Коучинговая мастер -группа VIP

Как получать деньги и удовольствие одновременно?

Цель Коучинговой Мастер — Группы VIP  помочь участникам стать финансово обеспеченными на длительный срок.

Вы согласны с тем, что жизнь стала для вас борьбой с ежедневными проблемами, которые, кажется, никогда не кончатся?

Считаете ли вы, что живете такой жизнью, что каждый раз, встречаясь с вами, друзья раскрыв рот слушают ваши рассказы о ваших последних достижениях?

Или ваша жизнь представляет собой «день сурка» : работа — дом — телевизор — шашлыки на майские праздники — дешевый отпуск?

Можете ли вы похвастаться достаточной финансовой подушкой безопасности, которая позволила бы вам прожить без доходов минимум 6 месяцев?

Радуетесь ли вы делу, которым занимаетесь? Довольны ли доходом, который он вам дает? Или ваша жизнь делится для вас на два принципиально разные этапа — «работа» и «после работы», первый из которых вы с трудом терпите, а вот второй — настоящая жизнь! А уж о деньгах вообще можно молчать — разве это деньги? Так, крохи…

Вам будет что вспомнить лет через 10? Будут ли это «серые будни»? Все зависит от вас.

В какой-то момент нам надоело смотреть на то, как живут 95% окружающих  нас людей. И мы хотим дать шанс подняться тем, кто мечтает о большем….

Мы приглашаем тех

• кто хочет сормировать и укрепить свои навыки обращения с деньгами для увеличения дохода
• кто хочет максимально использовать механизм управления личными деньгами
• кто хочет повысить свой уровень финансовой подготовки для достижения своих целей
• кто будет сознательно влиять на качество своей жизни.
• кто хочет рационально использовать получаемые доходы для повышения своего благосостояния
• кто хочет увеличить свои доходы

Мы искренне считаем, что каждый человек способен получать больший доход. Намного БОЛЬШИЙ! Жить полноценной сбалансированной жизнью, полной ярких эмоций и позитива!

Однажды мы набрались смелости и взяли ответственность за жизнь в свои руки. Теперь ваша очередь! Мы же готовы поделиться секретом успеха и научить этому вас!

Лариса Плотницкая, Александр Державин.

Почему коучинг?

Уникальность программы заключается в том, что она составлена специалистами из двух областей: коучинга в области финансов и клинической психологии. Объединяя эти знания в единый процесс программа становится максимально эффективной.

Встраивание в свою жизнь новых финансовых привычек требует определенной психологической подготовки. Работая  параллельно с психологом процесс становится динамичнее и результативнее.

Коучинг формирует внутреннюю дисциплину поведения. Создает и укрепляет новые модели поведения. Формирует  позицию. Все это наряду с текущими процессами жизни, достаточно сложно начинает «монтироваться». Стыки событий жизни и новых целей вызывают трения и порой конфликт. С одной стороны старое не устраивает, но продолжает поглощать время и силы, а чтобы запустить новое,тоже нужно время и силы. Поэтому важно психологическое сопровождение в коучинге.

Коучинг является хорошей инвестицией в собственный так называемый «человеческий капитал».  Расходы на самообразование могут окупиться уже через месяц.  Одним из основных факторов формирования личных финансов должно служить ваше образование. Здесь можно воспользоваться теорией «человеческого капитала», которую сформулировал Т. Шульц в 70- х годах прошлого века.

Её выдвигали еще кассики английской политической экономии У. Петти и А. Смит. Один из представителей неоклассической теории А. Маршал писал:

«Все средства, в течении многих лет затрачиваемые на обеспечения доступа к более  высоким ступеням образования, с лихвой окупятся, если они приведут к появлению еще одного Ньютона или Дарвина, Шекспира или Бетховена».

Коучинг превращает обычного человека в человека, способного анализировать ситуацию, искать оптимальные пути решения своих задач. Дополнительные знания, умения, навыки как источник дохода лягут в основу формирования вашего человеческого капитала, который способствует в будущем увеличению дохода.

Какова ваша сегодняшняя финансовая жизнь?

Наша жизнь многогранна. И говорить о ней «хорошая» или «плохая» по меньшей мере бессмысленно. Тем не менее можно попробовать примерно оценить общий уровень вашей финансовой жизни сегодня.

Для этого предлагаем вам ответить на ряд вопросов.

1. Если утверждение соответствует правде, поставьте 1. Будьте строги, оценивайте честно.  Ставьте 1 только, когда это действительно всегда правда.
2. Если утверждение иногда правда или обычно правда, НЕ ставьте НИЧЕГО.
3. Если утверждения не применимо к Вам, ставьте ноль (т.е. если это никогда не произойдет или не относится к Вам).
4.  Задача — заполнить все ячейки 1. Вы сможете это сделать. Это может занять до 90 дней. Вы можете пройти эту программу и достичь 25 баллов.

Программа позволяет отчистить, восстановить и отполировать практически все аспекты своей жизни

 Как внедрить полученные знания?

Вы знаете в каком направлении вам необходимо двигаться. Ваш финансовый успех — это по большому счету, умение применить ваши знания к постоянно меняющимся условиям жизни, сохраняя при этом внутреннюю гармонию и самообладание. Данная Мастер -Группа  — это прямая дорога к вашим целям, ведь она поможет вам найти оптимальное применение вашим внутренним ресурсам, а также грамотно использовать внешние источники.

Вы сможете использовать различные возможности  как вспомогательные средства для улучшения своего финансового положения.

Материалы данной Мастер-Группы разработаны для серьезно настроенных людей. Авторы преследовали цель, во первых, помочь участникам группы разобраться в том, что им мешает и, во — вторых, составить конкретный финансовый план для достижения целей и помочь адаптировать его к индивидуальной ситуации участника.

Даже самым успешным людям приходилось исправлять какие — то сложные ситуации, прежде чем они смогли добиться успеха.

Чем подтверждена информация?

Программа Коучинга давно прошла экспериментальную стадию. Её эффективность подтверждена данными об успехах, которые заслуживают серьезного обдумывания и анализа.

Полученные отзывы от участников тренингов и лекций, дают возможность установить какой эффект оказывает данная информация на аудиторию.

В результате исследований и анализа были исправлены некоторые ошибки и внесены необходимые изменения. Вывод можно сделать следующий:

Каждый, кто следит за развитием человеческого разума и изучает свой собственный, не может не заметить, что существует два отдельных класса того, что мы называем мыслями. Одни из них рождаются в нашей голове в процессе размышлений, а другие возникают сами по себе. Очень важно внимательно изучать достойны ли эти мысли внимания.

Тот, кто продолжает учиться, в конечном итоге становится сам себе учителем, потому что знания нужно не запоминать, они должны занимать другое место в сознании — их нужно понимать. Только тогда вы сможете применять их на практике.

Почему Мастер — Группа VIP?

Мы будем работать в гармоничном сотрудничестве небольшого количества заинтересованных в собственных результатах человек. Количество мест ограничено, так как в группе будет использован принцип «Мозгового центра», о котором в прошлом веке говорил Эндрю Карнеги.  Если вы не верите в сотрудничество, посмотрите, что происходит с повозкой, потерявшей одно колесо.

Слияние отдельных умов в коллективный разум на продолжительное время становится стимулом для каждого члена группы.

Мозг человека можно сравнить с аккумуляторной батареей, поскольку он тоже может «разрядиться», из — за чего «хозяин» почувствуется усталость, подавленность. Есть ли среди нас счастливчики, не разу не пережившие этого состояния? Когда мозг человека истощается, ему необходима «подзарядка», а это возможно через контакт с людьми, которые идут в том же направлении.

Зачем в коучинге психологическое сопровождение?

Профессия психолога помогла Александру Державину зафиксировать процессы, которые с ним происходили во время коучинга и после. Это были процессы

• первого этапа – во время коучинга, шесть месяцев регулярной работы
• процессы второго этапа – после коучинга ровно год.

Все процессы Александр объединил в две группы:

Первая группа – процессы положительной динамики.

Это когда у тебя идет все в гору. Ты встречаешься с коучем, выполняешь домашние задания видишь результат, мотивирован на дальнейшую работу.

Вторая группа – это процессы сложной динамика. Нельзя назвать словом отрицательная динамика, поскольку любая динамика дает результат, если с ней правильно обращаться. В комплексе все эти процессы вызывают в коучинге провал. Этот провал, Александр назвал «психологическая яма».

Психологическая яма – это вторичные процессы во время прохождения коучинга и относятся к сложной динамики развития личности.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ

Проверьте правильность ваших действия, при написании личного финансового плана.

 ШАГ 1. Главная цель

Поставьте перед собой главную цель . Персональное финансовое планирование вращается вокруг целей. Подумайте, какой образ жизни вы хотите иметь в будущем. Выделите основную цель. Остальные цели должны поддерживать вашу главную цель. Создайте контуры вашей цели так, чтобы охватить все аспекты вашей жизни.

Главная цель

Цели могут быть разнообразными, например:

• Профессиональные цели. Личное финансовое планирование требует, что вы производите поток дохода, и вы должны рассмотреть, каким образом вы планируете производить доход. Можно сделать карьерный рост или создать дополнительный источник дохода за счет любимого дела.

• Интеллектуальные цели. Ваше образование, участие в семинарах и образовательных мероприятиях  являются видами интеллектуальных целей.
• Удовольствия и развлечения.  Эта категория включает в себя вещи, которые вы делаете для удовольствия и развлечения. Некоторые вещи могут приносить вам дополнительный доход, чтобы вы улучшили качество жизни как своей так и других людей.
• Материальные блага. Ваши финансовые планы должны учитывать в денежном выражении стоимость материальных благ, которые вы хотите иметь.
• Пенсионные цели. Какой образ жизни вы хотите вести, когда уйдете на пенсию.

Установите временные рамки для реализации данной цели . Ваши цели должны быть реализованы в ближайшем будущем (в течение 3, 5, или 7 лет). Также цели могут быть в отдаленном будущем (в течение 10 лет) или  с выходом на пенсию. 

ШАГ 2. Бюджет

Создайте предварительный бюджет . Ваш бюджет является отправной точкой для определения того, как вы достигнете своих финансовых целей, так как он позволяет выявить и оценить ваши финансовые привычки. Запишите все ваши текущие ежемесячные расходы, а также текущий ежемесячный доход.

Бюджет

ШАГ 3. Финансовые привычки

Определите, какие финансовые привычки вам нужно изменить . Вам необходимо использовать бюджет в качестве эталона, а также для выявления ненужных ежемесячных расходов. Это важно для того, чтобы вы могли перенаправить деньги на достижение главной  цели.

Привычки

ШАГ 4. Доход

Оцените прогнозируемый доход . Примите во внимание ваши планы на будущее для увеличения ваших доходов. При прогнозировании доходов учитывайте все источники:

• Карьера.
• Бизнес.
• Инвестиции.
• Наследование.
• Неожиданные доходы.

ШАГ 5. Система ПЛОТЛИ

Для того, чтобы в полной мере наслаждаться жизнью длительное время многие используют  грамотную систему управления финансами ПЛОТЛИ.  В течение  1  минуты Вы узнаете о самой простой СИСТЕМЕ привлечения, удержания и умножения денег.

Применяя СИСТЕМУ ПЛОТЛИ Вы сможете:

• избавиться от стресса из-за постоянной нехватки денег
• управлять финансовыми потоками Вашего бизнеса так, чтобы деньги были всегда
• увеличить Ваш доход минимум на 35%
• поднять стоимость Ваших активов
• повысить качество жизни
• обеспечить свой бизнес непрерывным денежным потоком
• достигать своих целей

Знаете ли Вы, что Ваши деньги могут идти двумя путями: куда Вы их направите или куда предложат им идти другие люди. Хорошо если эти два пути совпадают.

А если у Ваших денег отсутствует собственный путь, тогда они вынуждены идти по чужому пути.

Давайте вместе посмотрим, как нужно распределять любой полученный вами доход:

>>>  В первую очередь деньги идут в сектор СИ: Сбережения и Инвестиции        

>>>  Во вторую, на формирование  Резервного Капитала (сектор РК)

>>>  В третью, на оплату Условно – Постоянных  Расходов  (сектор УП)

>>>  И в последнюю очередь, на приобретение Расходов Маячков  (сектор РМ)

 ШАГ 6. Формирование навыка

Это не достаточно просто написать свои планы на бумаге. Вы должны взять на придерживаясь наметить шаги, которые вы для себя, если вы хотите, чтобы ваш личный финансовый план, чтобы быть эффективным

 ШАГ 7. Гибкость в планах

Помните, что личное финансовое планирование является целью — не процесс, — и что вы, возможно, потребуется обновить его по мере изменения обстоятельств вашей жизни. Если вы обнаружите, что вашего дохода не достаточно, чтобы достичь своей цели, сделайте  ваш план более реалистичным.

Что составляет основу успешных финансов?

Основу личных финансов в семейном бюджете составляет контроль за движением финансовых ресурсов. Поскольку финансы «пронизывают» всю структуру семьи, все его сферы и взаимоотношения, они выступают универсальным средством контроля с вашей стороны, если вы обладаете правом распоряжаться денежными ресурсами.  

Контролируя финансовые ресурсы, глава семьи знает о том, как складываются пропорции в распределении денежных средств, как они используются членами семьи, насколько рационально, эффективно и целенаправленно финансируются запланированные расходы.

Коучинговая Мастер — Группа VIP поможет вам справиться с кризисом, чтобы Ваши финансы не превратились в «голые финансы»

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ

Кто ведет Коучинговую Мастер — Группу VIP?

Лариса Плотницкая

 Лариса Плотницкая

В 1996 году испытывая потребность в денежных средствах, Лариса Плотницкая придумала  СИСТЕМУ управления денежными средствами ПЛОТЛИ.

Экономическое образование, степень МВА и многолетний опыт  практического управления финансами предприятий, позволили  укрепить позиции данной системы.

Москва не встретила Плотницкую «с хлебом и солью». И не смотря на это, она смогла построить карьеру от простого бухгалтера  до финансового директора и Члена Правления металлургическим предприятием.

Практические навыки в управлении финансами и собственные финансовые результаты, позволяют Ларисе быть успешным предпринимателем, финансовым коучем и тренером в области управления финансами.
Авторская методика управления финансами по СИСТЕМЕ ПЛОТЛИ, применяемая в Финансовой школе ПЛОТЛИ  позволяет  слушателям получать отличные финансовые результаты.

В настоящее время Лариса Плотницкая является тренером в компании « Искусство тренинга»  , «Московская бизнес школа» ,также является экспертом в журнале «Финансовый диалог». Ведет авторские тренинги по теме управления финансами.
Является членом Европейской Федерации Коучей (ECF).

Образование:

• Государственный экономический университет. Квалификация: экономист.
• Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса MBA: Менеджмент — Международный бизнес. Специализация: Управление финансами организации. Дополнительная квалификация: Мастер делового администрирования.
• Московская школа экономики. Аттестация по программе: Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности. Специализация: бухгалтерский учет валютных операций.
• Тренинг: Обеспечение комплексной безопасности предприятия.
• Семинар: Финансовая схемотехника. Резервы влияния финансового директора на эффективность  бизнеса.
• Конференция: Мнимые сделки, признание сделок ничтожными. Признание налогоплательщика недобросовестным.
• Международная Академия коучинга «MAXIMUM».
• Институт подготовки и повышения квалификации бизнес – тренеров «Профессионал». Сертификат о повышении квалификации по программе «Тренинг для тренеров: ИНТЕНСИВ». Сертификат о прохождении мастер-класса для тренеров по программе «Видеосъемка и видеоанализ в тренинге».

 Александр Державин

• Свой профессиональный путь начинал психологом в службе экстренной психологической помощи.
• Работал более чем в 10 социальных – значимых международных проектах психологом, тренером и руководителем.

В образовательном консалтинге опыт работы более 3 лет, тренером, преподавателем.
Более 5 лет преподает в ВУЗах Москвы психологическое консультирование и ведет тренинги личностного роста.
Работал главным психологом в государственных организациях.

Опыт в разработки и ведения программ:

1. Практикум по психологическому консультированию.
2. Психологическое консультирование в службе экстренной психологической помощи.
3. Психологическое консультирование с использованием карт Таро.
4. Эмоциональная компетентность.
5. Профессиональная адаптация.
6. Профилактика синдрома профессионального выгорания.
7. Психология здоровья.
8. Долголетие практика и теория.
9. Психологическое сопровождение в коучинге

Разработано более 10 авторских тренингов личностного роста, более 1000 часов практического ведения на такие темы как:

«Обретение силы», «Переход», «Танец отношений», «Пробуждение интуиции»,  «Синдром ПВ – практические методы», «Алгоритмы здоровья», «Возраст и свобода», «Шансы&Финансы»…

С 2008 гг. ведет  тренинги личностного роста в Институте Психотерапии и Клинической Психологии.

В настоящее время больше интерес на тренингах личностного роста и индивидуальном консультировании. Более 5 лет консультирует индивидуально. Темы: профилактика синдрома профессионального выгорания, эмоционального выгорания, синдрома хронической усталости. Работает с чувствами: обида, вина, страх, тревога, одиночество, отвержение, предательство, лень, уныние, ложь.

Образование

• Университет Российской Академии Образования. Специальность психолог — преподаватель психологии, специализация психолога- консультанта в сфере психических и психосоматических заболеваний. Квалификация психолога-консультанта в службе экстренной психологической помощи.
•  Нижегородский институт развития образования: «Техника Форум-театр» групповая форма  работа с зависимостями.
•  Институт интегративной психологии профессионального развития, освоил специализацию – интегративная танцевально-двигательная психология и психотерапия.
• Сертифицирован по программе «Телесно-ориентированная психотерапия».
• Сертифицирован по программе «Соматопсихология и психокатализ», научно-практический центр «Здоровье души».
• Сертифицирован по программе «Метафорическая психотерапия».
• Обучение в Институт Психодрамы и Ролевого тренинга. Специализация –  психодраматерапевт, социометрист.

 В качестве эксперта принимал участие в телевизионных программах: 1 канал — Доброе утро, ТНТ – Не все согласны на любовь, Здоровое ТВ — Взрослые игры. Рен ТВ — Реальное время. Северо – западное ТВ. ТДК – Зеркало жизни, Сексуальная революция, Ваш доктор, ВКТ. ТВ доверие. Астро ТВ — Доступно о сложном. Радио Теос – Женский дневник, Радио Маяк, АиФ Здоровье.

Зачем вам знания о финансах?

Изучая материалы на тему личных финансах можно обратиться к научным работам российских экономистов.

Из большого количества формулировок более всего отражает суть финансов следующая:

«Финансы — это не более, чем инструмент, которым люди пользуются для достижения своих целей.

Как и любой инструмент, финансы зависят не только от своих характеристик, например, размеров, а и от опытности того, кто ими пользуется».

Поэтому необходимо научиться пользоваться своими финансами и управлять ими, научиться принимать правильные решения и сформировать свой собственный подход к управлению финансами на основании особенностей своей личности, своего характера, своего образа жизни.

Роль финансов состоит в том, что они позволяют обеспечить стабильность потребления и сохранить принадлежность к определенному общественному классу при случайном колебании доходов.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ

Чему вы научитесь?

• Рационально использовать свои финансы.
• Использовать законы денег.
• Использовать методику управления личными финансами.
• Избегать финансовых кризисов.
• Использовать множественные источники доходов.
• Использовать горизонт планирования.
• Строить свой «финансовый ковчег».
• Использовать личную мотивацию для создания своего капитала.
• Создавать пассивный доход.
• Вычислять точные цифры, которые необходимы для счастья.
• Контролировать свои личные финансы.
• Распределять свои деньги в соответствии со своим планом.
• Использовать принцип «не просишь — не получишь!»
• Отправлять ваши деньги на работу.
• Увеличивать скорость в создании резервного капитала.
• Техникам, предохраняющим от «спусков в яму».
• Использовать пошаговую формулу финансового благополучия.
• Монетизировать свои знания, умения, навыки.
• Различать реакции сопротивления и реакции потребности.
• Самостоятельно работать с ключевой установкой.
• Составлять и вести энергографик.
• Справлять со стрессом.
• Обеспечивать себя ресурсом.
• Наблюдать себя в динамике коучинговой работы.
• Повышать уровень эмоциональной компетенции.
• Самостоятельно прогнозировать сложные психологические ситуации.
• Использовать 10 способов улучшения своего финансового состояния.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ

Почему именно сейчас обучение актуально?

Обучение грамотному управлению личными  финансами становится все более актуально именно в наше время. 35 МИЛЛИОНОВ человек, которые отнесли свои деньги в финансовую пирамиду «МММ» только подтверждает отсутствие у людей базовых навыков управления деньгами. Финансы — это экономические отношения. Применительно к личным финансам это отношения, которые находятся внутри человека, в форме финансовых противоречий самого человека — между ограниченностью финансовых ресурсов и его потребностями.

Перераспределительные  процессы внутри личного бюджета всегда носят противоречивый характер. Всегда приходится ущемлять чьи — то интересы, даже если это ваши личные интересы. Вы сами решаете сколько и на какие цели направить свободные денежные средства.

Вы всегда находитесь в состоянии противоречия с самим собой в отношении своих финансов — какую часть свободных денежных средств направить в качестве инвестиций, а какую направить на удовлетворение своих личных потребностей. При этом доходы ваши ограничены. Возникает закономерное желание увеличить вашу доходную часть.

Знаете ли вы принципы личных финансов?

1. Принцип полной самостоятельности. 
2. Ответственность за финансовые результаты.
3. Финансовое планирование.
4. Формирование резервного капитала.
5. Внутренняя финансовая дисциплина.
6. Финансовая самодостаточность.
7. Деление собственных средств на собственные и заемные.
8. Разграничение основной и инвестиционной деятельности.

Еще один важный момент о финансах. Личные финансы имеют 2 основные функции: распределительную и контрольную.  Сущность личных финансов как особой сферы распределительных отношений семейного бюджета проявляется с помощью их распределительной функции.

И это только верхушка айсберга, так как именно в распределительной функции реализуется назначение личных финансов. Эта информация обозначает — обеспечение каждого члена семьи в том или ином виде необходимыми финансовыми ресурсами. И давайте не будем забывать, что тем самым обеспечивается целостность и независимость семьи.

Является ли ваш бюджет объектом вашего управления?

Так как личные финансы обусловлены денежными доходами, то закономерности движения доходов накладывают свой отпечаток на финансы.

Ваше материальное положение, состояние ваших финансов характеризуются семейным бюджетом, показывающим величину и сбалансированность всех доходов  и расходов семьи.

Семейный бюджет — фонд денежных средств, доходы которого образуются из денежных поступлений членов семьи, а расходы представляют собой использование ими текущих, заимствованных и накопленных ресурсов. В качестве характеристики семейного бюджета используется баланс денежных средств .

Весь смысл вашей финансовой деятельности и в целом семейной экономики зависит в первую очередь от ее организации, сбалансированности доходов и расходов семьи, а затем от управления полученными накоплениями для увеличения финансовых потоков.

 Еще в XV веке Т. Мен, один из основателей меркантилизма, писал:

«Только тот человек процветает и богатеет, который, имея больший или меньший доход, соответственно соразмеряет свои расходы ; он может в таком случае ежегодно производить сбережения для своего потомства. Поэтому трудолюбие, которое увеличивает богатство, и бережливость, которая его сохраняет, является поистине верными стражами богатства государства».

Как повысить стоимость ваших активов?

Вы уже знаете, что активы бывают как материальными так и не материальными.

Например активы Генри Форда в основном состояли из двух пунктов:

1) оборотного капитала, сырья и готовой продукции;

2) знаний, полученных из личного опыта самого Генри Форда и из совместной работы с другими людьми.

Приблизительная ценность этих двух активов такова:

Систематизированные знания Форда …………………………….75%

Ценность наличных денег и физического имущества …….25%

Вне всяких сомнений, самое большое богатство Генри Форда — это его ум. Второе по ценности имущество — умы его ближайших сотрудников, поскольку только благодаря их взаимодействию он с мог накопить свои активы.

Ежемесячные клубы

Каждый месяц проходит клуб «ШАНСЫ & ФИНАНСЫ» , на котором мы отвечаем на ваши вопросы  проводим дополнительное обучение по теме управления финансами

С кем лучше строить деловые отношения, а с кем у вас всегда будет конфликт?

Вы прошли тест и узнали свой тип личности, а теперь посмотрите с какими людьми у вас изначально конфликтные отношения, с какими вы полная противоположность, а с какими лучше строить деловые отношения

Дуальные отношения.

Это наиболее гармоничные отношения, в которых одному партнеру не приходится подстраиваться под другого. Сильные стороны одного прикрывают слабые места другого, причем это происходит естественно и незаметно для обоих. Общие ценности формируют схожие интересы и цели, любое сотрудничество проходит легко и успешно. Дуал кажется «похожим», общение максимально комфортное. В дуальных отношениях сложно ранить друг друга.

К сожалению, такой расклад возможен только при общении двух полноценных личностей, которые живут по своим сильным функциям. В случае если кого-либо из партнеров тревожат социальные вопросы, скорее всего он будет замечать недостатки своего дуала, подмечать его провалы. При таких обстоятельствах полноценная дуализация невозможна.

Также стоит учитывать, что помимо информационного метаболизма существуют также такие понятия как образованность, культурные, возрастные различия. Не обязательно что дуал из японского мегаполиса найдет понимание с дуалом из сибирской деревни.

Полудуальные отношения.

Эти отношения похожи на дуальные, но только творческая функция не активирует активационную. Тем не менее между такими людьми даже чаще появляется взаимопонимание, т. к. полудуальный партнер «тоже» этик или логик, «тоже» сенсорик или интуит. Общение проходит продуктивно и приятно, т. к. базовые функции одного партнера по прежнему попадают на суггестивную второго партнера. Тем не менее, отношения могут омрачать различные квадральные ценности: в таких отношениях партнеры принадлежат к разным квадрам.

Отношения активации.

Они в целом похожи на дуальные отношения, за тем исключением, что здесь оба патнера либо экставерты либо интроверты, и один обязательно рационал, а другой — иррационал. Эти отношения очень распространены, активаторы находят друг друга легче чем дуалы. В этой паре часты конфликты на почве рациональности-иррациональности, тем не менее общие ценности поддерживают комфортную атмосферу. Это отношения дополнения. Сильные стороны одного партнера прикрывают слабые другого, хотя, быть может, не совсем так, как это было бы нужно и приятно.

Другая проблема — экстраверсия-интроверсия. Два интроверта будут слишком склонны замыкаться друг на друге, им будет не хватать энергии. А два экстраверта — проявлять слишком много активности, им тяжело будет сосредоточиться на деталях.

Миражные отношения.

В этих отношениях быстро происходит сближение и симпатия, партнеры дополняют и понимают друг друга, так как происходит активация с творческой функции на активационную партнера. Похожая базовая функция — два интуита или два сенсорика, два логика или два этика — позволяет быстро найти общий язык. Тем не менее эти отношения нестабильны, они держатся лишь до той поры, пока не появится кто-то третий. В этот момент отношения распадаются также легко, как они и начались.

Отношения полной противоположности.

Не смотря на название, это не самые плохие отношения. Хотя в них один партнер никогда не сможет до конца понять друг друга, эти отношения очень хорошо помогают в саморазвитии, особенно если жизнь завела в тяжелую или тупиковую ситуацию. Партнеры как будто активируют силы выживания друг друга, заряжают друг друга энергией. Эти отношения ярко загораются, также как и миражные, но также быстро угасают, распадаясь, как будто их не было вовсе.

Разница в квадральных ценностях у этих партнеров очень сильна, довольно часто действия и мотивы одного вызывают крайнее недоумение и осуждение у другого. Тем не менее в этих отношениях присутствует сильное взаимное уважение.

Зеркальные отношения.

В зеркальных отношениях партнеры совпадают по своим ценностям и сильным функциям, коренное различие здесь в рациональности-иррациональности и экстраверсии-интроверсии. т. к. один партнер всегда рационал, а другой иррационал, один интроверт, другой экстраверт. Здесь между партнерами быстро рождается взаимопонимание, кажется что оба говорят на понятном языке, но тем не менее «о чем-то не том».

Сближение идет по сильным функциям, партнеры могут многому научить друг друга, общение легкое и приятное. Но им может быть не очень комфортно наедине. Будет постоянное ощущение что «чего-то не хватает». Идеально — если пару дополнит дуал одного из партнеров, так как он будет активатором для второго, и тут уже общение станет максимально легким и свободным.

Конфликт.

В этих отношениях, если партнеры общаются с сильных функций, взаимопонимания не будет никогда. Ощущение, которое наступает во время такого общения «я его не понимаю, зачем все это ему нужно». Тем не менее, у конфликта есть еще одно свойство — партнеры испытыют необъяснимое уважение и интерес друг к другу. Поэтому в большинстве случаев не раскрывают свою сильную сторону, а действуют с блоков суперЭго или суперИд.

Благодаря этому общение получает искру и интригу, становится похожим то ли на дуальное то ли на суперэго. Впрочем, такая «подстройка» не может длиться вечно, рано или поздно один из партнеров расслабляется, чем вызывает ужас и недоумение второго.

Тем не менее, такие отношения довольно часты, т. к. конфликтер с первого взгляда кажется очень похож на дуала, только ярче, сильнее и эффектнее.

Тождественные отношения.

Отношения тождества — безупречно легкое и комфортное. В нем происходит абсолютное взаимопонимание, люди выражаются похожими словами, смеются над похожими шутками, переживают из-за одних и тех же проблем. «Да, да, понимаю, у меня также» — соглашается тождественный партнер. Но в этом кроется и подвох: с одной стороны такие отношения немного скучны. Все ясно, все понятно, все так же «как у меня».

С другой стороны — у тождественного партнера такие же слабые места. В этих отношениях просто необходима поддержка кого-то третьего, кто помог бы партнерам справиться с провалом по слабым функциям. Иначе одному из них будет постоянно казаться, что другой валит на него неподъемный груз, что может привести к прекращению отношений.

Родственные отношения.

Этот вид взаимодействия напоминает отношения далеких родственников. В нем сразу возникает взаимопонимание по ключевым вопросам жизни, но тем не менее, здесь слишком много «формальности». Это милые отношения, но в них редко бывает сильная степень сближения.

Проблемы одного не очень сильно волнуют другого, люди как будто говорят на разных языках. Тем не менее эти отношения дают ощущение некоторой опоры, т. к. болевая функция одного является творческой у другого, и один буквально каждым своим шагом выталкивает на поверхность другого. К тому же общая суггестивная функция помогает с организацией досуга и создает похожие жизненные пристрастия.

Отношения суперэго.

Это неизменно отношения страсти и, нередко, роковой страсти. Влечение партнеров друг к другу происходит естественно и очень легко, каждый кажется другому чем-то загадочным и великолепным. Взаимное уважение, тяга и интерес друг к другу могут поддерживать отношения десятилетиями. Тем не менее, в этих отношениях, также как и в отношениях полной противоположности никогда не удастся быть самим собой.

Желание угодить партнеру, выглядить «еще лучше» в его глазах заставляет действовать из социальных блоков. Тем не менее, это отношения дополнения, партнеры поддерживают друг друга, пусть даже делая этим друг другу больно.

Разрушаясь, эти отношения часто заставляют испытывать неприязнь и отвращения партнеров друг к другу, но пото нередко они снова вспыхивают новым витком интереса и влечения.

Деловые отношения.

Это отношения, в которых возникает ощущение безопасности. Каждый партнер чувствует, что другой не в состоянии причинить ему вред. Суггестивная функция партнера пробуждает деятельность по ограничительной другого партнера, отчего каждый чувствует себя сильнее и эффектнее.

По причине того, что базовая функция одного является ролевой другого, в таких отношениях один почти всегда подавляет другого. Иногда эти роли чередуются, все зависит от того, в какую сферу уйдет общение.

Отношения квазитождества (параллельные).

В этих отношениях присутствует взаимное уважение и интерес, но нередко и «желание держать этого человека подальше». В то же время, наедине это интересное и продуктивное общение, в котором можно многому научиться. Не смотря на коренные различия в ценностях.

Один партнер адекватно оценивает сильные стороны другого, видит, насколько «мощным оружием» тот обладает. Отсюда и возникает, с одной стороны, уважение, а с другой — желание оберегать других от этого человека.

В отличие от тождественного, квазитождественный партнер не вызывает жалости. Кажется, что он защищен в жизни, что у него и так «все в порядке». Этот человек вроде бы и похож на вас, и в то же время чем-то неуловимо отличается; он идет по жизни не тем же путем, а иным, хотя и параллельным вашему.

Квазитождественные партнеры умеют найти общие темы для разговора, достаточно глубоко понимают друг друга, однако при этом постоянно осознается взаимная непохожесть, привносящая в отношения чувство некоторой неловкости и мешающая полному пониманию и согласию. Несмотря на невозможность полностью совместить жизненные позиции, эти отношения отличаются мягкостью: квазитождественный не может обидеть, даже преднамеренные выпады «обтекают», задевают слабо, и неприятного осадка эти отношения не содержат. Контакт между квазитождественными возникает легко и протекает гладко.

Партнеры иногда могут спорить часами, так и ни приходя к общему знаменателю, но, тем не менее, получая интересные сведения и по ходу дела проникаясь уважением друг к другу. Так бывает не всегда, но довольно часто.

Квазитождественники обычно дружелюбно друг к другу настроены. Хотя им и не хватает умения встать на точку зрения партнера, тем не менее это редко приводит к ссорам. Поведение их друг для друга вполне приемлемо.

Они отличаются тем, что, живя вместе или близко общаясь, поссориться невозможно, сердятся по одному, то есть отдельно. Однако в этом типе отношений возникает много споров, которые отнимают много сил, энергии и сами по себе не плодотворны, могут длиться до бесконечности. В них не бывает никогда победителя. В этом типе отношений невозможно ничего доказать друг другу. Когда в этом типе отношений живут два этических типа — это бурная, эмоциональная, полная страстей жизнь. Когда два логических — более спокойная, но полная напряженности и неискренности.

Общение носит формальный характер, так как информация, получаемая от партнера, часто не оправдывает ваших ожиданий. Чтобы вести сносную дискуссию, нужно подстраиваться под стиль собеседника. Очень трудно понять друг друга сразу — смысл высказываний другого раскрывается через довольно продолжительное время, когда вновь возвращаешься к этой проблеме. Одну и ту же мысль партнеры формулируют по-разному. Из-за невозможности что-либо доказать другому возникают недоразумения и непродуктивные споры. В результате этого — недооценка партнера.

Квазитождество — хорошее отношение для многолюдных дискуссий. При наличии воспринимающей публики, партнеры обычно оказывают поддержку друг другу, подхватывают и развивают мысли, высказанные одним из них. Составляются смелые, далеко идущие проекты. Однако в узком кругу трудно понять друг друга: создается впечатление, что партнер не вникает в твою информацию.

Квазитождественные отношения устойчивы, когда партнеры согласуют позиции, прежде чем предпринять что-нибудь серьезное. Иначе польза от взаимной поддержки будет невелика. Не подготовившись, не настроившись на совместную деятельность получить полезный эффект от квазитождества невозможно.

В квазитождественных отношениях развивается деловая логика обоих партнеров. В голову приходит много идей деловой активности. Эмоции уместны лишь по поводу успеха или неудачи в их реализации. Это отношение развивает также чувство юмора, порождает не всегда оправданный оптимизм.

Квазитождественные партнеры проявляют тенденцию к проверке своих идей на практике, однако не путем постепенной отладки, а смелым прорывом. Эти отношения подталкивают партнеров к риску, будят в них дух предприимчивости, вселяют оптимизм. Квазитождественной паре удается пустить в ход наработанное в прошлом, что ранее отвергалось, возродить позитивные традиции.

Большой динамикой отличаются и квазитождественные отношения. Они предприимчивы и остросюжетны, толкают партнеров на рискованные поступки. В этих отношениях постоянно сменяются планы, выдвигаются и пробуются смелые проекты. В них невозможно остановиться, перевести дух. В статике квазитождество быстро распадается.

В квазитождественных отношениях, которые тоже являются инволюционными, поначалу не чувствуешь особой напряженности. Присутствует надежда, что партнер тебя все же поймет и присоединится к твоему мнению. Однако этого не происходит. Чем больше двое работают над одинаковой проблемой, тем дальше они расходятся. Чтобы сберечь интегральность, приходится делать вид, что они единомышленники. Однако скоро это уже не спасает и приходится затевать что-нибудь новое или же возвращаться к прошлым отложенным проблемам.

Ревизия. (Р — ревизор, р — подревизный)

Ревизия — неравные отношения. В них Ревизор почти всегда задавливает подревизного. В компании ревизора почти всегда мы чувствуем смущение и свою несостоятельность, даже если этот человек ничего не делает для вас плохого, на вас обваливается чувство, будто он видит все васши промашки и слабые стороны и высмеивает или осуждает их. Тем не менее, стоит понимать, что ревизор почти всегда испытывает некоторое умиление к подревизному, с одной стороны считает его слабым, но с другой — достаточно редко осуждает его за это.

Общение с ревизором редко бывает продуктивным, подревизный обычно пытается аккуратно избежать такого общения. Ревизор же, наоборот, довольно часто тянется к подревизному, ощущая его как «младшего брата», которому нужна помощь и поддержка. Вот только, к сожалению, эта поддержка нередко может оказаться лишней.

Продуктивное общение возможно только в том случае, если ревизор хорошо понимает слабые места партнера и старается всячески избегать болезненных тем.

Социальный заказ. (Зк — заказчик, з — подзаказный.)

Это приятные, легкие, дополняющие отношения, в которые люди легко входят и надолго остаются. У партнера, безусловно, сразу заметны коренные различия по вопросам рациональности/иррациональности (т. к. один всегда рационал, а другой иррационал), но тем не менее, между ними всегда будет интерес и взаимное уважение.

В таких отношениях несколько легче заказчику, он ощущает себя особенно нужным и незаменимым, ему всегда рады. Подзаказному же немного приходится трудиться над собой, чтобы с болевой функции хоть как-то удовлетворить желания по суггестивной партнера.

Тем не мене, эти отношения крепче и даже несколько легче, чем активация, они ровнее, глаже, и не вызывают истощения, которое порой бывает в активационных отношениях от слишком плотного общения.

Коучинг для бизнесменов

 Коучинговая Мастер – Группа on-line

Весь фокус в том, что набрав обороты ваш бизнес испытывает проблему нехватки денежных средств. Чем больше объем продаж, том больше бизнесу требуется оборотный капитал.
Честно говоря бизнес, у которого объемы продаж ежегодно растут более, чем 35%, обычно имеет проблемы с финансированием своего роста только за счет внутренних ресурсов.

Вы хотите решить проблемы нехватки денежных средств в вашем бизнесе?

Необходимо детально проанализировать:

• то, что будет сделано
• как это будет сделано
• кем это будет сделано

как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Шокирующая правда о денежных потоках бизнеса

Вы задумывались над тем, почему без четкого и грамотного управления финансовыми потоками 95% компаний терпят крах?

Управление бизнесом без финансового плана, будет неэффективным в 1/3 случаях. Моя цель очень проста – дать Вам работающую финансовую модель, с помощью которой Вы сможете вывести свой бизнес на новый уровень.

Чтобы стало понятнее, насколько важно правильно управлять денежными потоками Вашего бизнеса, приведу небольшой пример из моей практики.

Как – то раз меня пригласили оценить ранее очень успешный бизнес, который стал остро испытывать нехватку денежных средств. Собственник бизнеса поставил вопрос «ребром»: закрывать или развивать бизнес. На тот момент они уже обратились в банк за кредитом, но банк предлагал сумму, которой хватило бы только на погашение задолженности по зарплате.

Небольшой аудит финансового состояния компании показал, что компания может обойтись и без кредита, используя собственные ресурсы. Сразу после внедрения предложенной системы бюджетирования компания смогла переехать в улучшенный бизнес центр, расширить складские площади и открыть еще один филиал. В прошлом году компания отпраздновала свой 7-летний юбилей.

Что уничтожит ваш бизнес?

Испытывая нехватку денежных средств, вы в своих попытках генерировать наличность совершаете несколько фундаментальных ошибок:

• берете краткосрочные ссуды для текущих нужд, но эти вливания способны принести доход только в долгосрочной перспективе
• снижаете свои цены для увеличения выручки, но очень часто снижение цен оказывается настолько большим, что доход от продаж не покрывает переменных издержек. В результате, чем больше вы продаете, тем больше теряете.

Эти ошибки могут быть достаточно серьезными, чтобы уничтожить ваш бизнес. Первоначально, когда подобные решения осуществляются на практике, симптомы дефицита денежных средств временно исчезают. Однако в долгосрочной перспективе эти побочные действия лишь обостряют болезнь. В итоге бизнес оказывается в еще более тяжком положении.

 Начиная с этого момента вы должны следить за потоками денежных средств, структурой кредитов и учетом издержек.

Еще очень важный фактор, способный вызвать смерть вашего бизнеса заключается в том, что вы максимально быстро хотите найти формулу успеха.

Вначале текущая потребность вашего бизнеса превышала размер выручки от продаж. Это заставляло вас ориентироваться на действие и использование благоприятных возможностей, гибкость и быструю реакцию на изменения рынка. Вы стремились получить деньги любой ценой, возможно даже обращая мало внимания на общие правила и нормы.

Правила и нормы на этом этапе могут снижать степень удовлетворения потребностей клиента. Когда вы найдете формулу успеха, тогда вы сможете разработать свои правила и нормы для контроля и повторения высоких результатов.

Соблюдение ограниченного числа правил и норм, а также чрезмерная изворотливость в вопросах добывания денежных средств способствует выработке плохих привычек у молодых предпринимателей. Они чаще всего принимают решения на основе имеющихся в их арсенале прецедентов.

Издержки от плохих привычек в бизнесе 

Давайте посмотрим правде в глаза. Издержки от плохих привычек незначительны, а выгоды от получения денежных средств высоки. По мере развития бизнеса и расширения списка его клиентов выгоды от плохих привычек перестают иметь решающее значение для выживания, а расходы на уступки требованиям клиентов ради осуществления продажи и согласия на отсрочку платежа ради удержания покупателя многократно возрастают.

При возрастающем объеме продаж — прибыль снижается. Если компания сделает слишком много уступок для увеличения сбыта, она станет испытывать дефицит денежных средств, а её основатель в конце концов потеряет контроль над ситуацией.

История из моей практики:

Компания «АРГО» (название изменено, в связи с подписанным договором о конфиденциальности) заключила договор на оказание услуг с несколькими крупнейшими международными корпорациями, которые в договорах указали отсрочку платежей от 20 до 45 дней. 

В связи с тем, что «АРГО» заинтересована в крупных заказчиках, она от безысходности согласилась на такую отсрочку. Фактически задержка платежей доходила и до 60 дней. Для ускорения получения дебиторской задолженности компания дополнительно несла расходы до 10% от сумм, поступивших на свой расчетный счет.

В результате у «АРГО» возникли огромные долги перед поставщиками и перед сотрудниками. Также, в период подъема продаж компания испытывала дефицит денежных средств, который подтолкнул собственника на закрытие бизнеса.

Первым шагом по устранению данной ситуации мной и моей командой было предложение по немедленному внедрению системы бюджетирования и исполнению жесткой финансовой дисциплины.

Как обеспечить развитие вашего бизнеса?

Вы будете удивлены, обнаружив эти простые истины. Чтобы обеспечить развитие вашего бизнеса необходимо:

• иметь три финансовых плана: оптимистичный, пессимистичный и реалистичный
• проводить ежедневный мониторинг потоков денежных средств
• проводить ежедневный мониторинг дебиторской задолженности и оборота складских запасов
• контроль движения денежных средств должен быть основной задачей.

Для кого Коучинговая Мастер – группа?

Коучинговая Мастер – группа предназначена в помощь тем, кто хочет успешно управлять денежными потоками бизнеса, для того, чтобы направлять их на развитие бизнеса.

Известно, что не каждый бизнес бывает удачным и многие не доживают до своего пятилетнего юбилея. Поэтому чем более полной информацией обладаете вы о составлении бюджета, контроле и регулировании платежей, управлении дебиторской задолженностью, тем лучше вы будете подготовлены к встрече с неизбежными ошибками и их исправлению.

Уникальной особенностью Коучинговой Мастер – Группы являются упражнения по развитию практических навыков, дающих возможность немедленно применить полученные знания к вашему конкретному бизнесу.

Эта Мастер-Группа будет полезна Вам, если

• У вас нет времени думать, так как нужно так много сделать.
• Вы хотите внедрить полученную финансовую систему в своем бизнесе, для того чтобы больше времени уделять продажам.
• Ваш бизнес страдает от слабого притока денег.
• Вы испытываете трудности в правильном управлении денежными средствами вашего бизнеса.
• Вы хотите составлять бюджеты чужими руками.
• Вы хотите научиться принимать решения на основе финансовых расчетов.
• Иногда возникают вопросы: «Где взять деньги на оплату счетов, если заказчики не оплатили свои долги?»
• Вы думаете как лучше привлечь инвесторов.
• Ваши долги мешают спать.
• Как быстрее заработать больше денег?
• Вы хотите получить инструменты для успешного управления денежными средствами вашего бизнеса.
• Вы понимаете, что без притока денег ваш бизнес не сможет выжить.
• Вы не знаете как поступать в период дефицита денег в вашем бизнесе.
• Ваши сотрудники не всегда ориентированы на результат и поэтому не берегут деньги  вашего  бизнеса.
• Почти все члены вашей команды, включая и вас, занимаются решением кризисных ситуаций.
• Вашему бизнесу нужен оборотный капитал.

Ваш бизнес имеет свои особенности?

Вот это самая важная часть.

Ваша команда стремительно бежит вперед, плохо осознавая свои слабые и сильные стороны. Подобно ребенку, который иногда больно бьет, вместо того, чтобы погладить , ваша организация не имеет возможности узнать, где и какие усилия им нужно прикладывать. В связи с тем, что вы полны энтузиазма — вы готовы давать чрезмерные обязательства, так как ошибочно верите в свою способность их выполнения. Устанавливая чрезмерно плотный график работы иногда вы вынуждены переносить сроки.

Времени не хватает, потому что вы стараетесь реагировать на на жалобы ваших клиентов. Ваши работники всеми силами стремятся удовлетворять потребности всех клиентов, часто работая по выходным и праздникам.

Я знаю, что в вашем бизнесе прочные межличностные отношения. Нет служебной иерархии. Все общаются по имени. Новые сотрудники появляются в коллективе, когда нужно закрыть какой-то объем работы или когда человек просто производит благоприятное впечатление.  Быстрое продвижение получают те, кто добивается результатов или знает, как повлиять на своего босса.

Вашему бизнесу постоянно нужен оборотный капитал. Иногда вы лишаете свою семью денег для того, чтобы выплатить сотрудникам аванс.

В связи с тем, что у вас нет систематизированных данных о прошлой деятельности вашего бизнеса и нет опыта, которым обладает профессиональный финансовый директор — это может иметь фатальные последствия для вашего бизнеса. Вероятность возникновения финансовых ошибок высока в связи с тем, что вы не имеете средств для формирования группы высокооплачиваемых финансовых специалистов.

Тот факт, что вы сейчас читаете этот текст говорит о том, что вы понимаете: такая ситуация не может долго продолжаться. Вам необходимы финансовые знания, потому что у вас нет времени на изобретение велосипеда. Лучше воспользоваться профессиональным опытом и необходимыми финансовыми знаниями. Иначе вы потеряете силы и в конечном итоге откажитесь от своего бизнеса из — за недостатка денежных средств.

Поймите меня правильно, процесс умирания бизнеса растягивается на длительный период, в течении которого ваша эмоциональная преданность ослабевает на фоне усиливающихся жалоб на то «как все стало плохо«.

 Ваш бизнес ориентируется на результат и на использование любых представляющихся возможностей

и таким образом,

отсутствует структура и имеется небольшое число зафиксированных правил, 

следовательно

имеется несогласованность в действиях

и поэтому

вы сталкиваетесь с высокой вероятностью быстрого перерастания проблем в кризисные ситуации, поэтому вы всегда вытаскиваете бизнес из кризиса,

а значит,

именно вы держите все в своих руках и не хотите делиться ни с кем своими полномочиями,

таким образом,

преданность вашему делу постоянно подвергается испытаниям и имеет решающее значение для выживания бизнеса.

Почему 95% вновь созданных компаний не доживают  до своего 5 — летия?

Вам следует помнить о том, что бизнесу необходимы периодические вливания денег. Оборотный капитал, который расходуется на финансирование операций, увеличение запасов и покрытие дебиторской задолженности, является одним из ключевых факторов для развития вашего бизнеса.

Без оборотного капитала бизнес погибнет.

Многие недооценивают сумму наличности и оборотный капитал, который им потребуется. Эта ошибка часто обусловлена тем энтузиазмом, который обычно испытывают основатели на этапе зарождения бизнеса. Но реалистичный взгляд в виде финансовых планов минимум на 3 года вперед не совместим с фанатичным энтузиазмом.

Обычно предприниматели планируют завышенный сбыт и чересчур умеренные потребности в капитале. Вместо того, чтобы иметь три плана, они не имеют ни одного, испытывают глубокую надежду на лучшее, готовятся к лучшему и ожидают его.

Дональд Трамп в книге «Дар Мидаса» вот что сказал:

«Мой главный финансист Аллен Васселберг, который работает со мной более 30 лет, всегда советует вести дела так, словно черный день никогда не заканчивается. Я считаю это разумной мерой предосторожности».

Думая о будущем многие основатели, одев «розовые очки», надеются на то, что каким — то образом они получат необходимые им деньги. Они рассчитывают на чудо. Наступление чуда становится частью их плана. Они верят в то, что чудо наступит, потому что должно наступить. Конечно, надеяться должен каждый, но при этом хорошо бы иметь еще пессимистический план на случай, если чудо не наступит.

Ключевые цели Коучинговой Мастер — группы

Дать Вам пошаговые базовые и продвинутые модели построения мощной системы финансового планирования.

Встроить системное понимание бюджетирования: от постановки финансовых целей бизнеса на 3 года до создания идеально работающей системы управления деньгами.

Вселить в Вас уверенность в том, что следуя работающем алгоритму, Вы сможете создать идеальную систему управления деньгами и позволить себе процветающий бизнес.

Основные темы Мастер — группы

• Создание стратегического финансового плана
• Работающие принципы планирования денежных средств
• Реализация намеченных планов
• Построение финансовой модели Вашего бизнеса
• Бюджетирование доходов и расходов
• Остановка утечки денег из бизнеса
• Бюджетирование чужими руками

Каких результатов можно ожидать?

Сейчас Вы можете сказать сами себе:

«Да, я вижу, что Мастер – группа очень хороша. Мне всё нравится. Но где гарантии, что именно у меня получится?» Это хороший вопрос и сейчас Вы получите на него ответ.

Программа Коучинговой Мастер – группы основана на успешном 20 –летнем опыте работы в области управления финансами предприятий.

Вы с легкостью сможете:

• управлять денежными потоками Вашего бизнеса
• превращать коммерческие идеи в прибыль
• получать отдачу от своих инвестиций
• улучшить результативность Вашего бизнеса
• ускорить получение дебиторской задолженности
• контролировать 4 главных показателя управления прибылью и денежными средствами
• увеличить доход от уже имеющихся активов
• оптимизировать долю заемных средств
• превращать доходы от продаж в прибыль
• разбираться в 3 основных формах финансовой отчетности
• иметь достаточное количество денег для оплаты необходимых расходов
• поддерживать достаточный денежный поток
• остановить финансовые злоупотребления
• в считанные минуты поучать полное представление о том, насколько хорошо работает Ваш бизнес.
• использовать финансовые отчеты для оценки будущих перспектив Вашего бизнеса
• вовремя устранять сигналы об опасности
• понять стоит ли вкладывать деньги в бизнес или нет
• привлечь инвестиции для расширения Вашего бизнеса
• собрать все финансовые аспекты Вашего бизнеса в рамки четкого и внятного плана, основанного на твердой экономической логике
• грамотно управлять расходами и повлиять на соотношение между объёмом продаж объёмом прибыли
• использовать экспресс технику планирования продаж, не требующую больших ременных затрат и сил
• избегать финансовых ловушек
• использовать своевременную информацию о доходах и расходах для обеспечения выполнения плана прибыли
• совершать приоритетные управленческие действия.

Отзывы о работе Ларисы Плотницкой:

ПЕТРОВ СЕРГЕЙ

[email protected]

Спасибо Вам за очень интересный тренинг. Интересная, четко очерченная подача материала, только самое необходимое, самое важное. Чрезвычайно полезная информация!
Буду применять постепенно, поскольку уж много информации.
Показать отзыв полностью

Считаю, что полученная информация с тренинга принесет дополнительные дивиденды не только мне, но и моей компании.
Еще раз большое спасибо Лариса и успехов!С уважением
Петров Сергей


АЛЕНА ФАТЕЕВА

[email protected]

Лариса, доброго дня!

Благодарю Вас за проведение вебинара.

О системе ПЛОТЛИ я услышала первый раз на Вашем мастер-классе, потом смотрела Ваши презетации в сети. На вебинаре полученная информация дополнилась.
Показать отзыв полностьюЕсли честно, то для меня понимание того, что я всё время неправильно относилась к деньгам, стало поворотным и объяснило мне, почему мне никак не удавалось накопить денег. Я в полной мере осознала жёсткую необходимость в обретении финансовой грамотности. Умея составлять бюджеты на работе, я никогда не задумывалась о планировании личного бюджета, а тем более о создании резервного капитала или инвестировании. Мои расходы в основном были тратами на жизнеобеспечение или расходами маячками. Сейчас я начинаю для себя новую сферу деятельности и уже буду планировать распределение своего заработка по-другому.Во время вебинара была интересна информация по отчётам. Хотелось бы их получить в виде документов (Exel, Power Point), чтобы попробовать с ними работать, т.к. не всё успела записать.

Понравилось, что информация давалась поэтапно и на простых примерах, что позволяло укладывать её в голове. Для себя поняла, что, если понимать суть основных цифр, то в балансе нет ничего гипер-сложного и непостижимого. Если возникнет необходимость с этим столкнуться, то уже не буду пугаться.

Единственное, формат марафона в вебинаре несколько утомителен. Тяжело выделить столько свободного времени в субботу и трудно быть сосредоточенным в течение такого количества времени. Под конец, я уже тяжело воспринимала информацию, а она была сама сложная и нужная. Для меня кажется идеальными двух-часовые вебинары.

Ещё рас спасибо! С удовольствием поучаствую в других проектах.

Кто ведет Мастер – группу?

Плотницкая Лариса начала свою трудовую деятельность сотрудником финансового отдела.

Лариса Плотницкая

За 8 лет продуктивной работы стала финансовым директором и членом Правления производственной металлургической компании.

Работала финансовым директором группы компаний с несколькими видами бизнеса и филиальной сетью. Занималась консультированием в области стратегического планирования, бюджетирования, финансового анализа, построения карьеры, открытия бизнеса, достижения целей в области финансовой эффективности.

Является Членом ECF «Европейской Федерации Коучей»

С 2011 года является собственником ООО «Финансовый навигатор».

Автор СИСТЕМЫ управления финансами ПЛОТЛИ.

В настоящее время: тренер, профессиональный бизнес коуч, консультант и предприниматель, эксперт в социальной сети «Финансовый диалог», тренер компании «Искусство тренинга»

План работы в Коучинговой Мастер — группе

Представьте себе, что есть сейф, где хранится точная инструкция, как управлять финансовыми потоками, чтобы деньги в бизнесе были всегда.

Вы берете эту систему и внедряете в своем бизнесе. Сейчас я предлагаю Вам взять ключи от этого сейфа и получить решение.

МОДУЛЬ 1

1. План деловой активности.
2. Как планирование влияет на рост бизнеса?
3. Основные принципы планирования.
4. Бизнес – это зеркальное отражение его владельца.
5. Как составить реальный стратегический план?

МОДУЛЬ 2

1. Как реализовать намеченные годовые финансовые цели?
2. Проектировка работающей финансовой модели Вашего бизнеса.
3. 7 шагов успешного планирования продаж.
4. Секретные техники планирования расходов?
5. Как правильно составить план долгосрочных расходов?

МОДУЛЬ 3

1. Как планировать увеличение стоимости Вашего бизнеса?
2. Как решить проблему с нехваткой денег?
3. Как внедрить работающую систему бюджетирования чужими руками?
4. Как накормить волшебника?
5. Как автоматизировать процесс управления деньгами?

Отзывы о работе Ларисы Плотницкой:

МАЛОФЕЙКИН С.А.

Учредитель ГК «Евросервис» 

http://www.e-servis.ru/

подробно можно прочитать и услышать на радио Финам FM


Показать отзыв полностью

МАРАТ ТАХАУТДИНОВ

[email protected]

«Спасибо, Лариса!

Сложная тема управления финансами разобрана до мельчайших подробностей.

Все что необходимо знать собственнику бизнеса я услышал и даже намного больше.

Приведено большое количество примеров из практики.»
Показать отзыв полностью

Информация представлена в самой элементарной форме.

ДИНАРА КОНДРАТЬЕВА

http://kolesouspeha.com

«А ларчик просто открывался!

Добрый день, Лариса, присутствовала на вашем вебинаре . Сначала был пессимизм, ну что нового еще можно узнать о деньгах, тем более сама финансист.
Показать отзыв полностью

Но ваш модифицированный вариант колеса, позволил осознать какая главная цель (сектор) на вершине горы и что остальные сектора должны поддерживать. Теперь стало очень просто планировать действия и видеть, как это приближает меня к главной цели. А ларчик-то просто открывался ))) А распределение денег по вашей системе ПЛОТЛИ оказался очень простым в использовании и обсудив с мужем эту систему, мы теперь знаем как правильно вести учет расходов и доходов, а также как правильно сберегать заработанные деньги. Огромное спасибо за ваши труды.
СВЕТЛАНА ЧЕРНЫШЕВА

[email protected]

Как принять участие в Коучинговой Мастер — группе?

Вам не надо никуда ехать, достаточно просто иметь выход в интернет и колонки/наушники.

То есть Вам не обязательно проживать в Москве! Участвовать в Коучинговой Мастер — группе можно из любой точки Земного шара, достаточно лишь иметь доступ к интернет.

Все инструменты, которые Вы получите, действительно уже проверены и работают.

Если Вы готовы, то, не откладывайте в долгий ящик. Прямо сейчас примите решение, оставьте свои данные в форму предварительной регистрации.

P.S. Количество мест ограничено в связи с тем, что работать будем до результата.