Инвентаризация активов в блокноте «Руководство к действию»
1). Провести SWOT анализ ваших активов.
2). Сделать «прополку» Ваших активов и реализовать ненужные активы.
1.В блокнот «Счастье в кармане» писать все планируемые покупки перед походом в магазин. Выделять покупки, которые совершили вне плана.
2.Напишите в блокнот «Руководство к действию» список того, что приносит вам удовольствие.
3.Брать чеки после покупок и складывать их в конверт. Если нет чека – записывайте сумму покупки в блокнот «Счастье в кармане»
4.Определите штрафы и награды за нарушение правила «Покупки по списку»
Участники реалити — проекта «Моя лучшая жизнь» хорошо усвоили прописную истину: цель каждой семьи научиться планировать семейный бюджет не на один год, а на несколько лет вперед.
Большинство семей планируют на месяц. В этом случае необходимо понимать, что траты каждого месяца — разные. Основой для составления долгосрочных и краткосрочных планов является система управления финансами ПЛОТЛИ.
Забудьте об экономии! Научитесь правильно распределять деньги и соблюдая финансовую дисциплину придерживайтесь намеченных планов.
Распространенной ошибкой является отговорка некоторых семей такого плана: «У нас нет постоянных доходов, поэтому как можно составлять планы». Но задайте себе вопрос: «Разве я не живу в условиях нестабильных доходов?»
И это правда- даже несмотря на то, что ваши доходы не стабильны — вы продолжаете жить!
Если вы продолжаете читать эту статью значит вы задумываетесь о том, как сейчас прожить в условиях, когда доходы снижаются, а расходы растут из-за роста цен. С этим мы работаем в реалити — проекта «Моя лучшая жизнь»
1. Разделяют ли члены вашей семьи ваши долгосрочные цели?
2. Хотите ли вы накопить деньги на обучение детей?
3. В каком возрасте вы планируете уйти на пенсию?
4. Какова сумма вашего резервного капитала?
Каково количество финансово грамотных людей в сегодняшней России?
Достаточно ли тех мероприятий, которые проводятся сейчас?
На эти вопросы Владимиру Познеру отвечает российский экономист, профессор, президент Финансового университета при Правительстве РФ Алла Георгиевна Грязнова.
На предприятии есть неэффективные вложения, значительная их часть не используется. Почему так происходит сейчас?
Отчасти это связано со сложившейся в хорошие (докризисные) годы привычной ситуацией, когда денег было много. Тогда никто особенно не переживал из-за того, что выделенные руководителям ЦФО средства достаточно долго работали не на эффективность выполнения бюджета, а на другие цели.
Теперь многие руководители чуть поджались, начали экономить, но это оказалось сложно, потому что уже привыкли к другому.
Поэтому сейчас необходимо проявить жесткость в процессе формирования бюджета. Каждый расход должен быть аргументирован. Неэффективные траты есть везде, поэтому необходимо еще раз провести аудит статей расходов и принять решение о том, от каких расходов можно воздержаться. Возможно вообще применить жесткую оптимизацию расходов.
Для примера возьмите статьи расходов за 1998 год (если компания работала в это время). Вспомните каким был ваш бюджет в 1998 году. Конечно сейчас ситуация изменилась, но в любом случае бюджетирование должно стать хорошим инструментом экономического роста предприятия.
Если на текущий год вы составляли план по расходам с ростом «от достигнутого» в прошлом периоде — пересмотрите свои расходы. Иначе будет ситуация : «Много потратили – хорошо, мало – плохо». В кризис необходимо забыть о правилах планирования «на вырост».
Сделайте 7 простых шагов:
1). Проведите работу по изменению структуры расходов посредством внутренней оптимизации, оценив все имеющиеся для этого резервы.
2). Пересмотрите еще раз все ключевые показатели деятельности предприятия.
3). Сделайте многовариантные расчеты.
4). Сделайте профессиональный вызов управленцам: либо ты умеешь работать в таких условиях, либо нет.
5). Переведите бюджетирование на «ручное управление», то есть оперативное реагирование на ситуацию.
6). Составьте базовую структуру расходов.
7). Выберите путь, оптимальный для вашего предприятия на текущий год: рост доходов, снижение расходов или рост долгов.
Как избежать боли и разочарований управляя деньгами
Видео 1
Видео 2
Видео 3
Домашние задания:
1.В блокнот «Счастье в кармане» писать все планируемые покупки перед походом в магазин.
2.Брать чеки после покупок и складывать их в конверт. Если нет чека – записывайте сумму покупки в блокнот «Счастье в кармане»
Назойливая реклама достает нас везде: на обложках журналов, привлекает внимание на рекламных щитах, закрадывается с экранов телевизоров. Никуда от неё не спрятаться.
Обратите внимание как дети реагируют на рекламу — через некоторое время просмотра рекламного ролика они узнают все слова, прозвучавшие в нем.
Человек, подверженный воздействию рекламы , не может адекватно мыслить.
Мы живем в век производства огромного количества товаров, которые нужно сбывать. Поэтому производители вкладывают огромные деньги в то, чтобы воздействовать на людей посредством рекламы. Армия профессионалов работает над тем, чтобы вы не только израсходовали свои сбережения, но еще и взяли в банке кредит для покупки их товаров. Среди этих людей есть психологи, социологи и другие специалисты, которые используют научные наблюдения, разрабатывают эффективные способы продаж.
Помните! ЗА НАШИМИ ДЕНЬГАМИ ПОСТОЯННО ОХОТЯТСЯ, даже если это небольшая сумма! Со всех сторон вы слышите : «Купи и будешь чувствовать себя лучше!» Многим кажется, что обладание определенной вещью сделает вашу жизнь лучше, а продавец в это время думает : «Как хорошо, что я снова смог заработать на нем!»
Как защитить свой кошелек от охотников за деньгами? Что делать, чтобы приобретать только то, что на самом деле улучшит вашу жизнь, а не будет пылится на полке с другими не нужными вещами? Как не тратить свои деньги по рекламному сигналу?
— «Моя семья достойна лучшего»
— «Теперь я буду жить на полную катушку»
— «В связи с тем, что мои доходы растут — растут и мои потребности»
Как только доход растет — расход увеличивается та такую же или большую сумму.Менталитет в отношении управления деньгами должен и может меняться. Главное приложить усилие, чтобы разобраться в том, чего вы до сих пор не понимали, или в том, о чем имели смутное представление.
Планирование семейного бюджета начинается с определения того, сколько семье удается заработать в месяц и каковы основные источники дохода. Статьи доходов могут быть такие: зарплата жены, зарплата мужа, стипендия, пенсия, проценты с вкладов, доходы от сдачи собственности в аренду, доходы от бизнеса, премии, подарки и т.д. Далее, распределите расходы по системе ПЛОТЛИ.
Есть такое выражение: «Расходы всегда стремятся сравняться с доходами». Поэтому, когда мы не контролируем свои расходы, всегда кажется, что мы тратим гораздо меньше, чем оказывается на самом деле.
Необходимый список документов для финансового планирования
Необходимые документы :
— Источники информации для планирования
— Схема составления основного бюджета
— Отчет по Бизнес направлениям и статьям
— Отчет по Бизнес направлениям и проектам
и другие
Управление финансами бизнеса через стратегию [Часть 2]
Нужно ли в кризис менять стратегическую ориентацию?
Давайте рассмотрим две стратегические ориентации компании, которые требуют абсолютно разных организационных структур, бизнес процессов, персонала и т.д.
Первая стратегическая ориентация присуща компаниям, имеющим устойчивое стратегическое будущее, направленное на перспективу.
Примеры стратегических и финансовых целей компаний
Banc One Corporation (стратегическая цель)
«Всегда входить в тройку лидеров финансового рынка».
Ford Motor Company (стратегические цели)
«Удовлетворять наших клиентов за счет поставки качественных легковых и грузовых автомобилей, разработки новых видов продукции, уменьшения времени промышленного внедрения новых транспортных средств, повышения эффективности всех предприятий и производственных процессов, создания партнерских отношений с работниками, профсоюзами, дилерами и поставщиками».
Alcan Aluminum (стратегические и финансовые цели)
«Производить алюминий с минимальными издержками, удерживать индекс Standard and Poor выше среднего показателя». (Standard and Poor — фондовый индекс 500 наиболее активно покупаемых акций на Нью-йоркской фондовой бирже, публикуемый агентством Standard and Poor).
Atlas Corporation (стратегическая цель)
«Стать низкозатратной золотодобывающей компанией среднего масштаба, производить не меньше 3735,5 кг золота в год и создать золотой резерв в 424,5 т».
ЗМ Corporation (финансовые и стратегические цели)
«Достичь среднегодового роста прибыли на акцию минимум на 10%, прибыльности акционерного капитала — на 20—25%, рентабельности привлеченного капитала — не ниже 27%; не меньше 30% продаваемой продукции должно быть выпущено за последние 4 года».
Источник http://www.stplan.ru/.
Компания этого типа должна удовлетворять следующим требованиям:
1) иметь четкое стратегическое видение и сбалансированную систему целей;
2) команда менеджеров компании должна быть нацелена на выполнение поставленных целей, не отступать от намеченных целей, несмотря на появление конкурентных угроз или привлекательности альтернатив, которые могут отвлечь ресурсы от достижения целей;
3) иметь активы, ресурсы и ключевые компетенции для достижения целей или реальную возможность их получения.
Что должно быть у такой компании:
1) перспективное планирование от 3 лет;
2) минимум 3 сценария будущего;
3) информационная система управленческого учета, которая ориентирована на прогнозирование;
4) развитие активов, вертикальная интеграция;
5) харизматическое лидерство;
6) жесткая централизованная структура «сверху — вниз»;
7) люди всегда готовые выполнять приказ;
8) экономическое преимущество за счет эффекта масштаба.
Противоположна стратегическая ориентация характерна для компаний, которые живут сегодняшним днем, понимая, что многое может измениться очень скоро.
В основе деятельности компаний этого типа лежит акцент на настоящем. В основе лежит убеждение о том, что никакие долгосрочные цели в полном объеме достигнуты быть не могут. Команда менеджеров и система принятия решений должны быть более гибкими, что позволит снизить опасность упустить подвернувшуюся возможность.
Такие компании в большей степени децентрализованы. По жизненному циклу Ицхака Адизеса они находятся на стадиях от «Младенчества» до «Расцвета». Они имеют ряд операционных преимуществ. Например, появляется возможность выпустить новый вид продукции. Для этого максимально используются уже существующие производственные возможности и вся инфраструктура бизнеса. Это приводит к сокращению затрат.
Руководители таких компаний задают себе такие вопросы:
1) Какие тенденции рынка являются сейчас актуальными?
2) Какая доминирующая сила сегодня движет рынком?
3) Какие проблемы нужно решать сегодня?
Управляя таким бизнесом, менеджеры компании каждый раз пытаются найти то слабое звено, которое замедляет развитие либо просто мешает текущему процессу. На растущих рынках компании с широкими возможностями имеют больше шансов выжить.
Отличительные признаки второго подхода:
1) планирование текущего времени (месяц, квартал, год);
2) анализ текущих угроз и возможностей;
3) контроль над изменениями;
4) информационная система ориентирована на реальное время (возможно отсутствует информационная система управленческого учета);
5) ориентация на гибкость, адаптивность;
6) деятельное лидерство;
7) люди — предприниматели;
8) экономическое преимущество достигается за счет расширение видов деятельности;
9) деятельность компании — сюрприз для конкурентов.
В связи с различной типологией руководителей, в рамках группы компаний в одинаковой степени могут успешно существовать стратегические бизнес единицы с различной ориентацией.
Многие родители считают не правильным обсуждать с детьми финансовые вопросы. Но подумайте: наша жизнь основана на денежных отношениях. Воспитывать правильное отношение к деньгам и материальным ценностям так же важно, как научить ребенка чистить зубы.
Ребенок идет в школу, где его обучают таким «НУЖНЫМ» предметам как алгебра, геометрия, химия ……… — но нет предмета, который бы обучал тому как грамотно распоряжаться деньгами.
Рациональному и грамотному управлению деньгами нужно учить с детства, так же как и прививать ребенку уважение к труду родителей. Иначе ваш ребенок, даже повзрослев, будет отказываться понимать, что деньги имеют свойство заканчиваться. Ребенок абсолютно не понимая никакой ответственности, будет желать всех благ на свете.
Понимая ценность труда родителей и источники возникновения денег в семье, ребенок сможет выработать бережное отношение и к собственным средствам.
Родители должны обсуждать с детьми финансовые вопросы семьи. Об этом идет речь на 2 уровне реалити — проекта «Моя лучшая жизнь». Дети не должны быть свидетелями яростных споров или ссор, в которых родители обвиняют друг друга в неправильном распределении семейного бюджета, в неумении заработать на самое насущное, в скупости или в транжирстве.
Когда родители на семейном совете принимают бюджет семьи, тогда все вместе достигают согласия в спорных вопросах.
Как это сделать? После того, как родители обсудили и приняли совместное решение, важно еще раз все обсудить в присутствии детей, чтобы они, как полноправные члены семьи, участвовали в планировании семейного бюджета.
Как отправлять ответы на задания и писать свои вопросы на сайте плотли.рф
Шаг 1 . Познакомьтесь с материалами урока и выполните задания которые написаны в поле «Задание»:
Шаг 2. Для того, чтобы написать свои ответы — нажмите кнопку «Ответить»
Шаг 3. В открывшемся окне напишите свои ответы и нажмите кнопку «Отправить».
Шаг 4. Если необходимо к какому — либо вопросу добавить файл — сделайте это в поле «Добавить комментарий» и нажмите кнопку «Отправить» . В этом же поле пишите свои вопросы тренеру.
Обязательно ли вести учет в УУ по переоцененной стоимости
Одним из методов отражения активов в управленческой отчетности является учет по переоцененной стоимости , другим — учет по первоначальной стоимости.
Для управленческого учета важно вести учет основных средств и нематериальных активов по переоцененной стоимости. Мы помним, что переоцененной стоимостью является стоимость недвижимости, производственных средств и оборудования, установленная в результате их оценки оценщиком или по нормативно установленным коэффициентам.
Переоценка стоимости актива должна производиться регулярно, чтобы избежать существенного отличия балансовой стоимости от справедливой стоимости на дату переоценки.
Учет активов по переоцененной стоимости в управленческом учете является довольно трудоемким и дорогостоящим, но обеспечивает пользователей отчетности более достоверной и надежной информацией о реальной стоимости активов.
Сегодня мы поговорим о расходной части вашего бюджета, так как в некоторой степени именно они помогут вам достичь ваших целей.
Прямо сейчас ответьте себе на вопрос:
«Способствуют ли мои расходы процветанию?»
Вы же понимаете, что процветание обозначает:
— свободу жить той жизнью, о которой вы мечтаете;
— наслаждаться всеми красками жизни;
— и заниматься тем, что приносит радость.
Процветать – значит жить без страха перед оплатой своих расходов, без сокращения расходов и лишение себя того, что приносит счастье, удовлетворение и делает жизнь осмысленной.
Например, вот как клиент проекта «Моя лучшая жизнь» описывает свое процветание:
— Иметь квартиру в ближнем Подмосковье.
— Работать в стабильной производственной компании, в Московской области, недалеко от дома, где живем, в должности руководителя финансово-экономической службы.
— Отметить серебряную свадьбу в ресторане.
— 5 раз в неделю занятия спортом в фитнесс-зале. 3 раза в неделю занятия Аква аэробикой в бассейне.
— Иметь позитивный настрой и позитивное отношение к жизни.
— Проходить курс массажа минимум 1 раз в год.
— Получить образование МВА.
— Постоянное обучение: семинары, курсы, обучения по специальности. Ежегодное повышение квалификации в Москве.
— Постоянное доверительное общение с детьми.
Скажите, скольким людям доступно оплачивать собственное процветание?
Это здорово, когда вы можете оплатить дорогостоящее обучение своему ребенку.
Ваше истинное предназначение не в том, чтобы бороться с долгами, бесперспективными отношениями и столь же бесперспективной работой.
Поэтому прямо сейчас, пропишите все свои расходы, включая те, которые приведут Вас к вашей «Сбалансированной жизни». Скажем по секрету, что это Вам понадобиться на 4 Уровне проекта «Моя лучшая жизнь».
Если Вы готовы идти к своему процветанию, тогда реалити – проект «Моя лучшая жизнь» Вам поможет.
А сейчас приоткроем завесу проекта «Моя лучшая жизнь»
ВАЖНЫЙ МОМЕНТ!!!! Обучение проходите на сайте plotli.ru в личном кабинете, а площадку плотли.рф используйте для написания отчетов о выполненных задания.
После выполнения задания и проверки его тренером на почту [email protected] прийдет доступ к следующему уроку.
1) Зарегистрируйтесь на сайте плотли.рф и активируйте доступ
2) Посмотрите инструкцию по работе на сайте плотли.рф >>> здесь
3) Пройдите Урок №1 в личном кабинете на сайте plotli.ru >>> здесь (для того, чтобы открылась информация введите пароль)
4) Отчет о выполнении задания размещает 1 человек на плотли.рф. (Если несколько человек одновременно будут входить по одному логину и паролю на сайт плотли.рф — система может «выбрасывать» с площадки)
Хотите сэкономить семейный бюджет? Оказывается это просто.
Участница реалити — проекте «Моя лучшая жизнь» Ирина Лоренц , используя правила управления деньгами за время проекта смогла принести в копилку семейного бюджета 85 000 тэнге.
Ирина сильно сомневалась что не хватит времени и сил на весь проект, но после долгого обдумывания и поддержки Ларисы, решила рискнуть и не пожалела!
Для себя она определила три аргумента, которые подтверждают логичность распределения денег по системе ПЛОТЛИ:
1. Формирование СИ и РК
2. Значительное сокращение расходов
3. Планирование расходов
Ирина заметила следующее: начали появляться накопления и сократились расходы. Это дало её семье мощный стимул придерживаться системы ПЛОТЛИ.
1. Уверенность в обращении с личными финансами
2. Желание и умение формировать СИ и РК
3. Получила несколько полезных привычек, которые, надеюсь, будут помогать мне всю жизнь!
4. Знания, которые нигде приобрести невозможно, но можно передать своим детям
5. Общение с Ларисой приносит удовольствие и уверенность что делаю все правильно!
Почему Ирина рекомендует пройти данный проект и чем проект лучше простого чтения книг?
Вот как ответила Ирина на данный вопрос:
«Выполнение домашних заданий, индивидуальный подход к каждому участнику и получение обратной связи! Исправление ошибок и ориентир на получение правильного и успешного результата работы в Проекте. Это невозможно сделать самостоятельно.»
Как организовать свои расходы, чтобы тратить меньше
Многие знают о том, что разумно управлять собственным бюджетом помогает правильно подобранная банковская карта.
Вот уже более 10 лет в нашей стране активно используются дебетовые карты. Многие получают на них зарплату, пенсию, стипендию или же просто сами открывают для удобства. Кредитные карты используют для того, чтобы взять «напрокат» деньги банка.
Не многие знают о том, что и дебетовые и кредитные карты могут стать отличными инструментами для умного планирования и оптимизации повседневных расходов.
Банковскую карту необходимо выбирать исходя из особенностей собственного образа жизни. Например, путешественникам подойдут карты, позволяющие накапливать мили на авиаперелеты, вне зависимости от авиакомпании. «Мили» можно тратить и на железнодорожные перевозки, и на бронь отелей, и на другие туристические поездки.
Дамы, которые обожают шопинг, могут оформить специальную карту (как кредитную , так и дебетовую) и получать скидки до 20% в сотнях магазинов,салонов красоты, кофеин, фитнес — клубов.
Для мужчин существует аналог — «Мужская карта», по которой можно здорово экономить на покупках.
Кредитная карта с льготным периодом до 100 дней может стать хорошим инструментом в том случае, когда темп поступления денег меньше темпа расходования средств. Важно погашать всю задолженность в срок льготного периода.
Одна из финалисток реалити — проекта «Моя лучшая жизнь» постоянно использовала кредитную карту для секторов УП и РМ. Проценты за использование кредитных средств она не платила, так как использовала льготный период. Но уже на третий месяц участия в проекте вот, что она написала:
Если вы обладаете высоким уровнем самоконтроля, то установив ежедневный лимит на снятие средств с карты, вы застрахуете сами себя от спонтанных покупок, а онлайн — сервис позволит вам подробно проанализировать, на что у вас «утекают» деньги.
Также вы можете использовать карту «Cash Back» — «деньги назад». Карты с такой услугой позволяют вернуть определенный процент от сумм, потраченных на АЗС или в магазинах.
1.Слитки из драгметаллов: 1 группа: мерные слитки. 2 группа: стандартные слитки. 2.Обезличенные металлические счета (ОМС). 3. Золотые монеты. 4. Изделия из золота
Инвестирование в ДРАМЕТАЛЛЫ сегодня является одним из наиболее популярных и высокодоходных способов вложения свободного капитала. Начинающему инвестору необходимо определиться со своими целями.
Выгода от инвестирования в драгметаллы зависит от срока вложения. Например, на длительном промежутке времени (от 10 лет), стоимость золота увеличилась во много раз.
Среди всех имеющихся на сегодняшний день инвестинструментов покупка золота в слитках является наиболее надежным.
Некоторые эксперты отмечают, что инвестиции в современные банковские монеты, отчеканенные из золота, также могут быть выгодны при долгосрочном вложении, поэтому людям, рассчитывающим на извлечение мгновенной прибыли, приобретать их не рекомендуют. Чтобы ценность монеты увеличилась — придется подержать ее у себя на протяжении достаточно долгого времени.
Вполне естественно, что перспектива ждать прибыль в течение многих лет не радует слишком нетерпеливых граждан.
Инвестирование в банковские золотые слитки рекомендовано вложить тем, кто думает об инвестировании на длительный период.
Стоимость одного грамма золота в слитке ниже, чем в монете, что еще более увеличивает привлекательность данного варианта инвестиций. Кроме того, хранить слитковое золото, в отличие от монет, можно не только в домашнем сейфе или банковской ячейке. Его можно разместить на депозит и сразу же обзавестись дополнительным источником постоянного дохода.
Насколько выгодным является инвестирование средств в слитки драгоценных металлов?
Где хранить свои приобретения?
Насколько сложной является процедура покупки драгметаллов?
1) информации о том «Как извлечь максимальную прибыль из вложений в драгметаллы» 2) 8 видео об инвестициях в драгметаллы:
Видео №1. Зачем покупать золото
Видео №2. Все об инвестициях в золото.
Видео №3. Перспективы вложения золота на 3-10 лет.
Видео №4.Золото. Прогнозы экономического обозревателя Г.Бегларяна.
Видео №5.Стоит ли покупать золото.
Видео №6.Инвестиции в золото для новичков.
Видео №7.Инвестиции в золото. А.Б. Кобиков.
Видео №8.Рекомендации экономист М.Хазина о вложении в золото.
Результаты, одной из лучших участниц проекта [Моя лучшая жизнь]
Не так давно мы жили в стране, где человека, желающего улучшить свое благосостояние, называли корыстным, считая его зависимым от денег. Все было устроено так, чтобы человек все, что зарабатывал, то и тратил полностью, причем на то, что ему будет позволено купить.
Дефицит создавался искусственно. Казалось бы, что изменилось? Сейчас в магазинах изобилие. Почему? Потому что те, кто стоял у власти, знали, что если человек будет занят поиском элементарно необходимых вещей: продуктов питания, одежды, гигиенических принадлежностей, то ему будет некогда думать о смысле жизни и устройстве государства.
Нас держали на примитивном уровне развития, и мы вынуждены были в этой битве, в очереди в магазин, победить, чтобы урвать свой кусок и остаться живыми и не покалеченными.
Этот сложный период помнят те, кто пережил «ПЕРЕСТРОЙКУ». Тогда ломалось мышление людей и их судьбы. Постоянная инфляция. Если вы сегодня что-то не купили, то завтра это будет стоить намного дороже. И мы все вошли в гонку : появляются деньги — их обязательно нужно обменять на товар. По этим принципам и сейчас живут многие, но есть исключение: одна из финалистов реалити — проекта «Моя лучшая жизнь»Ирина Лоренц.
Результаты Ирины превзошли все ожидания организаторов проекта. За время участия в проекте она показала усердие и необыкновенную целеустремленность в том, чтобы дойти до финала проекта. Вот как ответила Ирина на наши вопросы.
Что Вам больше всего понравилось в проекте:
1. Индивидуальная работа
2. Возможность изучения материалов в свободное время
3. Еженедельная проверка ДЗ и комментарии к нему
4. Бонусы!!!
Напишите какие темы больше всего затронули Вашу душу и почему:
Тема «Как управлять деньгами на разных ЖЭС» вызвал шок и затем депрессию… Никто никогда меня не учил грамотно распоряжаться деньгами. Этому не учат в школе, не учат в институте, не научила в своё время и мама. Возраст, в котором нахожусь в настоящий момент, согласно уроку по данной теме, предполагает определённые накопления. Однако у меня совсем другая картина…
После индивидуальной консультации и выхода на принятие решения, пересмотрела своё отношение к этому вопросу и продолжаю придерживаться системы ПЛОТЛИ с ещё большей настойчивостью.
Что помогло Вам дойти до конца 6 уровня и почему другие участники не смогли это сделать?
1. Я думаю что огромное желание научиться грамотно распоряжаться личными финансами, а также желание научить этому своих детей!
2. Каждый делает то, что он хочет и соответственно получает то, что хочет и то, что заслужил.
За что Вы благодарны данному проекту:
1. Благодарна знаниям (теоретическим и практическим).
2. Благодарна за то, что не только я лично, но и члены моей семьи определили общие цели и начали движение к ним!
3. Благодарна Ларисе за то, что она терпеливо, но в то же время настойчиво ведёт участников проекта к достижению их целей. Лариса, спасибо Вам огромное!!!
Посчитайте экономию с момента участия в проекте:
С начала проекта сумма экономии 85 тысяч тенге.
О каких своих результата (достижениях) Вы хотите поделиться:
1. Ежемесячно формирую СИ
2. Ежемесячно формирую РК
3. Планирую покупки и цены
4. Составляю финансовый план
5. Веду амбарную книгу
6. Веду ДДС
7. Начала использовать платёжный календарь
8. Свела к нулю РМ!
9. Начала рационально и обдуманно совершать покупки
Многие из нас жили на сломе времен. Человек, который не может поменять мышление в ногу со временем, будет всегда чувствовать себя как не в своей тарелке, потому что будет пытаться жить по-старому, а окружение будет диктовать ему новые условия.
Хорошо бы нам, друзья, не быть в числе тех людей, которые не способны использовать собственную мудрость и перестроиться в современном мире.
Наилучший финансовый результат от проекта — 85 000 РУБЛЕЙ! [Моя лучшая жизнь]
Задумывались ли вы когда нибудь над таким вопросом: «Способна ли славянская душа на такой подвиг — быстро избавиться от кредитной карты?» Всегда интересно наблюдать за иностранцами, как они относятся к деньгам. У них другое представление о жизни. В связи с этим возникает вопрос: «Сможем ли мы когда — нибудь стать такими как они?».
Сможем ли мы перебороть свою душу и стать такими же рациональными по отношению к деньгам? Ведь мы привыкли с детства смеяться над немцами и другими экономными нациями. Но жизнь сама заставляет нас меняться.
На западе умеют ценить и считать деньги. Но у нас другой менталитет. Если мы научимся с уважением относиться даже к 100 рублям, тогда и к большим суммам у нас будет такое же отношение.
В нашей культуре сложилось своеобразное отношение к финансовой стороне жизни. Вы помните, что с приходом советской власти уважение к деньгам стало сродни дурному тону. Все должны были быть середняками.
Но, если мы определим свой дар и научимся сберегать и инвестировать свои средства, как это делают участники реалити — проекта «Моя лучшая жизнь», то вполне можем стать счастливыми и финансово независимыми. Посмотрите, совсем недавно победитель «Финансовой перезагрузки» Людмила Жердева писала о своих результатах :
А сейчас у Людмилы самые лучшие финансовые результаты:
ЭКОНОМИЯ ДЕНЕГ С МОМЕНТА УЧАСТИЯ В ПРОЕКТЕ 85 000 РУБЛЕЙ !!!!
Вот как Людмила ответила на наши вопросы.
Что Вам больше всего понравилось в проекте:
Интересные и важные темы, касающиеся всех сфер жизни. Удобный формат проведения. Необходимость выполнения домашних заданий повышает результаты и понимание теоретического материала.
Напишите какие темы больше всего затронули Вашу душу и почему:
1. Проработка главной цели по GoMAD, потому что моя главная цель теперь записана и по ней есть план действий.
2. Проработка всех сфер жизни по результатам теста «Сбалансированная жизнь«, т.к. теперь цели по всем сферам записаны, структурированы, прописаны шаги и конечные результаты. В плане роста дохода уже начались позитивные изменения.
Что помогло Вам дойти до конца 6 уровня:
Целеустремленность (если начинаю что-то делать, то обязательно довожу это до конца). Также помогло то, что уже сразу видишь реальные результаты.
За что Вы благодарны данному проекту:
Улучшение состояния финансов, появление уверенности благодаря проработке разных сценариев. Расширение кругозора — очень много полезной информации, которую начала использовать во всех сферах жизни.
О каких своих результата (достижениях) Вы хотите поделиться:
Научилась придерживаться запланированных расходов. Исключила расходы-маячки. Рост моего дохода на 10% (думаю, сработало как раз то, что это было записано и предусмотрено в оптимистичном сценарии на 2016 год). Избавилась от кредитной карты.
Людмила смогла своим примером доказать, что славянский менталитет должен и может меняться. Главное, приложить усилие.
Управление финансами бизнеса через стратегию [Часть 1]
Всем известно, что капитан корабля понимает свою главную задачу, которая заключается в том, чтобы не потерять направление и привести корабль в пункт назначения, желательно ничего на пути не потеряв.
По каким-то причинам руководители многих отечественных предприятий опровергают это. Они натирают до блеска палубу корабля, при этом сам корабль уверенно летит на скалы.
Не возможно управлять финансами предприятия не имея стратегии. Стратегия показывает, куда кораблю плыть, а финансы — что при этом можно заработать. Конечно, можно и просто плыть, но тогда речь идет не о бизнесе.
Руководитель должен иметь ФИНАНСОВУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (ФСУП), которая построена на основании общих стратегических позиций. Самым главным является понимание сопряжения вопросов стратегии и финансового менеджмента.
В бизнесе все должно начинаться с постановки стратегических целей, которые следует «оцифровать», то есть представить в виде количественных показателей. Давайте рассмотрим основные моменты, которые понадобятся финансисту прежде, чем он предложит руководителю финансовую стратегию предприятия.
Цели собственника.
Самый первый вопрос, ответ на который должен знать руководитель (как генеральный директор, так и финансовый директор) – каковы цели собственника бизнеса. Ответив на этот вопрос руководитель поймет:
— что предопределяет перспективы развития компании,
— что определяет приоритеты деятельности на ближайшую перспективу и далекое будущее.
Сложность заключается в том, что нет универсальной цели, которая пригодится всем или большинству собственникам, так как один хочет построить огромную бизнес – империю, создавая новые предприятия и выстраивая холдинг. Такое предприятие можно быстро определить наличием большого количества финансов в секторе СИ (сбережения и инвестиции).
Другой, наоборот, покупает по низкой цене предприятие и всеми силами стремиться выжать из него максимум. Такое предприятие можно быстро определить наличием большого количества РМ (расходов маячков).
С формальной точки зрения цели собственников отличаются друг от друга. Любая цель собственника является правильной. В то же время всех собственников объединяет одна общая цель – делать деньги. В частности, первый – расширяет бизнес путем направления денег в сектор СИ, тем самым он стремиться заработать много денег в будущем. А другой хочет в ближайшей перспективе заработать максимум.
Как же сделать так, чтобы деньги в бизнесе были всегда?
На этот вопрос отвечает система управления финансами ПЛОТЛИ. Необходимо построить систему, которая сама приведет к реализации главной цели. Но как?
Цели бизнеса.
Всем известно, что цели должны быть:
— ясными, четкими и без возможности двойного толкования;
— сформулированными в терминах будущего состояния предприятия.
Если систематизировать различные взгляды на способы достижения стратегических целей, то можно описать стратегию с различных точек зрения. Например:
1) основные типы процессов стратегии;
2) фундаментальные подходы в стратегическом менеджменте;
3) стратегическое позиционирование;
4) направления поиска конкурентных преимуществ;
5) стратегическая ориентация компании;
6) подходы к выбору источников финансирования.
Зачем нам нужна такая систематизация, спросите вы? Дело в том, что для каждой из перечисленных точек зрения приведем по несколько абсолютно несовместимым. В реальной практике редко появляются компании, которые четко соответствуют предельным случаям. Необходимо выбрать к какому случаю тяготеет ваша компания и выбрать адекватный путь достижения стратегических целей.
Сегодня рассмотрим основные типы процессов стратегии.
Согласно Минцбергу, основные типы процессов стратегии сводятся к следующим.
А. Стратегия как планируемый процесс.
В. Предпринимательский тип процесса стратегии.
С. Обучение посредством приобретения опыта.
А. Стратегия как планируемый процесс.
— полностью сознательный и контролируемый процесс мышления;
— шаги выработки стратегических решений стандартизированы;
— внедрение стратегических планов происходит в назначенное время после их тщательной проработки.
В. Предпринимательский тип процесса стратегии.
— интуитивный процесс;
— требуется большой опыт и глубокая проницательность руководителя, способствующая формулировке стратегии;
— необходимым условием является гибкость в принятии решений, основанная на неформальном личном видении руководителя.
С. Обучение посредством приобретения опыта.
— это эволюционный процесс, имеющий повторяющийся характер;
— используется модель внутренних и внешних импульсов в течении процесса разработки и внедрения стратегии;
— возникает из организационной динамики и прямо влияет на поведение.
Какой тип процесса стратегии является наиболее правильным, спросите вы? Каждый руководитель выбирает для себя путь достижения своих стратегических целей, исходя из многих факторов. Например, если собственник выбирает тип стратегии В, то он не будет делать детальный анализ текущего состояния внешней среды, а сразу начнет генерировать новые конструктивные идеи. Скорее всего он посчитает , что слишком много анализа — это вредно, и начнет:
— рассматривать возможности быстро и исключать неперспективные;
— анализировать идеи, экономя время и деньги;
— концентрироваться на нескольких важных вопросах;
— объединять действия и анализ;
— не ждать всех ответов, быть готовым к изменению направления.
Разумеется, при поступлении огромного количества новой информации наш рептильный мозг активизируется. Из-за этого большинство людей, получив какие-то знания, не реализуют их на практике и не приходят к успеху. Ниже представлен перечень причин, по которым люди опускают руки.
— Ожидают мгновенного результата.
— Не верят в себя и свои силы. — Думают о прошлом.
— Зацикливаются на собственных ошибках. — Противятся наступлению будущего.
— Страшатся перемен. — Признают свою слабость.
— Считают, что мир им должен. — Их жажда успеха меньше, чем страх перед провалом.
— Не знают о сокрытых в себе возможностях. — Понимают, что у них есть, что терять.
— Чрезмерно много работают. — Считают, что их проблемы особенные.
— Любую неудачу воспринимают как сигнал к отступлению. — Жалеют себя.
Мы сдаемся, потому что мы – люди. Нужно научиться брать ответственность на себя. Если после приобретения новых знаний вы начинаете применять их на практике, игнорируя призывы рептильного мозга сдаться и отступить, то со временем вы придете к успеху.
Для того чтобы выйти из финансового кризиса, необходимо в первую очередь настроить себя на постоянное движение вперед, а затем приступать к реализации своих целей. Для этого можете воспользоваться следующим планом:
Примите на себя ответственность. Подойдите к зеркалу и признайте, что все-таки виноваты в той тяжелой финансовой или семейной ситуации, в которой вы оказались, именно вы сами.
Составьте несколько возможных сценариев развития. В кризис нужно составить как минимум 5 различных сценариев.
Создайте гибкий бюджет. В жизни бывает все, поэтому не только не запрещено, а даже рекомендуется в кризис вносить корректировки в бюджет на следующий месяц.
Проводите сверку «План – Факт».
Избавьтесь от страхов о том, что вы не сможете достигнуть своих целей.
Поддерживайте финансовую дисциплину в семье. Презентуйте проект выхода из кризиса домочадцам, обсудите его с ними и найдите лучшее решение.
Когда наступает кризис, демократии не остается места, поэтому используйте авторитарный стиль управления для финансового директора как дома, так и на предприятии.
НУЖНА ПОМОЩЬ?
Умеете ли вы говорить «нет» рекламе?
Результаты Ирины превзошли все ожидания организаторов проекта. За время участия в проекте она показала усердие и необыкновенную целеустремленность в том, чтобы дойти до финала проекта. Вот как ответила Ирина на наши вопросы.
