата.
1. Сбор информации о производственно-хозяйственной и управленческой деятельности.
2. Выделение и описание бизнесов (основных бизнес-процессов).
3. Анализ организационной структуры предприятия;
4. Сопоставление бизнесов и элементов организационной структуры.
5. Проектирование финансовой структуры.
6. Закрепление прав, обязанностей и порядка взаимоотношений ЦФО в «Положении о финансовой структуре предприятия».
1). Образец блокнота «Чековая книжка». Папка – конверт на молнии формата А5 (для чеков) и Папка – конверт с кнопкой формата А5 (для счетов к оплате) >>> СМОТРЕТЬ ЗДЕСЬ
2). Статьи расходов >>>СКАЧАТЬ ЗДЕСЬ
«Многие люди на моих тренингах говорят об управлении личными финансами: «Это именно то, чего мне не хватает. Я делаю попытки управления своими финансами, пытаюсь накопить денег, достичь определенных финансовых целей, но почему-то все срывается, не получается. Есть часть расходов, которые можно было бы убрать или значительно уменьшить, но все равно что-то мешает, не получается».
Часть участников тренингов даже имеют Резервный капитал, но позывы «взять оттуда чуть-чуть» очень сильны. Не хватает организованности и ответственности.
Сколько лет деньгам, столько же лет и той информации, которую Вы почерпнете из этого тренинга. Вопрос лишь в том, как она преподносится. Грамотное, бережное и профессиональное обращение с деньгами должно выполняться человеком на автомате – например, утром Вы просто идете и умываетесь, чистите зубы и т.д. Вы не задумываетесь «А надо это или нет?». Вы просто делаете это.
Но так же, как и в любом другом навыке, любой профессии – должен быть пройден определенный период обучения. Парикмахер, бухгалтер, врач – все эти люди прошли предварительную подготовку, учились, прикладывали значительные силы для своего профессионального роста.
В управлении деньгами на бытовом уровне особенностей и хитростей не меньше, чем в любой другой профессии или навыке. Управлению деньгами ТОЖЕ НУЖНО НАУЧИТЬСЯ. Хотя Вы сами видите, что кругом процветает финансовая безграмотность. Деньги бездумно расходуются направо и налево для закрытия потребительских «дыр» (еда, вещи, отдых и путешествия, автомобиль, развлечения и т.д.)»
Пример заполнения Долгосрочного финансового плана >>> ЗДЕСЬ
Домашнее задание:
1). Создать таблицу в Гугл Док (пример >>> ЗДЕСЬ) и дать доступ Плотницкой Ларисе на почту [email protected].
2). Сделать свой долгосрочный финансовый план в своей таблице.
Если отсутствует опыт работы в программе Гугл Док — выполняйте задание в Excel и отправляйте на проверку [email protected] до начала следующего занятия.
1). Образец блокнота «Чековая книжка». Папка – конверт на молнии формата А5 (для чеков) и Папка – конверт с кнопкой формата А5 (для счетов к оплате) >>> СМОТРЕТЬ ЗДЕСЬ
2). Статьи расходов >>>СМОТРЕТЬ ЗДЕСЬ
В блокнот «Счастье в кармане» пишем по каждому расходу ответы на вопросы:
1). Зачем этот расход (Упражнение «Ловушки для РМ»)*
2). К какому сектору системы ПЛОТЛИ (СИ, РК, УП, РМ).
3). К какой сфере «Сбалансированной жизни» этот расход относится.
4). Если РМ присутствовали в Ваших расходах — запишите их сумму.
*Упражнение «Ловушки для РМ» заключается в том, чтобы отследить момент совершения Расходов маячков и не допустить их. Когда Вы совершаете покупку, обязательно присвойте ей какой-либо комментарий (свой или из предложенных ниже):
1. Плачу каждый день, месяц, год, полгода — СЕКТОР УП
2. Давно планировал приобрести — СЕКТОР УП
3. Неожиданно захотелось купить — СЕКТОР РМ
4. Была распродажа, хорошие скидки — СЕКТОР РМ или УП
5. А вдруг пригодится — СЕКТОР РМ
6. Не хочу отставать от времени — СЕКТОР РМ
7. Я вообще шопоголик — СЕКТОР РМ
8. Давно себе в этом отказывал — СЕКТОР РМ
9. А когда жить-то, если не сейчас — СЕКТОР РМ
НУЖНА ПОМОЩЬ?
