Рачительные руководители все охотнее обращаются к аутсорсерам за оптимизацией и грамотным ведением своих бизнес-функций.
Кто уже успешно внедрил аутсорсинг
Аутсорсинг вошел в моду в России несколько лет назад и стал инструментом для эффективной оценки затрат. Он пришел в Россию с запада и прочно внедряется не только небольшими предприятиями, но и активно используется крупными компаниями.
Более 20 лет назад крупные компании в Европе и США стали использовать аутсорсинг для уменьшения рисков и снижения издержек. Такие компании, как Boeing, SONY, Coca-Cola, Shell, Hewlett-Packard, McDonald’s, Citigroup и многие другие, доказали снижение издержек.
Известен пример экономии Банка Standard Chartered в размере 8 миллионов долларов за счет вывода HR-функции. Можно порадоваться тому, что за три-пять лет использования аутсорсинга затраты, например, на ведение бухгалтерского учета снижаются на 20-40%. Но экономия – это не все, что аутсорсинг дает бизнесу. Многие компании признают, что аутсорсинг позволяет быть гибче, лучше контролировать реализацию бизнес -функций, быстрее создавать и внедрять новые бизнес-процессы.
Что передать на аутсорсинг
Аутсорсинг предполагает установление партнерских отношений между клиентом и поставщиком услуг. Компания-клиент передает функции, которые могли бы осуществляться внутри самой компании. Сегодня многие компании стремятся сделать работу рациональной и оптимизировать свои бизнес-процессы. При передаче некоторых бизнес-функций сторонним организациям важно точно рассчитать стоимость работы некоторых подразделений своего предприятия.
Финансовый директор должен оценить, какую функцию лучше передать на аутсорсинг с точки зрения баланса трудозатрат и продуктивности. Для этого рекомендуется создать таблицу, которая поможет принять решение (см. таблицу ниже).
Пример 1: аутсорсинг IT-отдела
Предположим, генеральный директор ставит задачу подобрать вариант обслуживания IТ-инфраструктуры.
Посмотрите какой из вариантов обслуживания подходит вашей компании: функциональный аутсорсинг, комплексный аутсорсинг, или аутстаффинг.
Функциональный аутсорсинг— передача части функций IТ-отдела на обслуживание сервисной компании. Данный вид обслуживания совмещает наличие в штате IТ-специалистов и передачу на квалифицированную профильную поддержку отдельных IТ-решений — серверов, АТС, корпоративной почты, ремонта и обслуживания копировально-множительной техники, и принтеров.
Комплексный аутсорсинг— управление и поддержка операционных систем, офисных приложений, поддержка оргтехники и другие задачи, связанные с информационными технологиями. Такой вид аутсорсинга подходит, как правило, для малого бизнеса. IТ-специалисты осуществляют ежедневный мониторинг работы основных сервисов компании, по необходимости осуществляют профилактические и экстренные выезды к заказчику, а остальные действия проводятся дистанционно с использованием средств удаленного доступа.
Аутстаффинг— вывод IТ-персонала за штат. Сервисная компания выступает в роли формального работодателя и осуществляет полный спектр услуг, направленный на работу с персоналом. Речь идет об обеспечении ведения кадрового делопроизводства, начислении и выплате заработной платы, перечислении налогов, страховых взносов, соблюдении действующих норм законодательства в сфере трудовых отношений и, конечно же, контроле над качеством работы персонала сервисной компании.
После того, как вы подберете необходимый вам вариант обслуживания посчитайте свои затраты на выполнение данных IT функций и сравните со стоимостью услуг аутсорсера на рынке.
Пример 2: аутсорсинг отдела снабжения
Или другой пример. На предприятии главная проблема – это снабжение.
Произведите расчет годовых затрат на организацию снабжения и косвенных годовых потерь, которые несет предприятие при неудовлетворительном снабжении (см. таблицу ниже).
После определения суммы затрат и суммы косвенных потерь проведите анализ стоимости услуг аутсорсера на рынке. При проведении сравнительного анализа определите максимальный экономический эффект от внедрения аутсорсинга. Перевод функции снабжения на аутсорсинг поможет компании сконцентрировать свои управленческие ресурсы на основном бизнесе.
Мне повезло в жизни, так как сейчас я нашла свое предназначение и чаще стала знакомиться с людьми, которым нужно то, чем я занимаюсь. Японцы называют это «икигай», то есть то, что придает жизни смысл, то, что заставляет нас просыпаться каждое утро с радостью.
Сегодня Виталий прислал мне интересную историю, которая войдет в мою новую книгу. По понятным причинам имя «героя» не разглашаем. Читайте ниже:
«Мужчина-предприниматель, родители подарили небольшую сеть обувных магазинов, в сытые годы (начало 2000-х) жил шикарно, семья, жена не работает, ребенок родился. Родители внесли первый взнос за ипотеку. Dolce vita. Потом был ряд неверных решений связанных с расширением сети, решил пойти в регионы. Но, магазины не оправдали себя. Стал банкротом, отношения накалились. Жена ушла, резерва не было. Квартиру забрал банк. Итог — с предпринимательством завершено, теперь работает по профессии полученной в институте, геологоразведка, доход в разы меньше. Возраст за 40, а начинать с нуля.»
Мне кажется, что каждый человек слышал подобную историю. Проблема заключается в том, что вместе с деньгами и бизнесом родители не передают знания о том, как правильно управлять деньгами.
Этот мужчина — предприниматель совершил несколько ошибок. Первая: не создал резерв. Вторая: жил надеждой на то, что его доход будет как минимум на текущем шикарном уровне. Третья: взял ипотеку на расходы из сектора УП (системы ПЛОТЛИ). Скорее всего он пользовался первой формулой управления деньгами:
В этой формуле нет ничего плохого, если только у вас имеется резерв, который обеспечит безбедную жизнь вашей семьи в течении минимум 6 месяцев и вы используете систему управления деньгами ПЛОТЛИ.
В моей книге «Как сделать так, чтобы в семье были деньги» я подробно рассказываю о том какую формулу лучше выбрать и почему. В книге я привожу пример семьи, у которой есть подаренная квартира и они решают «улучшить» жилищные условия за счет кредита. Они покупают новую квартиру и делают там ремонт. И вот здесь их поджидает разочарование, так как в семье начинаются финансовые проблемы — потеря работы, и банк забирает за долги новую квартиру с ремонтом. Это реальная история семьи, которую я знаю лично.
Я думаю, что члены этой семьи когда брали ипотеку каким — то образом оправдывали этот поступок. Возможно их посещали мысли: «Живем один раз» или «Мы достойны лучшего». Но после того, как случился самый ужасный сценарий в их жизни спутниками членов семьи надолго стали печаль, грусть, разочарование и сожаление о сделанном.
Кто в семье должен учить детей финансовой грамотности? Когда в нашей стране начнут учить детей в школе искусству распределения денег в семье? Почему алгебра, физика, химия важнее финансовой грамотности? Пожалуйста, задумайтесь над этими вопросами.
Приглашаю вас заняться вопросом финансового образования в семье. Начните с себя.
«Страшно не то, что бабушка дарит вам на 30-летие 5 000 рублей, а страшно то, что вы на них реально рассчитываете…»
Пересмотрите свой подход к покупке подарков в течении года – особенно во время праздников. Многие люди в декабрьский праздничный сезон так активно используют свою кредитную карточку, что погашают задолженность только поздней весной или летом!
Деньги нужно тратить с умом.
Некоторые люди, покупая подарки, забывают о привычной для себя бережливости, возможно потому что не хотят показаться скупыми. Ошибочно считать, будто ценность подарка определяется его ценой.
Как и в случае любых других покупок, выбор правильного места и товара сэкономит немало денег. Покупайте подарки на ту сумму, которая стоит у вас в вашем бюджете в статье «Подарки, праздники».
Как избавиться от пылящихся у вас дома давно подаренных, но ненужных вещей? Соберите все ненужные подаренные вам вещи и пожертвуйте их в благотворительный фонд.
Кто сможет сделать бюджетирование рабочим инструментом
Что является секретом достижения успеха в процессе постановки и автоматизации системы бюджетного управления? Почему одни люди преуспевают в то время, когда другие не могут добиться того, чего хотят?
Для того чтобы сделать бюджетирование рабочим инструментом, человеку нужно обладать определенными качествами. Многие забывают о том, что бюджетирование помогает компании прийти к своим целям. Поэтому руководить проектом по постановке и автоматизации системы бюджетного управления должен человек, который сможет реализовать намеченные цели в срок. Пройти тест
Проверить себя на наличие необходимых качеств поможет типология личности Майерс — Бриггс, возникшая на базе типологии Юнга в 1940-х годах и получившая широкое распространение в США и Европе. На основе этой типологии была создана система психологического тестирования.
Идентификатор типов Майерс-Бриггс широко применяется в бизнесе, в частности, в ряде крупных западных компаний.
Пройдите тест «Код идентификации», который создан на основе Идентификатор типов Майерс-Бриггс
Если бы мы все работали в идеальных компаниях, то все виды прибыли делились бы поровну между всеми сотрудникам. Люди посвящали бы все силы работе и получали именно столько, сколько заслуживают. Чтобы добиться успеха в бизнесе, вам потребовались бы лишь талант, усердный труд и отличные результаты в работе.
Реальное состояние компании другое. Некоторые руководители высшего звена являются злостными нарушителями финансовой политики компании и могут быть причислены к вредителям, которые создают проблемы для бизнеса. Я их называю диверсантами.
КТО ВРЕДИТ КОМПАНИИ.
Иногда компании нанимают большое число честолюбивых руководителей, которые стремятся превзойти друг друга, чтобы завоевать признание и получить лучшее место рядом с главой компании, то есть войти в его ближний круг. Эти руководители составляют первую группу диверсантов под названием «искатели славы и богатства».
В чем проблема? Эти руководители ждут случая урвать сверхприбыль и мгновенно покидают компанию, когда приходят кризисные времена.
Вторая группа диверсантов – «фавориты». Если у руководителя нет объективного способа распознать более или менее эффективно действующих топ-менеджеров, срабатывает принцип фаворитизма. Высказывание «Дело не в том, что вы знаете, а в том, кого вы знаете» подходит для тех организаций, где не существует ясных критериев для определения достигнутых результатов работы.
Третья группа диверсантов – «офисные пилигримы». Руководители, штатное расписание которых четко не определено. Вместо того, чтобы следовать должному плану они двигаются хаотично, повышая свой статус или принимая участие в формировании внутрифирменных сплетен и слухов. «Офисные пилигримы» создают видимость активной деятельности перемещаясь по офису, зачастую просто чувствуя себя потерянными и не знают, как добиться конкретных результатов.
Четвертая группа диверсантов – «имитаторы». К этой группе относятся руководители, которые моделируют поведение и установки, которые с его точки зрения, могут произвести впечатление на тех, кто обладает властью в компании. Они являются истинными мастерами по выживанию.
КАК ОПРЕДЕЛИТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ — ДИВЕРСАНТА В ВАШЕЙ КОМПАНИИ
Чаще всего такие руководители:
Нерационально используют ресурсы компании.
Не умеют выполнять свою работу и не понимают своих функций.
При наступлении кризиса в компании они считают, что это не их вина, а стечение обстоятельств.
Материальные, трудовые и финансовые ресурсы задействует больше, чем результат.
Нерационально используют человеческие ресурсы для достижения цели.
Не спрашивают, что должно быть сделано в интересах компании.
Не имеют плана действий.
Не проводят продуктивных встреч.
УРОКИ МАКИАВЕЛЛИ
Жажда власти является нормальным человеческим устремлением. Мы знаем, что руководители жаждут власти больше, чем остальные сотрудники.
В моей практике был руководитель отдела продаж число подчиненных которого постоянно росло и достигло 100 за три года начавшись с 50. Как объяснил руководитель по персоналу, в большинстве случаев рост такой империи происходил по веским причинам, связанным с расширением объема производства.
В данном случае руководитель отдела продаж совершил широкомасштабный политический маневр, позволивший ему расширить сферу влияния. Он относится к первой группе диверсантов «Искатели славы и богатства».
Другая базовая причина, заставляющая руководителей вредить компании заключается в том, что они испытывают желание манипулировать окружающими. Они умело провоцируют людей на нужные им поступки с помощью ложных обещаний.
Например, руководитель отдела продаж настаивает на реализации оптимистического сценария бюджета продаж, для реализации которого компания привлекла заемные средства. В течении года был реализован базовый сценарий бюджета, при котором компания смогла обойтись собственными средствами. Любой финансист сможет быстро рассчитать минимальную сумму ущерба, нанесенного таким действием. Для этого достаточно посчитать сумму расходов на обслуживание долга.
Крайние формы макиавеллизма подразумевают также такие действия, как провокация конфликтов и споров, способных провалить дело или затруднить его осуществление.
ЧЕМ ОПАСНЫ ДИВЕРСАНТЫ
Диверсанты на работе вредят по-разному. Чаще всего они преследуют свои личные цели и тем самым вредят бизнесу. Диверсанты часто остаются безнаказанными, так как они уважительно обращаются к начальству или клиентам. Поскольку они заслуживают хорошую репутацию у начальства, жалобы других сотрудников зачастую игнорируются.
В результате такого поведения диверсантов, моральное состояние остальных сотрудников компании становится хуже и это оказывает огромное влияние на продуктивность. Такие сотрудники могут мстить диверсантам, некачественно выполняя работу или например, заниматься воровством. Это приводит к непродуктивной рабочей атмосфере.
Руководители диверсанты дорого обходятся бизнесу. Качество работы снижается, так как лучшие сотрудники уходят в более продуктивные коллективы других компаний.
АНТИДИВЕРСАНТЫ
Чтобы снизить вероятность вредительства диверсантов, нужно сделать прозрачными их вклад в деятельность компании создав панели индикаторов для руководителя. На базе технологии создания панелей индикаторов важно обеспечить максимальную эффективность руководителя и ускорить получение результатов. Для этого необходимо создать ключевые показатели эффективности руководителя, мониторить деятельность и оценивать результаты.
Панель индикаторов поможет четко ограничить круг решаемых задач руководителя и сформулировать место в процессе получения финансовых показателей компании.
Все помнят известный афоризм «Нельзя управлять тем, чего не можешь измерить». Если руководители не могут количественно оценить деятельность руководимых ими подразделений и работу своих подчиненных, то трудно заметить и вознаградить достижения или наоборот внести коррективы при неудовлетворительных показателях.
Когда руководители четко понимает критерии, используемые для оценки их деятельности, то они будут стараться соответствовать им. Все руководители должны быть ориентированы на достижение стратегических целей компании. Многие руководители широко распыляют свою энергию и ресурсы, и это мешает им продвигаться к стратегическим целям.
ЗАПОМНИТЕ: лучшим средством в борьбе с диверсантами является определение их ключевых действий, которые в наибольшей мере ведут к успеху бизнеса в целом!
Я сравниваю панель индикаторов с приборной панелью автомобиля. Каждая марка автомобиля имеет свой внешний вид приборной панели, но некоторые элементы присутствуют на каждой приборной панели, независимо от бренда автомобиля.
ПАНЕЛИ ИНДИКАТОРОВ И ССП
Системе сбалансированных показателей (ССП) посвящено много хороших книг, которые охватывают и теорию и практику. Но почему же в настоящее время множество компаний не используют ССП или тратят массу сил на создание панелей индикаторов и интеграцию данных сбалансированных систем показателей.
Панель индикаторов – это не просто экран с причудливыми графиками оценки эффективности – это полноценная информационная система бизнеса. Она позволяет посмотреть ключевые показатели на предмет выявления отклонений, затем изучить и проанализировать информацию, которая проливает свет на эти отклонения и позволяет выявить проблемы.
Итак, что вы можете вывести на панель индикаторов? Ответ на данный вопрос зависит от многих факторов: фаза развития компании, цели компании, размер компании и сфера деятельности. Разумеется, нет универсальной панели индикаторов, подходящей для любой компании, но есть целый набор различных показателей. Финансовый директор оперирует своим набором показателей, например:
1. Чистая прибыль.
2. Денежный поток.
3. EBITDA.
4. Выручка.
5. Количество клиентов.
6. Балансовая стоимость активов.
7. Уровень производства продуктов (в тоннах).
8. Уровень запасов (например, золота и т.д.) для добывающих компаний и т.д.
Потенциальный выбор показателей неограничен. Некоторые эксперты считают, что число ключевых показателей на одного пользователя должно составлять до 7, так как большинству руководителей трудно следить более чем за семью одновременно. Рекомендую придерживаться принципа «меньше показателей – больше информации». Можете использовать до 10 показателей на одного пользователя.
Исследование, проведенное Институтом хранилищ данных (TDWI), показывает, что большинство организаций пересматривают ключевые показатели эффективности ежеквартально или ежегодно. Только 15% компаний изменяют ключевые показатели эффективности редко или вообще никогда не изменяют. Чаще всего показатели модифицируют для того, чтобы приспособиться к изменениям бизнес – стратегии (79%), когда требуется сделать их более релевантными.
ОБЩИЕ РАСХОДЫ НА ДИВЕРСАНТОВ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ
Результаты воздействия руководителей – диверсантов на организацию с точки зрения, как потери клиентов, набора новых специалистов, так и ресурсов, потраченных на преодоление негативных последствий их деятельности, помогут дать руководству серьезную пищу для размышления.
Подсчитать точное значение общих расходов на диверсантов нереально, так как существует множество различных факторов. Но можно составить список возможных расходов на диверсантов и указать значение по каждой статье.
Это упражнение поможет вам привыкнуть к мысли, что многие дипломированные диверсанты причиняют серьезный экономический ущерб вашей компании. Дело в том, что мы – финансовые руководители являемся рационалами и работаем в мире цифр. Мы принимаем решение об эффективности того или иного топ-менеджера на основании финансовых оценок.
На российских предприятиях нет практики расчетов расходов на неэффективных руководителей, но можно обратиться к западному опыту. Один из руководителей высшего звена компании из Кремниевой долины поделился расчетом общих расходов на очень высокооплачиваемого Руководителя по продажам. Примерный расчет вы можете увидеть в Таблице1.
ОБЩИЕ РАСХОДЫ НА ДИВЕРСАНТОВ
Таблица 1.
Наименование
Время (в часах)
Стоимость
(в $)
Итоговая сумма затрат (в $)
Время, потраченное непосредственным руководителем
250
25 000
Время, потраченное специалистом отдела управления персоналом
50
5 000
Время, потраченное внештатным консультантом по вопросам занятости
10
5 000
Стоимость поиска и обучения нового помощника
85 000
Затраты на сверхурочную работу, связанную с «горящими» заданиями
25 000
Курсы управления гневом и консультации психолога
5 000
Примерная сумма расходов
150 000
Управляющий и руководитель по персоналу обсудили данные затраты с Руководителем по продажам и сообщили ему о том, что компания вычтет 60% причиненного им ущерба из суммы, которую он должен был получить в качестве годового бонуса.
Плохая новость заключается в том, что руководители – диверсанты стоят компаниям гораздо больше!
ИНСТРУМЕНТЫ УСТРАНЕНИЯ ВРЕДИТЕЛЕЙ
Для устранения руководителей диверсантов можно воспользоваться так называемой «организационной лупой», которая позволит рассмотреть более детально работу топ-менеджера. Информационная система мониторинга точно и кратко на индивидуальной основе поможет информировать руководство компании о выполнении руководителем – диверсантом тех видов деятельности, которые в наибольшей мере соответствуют корпоративной стратегии и приближают организацию к её целям.
Панель индикаторов позволяет количественно оценивать эффективность работы топ-менеджера и вознаграждать позитивные вклады. Поэтому я рекомендую ввести культуру отслеживания результатов работы не только руководителей – диверсантов, но и всех топ-менеджеров.
Как рассчитать сумму своего резерва и когда начинать его формировать смотрите в книге Л. ПЛОТНИЦКОЙ «Как сделать так, чтобы в семье были деньги»
— с автографом автора книгу можно купить здесь
— на ОЗОНЕ книга продается по ссылке: здесь
Как защитить свои деньги от охотников за вашим состоянием
Пока многие эксперты хватаются за голову, потребительская гонка во всем мире приобретает всё более массовый характер. Жители многих стран, в том числе и России сходят с ума по товарам далеко не первой необходимости. И вот в чем проблема: для многих людей приобретение товаров становится буквально смыслом жизни!
Почему же в нашем обществе такое стало возможным? Все просто: сегодня единственная цель многих из нас – ПОТРЕБЛЕНИЕ. Можно перефразировать формулу существования человека, которую открыл в 17 веке великий философ Рене Декарт «МЫСЛЮ, следовательно существую» в формулу НАШЕГО времени: «ПОТРЕБЛЯЮ – значит существую».
Что же нам делать? Отказаться совсем от покупок, занашивать одежду до дыр или смотреть старый телевизор, лежа на УЖАСНОМ диване? Беда современного человека не в том, что он что-то приобретает в магазине — это как мы знаем развивает экономику, а в том, что он берет очень много.
У многих людей неосознанные траты достигают до 36 %. Член совета Гильдии маркетологов Николас Коро объясняет это тем, что неосознанный выбор формируется за счет манипулирования сознанием покупателя с помощью цвета и спонтанно проецируемых образов.
Поэтому, перед тем, как выйти в магазин за покупками возьмите блокнот «Счастье в кармане». Составьте в нем список необходимых вам покупок и рядом НАПИШИТЕ примерную или точную стоимость покупки.
Таким образом вы сможете защитить свой кошелек от охотников за вашими деньгами.
Пример блокнота «Счастье в кармане» смотрите ЗДЕСЬ
При формировании бюджетов вы четко должны понимать следующее:
1) финансовые бюджеты (БДР, БДДС, ББЛ) должны быть в компании обязательно 2) почему в компании существует такой набор бюджетов (операционных, инвестиционных…) и зачем нужен каждый отчет.
Посмотрите пример классификаторов бюджетов на схеме выше (можете скачать, нажав на изображение принтера) и составьте свой классификатор.
Каждая компания самостоятельно определяет свои объекты бюджетирования исходя из своих целей и специфики бизнеса.
За последние десять лет российский бизнес прошел путь, который на Западе занял несколько веков. В подобных условиях востребованы конкретные управленческие инструменты, которые менеджеры компаний могут применять самостоятельно. Одним из таких инструментов управления является бюджетирование.
Эта книга предназначена для специалистов тех предприятий, которые хотят или просто вынуждены часть этапов постановки бюджетного управления провести самостоятельно. Содержание книги имеет выраженную практическую направленность, технология описана детально, поэтому это издание будет полезно специалистам практически любого профиля.
Наш эксперт – Лариса Плотницкая, преподаватель Русской Школы Управления, финансовый консультант, автор системы управления финансами «ПЛОТЛИ», считает эту книгу отличным практическим руководством.
«Эта книга является одним из лучших руководств по постановке бюджетного управления. Здесь очень хорошо, детально описана технология построения бюджетирования. Если вы прочитаете книгу и будете пошагово следовать тому, что в ней написано, то получите работающую систему бюджетирования на своем предприятии».
Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!
В связи с тем, что мастер-класс был посвящен теме «Жизнь и бизнес как проект», я решила написать эту статью как ответ на вопрос этого участника — собственника предприятия.
У некоторых компаний базовым бюджетом, то есть первым, является бюджет продаж.Здесь точность нужна по многим причинам. Например, уровень объема продаж определяет другие расходы и величину необходимых капиталовложений.
ШАГ 1. СТАНЬТЕ УМНЕЕ ДРУГИХ
На текущий момент в каждой отрасли выработан собственный способ прогнозирования продаж. Возьмите успешные методики составления прогнозов для вашей отрасли и усовершенствуйте их. Вам поможет малотиражные узкопрофессиональные журналы. Возьмите подшивку за несколько прошлых лет и изучите их.
Также изучите деловую периодику общего плана. Что думают ведущие экономисты о нынешнем состоянии рынка? Какие внешние факторы могут повлиять на ваш бизнес.
Что рекомендую сделать всем руководителям, которые составляют бюджет продаж: досконально изучите прошлую деятельность вашей компании и составьте исчерпывающую базу «исторических данных». Учитывайте продажи как в денежном выражении, так и в единицах товара или услуг (в килограммах, погонных метрах, часах и т.д.) Данные возьмите за последних 5 лет. Если компании больше 10 лет — проведите отдельно анализ продаж в кризисный период.
Как основа для планирования в чистом виде эти данные неприменимы, так как необходимо провести нормализацию — внести в показатели продаж поправки на события (например, санкции, погодные условия, перебои поставок, дорожные работы и т.д.)
ШАГ 2. СОСТАВЬТЕ НЕСКОЛЬКО СЦЕНАРИЕВ
Досконально изучите возможности своего торгового персонала. Обсудите с ними минимум 5 сценариев развития событий на основе обобщенных статистических данных исходя из нескольких вероятных результатов развития событий.
Также отобедайте с представителем главного конкурента для того, чтобы услышать его мнение и держите уши открытыми пошире, а сами старайтесь не сказать лишнего.
В составлении плана продаж вы можете опираться на собственное суждение и внешние источники. Если у вас нет денег для того, чтобы заказать крупномасштабное исследование рынка, никто не мешает вам собрать вокруг себя знакомых или единомышленников и самостоятельно изучить возможности нового продукта. Кстати в рамках бизнес — акселератора предлагается такая возможность.
Это, конечно не идеальное решение, но лучше, чем никакого.
ШАГ 3. ОПРЕДЕЛИТЕ РЕШАЮЩИЕ ФАКТОРЫ
Каждый раз, когда вы совершаете торговую сделку на то есть свои причины: экономика на подъеме, кризис, рост населения района и т.д. Как правило, лишь некоторые из причин действительно повлияли на успех сделки. Давайте назовем это решающими факторами.
В зависимости от специфики бизнеса решающие факторы могут быть самыми разными. Для розничной торговли решающие факторы связаны с географией:
— прирост населения в непосредственно прилегающем районе
— структура дохода
— интенсивность уличного движения и т.д.
Определите, какие факторы влияют на сбыт в вашей компании, и сосредоточьтесь на них. Организуйте сбор и анализ поступающей информации таким образом, чтобы оптимально отслеживать как текущее состояние этих факторов, так и тенденции их развития.
Какие проблемы Вы решили благодаря участию в проекте:
Я решила проблему необдуманных и импульсивных трат. Перевернулось мое представление о том как и на что их надо тратить. Практически сошли на нет семейные конфликты из-за денег.
Какие задачи или цели удалось достичь благодаря проекту на текущий момент:
На текущий момент я закрыла кредитную карту и открыла дебетовую с кэшбэком и процентом на остаток, открыла вклад. Безболезненно разделили семейный бюджет и никто не нервничает по поводу того что кто-то из двоих тратит слишком много денег.
Муж спокоен, что бюджет в рамках определенных оговорённых трат.
Определён комфортный уровень жизни который совершенно не означает наличия последней марки бмв, гардероба от кутюр и прочих финансовых маячков.
Покупка (а точнее подарок айфон 7 от мужа мне) не считаю финансовым маячком. Конечно можно было купить телефон дешевле другой марки, но я планирую не менять телефон как минимум 3 года а лучше и больше, да и мой старый айфон сломался окончательно. И кстати покупать новую машину как у меня стояло в планах я уже тоже передумала. Теперь мы будем покупать машину только если нынешняя начнёт сильно ломаться или будет другая какая необходимость в большем размере.
Мне понравилось ездить на работу в метро, ведь можно почитать книжку, раньше мне казалось что ездить на метро унизительно, что для статусности нужно стоять в пробках но обязательно на машине. Теперь я спокойно еду в метро и читаю книжку. Я не злюсь если нет места чтобы сесть, я могу и постоять и даже если будет давка я не буду от этого страдать. Это мой осознанный выбор основанный на приоритетах быстрее оказаться дома нежели манерно стоять в пробке 2 часа.
Расскажите о самых важных для себя инструментах из проекта прочно вошли в Вашу жизнь. Что планируете внедрить в ближайшее время:
Писать список перед походом в магазин. Анализировать необходимость покупки, планировать бюджет. Не брать кредит на финансовые маячки.
Опишите как Вы теперь оцениваете свое будущее, насколько Вам будет легче или проще в будущем жить и достигать своих целей:
Я планирую сделать подушку безопасности в виде депозитов и квартиры для сдачи в аренду и работать в свободном режиме во фрилансе имея пассивный доход в добавок (в первоначальных планах была работа до конца дней примерно). С учётом Планирования сделать это намного проще.
Какой полезный совет Вы можете дать всем, кто сомневается в том, принимать участие в проекте или нет:
Не бояться трудностей, не лениться, не бояться перемен. Это сложно, но оно того стОит
А вы хотите проверить свои расходы на разумность?
Получите бесплатные видео уроки проекта «Моя лучшая жизнь»
и таблицу семейного бюджета в подарок:
Когда ваш бизнес требует дозаправки {Платежный календарь}
Не многие знают о том, что платежный календарь выполняет функцию индикатора на приборной панели автомобиля, который подает предупредительный сигнал о низком уровне топлива.
Платежный календарь является необходимым инструментом финансового директора с казначейской функцией и руководителя казначейства. Он дает возможность оперативно управлять денежными потоками бизнеса.
Бизнес-завтрак состоится в пятницу 10 марта в 10-00
«Финансы.Разбери свой бизнес-кейс»
На этом бизнес-завтраке мы продолжаем разбор ваших бизнес-кейсов, на этот раз на тему финансов как личных, так и корпоративных!
Мероприятие проходит в кафе по адресу: Большая Дорогомиловская, д. 14 «Native Speakers Cafe». Специальная акция для участников — «Бесплатные завтраки»: гости получают бесплатно завтрак при покупке любого напитка.
Получите поддержку для вашего бизнеса!
Вы сможете применить разбираемые кейсы и к своей ситуации в бизнесе.
В итоге вы получите план действий для решения обозначенной проблемы и план действий для достижения конкретного результата в вашем бизнесе.
Бизнес-завтрак в рамках презентации Бизнес-акселератора проводят спикеры «Программы роста»:
— Ирэна Тэлфорд — «Бизнес-акселератор МИРБИС», директор программы, бизнес- преподаватель; «Бизнес-Конгресс объединяющих идей», директор. Более 5 000 обученных предпринимателей!
— Лариса Плотницкая — автор книги «Как сделать так,чтобы в семье были деньги», системы управления личными и бизнес-финансами «ПЛОТЛИ». Коуч, финансовый консультант,бизнес-тренер.
Сбор гостей в 9.30
Начало мероприятия в 10.00
Для регистрации просим пройти >>> ЗДЕСЬ
или написать нам на email: [email protected]
или связаться по телефону: +7(916)116-94-85
Однажды путешествуя со своей семьей по Средиземному морю, на круизном корабле «MSC FANTASIA» я вот о чем подумала: капитан корабля знает о том, что главная его задача состоит в том, чтобы не только не потерять направление и привести корабль свой в пункт назначения, но и содержать также свой корабль в идеальном состоянии.
Собственник бизнеса или руководитель, который управляет бизнесом как капитан корабля обязан знать как минимум куда идет его бизнес, то есть пункт его назначения, дату прибытия, маршрут движения и необходимые для этого ресурсы.
Вы знаете, что задача капитана состоит в том, чтобы не потерять направление и привести корабль в пункт назначения, желательно ничего не потеряв по пути. Ведь многие руководители бизнеса самоотверженно драят палубу своего корабля, а сам корабль уверенно летит на скалы.
К сожалению вот эту простую формулу, наши бизнесмены, либо руководители предприятий, по каким-то причинам отвергают. То есть что они делают, они занимаются текущими вопросами, то есть это называется, драят палубу, при этом, их корабль летит, куда он хочет и чаще всего попадает на скалы.
Большинство создаваемых в России малых предприятий не могут преодолеть начального этапа своего развития, только 3,4% из них удается продержаться на рынке более трех лет, говорится в исследовании «Глобальный мониторинг предпринимательства», проведенном Высшей школой менеджмента Санкт–Петербургского госуниверситета, компанией EY и Центром предпринимательства.
В государствах со схожим числом предпринимателей этот показатель гораздо выше: в Норвегии — 6,15%, в Финляндии — 6,65%, в Испании — 8,39%, в Греции — 12,6%. (источник:http://www.rbc.ru/newspaper/2014/01/22/56bf9dee9a7947299f72d6d1)
Что делать?
Начать с главного – с пункта назначения вашего бизнеса. Куда идет ваш корабль? Об этом знает собственник бизнеса, который для каких – то целей организовал данный бизнес. Эти пожелания обычно отражают в стратегии бизнеса.
Давайте мы с вами рассмотрим взаимосвязь стратегии и финансов, то есть куда идет ваш бизнес и что вы при этом зарабатываете. На некоторое время вам необходимо стать финансовым директором, который знает и умеет управлять финансами так, чтобы бизнес успешно развивался и приносил дивиденды собственникам и бонусы как руководителям, так и подчиненным.
Как быстро составить стратегию?
Для этого задаем себе ключевой вопрос – зачем мы работаем? Предприятие – это механизм, который превращает стратегию собственника в прибыль и деньги. Для разработки стратегии можно собрать ключевых руководителей и провести мозговой штурм по стратегическим целям компании. Затем необходимо определить ключевые показатели эффективности для оценки каждого из них.
Конечно, мы говорим сейчас о нашем российском бизнесе, который в большинстве случаев начинается, потому что собственник бизнеса где-то услышал какую-то идею и давай ее развивать. Я сейчас не открою вам секретную информацию о том, что не все компании в нашей стране прописанные стратегические цели. Как мы говорили с вами ранее, если бы лайнер планировал выйти из порта, а капитан не имел информации о том куда и когда он прибудет, то очень мало людей согласились стать членами команды такого судна.
Поэтому стратегические цели вашей компании – это первый шаг, с которого нужно начать осваивать тему управления финансами. Естественно мы сегодня не будем изобретать велосипед, а воспользуемся для этого хорошо зарекомендовавшим себя инструментом — сбалансированной системой показателей.
Стратегическая диагностика компании остается важной составляющей для успешного руководителя. Если вы привыкли опираться на собственную интуицию, то сейчас я предлагаю вам инструменты, которые помогут вам иметь несколько просчитанных сценариев развития событий.
Основные типы процессов стратегии (согласно Минцбергу) сводятся к следующим:
А. Стратегия как планируемый процесс.
В. Предпринимательский тип процесса стратегии.
С. Обучение посредством приобретения опыта.
А. Стратегия как планируемый процесс.
— полностью сознательный и контролируемый процесс мышления;
— шаги выработки стратегических решений стандартизированы;
— внедрение стратегических планов происходит в назначенное время после их тщательной проработки.
В. Предпринимательский тип процесса стратегии.
— интуитивный процесс;
— требуется большой опыт и глубокая проницательность руководителя, способствующая формулировке стратегии;
— необходимым условием является гибкость в принятии решений, основанная на неформальном личном видении руководителя.
С. Обучение посредством приобретения опыта.
— это эволюционный процесс, имеющий повторяющийся характер;
— используется модель внутренних и внешних импульсов в течении процесса разработки и внедрения стратегии;
— возникает из организационной динамики и прямо влияет на поведение.
Какой тип процесса стратегии является наиболее правильным, спросите вы? Каждый руководитель выбирает для себя путь достижения своих стратегических целей, исходя из многих факторов.
Например, если собственник выбирает тип стратегии В, то он не будет делать детальный анализ текущего состояния внешней среды, а сразу начнет генерировать новые конструктивные идеи. Скорее всего он посчитает , что слишком много анализа — это вредно, и начнет:
— рассматривать возможности быстро и исключать неперспективные;
— анализировать идеи, экономя время и деньги;
— концентрироваться на нескольких важных вопросах;
— объединять действия и анализ;
— не ждать всех ответов, быть готовым к изменению направления.
1. Одни из главных причин закрытия бизнеса являются нерентабельность и отсутствие необходимых денег.
2. Отсутствие знаний в области управления финансами бизнеса является основой для запуска «гена самоистребления бизнеса».
3. Предприятие – это механизм, который превращает стратегию собственника в прибыль и деньги.
4. Согласно Минцбергу, основные типы процессов стратегии сводятся к следующим: А. Стратегия как планируемый процесс.
В. Предпринимательский тип процесса стратегии.
С. Обучение посредством приобретения опыта.
ДЛЯ ЗАКРЕПЛЕНИЯ МАТЕРИАЛА СДЕЛАЙТЕ ТРИ ЗАДАНИЯ:
ЗАДАНИЕ 1
С какими из нижеуказанных высказываний вы согласны: ЗАДАНИЕ 2
Запишите какой тип стратегии вам ближе и почему (согласно Минцбергу) ЗАДАНИЕ 3
Запишите стратегические цели вашей компании.
Более подробно о том, как блокировать запуск «гена самоистребления бизнеса» мы рассматриваем на моих мероприятиях. СМОТРИТЕ ДАТУ БЛИЖАЙШЕГО ЗАНЯТИЯ ЗДЕСЬ
Реалити — проект «Моя лучшая жизнь» завершился давно и нам важно знать о том, какие изменения произошли в вашей жизни благодаря проекту. Для этого просим вас в форме ниже поделиться своими результатами
Известный биолог и нейролингвист Татьяна Черниговская говорит о том, что сознание — это рефлексия, осмысление своих действий. Но в таком случае сознанием не обладает 90% населения Земли, потому что подавляющее большинство людей никогда не рефлексируют, а просто живут — как трава…
Прочитайте отрывок её интервью.
«На эту тему есть фраза, которая меня не отпускает: «Парадокс в том, что мозг находится в мире, а мир находится в мозгу». Получается, если я подвергаю сомнению свое представление о мироздании, то ставлю под вопрос существование всего мира. Поскольку какие у меня есть основания считать, что все окружающее — не галлюцинация? Никаких. Я много лет работала в психиатрии, я знаю. Для человека, у которого происходят галлюцинации, они являются такой же реальностью, как для нас с вами — чашки и пирожки в кафе, вот в чем беда-то. А когда вы мне скажете: «Да, но мы видим с вами одно и то же» — я только посмеюсь. Ведь кто докажет, что вы не часть моей галлюцинации?
Есть такое понятие, как опыт или впечатление от первого лица. Это то, что не измеряется физическими приборами. Вот вы пьете чай, для вас он слишком сладок, а для меня, наоборот, недостаточно. Вам эта музыка нравится, а мне — нет. Тепло, вкусно, отвратительно, плохо, хорошо… Это вещи, которые нельзя зафиксировать научными методами. Если что-нибудь и фиксирует это, то, парадоксальным образом, не наука, а искусство…»
источник: http://www.rosbalt.ru/russia/2017/02/11/1590526.html
Мне кажется, что в большинстве своем мы с вами живем в придуманном мире. В мире, в котором всё не так, как говорят по радио и телевидению, учат в школе и ВУЗе. Это иллюзорный мир. Каждый из нас «ОБРАБАТЫВАЕТСЯ» под определенные шаблоны и оказывается в невидимой клетке, выбраться из которой намного сложнее, чем из металлической.
Подавляющее большинство людей живут в своей финансовой клетке. Со временем они так сильно привыкают к клеточным иллюзиям, что начинают подставлять и даже уничтожать других за место в этой клетке.
В большинстве своем людям лень самостоятельно распоряжаться деньгами, лень жить своей жизнью, лень отказаться от привычных шаблонов и стереотипов.
Важно осознать, что финансовая клетка существует только в нашем сознании и поддерживается средствами массовой информации. Вы самостоятельно можете расширить рамки своей клетки изменив ряд привычек, которые мешают вам жить лучшей жизнью. Прислушайтесь к себе и создайте собственное будущее на вашей территории финансов.
В проекте «Моя лучшая жизнь» многие участники строят свои долгосрочные планы исходя из доходов, которые они получали в прошлом. Лучше составлять свой личный финансовый план исходя из текущей ситуации.
Посмотрите небольшие фрагменты потрясающего фильма Вуди Аллена «Жасмин» (2013 год выпуска. США). Героиня фильма была настоящей светской львицей, которая блистала роскошными нарядами и украшениями. Вся ее жизнь была похожа на праздник. Рядом с ней находился мужчина, который подарил ей рай. Ее звали – Жасмин. Но все сказки имеют свойство заканчиваться. Вот и ее сказка закончилась.
Мир некогда элегантной леди перевернулся в одночасье. Ее муж оказался аферистом, она осталась без гроша и теперь ей негде жить. Все, что остается Жасмин – это вернуться к сестре. Ей придется заново учиться жить, ведь сестра живет в небольшой квартирке с сыновьями и готовится вновь выйти замуж за вспыльчивого автомеханика. Жасмин придется ютиться на маленьком диванчике, забыть о деликатесах и модных вещах.
Многие люди, как Жасмин транжирят деньги по привычке, несмотря на то, что их доход снизился.
Наталья Иванова — старший вице – президент Международной Ассоциации «КЛУБ КЛУБОВ», вице-президент Евразийской Академии Телевидения и Радио, Председатель совета директоров ОАО «Росавтотранс», член совета директоров ООО СОЮЗКОНСАЛТ, член МТПП и ТПП РФ.
Организаторы презентации книги Ларисы Плотницкой «Как сделать так, чтобы в семье были деньги» — Международная Ассоциация «КЛУБ КЛУБОВ» и Международная сеть экспертов СОЮЗКОНСАЛТ
Презентация книги Л. Плотницкой «Как сделать так, чтобы в семье были деньги»
Презентация книги Л. Плотницкой «Как сделать так, чтобы в семье были деньги»
Презентация книги Л. Плотницкой «Как сделать так, чтобы в семье были деньги»
Презентация книги Л. Плотницкой «Как сделать так, чтобы в семье были деньги»
Презентация книги Л. Плотницкой «Как сделать так, чтобы в семье были деньги»
Презентация книги Л. Плотницкой «Как сделать так, чтобы в семье были деньги»
Главный редактор сайта, литературный эксперт Клариса Пульсонрешилапопуляризировать чтение и конкретные книги по рекомендациям знаменитых людей. Отличие этого проекта от других состоит в том, что известные и интересные люди рассказывают правду о себе и своем чтении, выделяя из всего прочитанного те книги, которые помогли им в жизни, став ее неотъемлемой частью.
15 марта в 19:00 В Московском Доме Книги на Новом Арбате состоится мастер-класс Ларисы Плотницкой — финансового эксперта, бизнес-тренера, финансового консультанта, автора системы управления деньгами «ПЛОТЛИ», одного из лучших экспертов в сфере управления финансами для людей и предприятий
Управляй деньгами, а не наоборот!
Вы хотите знать: как организовать семейные финансы, выстраивать семейный бюджет, инвестировать, чтобы на всё хватало? Как контролировать финансы бизнеса и свои личные финансы? Как научиться грамотно расходовать средства?
На эти и многие другие вопросы вы сможете получить ответы на мастер-классе Ларисы Плотницкой в Московском Доме книги. Эксперт поделится секретами о том, почему не у всех получается жить в достатке и расскажет о рабочих инструментах, которые помогут вам грамотно и профессионально обращаться с деньгами.
Если посмотреть на бизнес глазами его владельца, который не имеет финансового образования и степени МВА, то он хочет от команды менеджеров добиться выполнения следующих функций:
1) покупать дешевле, а продавать дороже
2) иметь достаточное количество денег, для того, чтобы вовремя расплатиться по долгам бизнеса и иметь деньги для собственных нужд.
Двуединая цель бизнеса формулируется так:
1) увеличение прибыли
2) способность генерировать достаточные для деятельности бизнеса денежные средства.
Что первично яйцо или курица — прибыль или деньги? И прибыль и деньги — это конечные результаты бизнеса. Можно сравнить эти понятия с мозгом. Полушария человека работают по-разному: левое полушарие отвечает за установление последовательностей, а правое отвечает за творчество. Так и в бизнесе: экономический базис отвечает за прибыль, а финансовый — за умение эту прибыль превращать в деньги.
Если в бизнесе сильная «головная боль» в одном из полушарий — посетите занятия, которые проводит Лариса Плотницкая по системе управления финансами ПЛОТЛИ.
Русская Школа Управления представляет цикл радиопередач, в которых наши преподаватели делятся своим мнением о самых востребованных и эффективных книгах в мире бизнес-литературы.
Здесь рассмотрены положения стратегического управления предприятием, связанные с формированием стратегического профиля предприятия, а также с разработкой и реализацией стратегического плана на основе сбалансированной системы показателей.
Основные технологии финансового менеджмента рассмотрены как средство достижения стратегических целей собственника. Проанализированы пути использования технологий управления в условиях кризиса. Рассмотрена разработка системы антикризисных мер, способствующих сохранению результативности предприятий. Основные методические положения книги проиллюстрированы на примере комплексной реструктуризации реального отечественного предприятия.
Наш эксперт – Лариса Плотницкая, преподаватель Русской Школы Управления, финансовый консультант, автор системы управления финансами «Плотли», расскажет о том, как правильно выстроить стратегию финансового развития компании.
«Многие собственники и руководители предпочитают сиюминутно решать какие-то операционные, финансовые задачи, а про стратегию не думают. Поэтому вопрос о том, куда идет компания и каковы ее стратегические цели, необходимо изучать в первую очередь».
Слушайте проект Русской Школы Управления «Книжная полка», чтобы не утонуть в море бизнес-литературы!
Все фотографии с первой презентации книги «Как сделать так, чтобы в семье были деньги»
Наконец мы отобрали лучшие фотографии с первой презентации книги Ларисы Плотницкой «Как сделать так, чтобы в семье были деньги» и выложили их на одной странице. СМОТРИТЕ ВСЕ ФОТО ЗДЕСЬ
Презентация книги проходила в центре Москвы в здании Библиотеки искусств им. А.П. Боголюбова. Этот дом был построен в далеком 1878 году. В 30-е годы XIX столетия на этом месте находился незастроенный участок. В середине века он принадлежал коллежскому советнику Ф. Куртнеру. В 1877 году часть владения приобрел действительный статский советник Н. П. Боголюбов, выступавший от имени своего брата, известного живописца, коллекционера и мецената Алексея Петровича Боголюбова, жившего тогда во Франции.
В 1822 году дом был продан близкому другу А. П. Боголюбова Н. С. Третьякову – племяннику основателя знаменитой Третьяковской галереи и большому поклоннику живописи.
В прошлом году я проводила занятие для руководителей по экономике и финансам в Московской бизнес школе и одна участница рассказала мне о том, что она до трех часов ночи в отчетный период задерживается на работе. Дело в том, что является Главным бухгалтером и Финансовым директором.
В этом случае я всегда рекомендую посмотреть фильм «Чокнутый профессор» и понять, что происходит с тем руководителем, который хочет быть эффективным занимая две должности одновременно.
Что касается Ирины (так звали эту участницу), то в конце занятий она четко определилась с той должностью, которую хочет занимать. Мне очень приятно, что заполняя свой отзыв Ирина в графе должность написала: финансовый директор (отзыв находится здесь : http://larisaplotnitskaya.com/#link510)
Я как коуч в своей практике часто сталкиваюсь с тем, что люди никак не могут понять, что лучше заниматься тем, что велит душа, даже если на первый взгляд это кажется невыгодным, нелогичным. Все, что связано с душой, поначалу может выглядеть странно, непривычно, невыгодно. Но это только поначалу — все придет потом. И деньги в том числе. Если душа страдает, счастья деньги не принесут, и рано или поздно они пропадут, исчезнут, потеряются или вы их просто потратите.
Конечно деньги дают многое, в том числе, свободу, например. Мы не можем исключить деньги из нашей жизни, но насиловать себя ради денег не стоит.
Есть люди, которые настолько преданы своему делу, что работают за маленькие деньги и счастливы. Честно скажу вам — раньше я думала, что это пустые слова, так как я работала для того, чтобы заработать необходимое мне количество денег и к 40 годам почувствовала себя как мем на картинке.
Эту статью я решила написать для финансового директора, с которой я взаимодействую как коуч. Сегодня она в ватсапе сообщила мне о том, что сидя на 4 стульях (то есть совмещая 4 разные должности) она хочет понять кто она. Конечно я знаю к чему такая работа приведет. Работодателям сейчас выгодно использовать трудовые ресурсы молодых энтузиастов, но как долго этот человек «протянет»?
Я рекомендую определиться с тем, кто же вы: главный бухгалтер, финансовый директор, руководитель ПЭО или ……
Я отношу себя к людям, которые не ждут милостей от природы, а берутся самостоятельно формировать собственную среду обитания. Поэтому я сказала этой женщине о том, что ей нужно взять книгу и на страницах 140 — 141 и заполнить расходную часть по системе ПЛОТЛИ. Это я сделала в 1998 году, когда доход нашей семьи был 500 долларов при курсе 6 рублей за 1 доллар США. Посмотрите ниже список цен на некоторые товары в 1998 году.
Источник цен: http://luckyea77.livejournal.com/247880.html
Я подготовила бизнес игру, которая поможет лучше разобраться в управлении деньгами по системе ПЛОТЛИ.
Смотрите график проводимых мной занятий >>>> ЗДЕСЬ
28 января 2017 года Лариса Плотницкая провела мастер класс по системе ПЛОТЛИ в новом формате.
Интерес аудитории вызвала новая книга Ларисы Плотницкой «Как сделать так, чтобы в семье были деньги». Книга была вручена прибывшему на заседание Международного дипломатического клуба «Amicabiliti» Чрезвычайному и Полномочному Посолу Королевства Бахрейн в РФ Ахмед Аль-Саати. В феврале Посол с двухдневным визитом посетил Краснодарский край.
27 декабря 2017 года состоялась презентация книги Ларисы Плотницкой «Как сделать так, чтобы в семье были деньги» в Государственной Библиотеке искусств им. А П. Боголюбова в Москве на улице Сущевская.
В связи с тем, что это была самая первая презентация первой книги Ларисы, то и выглядеть она должна соответсвующе. Поэтому над созданием имиджа Плотницкой работали сразу три профессионала Александра Лозовская, Ольга Спитская и Анастасия Лозовская.
Образ, который создали профессионалы RUSK FASHION CLUB “СУХАРЬ” и Модного дома Millerполностью соответствовали деловому имиджу, который явились внешним отражением личности Ларисы Плотницкой. Образ прекрасно подчеркнул её деловые и человеческие качества .
Согласно системе ПЛОТЛИ расходы на создание делового имиджа относятся к сектору СИ (Сбережения и инвестиции).
Анастасия Лозовская, Лариса Плотницкая, Александра Лозовская и Ольга Спитская
Лариса Плотницкая и Сергей Плотницкий
Презентация книги «Как сделать так, чтобы в семье были деньги»
Презентация книги «Как сделать так, чтобы в семье были деньги»
Презентация книги Ларисы Плотницкой «Как сделать так, чтобы в семье были деньги»
Лариса Плотницкая и Лилия Насакина
Лариса Плотницкая, Наталья Канивец и Александр Державин после вручения медали
Мы решила обновить проект, но перед этим хотим узнать ваше мнение о том, как сделать проект лучше.
Всех, кто заполнит анкету ждут подарки. Ваши данные нигде публиковаться не будут.
«Моя столица» — это социально-просветительский, культурный, образовательный проект. Целью проекта является отражение значимых культурных событий в столице и в России в целом. Проект поддерживает миротворческие проекты и инициативы, межконфессиональные и межнациональные проекты и открыты для диалога, для любого вида сотрудничества.
Заседание международного «Клуба клубов» прошло под лозунгом – «Профессиональная клубная деятельность основа — целевого нетворкинга и эффективного партнерства!» Как контакты превращать в контракты? Ответы от ведущих специалистов! Организатор и ведущая встречи Наталия Васильевна Иванова – старший вице – президент международной ассоциации «Клуба клубов», вице-президент Евразийской Академии Телевидения и Радио, председатель совета директоров ОАО «Российская автотранспортная компания Росавтотранс» подвела итоги уходящего года и анонсировала планы и мероприятия на 2017 год.
Специальный гость встречи Лариса Плотницкая в рамках презентации книги провела мастер – класс на тему «Финансовый план на 2017 года», что и помогло каждому участнику убедиться в эффективности уникальной авторской системе «ПЛОТЛИ»!
Лариса Плотницкая — коуч, бизнес – тренер, финансовый консультант с опытом работы более 20 лет, а так же является топ преподаватель Русской Школы Управления, автором и ведущей курса в Московской Бизнес Школе. Книга автора «Как сделать так, чтобы в семье были деньги» повышает личную финансовую эффективность и решает любые финансовые сложности! В книге так же даются уникальные алгоритмы по эффективному управлению корпоративными финансами.
Практические знания, собранные в течение 20 лет, основаны на налоговом кодексе Российской Федерации и является хорошим основание для профилактики коррупционного поведения и повышения финансовой грамотности граждан РФ.
А так же в программе мероприятия было знакомство с новыми брендами и деловыми сообществами, инновационным проектом «Клуб заботы о себе». Многие гости впервые познакомились с библиотекой искусств им. А.П. Боголюбова, во время экскурсии узнали новые исторические и культурные факты для себя. Во время всего мероприятия играла живая классическая музыка. Автограф сессия, фото сессия и интервью с СМИ происходило параллельно с праздничным фуршетом и деловым общением. Организаторы мероприятия выражают благодарность стратегическим, деловым и информационным партнерам в поддержке и участие.
Стратегические партнера мероприятия: Международная Ассоциация «КЛУБ КЛУБОВ», портал «Клуб Заботы о Себе», медиа проект «Бизнес на каблуках», РОО «Планета — Золотой Клуб», проект Бизнес – акселератов для малого и среднего бизнеса «Программа роста» МИРБИС, «Центра социальных и стратегических программ», «INTERNЕT – AGENCY Александры Дорошиной», Продюсерский центр «Derhzavin.pro, ООО «Финансовый навигатор».
Деловые партнеры: «Чудо – стакан», «Чистая вода», Конфедерация красоты «RUSK» Александра Лозовская, модный дом «Miller»
Информационных партнеров: Фемели Клаб – ТВ, Москва событий, Первое Экологическое радио «Будь», журнал NIE Jornal, журнал Женский успех, Народное радио, информационный портал «Клуб заботы о себе».
Система казначейства: организация, автоматизация и функции
Организация и функции системы казначейства в компании
Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения
Казначейство-инструмент эффективного управления денежными средствами компании
Кто такой казначей? Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. Примерная форма должностной инструкции
Ключевые функции казначейства: функции единого расчетного центра, управление рисками
Отдел казначейства- центр прибыли или центр затрат?
Организация казначейства в компаниях холдингового типа
Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга
Методика составления отчета о движении денежных средств
Денежная база отчета о движении денежных средств. Нужен ли казначею отчет о движении денежных средств?
Ключевые моменты баланса и отчета о прибылях и убытках для ОДДС
Техника составления отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методом в соответствии с международными стандартами (IFRS-МСФО)
Внедрение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии
Этапы работ по постановке внутрифирменного бюджетирования
Управление и контроль внедрением системы бюджетирования: создание рабочих команд (комитетов), определение их функций и полномочий, создание резервного фонда, разработка критериев оценки, написание регламентации
Использование автоматизированных информационных систем при управлении предприятием. Критерии выбора системы. Планирование и реализация проекта внедрения информационной системы
Основные проблемы ее внедрения на предприятии
Регламент на 1 день обучения:
09:00 — 14:30
Место проведения:
г. Москва, ВДНХ, проспект Мира, д. 119, стр. 619
(10 минут пешком от м.ВДНХ)
Организатор мероприятия
Федеральный учебный центр
Русская школа управления
сайт: uprav.ru
Тел.: 8 (800) 100 — 02 — 03
7 (495) 980 — 57 -28
Преподаватель курса
Плотницкая Лариса Ивановна
Вы получаете:
Опыт коллег, новые бизнес-контакты
Учебный материал в фирменной папке РШУ
Удостоверение о краткосрочном обучении
Электронные материалы, видеокурс
Отзывы некоторых участников:
Соболева Екатерина ОАО «Газпром газэнергосеть» Главный специалист 1 категории http://www.gazpromlpg.ru/
Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Соболевой Екатерины
Самые полезные вещи, которые узнала сегодня:
1. Система управления финансами ПЛОТЛИ.
2. Влияние мотивации ФЭС (сотрудников) на достижение результатов
Ткаченко Валентина Филиал РТРС «Краснодарский КРТПЦ» Ведущий экономист ФЭО http://krasnodar.rtrn.ru/
Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Ткаченко Валентины
Самые полезные вещи, которые узнала сегодня:
1. Исполнение БДиР в 1С.
2. Автоматизация.
3. Мотивирование персонала.
4. Составление 3-х видов бюджетов.
Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Девличаровой Елены
Самые полезные вещи, которые узнала сегодня:
1. Автоматизация системы бюджетирования.
2.Система стимулирования.
3. Система сбалансированных показателей.
Васильева Наталья Руководитель казначейства
Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Васильевой Натальи
Самые полезные вещи, которые узнала сегодня:
1. Бюджет — это интересно.
2. Был интересен опыт тренера.
3. Появился интерес к риск — менеджменту.
Гончарова Лилия Директор по персоналу ООО «АльянсСтрой»
Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Гончаровой Лилии
Самые полезные вещи, которые узнала сегодня:
Заинтересовала стратегия мотивации рабочей группы в проекте.
Ешен Асхат ТОО «Научно — исследовательский институт транспорта» Эксперт направления «Казначейство» http://www.niitk.kz/
С 15 декабря 2016г. по 15 января 2017г. проходил розыгрыш в социальных сетях Facebook и ВКонтакте.
Поздравляем победителей!
Победителями ВКонтакте стали:
1) Вера Пылаеваhttps://vk.com/id142492596
Подарок: книга «Как сделать так,
чтобы в семье были деньги» с автографом автора 2) Надежда Карболинаhttps://vk.com/n.karbolina
Подарок: консультация с автором книги Л. Плотницкой 3) Инна Покусайhttps://vk.com/id228134765
Подарок: кружка керамическая с логотипом
и фирменным рисунком
Переме́нные затраты — это виды расходов, величина которых изменяется пропорционально изменению объемов продукции.
Основной признак, по которому можно определить, являются ли затраты переменными:
размер переменных расходов напрямую зависит от объемов производства и реализации продукции, товаров или услуг
По способу отнесения на себестоимость продукции затраты делятся на:
— косвенные
— прямые.
Прямые расходы увеличиваются прямо пропорционально объёму производимой продукции, товаров или услуг.
Знание и понимание сути прямых переменных расходов очень важно для грамотного управления бизнесом и его прибыльностью.
Примеры прямых переменных расходов:
— затраты на сырьё и основные материалы;
— затраты на комплектующие материалы;
— затраты на энергию, топливо;
— заработная плата рабочих, осуществляющих производство продукции, с начислениями на неё.
Подробная информация о системе ПЛОТЛИ для бизнеса размещена
в книге Ларисы Плотницкой «Секреты управления финансовыми потоками»
Смотрите в книге страницы 104 — 129.
Отзыв Александры Нестеровой: «Что изменила в своей жизни на текущий момент»
Реалити — проект «Моя лучшая жизнь» еще продолжается, а уже намечен самый успешный финалист за всю историю проекта. Только результаты лучших участников проекта мы публикуем на нашем сайте.
Реалити — проект разбит на 7 уровней. После каждого уровня участники рассказывают о том, какие изменения произошли в их финансовой жизни. После окончания 6 уровня на вопрос «Над чем я задумалась и что изменила в своей жизни на текущий момент?» Александра написала следующее:
«В первую очередь я задумалась над тем куда уходят те деньги, которые я зарабатываю, почему мне всегда их не хватает. Я вдруг обнаружила, что когда я сидела дома в декрете и у нас на троих была только зарплата мужа, нам не только ее хватало, но удалось даже кое-что отложить, но стоило мне выйти на работу и наши сбережения не только не увеличились, но начали таять. Моим девизом всегда была фраза: если денег не хватает, то это не значит, что надо меньше тратить, это значит — надо больше зарабатывать. Поэтому с ростом моих доходов расходы вырастали в геометрической прогрессии.
Решив выйти на новый уровень финансового достатка я, как обычно я делаю в таких случаях, отправилась на тренинг. Мне несказанно повезло — одним их тренеров была Лариса Плотницкая! У многих финансовых гуру это имя уже давно на слуху. Сотрудники (и далеко не рядовые) Газпрома, Роснефть и прочих российских крупных и не очень компаний уже давно друг другу советуют именно ее тренинги. Для меня это было открытием.
Я всегда считала, что с чем-с чем, а с личными финансами я уж точно прекрасно справляюсь, но оказалось, что все не так. На тренинге Лариса познакомила нас со своей авторской системой ПЛОТЛИ. И эта система стала для меня настоящим открытием. Эту систему Лариса обкатала, что называется, на своей шкуре и с помощью этой системы достигла потрясающих успехов. Если бы я не знала историю Ларисы, я бы сочла, что все чего она добилась это благодаря богатому мужу/родителям/наследству/кладу, чему угодно, но уж чего я точно никак не могла предположить, что такой успех возможен приехав в Москву с чемоданом книг и головой на плечах.
Один из уникальных проектов Плотницкой — реалити — проект «Моя Лучшая Жизнь«. Это очень продуманный, эффективный и успешный, как для участников так и для самой Ларисы, проект, который помогает оценить свое реальное финансовое состояние и свои возможности, а также проанализировать свои расходы и понять куда уходят деньги. Это действительно удивительный проект! Он содержит не только кладезь инструментов и информации, но и представлен в удобном формате с проверкой заданий, видео-конференциями и прочими «вкусняшками» и главное, что результат этого всего более рациональный и взвешенный подход к семейному бюджету, что позволяет достигать поставленных целей легко и просто.
Не буду утомлять подробностями, но мое представление о финансах претерпело серьезные изменения (хотя я и не новичок в мире финансов). Мои расходы теперь полностью под контролем, я не подвластна более импульсивным и необдуманным тратам, это теперь не интересно. Гораздо важнее следовать своей цели. У меня есть долгосрочный план до 2025 года (уже чувствую необходимость расширить границы и распланировать на еще пару десятков лет).
Честно говоря, определиться со своими долгосрочными и главными целями, монетизировать их, тоже было не просто. Хочу сказать, что хотя в проекте будут и сложности и препятствия, придется бороться с собой (той самой «вредной уткой», вы поймете о чем я если вас заинтересует данный проект), с ленью, с сопротивлением (своим и окружающих), но результат однозначно стоит того, чтобы все это преодолеть и устремиться вперед на всех парах к своей Лучшей Жизни.
Вперед по жизни, которая с этим проектом, несомненно станет Лучше!»
Бизнес — акселератор для малого и среднего бизнеса «Программа роста» представляет
* Проектное управление как единственно верная основа эффективного управления бизнесом, а также всей жизнью!
* Личные финансы как элемент проекта твоей жизни. Сохрани и приумножь!
* Как сделать успешными любую инициативу и проект
Наши спикеры продолжат и углубят тему «Жизнь и бизнес как ПРОЕКТ».
В рамках презентации Бизнес-акселератора мастер-класс проведут спикеры «Программы роста»:
Ирэна Тэлфорд— «Бизнес-акселератор МИРБИС», директор программы, бизнес- преподаватель; «Бизнес-Конгресс объединяющих идей», директор. Более 4 000 обученных предпринимателей!
Лариса Плотницкая— автор книги «Как сделать так,чтобы в семье были деньги?», системы управления личными и бизнес-финансами «ПЛОТЛИ». Коуч, финансовый консультант,бизнес-тренер.
Илья Пантелеймонов — Персональный сертифицированный финансовый советник, практик; Представитель международной консалтинговой компании в области личного финансового планирования Logic Planning Group (NY, USA) в г. Москва.
18 декабря закончила обучение первая группа «Бизнес-акселератора для малого и среднего бизнеса «Программа Роста» (facebook.com/groups/b.akselerator/)
Отзывы участников акселерации и их достижения вы можете прочитать здесь : https://goo.gl/rhLoLy, https://goo.gl/TsFJOU.
Новая группа стартует 27 января 2017 года! Успейте присоединиться!
«Бизнес-акселератор для малого и среднего бизнеса «Программа роста» — это Практикум для реального бизнеса, которому необходима быстрая эффективная помощь по всем аспектам развития!
Всего за 2 месяца вы сможете повысить стоимость себя, вашей компании или бизнеса от 2-х до 5 раз!
НУЖНА ПОМОЩЬ?
