Перед тем как двигаться на пути к своим целям — оцените насколько вы счастливы в данный момент.
Итак сейчас вы находитесь в точке А — ваша главная цель расположена в точке Б ШАГ №1.Ответьте на 36 утверждений «ДА» или «НЕТ» ШАГ №2. Подсчитайте баллы ШАГ №3. Запишите ответ «да» или «нет» на каждое утверждение.
Прибавьте один балл за каждый ответ в темной ячейке. ШАГ №4. Подведите итоги ШАГ №5. Проанализируйте результат
Чтобы проанализировать результат, изучите лестницу счастья и прочитайте о том, как интерпретировать набранные баллы.
Интерпретация набранных баллов.
Каждая горизонталь таблицы отображает одну из ступенек лестницы счастья. По-настоящему счастливый человек имеет высокие показатели на всех уровнях.
Максимально возможное количество баллов на каждом из уровней – 6. Если вы набрали 4 балла и более, то являетесь достаточно счастливым человеком на этом уровне. Показатель 3 и менее означает, что вы недостаточно удовлетворены этой областью своей жизни.
Чтобы преумножить своё счастье, изучите описание каждой ступеньки лестницы счастья. Прежде всего сфокусируйтесь на тех областях своей жизни, в которых вы счастливы, — очень важно подумать о них и порадоваться своему счастью. Теперь вы готовы начать путь исследований. Помните, что состояние счастья в данный момент может отличаться от того, которое было на прошлой неделе или будет на следующей.
Лестница счастья
Ступенька 1. Окружение
Ваше окружение – это то, что вы видите, слышите и чувствуете, когда оглядываетесь вокруг. Это обстановка дома и на работе. Это места, которые вы регулярно посещаете, погода и климат. Это места, которые вы не посещаете никогда, занятия, которыми вы занимаетесь и не занимаетесь. Это все, что вы видите, когда смотрите в окно, все что слышите, будь то пение птиц или шум машин. Это то, что вы слушаете сознательно, и то, что вас вынуждает слушать. Это отношения близких вам людей и ваше самочувствие. Все эти аспекты служат кирпичиками для обретения счастья.
Ступенька 2. Поведение
Поведение – это то, что, как и с кем вы делаете, как другие люди ведут себя с вами. От ваших действий и слов напрямую зависит ваше счастье. Имеет значение не только то, что вы говорите другим людям, но и ваш внутренний голос, который постоянно что-то нашептывает вам на ухо. Поведение – это выбор. Способны ли вы нести ответственность за свои действия и какова ваша реакция в различных ситуациях, с которыми вам приходится сталкиваться в повседневной жизни? Важны также ваши желания, взаимоотношения, чувства и воспоминания (хорошие и плохие).
Ступенька 3. Умения и способности
Умения и способности включают в себя широкий спектр факторов. Это не только успешно пройденные экзамены, присвоенные вам квалификации и полученные вами дипломы, грамоты и медали. Имеются в виду также все те умения, которые вы при желании или возможности могли бы в себе развить. Умения и способности связаны с вашим самообладанием и терпением: что-то получается само собой, а над чем-то надо потрудиться. Имеют значение также желание и старание поддерживать себя в хорошей физической форме, следить за своим здоровьем, чтобы быть в состоянии совершенствовать свои таланты, развивая тем самым привычку быть счастливым.
Ступенька 4. Ценности и убеждения
Ценности и убеждения – это планирование, сила и мотивация, необходимые для выполнения повседневных действий. Все наши поступки должны наполнять нас новыми силами, энергией. Наши ценности – это то, что действительно важно: гармония, безопасность, здоровье, свобода, честность, доверие, семья, щедрость, открытость, чистота, порядочность, организованность, разносторонность, импульсивность, право выбора – этот список бесконечен и индивидуален. Убеждения – это наша правда, это руководство, правила или оправдания наших действий. Только живя в соответствии со своими ценностями, можно почувствовать себя по-настоящему счастливым.
Ступенька 5. Самоопределение
Счастливый человек знает себя и свой внутренний мир и принимает его. Он осознает свои сильные и слабые стороны.
Чтобы быть собой, необходимы гордость и удовлетворение тем, кто мы есть. Ваше самоопределение не связанно с мнением о вас других людей. Часть его скрыта в происхождении – имя, гены, воспитание, вероисповедание, место рождения, цвет кожи. Но настоящее самоопределение начинается с осознания того, что вы нечто большее, чем все это. Вы понимаете, что многие вещи в себе не можете изменить, но можете с этим справиться. Вы сами можете себя сделать. Чтобы понять и принять себя, нужно найти качества, которые делают вас уникальным, не таким, как все.
Ступенька 6. Предназначение
Предназначение – это то, что наполняет жизнь смыслом, понимание, что вы часть целого. Оно дает ответ на главный вопрос жизни: «Зачем я живу?»
Некоторые люди «рождаются» со знанием своего предназначения. У них есть призвание, которое служит им своеобразной картой жизненного пути, и они четко придерживаются заданного направления. Если вам известно ваше предназначение, вы счастливы и ваши мечты легко претворяются в жизнь. Люди, которые не знают своего предназначения, постоянно испытывают беспокойство и не могут найти цель в жизни.
Эти 6 четко определенных ступенек символизируют движение вверх и вниз. Это не эскалатор — чтобы достичь заданной точки, необходимо все время двигаться, а это требует энергии и усилий.
Быть счастливым — значит избавиться от вредных привычек и суждений, которые стоят на вашем пути. Лестница счастья поможет определить те области вашей жизни, где необходимо кое — что подкорректировать, и подскажет, как это сделать.
Если ваши действия не приносят счастья, то необходимо изменить положение дел, по крайней мере, на следующей ступеньке.
Вам необходимо поработать, по крайней мере, на следующей ступеньке, если….
* несмотря на все усилия, в вашей жизни ничего не меняется;
* что-то меняется, но не надолго, а потом вы снова возвращаетесь к нежелательным моделям поведения;
* вы не хотите ничего менять, хотя понимаете, что должны;
* вы не понимаете, что удерживает вас от того, чтобы стать счастливее.
Высшие уровни, и изменения, проходящие на них, всегда довольно сильно влияют на Низшие уровни.
Предположим, вы выучили иностранный язык (произошли изменения на «уровне возможностей»).
Скорее всего, это повлияет и на ваше поведение: теперь вы сможете смотреть фильмы на языке оригинала, легко общаться за границей и т.д. У вас может измениться «уровень окружения»: появятся новые знакомые по учебе, или же из других стран, может возникнуть новая работа и даже повыситься зарплата.
Понимание : «Кто вы такой?» может очень сильно изменить ваши Убеждения, а тем более, поведение.
Чем Выше уровень, и сильнее происходящие на нем Перемены, тем большее влияние это будет оказывать на Низшие уровни. Поэтому, если вы хотите изменений, всегда начинайте с более Высокого уровня!
Хотите изменить свои Возможности? Посмотрите, нет ли у вас Ограничивающих Убеждений на эту тему?
Если есть, начинайте с них!
Помните: «Изменения на Низших уровнях почти не влияют на Высшие».
Использовать эти знания можно абсолютно в любой области человеческого опыта: в процессе обучения, достижения целей или получения ответов на свои вопросы.
Очень важно это и в повседневном общении. Если вы уговариваете человека что-то сделать, и у вас никак не получается, задумайтесь, может быть дело в том, что вы взываете к нему на «УРОВНЕ ПОВЕДЕНИЯ», а он отвечает на «УРОВНЕ УБЕЖДЕНИЙ» ( а это- более высокий уровень).
К примеру, вы зовете свою знакомую вместе отдохнуть. Расписываете ей все красоты отдыха, рассказываете, как вы будете здорово проводить время. Вы уверены, что привели самые сильные аргументы, а она не хочет ехать.
Возможно, что ее УБЕЖДЕНИЯ по поводу траты денег сильно отличаются от ваших (к примеру, ей проще потратить деньги на ребенка, чем на себя), поэтому ваши доводы, затрагивающие «УРОВНИ ОКРУЖЕНИЯ И ПОВЕДЕНИЯ», не действуют на нее.
Чтобы быть убедительным, нужно понимать Ценности человека, и общаться с ним на том же уровне, или переходить на более высокий.
Логические уровни присутствуют во всей нашей жизни.
Молодой человек встречается с девушкой. Она – красива и ему нравится проводить с ней время. Приходит момент более тесных отношений. И тут он понимает, что у его избранницы совсем другие взгляды на семейную жизнь. Они сильно расходятся друг с другом на «УРОВНЕ УБЕЖДЕНИЙ И ЦЕННОСТЕЙ». А для семейной жизни это — главное!
Чем выше уровень, тем сложнее подстраиваться. Один- два раза может и получиться, а вот всю жизнь гораздо сложно. Поэтому дальнейшие отношения не складываются. Некоторые так и продолжают искать себе вторую половину, используя одну и ту же стратегию, застревая на нижних уровнях ( обращают внимание только на внешность или материальный достаток). А потом удивляются, что счастья нет.
Если быть внимательным, то всегда можно определить: на каком уровне человек общается с вами, к чему он взывает?
Почувствуйте разницу:
— Вынеси мусор! А я пока приготовлю ужин (общение на уровне Поведения)
— Вынеси мусор! Я так плохо себя чувствую ( уровень Возможностей).
— Вынеси мусор! Ведь мужья должны помогать женам! (обращение к уровню Убеждений).
МАНИПУЛЯЦИЯ почти всегда основывается на смешении Высших и Низших логических уровней.
Как действуют манипуляторы? Выясняют Ценности человека и апеллируют к ним. А если это – подстройка по смыслу жизни?Тогда это — практически беспроигрышный вариант. Помните знаменитые строчки «Интернационала»:
«Мы наш, мы новый мир построим Кто был ничем, тот станет всем!»
Вся наша жизнь в бывшем Советском Союзе была построена на лозунгах, в которых были использованы высшие логические уровни. Да и сейчас ничего не изменилось, только переместилось в область Рекламы.
Логические уровни очень хорошо работают на этапе постановки цели.
Когда вы не можете понять, что вам делать? Куда двигаться?
Система казначейства: организация, автоматизация и функции
Организация и функции системы казначейства в компании
Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения
Казначейство-инструмент эффективного управления денежными средствами компании
Кто такой казначей? Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. Примерная форма должностной инструкции
Ключевые функции казначейства: функции единого расчетного центра, управление рисками
Отдел казначейства- центр прибыли или центр затрат?
Организация казначейства в компаниях холдингового типа
Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга
Методика составления отчета о движении денежных средств
Денежная база отчета о движении денежных средств. Нужен ли казначею отчет о движении денежных средств?
Ключевые моменты баланса и отчета о прибылях и убытках для ОДДС
Техника составления отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методом в соответствии с международными стандартами (IFRS-МСФО)
Внедрение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии
Этапы работ по постановке внутрифирменного бюджетирования
Управление и контроль внедрением системы бюджетирования: создание рабочих команд (комитетов), определение их функций и полномочий, создание резервного фонда, разработка критериев оценки, написание регламентации
Использование автоматизированных информационных систем при управлении предприятием. Критерии выбора системы. Планирование и реализация проекта внедрения информационной системы
Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Девличаровой Елены
Самые полезные вещи, которые узнала сегодня:
1. Автоматизация системы бюджетирования.
2.Система стимулирования.
3. Система сбалансированных показателей.
Васильева Наталья Руководитель казначейства
Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Васильевой Натальи
Самые полезные вещи, которые узнала сегодня:
1. Бюджет — это интересно.
2. Был интересен опыт тренера.
3. Появился интерес к риск — менеджменту.
Гончарова Лилия Директор по персоналу ООО «АльянсСтрой»
Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Гончаровой Лилии
Самые полезные вещи, которые узнала сегодня:
Заинтересовала стратегия мотивации рабочей группы в проекте.
Ешен Асхат ТОО «Научно — исследовательский институт транспорта» Эксперт направления «Казначейство» http://www.niitk.kz/
Закрытие выставки «НИКОЛАЙ ДРОЗДОВ. РЕКА ВРЕМЕНИ» 8 сентября 2016АльбомыЗакрытие выставки «НИКОЛАЙ ДРОЗДОВ. РЕКА ВРЕМЕНИ»
8 сентября 2016 года в Выставочном зале «Никольская PLAZA» («Nikol’skaya Plaza», ул. Никольская, д.10) состоялось мероприятие, посвященное закрытию выставки «НИКОЛАЙ ДРОЗДОВ. РЕКА ВРЕМЕНИ», а также 5-летию со дня основания «Центра социальных и стратегических программ».
В мероприятии приняли участие:
— Николай Дроздов — советский и российский учёный-зоолог, доктор биологических наук, кандидат географических наук, профессор МГУ, общественный деятель, теле- и радиоведущий, член медиасовета Русского географического общества;
— Заслуженный художник РФ Никас Сафронов — один из самых известных художников современности, заслуживший признание во всем мире;
— Народный артист России Александр Пятков;
— российский писатель, поэт, композитор, общественный деятель Святослав Моисеенко;
— астролог Павел Глоба;
— писатель Александр Свияш и многие другие.
Николай Дроздов, Лариса Плотницкая
Николай Дроздов, Лариса Плотницкая
Александр Свияш, Лариса Плотницкая
Никас Сафронов, Лариса Плотницкая
Лариса Плотницкая, Марта Белоконь
Лариса Плотницкая, Александр Державин, Марта Белоконь
Никас Сафронов, Николай Доздов, Павел Глоба, Наталья Астафьева
Эффективная система бюджетирования и риски безбюджетного управления
Для чего этот курс?
Курс предназначен для финансовых директоров; главных бухгалтеров; контроллеров; руководителей финансово-экономических, бухгалтерских, аналитических служб; специалистов в области управленческого учета, управляющих денежными и кредитными ресурсами; специалистов по финансовому анализу компании
Программа семинара
Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
Эффективные практические методики бюджетирования
Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей»
Выбор программного обеспечения
Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент
Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Девличаровой Елены
Самые полезные вещи, которые узнала сегодня:
1. Автоматизация системы бюджетирования.
2.Система стимулирования.
3. Система сбалансированных показателей.
Васильева Наталья Руководитель казначейства
Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Васильевой Натальи
Самые полезные вещи, которые узнала сегодня:
1. Бюджет — это интересно.
2. Был интересен опыт тренера.
3. Появился интерес к риск — менеджменту.
Гончарова Лилия Директор по персоналу ООО «АльянсСтрой»
Отзыв о тренере Ларисе Плотницкой Гончаровой Лилии
Самые полезные вещи, которые узнала сегодня:
Заинтересовала стратегия мотивации рабочей группы в проекте.
Ешен Асхат ТОО «Научно — исследовательский институт транспорта» Эксперт направления «Казначейство» http://www.niitk.kz/
Скоро выйдет книга Ларисы Плотницкой по управлению личными финансами по системе ПЛОТЛИ, поэтому наша команда решила размещать интересную информацию из книги.
В связи с тем, что на занятиях, которые я провожу в бизнес школах, у участников семинара могут возникнуть вопросы по теме занятия позже, чем время его окончания, я разрешаю им в любое время на мой email прислать вопрос.
Вот на мой взгляд очень интересный вопрос, который пришел мне от одного участника семинара (все названия и суммы заменены):
«Добрый день Лариса Ивановна! Я был участником на вашем семинаре в РШУ для собственников бизнеса. Семинар ваш понравился, и вы обещали ответить на 1 вопрос по емаил.
У меня к вам вопрос, как опытному финансовому директору. Вопрос возник между собственниками бизнеса: согласно договоренностям при создании новой фирмы «Партнер 1» вносит в дело свои знания, опыт, наработки в данной деятельности, программное обеспечение, а «Партнер 2» ведет общее руководство новой фирмой и управлением бизнесом, оплачивает кассовые разрывы до выхода фирмы на рентабельность. Была договоренность о разделе прибыли между партнерами в качестве дивидендов «Партнер 1» — 1/3, «Партнер 2» -2/3 прибыли.
Так и сделали, фирма заработала, набрали сотрудников. Прибыль появилась не сразу. До выхода на рентабельность расходы превышали доходы, и доходили в некоторый период до минус ХХХХ руб., который возмещались «Партнером 2». Через 2 года общие доходы и расходы с начала периода выровнялись, и появилась первая прибыль. Однако возникла конфликтная ситуация, «Партнер 1» утверждает, что те денежные средства, — ХХХХ руб., которые вносились в бизнес «Партнером 2» в качестве погашения кассовых разрывов не должны выводиться из бизнеса, а если выводятся, то суммы 1/3 должны выплачивается «Партнеру 1», в качестве дивидендов.
Прошу дать ответ профессионала вашего уровня на следующий вопрос: После выхода на рентабельность, внесенные денежные средства на погашение кассовых разрывов «Партнер 2» возвращает себе, или 1/3 должен отдать «Партнеру 1»? В приложении партнерское соглашение.»
Не буду приводить текст партнерского соглашения напишу лишь ответ на данное письмо:
«Согласно тому, что Вы написали и информации Партнерского соглашения могу ответить следующее:
при заключении Партнерского соглашения стороны договорились о том,
что
Партнер -1 делает вклад в Уставный капитал в виде интеллектуальной собственности,
а Партнер -2
— в виде денежных средств и в виде осуществления функций по управлению бизнесом.
Денежная сумма вклада Партнера-2 определена в ваших устных договоренностях (я не увидела прописанной данной позиции в Партнерском соглашении). На текущий момент она составила ХХХХ руб. и теперь является Уставным капиталом вашего совместного Общества — это не прибыль.
Уставный капитал, как Вы знаете, делится между партнерами только при ликвидации организации согласно долям.
Ответ мой: после выхода компании на запланированный уровень рентабельности начинайте считать прибыль к распределению. Из полученной суммы чистой прибыли начисляйте дивиденды согласно долям. То есть ХХХХ руб. вы не распределяете сейчас, а только при ликвидации организации.»
Не смотря на то, что данную программу провожу с 2012 года в Москве — каждое занятие уникально, потому что уделяю внимание запросам участников.
На мой традиционный вопрос о том, что каждый участник хочет узнать на семинаре получаю всегда разные ответы. Например, данная группа имела следующие запросы:
1). Хочу, чтобы созданная мною система работала эффективно. Считаю необходимым автоматизировать систему бюджетиования.
2). Построение системы бюджетирования в части БДР с возможностью моделирования, планирования налоговой нагрузки в холдинговых структурах.
3). Автоматизация, оптимизация бюджетирования (уход от заполнения таблиц в Excel на более эффективный способ.
4). Построить систему бюджетирования с целью: — построения планов, прогнозов; — контроль исполнения; — расчет по видам деятельности; — моделирование ситуации.
5). Хочу получить вектор , направление в части бюджетирования, чтобы в голове уложилась суть, принципы.
6). Как настроить реально работающую для решения задач систему бюджетирования.
7). Риски безбюджетного бюджетирования. Как убедить в том, что нужно и внедрить в компании.
8). Выстраивание обмена отчетами и нахождение правильной аргументации для защиты своих отчетов перед УК.
9). Решить вопрос консолидации бюджета 4-х компаний.
10). Понять с чего начать построение системы бюджетирования и вообще нужно ли её создавать.
11). Создание программы бюджетирования. Бюджетирование на год.
12). Решить вопрос по консолидации бюджета и представить основную форму бюджета для руководителя с основными показателями для будущих решений.
13). Хочу построить систему бюджетирования, если это возможно на базе 1С Предприятие. На данный момент она в Excel.
14). Правильное планирование бюджета.
Думаю, что группа подобралась уникальная (иногда бывает так, что человек находится на семинаре и не знает зачем пришел на него). Прочитав эти запросы и содержание программы вы сами можете увидеть, что участники оказались в нужном месте, поэтому все присвоили семинару высший бал.
Традиционно я совмещаю приятное с полезным, то есть бизнес, отдых и удовольствие. В этот раз посетила Петергоф.
На прошлой неделе познакомилась с компанией BKC IH (International House World Organisation (IHWO) – это всемирная сеть языковых школ, которые ставят своей целью утверждение высоких стандартов качества и внедрение инноваций в процесс обучения). Приглашение поступило от генерального директора компании «BKC-International House» Михаила Бондарева, который также является учредителем благотворительного фонда реабилитации детей, перенесших тяжелые заболевания «Шередарь».
Оказывая услуги финансового аудита я поняла, что кроме того, что данная ситуация привела меня к знакомству с потрясающими людьми, которые работают в компании с 1996 года, но и понимание того, как нужно использовать каждый свой день. Почему я пришла к такому заключению? Компания занимает на рынке услуг одну из лидирующих позиций и генеральный директор Михаил Бондарев решил посвятить себя еще и созданию благотворительного фонда «Шередарь»: http://www.sheredar.ru/about-us/our-team
Почитайте рубрику «Истории героев» на сайте фонда http://www.sheredar.ru/news/468 и вы поймете, почему многие призывают: «Не покупайтесь на идею, будто вам чего-то не хватает, для «полного кайфа». Болезни, старение, смерть — все это часть жизни. Примите ее такой, какая она есть, и перестаньте мыслить фантазиями. Забудьте о том, что идеальная жизнь — это якобы жизнь легкая и безболезненная. Это заблуждение вызвала в нас индустрия моды, развлечений и фармацевтики.
Помните, что радость скоро пройдет, нужно максимально сосредоточиться на ней, получить от нее максимальное удовольствие.
Об этом и не только мы говорили с Михаилом в кофейне на Большой Никитской.
В связи с тем, что офис компании находится в центре Москвы (метро Охотный ряд), вечером 9 августа я не могла пройти мимо Фестиваля «Московское варенье»-2016. Правда фестиваль уже закончился, но все равно я сделала фото. Мне очень понравилось. Отдохнула вечером хорошо:
Организация финансово — экономического департамента (ФЭД) зависит, прежде всего от масштаба предприятия и характера деятельности.
Чтобы структура ФЭД была оптимальной, рекомендуется обсудить с руководством компании задачи финансовой службы, вытекающие из стратегических целей, возможность делегирования полномочий, необходимых для реализации этих задач, круг обязанностей сотрудников, а также систему оценки деятельности финансового блока и его руководителя
— понять цели собственников и их видение перспектив бизнеса;
— разработать набор показателей, объективно характеризующих выполнение поставленных задач;
— внедрить инструменты, позволяющие контролировать потоки денежных средств;
— получить доступ ко всей необходимой для дальнейшей работы информации;
— определить функции финансовой службы.
Для того, чтобы реформировать старый финансовый блок, придется учитывать специфику бизнеса, традиции, сложившиеся в компании, – например, исполнение смежных функций сотрудниками, особенности организационной структуры. Безусловно, это несколько осложняет процесс адаптации начинающего финансового директора, но, к примеру, не зная специфики бизнеса компании, вы не сможете эффективно справиться даже с простыми задачами, стоящими перед ФЭД.
Например, структура финансово-экономической службы предприятия «Рудгормаш» ориентирована на современные требования управления финансами коммерческой организации и достаточно сложна. Вся служба возглавляется заместителем директора по экономике и подразделяется на управления: планово-экономическое и учета и анализа (куда входят бухгалтерия и финансовый отдел). В состав службы также включен отдел налогообложения.
В планово-экономическое управление входят традиционные подразделения: экономическое, организации труда и заработной платы. Структура управления бухгалтерии и финансов включает в себя службы, отвечающие современным требованиям.
Здесь помимо традиционных секторов в составе бухгалтерии выделены отдельные службы: управленческого учета и анализа, бюджетирования, взаиморасчетов и работы с банками. Однако подчинение финансового отдела главному бухгалтеру представляется неоправданным. Прямого выхода на руководителя экономической службы у начальника финансового отдела нет.
Целесообразнее оставить за каждой из служб только свойственные им функции и вывести на прямое подчинение заместителю директора по экономике каждую из них: бухгалтерию, планово-экономическую и финансовый отдел. Налоговый отдел выведен из состава бухгалтерии, хотя он строит свою деятельность на основе бухгалтерских данных и, следовательно, должен находиться в составе бухгалтерии.
Основная роль в процессе управления финансами предприятия отводится финансовому директору (иначе: заместителю директора по экономике и финансам, директору по экономике, вице-президенту компании по финансам), который непосредственно подчиняется генеральному директору.
Это ключевая фигура, отвечающая за разработку стратегии и тактики финансового менеджмента, их реализацию для достижения целей, стоящих перед предприятием.
Следующий уровень управления финансово-экономического департамента — главные специалисты и начальники отделов, возглавляющие функциональные службы, находящиеся под непосредственным руководством заместителя директора по экономике и финансам. Это бухгалтерия во главе с главным бухгалтером; финансовый отдел во главе с начальником отдела; планово-экономический отдел, отдел труда и зарплаты и бюро цен под единым руководством главного экономиста.
Организационная структура управления финансами, позволяющая оптимизировать финансовые потоки, возникающие в результате производственно-финансовой деятельности предприятия, может выглядеть в виде схемы, представленной ниже:
В предложенной структуре бухгалтерия отвечает главным образом за выбор учетной политики и организацию учетной деятельности. Она также ответственна за достоверное отражение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета.
Кроме традиционных функциональных подразделений в ее структуру могут быть включены секторы внутреннего аудита, управленческого и налогового учета. Налоговая служба входит в состав бухгалтерии по следующим причинам:
во-первых, из за того что все формы финансовой отчетности — баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и др. — формируются в бухгалтерии; во-вторых, по характеру своей деятельности налоговая служба — учетное подразделение; в-третьих, необходимы рациональные ограничения количества отдельных подразделений в составе экономической службы.
Бухгалтерией собираются также сведения о затратах и проводится их разноска по видам для дальнейшего представления в формате «постоянные — переменные затраты». Дифференциация затрат важна для проведения операционного анализа, расчета «точки безубыточности».
Проведение операционного анализа чаще относят к функциям экономистов-аналитиков, связывая его с деятельностью финансового или планово-экономического отдела. Можно отметить, что анализ «затраты — объем — прибыль» является составной неотъемлемой частью финансового менеджмента, поэтому в представленной организационной структуре учет затрат следует выделить как функцию бухгалтерии, а проведение анализа закрепить за аналитиками экономической службы.
Этот подход к разграничению функций представляется более правильным, поскольку планирование показателей производственной деятельности, сопоставление их плановых и фактических значений должны осуществляться одной службой.
Скоро я буду проводить свой тренинг по управлению корпоративными финансами и решила добавить материалы из документального фильма «ТАЙНА ДИПЛОМАТА №1. АНДРЕЙ ГРОМЫКО», который я посмотрела недавно на канале Россия 1.
Мне кажется, что финансовый руководитель должен быть таким же как и Андрей Громыко:
дипломатом,
преданным делу, которое выполняет,
не участвовать в интригах,
служить своему руководителю.
Посмотрите фильм полностью и вы поймете, что Громыко в доминанте зеленый, а в субдоминанте — красный (Пройдите тест «Код идентификации»). В большинстве своем это человек, на которого можно положиться и он не подведет.
Мне кажется, что финансовый руководитель, должен отстаивать свою позицию и быть похожим на Громыко. Руководитель как тяжелый железный каток должен раздавить тех, кто мешает процветанию компании.
Использованы материалы сайта https://russia.tv/video/show/brand_id/3908/
Четвертый закон денег – распределяй деньги по системе.
Помните слова Эрнеста Хемингуэя: «Дайте человеку необходимое – и он захочет удобств. Обеспечьте его удобствами – он будет стремиться к роскоши. Осыпьте его роскошью – он начнет вздыхать по изысканному. Позвольте ему получать изысканное – он возжаждет безумств. Одарите его всем, что он пожелает – он будет жаловаться, что его обманули, что он получил не то, что хотел».
Не зная принципы управления личными финансами, большинство людей распределяют деньги следующим образом (в порядке очередности). Этот подход заведомо неправилен и ведет к финансовым проблемам в будущем:
УП – постоянные расходы (питание, оплата по счетам, все, что поддерживает жизнедеятельность).
РМ – расходы-маячки (лишние затраты, «статусные» вещи, пустая трата денег).
СИ – сбережения и инвестиции (накопления, депозиты, сбережения для крупных покупок).
РК – резервный капитал («подушка» безопасности). Создается очень редко.
Почему многие распределяют свои деньги бессистемно? Потому что мы простые люди. У нас есть свои недостатки, несовершенства и ограничения, так что мы вынуждены совершать ошибки. В том, числе и попадать в силки ненужных трат. Но в любой момент мы сами можем исправить это. Для этого можно использовать четыре силы противодействия. Первая сила заложена в секторе СИ, вторая в РК, третья в УП и четвертая в РМ.
Самое важное заключается в последовательности распределения денег между данными секторами.
Система ПЛОТЛИ предназначена для грамотного управления личными и корпоративными финансами.
Количество и источники поступающих к Вам денежных средств не имеют значения. Итак, давайте рассмотрим систему ПЛОТЛИ:
1) СИ – сбережения и инвестиции. Процесс накопления был обычным явлением в культуре советского человека. С инвестированием было сложнее, так как в большинстве своем деньги можно было вложить в облигации, либо отнести на приумножение и хранение в сберегательную кассу. Крушение социалистического строя привело к множественным вариантам инвестирования. Поэтому важно входящий поток, в первую очередь направить именно в сектор СИ. Минимальный размер отчислений в этот сектор составляет 10% от любой входящей суммы.
Двадцать лет назад Томас Стенли и Уильям Д. Данко занялись исследованием того, как люди становятся богатыми. Они провели групповые и индивидуальные интервью в общей сложности свыше чем с 500 миллионерами и опросы более 11 000 респондентов с высокими доходами и/или крупным состоянием. В результате они написали книгу «Ваш сосед – миллионер». Меня заинтересовала статистика некоторых успешных людей, которые инвестируют более 40 % годового дохода до уплаты налогов.
2) РК – резервный капитал, подушка безопасности. Согласно закону инерции в финансах – если Вы потеряли постоянный доход или он снизился, то расходы продолжают оставаться на прежнем уровне. По времени эта «инерция» длится минимум 3 месяца. Финансовый резерв является высоколиквидным активом, который очень быстро можно поменять на другие ценности. Как известно самые ликвидные активы – это деньги.
Не важно, какой у вас доход – высокий или низкий. Если вы не умеете управлять своими деньгами, то ваше текущее состояние в любой момент может оказаться под угрозой. Болезнь, травма, потеря работы или трудоспособности – все это не «сразит Вас наповал», если РК будет соответствовать нижеприведенной формуле. А в течение 6 месяцев можно уже можно найти решение возникшей проблемы.
Давайте признаемся себе в том, что гарантия занятости сейчас уже не такая, как в былые времена. Поэтому будьте всегда готовы к переменам в поступлении ваших доходов. Как бы вы ни были удовлетворены своим нынешним финансовым состоянием, знание того, что ваш привычный уклад жизни не рухнет, если завтра ваш источник дохода исчезнет или уменьшится, даст большее чувство защищенности и уверенности в завтрашнем дне.
Создайте необходимую вам сумму РК, чтобы вы без проблем пережили падение дохода.
3) УП – условно-постоянные расходы. Это расходы, без которых невозможно жить в принципе: продукты питание, коммунальные услуги, связь, проезд, медицинские расходы, одежда и т.д.. Это расходы, поддерживающие жизнь и стабильное функционирование человека.
Любые средства приходят под ваши личные потребности, то есть то чего вы на самом деле хотите. Чтобы вы понимали правильно- система ПЛОТЛИ не призывает бороться за пропитание, а предназначена для людей которые хотят улучшить свой собственный уровень жизни. Ведь человеку необходим не достаток как таковой, а уровень жизни, который позволит ему осуществить собственные желания, получить максимальное удовольствие от жизни и в итоге жить, и во время старости в комфортных условиях.
Что касается бизнеса, давайте возьмем дорогой и престижный автомобиль Порш Кайен. Если Ваш бизнес заключается в том, чтобы давать это авто на прокат для состоятельных людей или свадебных церемоний, то покупку, содержание и обслуживание этого авто мы относим к УП (условно-постоянным расходам).
Но если наличие такого дорого автомобиля – просто прихоть одного из ТОП-менеджеров, то это никак нельзя отнести к УП. Абсолютно всем, и бизнесам, и частным лицам необходимо знать среднюю сумму своих постоянных расходов.
Дело в том, что каждый месяц ваши расходы отличаются в связи с покупкой сезонной одежды, периодических выездов в отпуск, оплатой обучения и прочих обязательств и т.д. Поэтому рекомендую вам «усредняться». Для подсчета усредненных расходов необходимо посчитать абсолютно все свои расходы в течение года и разделить их на 12.
Формула Резервного Капитала: Минимальный размер РК = 6 * УП, то есть, размер, Резервного Капитала должен быть таким, чтобы суметь прожить безбедно минимум 6 месяцев, не урезая и не ущемляя себя ни в чем.
4) РМ – расходы маячки. Мне кажется в тратах этого сектора больше эмоций. Траты сектора УП не столь эмоциональны, а скорее рациональны и основаны на необходимости. Если у нас не закрыты базовые потребности, то о расходах маячках мы не думаем. РМ — это расходы, которые не всем и не всегда нужны, так как они не относятся к расходам первой необходимости. Новая шуба, ювелирные изделия, iphone последней модели, навороченный автомобиль и прочие «дорогие и крутые игрушки».
Сегодня в любом магазине потребительской электроники имеется огромный выбор технологических устройств. Я ценю такое богатство выбора, но вижу какой ущерб это наносит нашему кошельку. Все эти технологические сервисы и новинки вынуждают нас работать все больше и больше, не оставляя времени на действительно важные вещи.
Мой пример:Я купила автомобиль Toyota Rav 4. Хотя до этого я ездила на Nissan, а еще раньше спокойно ездила на метро. На момент покупки автомобиля он был именно расходом маячком. Хочу отметить, что это наследие советского воспитания, когда социум диктует будущий успешный образ жизни, который выражается в обладании определенными вещами. Но парадокс – основную часть своих активов я создала именно во времена низкой зарплаты и финансовых трудностей.
В моем случае чрезмерные расходы в секторе РМ явились результатом неправильно поставленных целей. Свои первые цели я прописала в 1997 году воспользовавшись книгами Наполеона Хилла. А когда мои цели были достигнуты я интуитивно почувствовала, что в этом изобилии мне чего-то не достает, что где – то есть моя собственная, не ограниченная рамками материальных целей дорога.
В тот период на моем пути возникли книги Александра Свияша. В настоящий момент есть очень хороший инструмент для работы со своими (не навязанными извне) целями, который называется Помощник по самотрансформации — это сайт для самостоятельной работы.
Не старайтесь быть в числе первых пользователей любых новинок, т.к. в первые годы их появления они чрезвычайно дороги. Спустя время же цены падают, а надежность растет. Ежедневные дозы масс – медиа , включая всю сопутствующую рекламу, учат нас по сути, следующему:
• Ваша ценность как личности напрямую зависит от вашей внешности (включая качество одежды и украшений) и принадлежащего вам имущества – престижных товаров, электроники, гаджетов, марки автомобиля, наличие квартиры и дома в престижном районе.
• Удел неудачников и зануд заключается в том, чтобы отказывать себе в удовольствия, предметах роскоши и идти на какие — то жертвы.
Доход, который генерируется секторами СИ и РК должен покрывать расходы УП и, в случае остатка или если Вам это нужно, то и РМ.
На практике я очень часто наблюдаю, что собственники бизнеса при увеличении дохода своего бизнеса тут же отправляют прибыль в сектор Расходы маячки (РМ). То есть просто начинают тратить деньги. Машины, взятые в кредит, да еще и на фирму – это обкрадывание своего бизнеса. Большое количество РМ в бизнесе забирает прибыль и не дает ему развиваться.
Кредит для оборотных средств, для развития бизнеса – это хорошо, это в порядке вещей, но кредит на РМ не принесет процветания и развития. Если существует нехватка денег, то расходование в секторе РМ является как минимум не рациональным подходом, так как никакого дохода это не принесет.
Это самое простое объяснение системы ПЛОТЛИ. Её можно применять как противоядие своим бездумным или нерациональным тратам.
Для того, чтобы выработать новые финансовые привычки необходима практика. Поэтому прежде, чем начать распределять деньги по системе ПЛОТЛИ – зародите в себе твердое намерение не только понять, как грамотно распределять деньги, но также и применять её в своей жизни. Встраивая систему ПЛОТЛИ в свою жизнь важно постепенно. Если мы пока не можем воздержаться полностью например от шопоголизма, то нужно хотя бы сокращать количество ненужных трат или частоту походов в магазин.
В период острой нехватки денег мы с мужем дали себе обещание распределять деньги по системе и придерживаться её. Если вы в силах сдержать данное самому себе обещание, тогда прямо сейчас дайте его. Если же у вас отсутствует культура распределения денег и это у вас в крови и бессистемная трата денег является следствием ваших привычек, которые вы не сможете сразу же прекратить, тогда дайте обещание на какой то обозримый период времени.
Ставьте для себя разумные цели, как участники нашего реалити – проекта «Моя лучшая жизнь». В проекте даю очень много финансовых инструментов для этого, а участники выбирают те, которые подходят им лучше всего, для того, чтобы воздержаться от возвращения прошлых привычек.
ЗАДАНИЕ 1: ЗАПИШИТЕ СРЕДНЕМЕСЯЧНУЮ СУММУ СВОИХ УП (УСЛОВНО – ПОСТОЯННЫХ РАСХОДОВ)
Кредит (квартира)
Коммунальные платежи (газ, вода, электричество)
Телефон
Продукты, рестораны, праздники
Медицинские расходы
Домашние животные (корм, ветеринар, туалет и прочее)
Автомобиль (ТО, бензин, стоянка, мойка, страховка)
Проезд
Одежда, обувь, украшения
Химчистка
Парикмахер, маникюр, косметолог
Школа, институт, детский сад
Образование
Оплата профессиональной помощи (юрист, бухгалтер, консультант)
Новая орг. техника
Выплата долга по кредитной карте
Развлечения
Отдых
Подарки
Непредвиденные расходы Итого за месяц:
ЗАДАНИЕ 2: ЗАПИШИТЕ СУММУ НЕОБХОДИМОГО ВАМ РК (РЕЗЕРВНОГО КАПИТАЛА) ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ ФИНАНСОВО ЗАЩИЩЕННЫМ
ЗАДАНИЕ 3: ЗАПИШИТЕ, КАКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ВАМ ИЗВЕСТНЫ
На канале ТВЦ есть хороший документальный фильм «Жизнь на понтах».
Фильм состоит из двух частей, вот небольшой фрагмент, в котором расходы, которые относятся к УП по системе ПЛОТЛИ переходят в разряд Расходы маячки. Смотрите сами
В этом фильме интересны комментарии психиатра Александра Теслера. Он говорит о том, что не так давно у русских появилась возможность применить заработанные большие деньги на дорогие вещи, рестораны, развлечения. Тратить деньги на расходы маячки не плохо, для этого деньги и существуют, но когда люди посредством РМ начинают соревноваться друг с другом — вот тогда как раз и появляется уродливая история.
Только через много лет я стала журналисткой, занялась любимым делом. Я все время оглядывалась вокруг, сравнивая то, что внутри у меня, с тем, что снаружи у других.
Я хотела того, что есть у других, просто потому, что у меня самой этого не было. «Им все так легко достается!» — скулила я. Я хотела их жизнь. Она выглядела гораздо лучше моей.
Я прекратила ныть в тот день, когда мой жених мне изменил, и я вернула ему кольцо. И поняла, что мужчина — это не финансовый план. Мое будущее зависит только от меня. Тогда-то я и вернулась в университет в погоне за мечтой о карьере литератора.
В какой-то момент я поняла, что экономика Бога безотходная. Все эти «тупиковые» работы подготовили меня к профессии моей мечты.
Я люблю повторять, что с 1986 года я не работаю. Мне платят за то, что я пишу. Пишу! Мое призвание в том, чтобы вдохновлять людей своими сочинениями. Вот где сходятся мое сильнейшее счастье и сильнейший голод мира. Я пишу, чтобы люди не чувствовали себя такими одинокими.
Где оно пересекается с сильнейшим голодом мира? Они вообще встречаются? Вот что тебе нужно понять. Ты можешь быть кем угодно: врачом, адвокатом, соцработником, мэром, президентом, колумнистом, но почему бы не разобраться, в чем твое призвание?
Неважно, что с тобой случилось, важно то, как ты этим распорядишься. Жизнь похожа на партию в покер. Ты не можешь выбирать себе карты, но то, как ты их разыграешь, полностью зависит от тебя. Один из моих любимых моментов фильма «Гарри Поттер и Тайная комната» тот, когда великий мудрец Дамблдор говорит Гаррри: «Человека определяют не заложенные в нем качества, а только его выбор».
Выбор, а не случайность определяет твою судьбу. Только ты можешь решить, чего ты стоишь, насколько ты важен и что можешь дать этому миру. Ни у кого больше нет твоих особенностей, твоих талантов, идей, интересов. Ты уникален. Ты — шедевр.
Тебя создали, чтобы ты стал чудом, так покажи это чудо миру. Притворяйся, пока не начнет получаться на самом деле. Мы все притворяемся. Величайшие писатели каждый день просыпаются, охваченные ужасом: вдруг у них больше не получится написать ни одного интересного слова.
Нет в мире людей, которые стопроцентно уверены в себе и ничего не боятся.
Такое ощущение может длиться всего несколько мгновений. Все мы боимся сделать главную ошибку, которая загубит нашу жизнь. Мне кажется, таких ошибок не бывает. Даже если бы мы совершали все ошибки, которые, по нашему представлению, должны загубить нашу жизнь, она от этого не была бы погублена. Она бы просто изменилась.
Все мы боимся сделать что-то не так, что не понравиться окружающим. Переживаем, что недостаточно умны, безупречны, успешны, привлекательны. Не борись с этим. Пусть это будет не ужас, а захватывающее ощущение, как на американских горках.
Наслаждайся кочками, крутыми поворотами, подъемами, спусками и тряской, из-за которой завтрак просится на волю. Жизнь будет тебя пинать, как мяч на Чемпионате мира по футболу Не теряй упругости. Наслаждайся путешествием. Страх и восхищение — лучшие друзья. Оставайся в хорошей компании.
Не пытайся жить чужой жизнью, не равняйся на других. Мир не хочет, чтобы ты был матерью Терезой, Ганди, Мартином Лютером Кингом, Майклом Джорданом, Майей Анджелу или Биллом Гейтсом. Миру нужно, чтобы ты был собой.
Мы имеем законное право уменьшать свои налоги на суммы налоговых вычетов. В некоторых случаях вычеты достигают десятков и даже сотен тысяч рублей.
Налоговый вычет – это возможность вернуть часть уплаченного государству подоходного налога обратно в свой карман, т.е. это сумма, на которую уменьшается налоговая база. Налоговые вычеты определяются законодательно и рассчитываются согласно условиям применения. Этим необходимо пользоваться всегда, и особенно в условиях финансового кризиса.
Существует четыре вида налоговых вычетов, предусмотренных Налоговым кодексом РФ (НК РФ. ЧАСТЬ 2. Раздел 8. Федеральные налоги. Глава 23. Налог на доходы физических лиц):
Статья 218. Стандартные налоговые вычеты.
Статья 219. Социальные налоговые вычеты.
Статья 220. Имущественные налоговые вычеты.
Статья 221. Профессиональные налоговые вычеты.
Существует предел вычета – сумма, после которой налоговый вычет перестает действовать.
При определении налоговой базы по НДФЛ доходы физического лица, облагаемые по ставке 13%, уменьшаются на сумму налоговых вычетов, перечисленных в статьях 218-221 Налогового кодекса: стандартных, социальных, имущественных и профессиональных (п. 3 ст. 210 НК РФ).
В отношении доходов, облагаемых по иным налоговым ставкам (9, 15, 30 или 35%), указанные налоговые вычеты не применяются. К таким доходам, в частности, относятся дивиденды, доходы граждан, не являющихся налоговыми резидентами РФ, выигрыши и призы, получаемые в проводимых конкурсах, играх и других рекламных мероприятиях, стоимостью более 4000 р., материальная выгода от экономии на процентах при получении заемных средств.
Давайте рассмотрим пример: Валентина работает в ОАО «АЙС» по трудовому договору. Её должностной оклад – 80 000 рублей. Она не заявляет ни о каких других налоговых вычетах. Валентина приобретает квартиру стоимостью 2 500 000 рублей за свой счет. Имущественным вычетом при покупке жилья она ни разу не пользовалась, поэтому закон позволяет уменьшить налогооблагаемую базу Валентины на сумму 2 000 000 рублей.
Поскольку заработок Валентины составляет 960 000 рублей в год, то за один год воспользоваться правом на вычет не получится. В этом случае оставшаяся сумма вычета переносится на следующие годы. Уменьшение налогооблагаемой базы на 2 000 000 рублей позволяет вернуть из уплаченных налогов по ставке 13% сумму в размере 260 000 рублей.
Давайте поговорим о сегодняшней стоимости будущих денег, т.е. росте суммы накоплений. В обычной жизни мы называем этот процесс «ростом финансового дерева». Сходство безусловно имеется: сначала появляется несколько побегов, потом новые, которые, в свою очередь, тоже ветвятся.
Теоретически процесс ветвления может быть бесконечным. В итоге масса ветвей может превысить массу ствола в десятки и сотни раз. Также происходит и накопление денег. На первый отложенный доллар нарастают проценты, которые в свою очередь дают рост в виде других процентов, и так далее. Богатство, которое вы получите в конце процесса накопления, может в сотни раз превышать изначально вложенные суммы.
Можно опустить процесс анализа формулы сложных процентов. Давайте примем, что в среднем схема накопления увеличивается в 250 раз :
будущая стоимость 1 доллара, отложенного в первый год накопления,
равна 250. И наоборот, 250 долларов, которые можно получить через 15 лет, стоят сегодня лишь 1 доллар. Примерно 250 долларов мы получим если вложим деньги под 12% годовых (как это сделать мы рассмотрим в реалити — проекте «Моя лучшая жизнь» ).
Теперь давайте представим, что вы купили какой-то Расход маячок: статуэтку льва из прессованой кости стоимостью 2 772 рублей (размер: 50*14*30 см). Реальная стоимость этого льва равна 693 000 рублей (2 772 х 250 = 693 000 рублей).
Теперь давайте подумаем о том, что наши квартиры набиты вещами из сектора Расходы маячки, которые могли бы стать ростком вашего финансового дерева, если бы были вложены в сектор Сбережения и инвестиции.
Если подсчитать, сколько денег некоторые люди тратят на одежду и сопутствующие аксессуары, можно понять, насколько бережливы члены нудистских колоний!
Но, к сожалению, вы, скорее всего, живете среди банального одетого большинства, поэтому вам пригодятся эти идеи об экономном наполнении гардероба.
Перед покупкой обязательно прочитайте ярлычки.
Дизайнеры и продавцы одежды постоянно подталкивают вас ко все новым покупкам. Не поддавайтесь соблазнам! Игнорируйте публикации, пропагандирующие моду текущего сезона. В большинстве случаев вам совершенно не нужно ежегодно покупать кипы новой одежды или полностью обновлять свой гардероб.
Реальная, земная мода, которая определяется тем, что действительно носят люди, меняется довольно медленно. А классические фасоны вообще никогда не выходят из моды. Если вам все-таки очень хочется ежегодно обновлять свой гардероб, то прошлогодние вещи продержите 12 месяцев, а затем в следующем году достаньте их. Можно менять вещи каждый третий год. Носите то, на что у вас хватит денег, и всем гордо заявляйте, будто это ваш собственный стиль.
Покупайте практичные вещи и классику, не позволяйте гуру моды руководить вами, иначе в конце концов станете самым модно одетым жильцом приюта для нищих.
На туфли, ювелирные изделия, дамские сумочки и тому подобное уходит масса денег. Но опять-таки, сколько этих аксессуаров на самом деле нужно? Честный ответ такой: очень мало, поскольку каждый аксессуар должен служить много лет.
Откройте платяной шкаф и шкатулку для ювелирных украшений и подсчитайте, сколько вы на все это потратили денег. Подумайте, что бы вы могли купить на такую сумму. Нет ли среди вашего гардероба и украшений вещей, о покупке которых вы сегодня сожалеете или даже забыли об их существовании? Что же, признайте свою ошибку и больше не повторяйте ее.
В Интернете достаточно форумов, через которые можно распродать старые вещи. Можете отдать ненужную одежду малоимущим.
Покупайте одежду на распродажах и в стоковых магазинах. В конце концов, есть еще и секонд-хенд. Мало кто открыто признается, что посещает подобные магазины, однако можете мне поверить, туда заглядывают даже очень состоятельные люди.
Кое-кто может возразить: «К чему так суетиться из-за должности?»
Отвечаю: «Хорошее дело — вовсе не суета ! Всего 7 шагов отделяют вас от желаемой должности, о которой вы мечтаете, и за ту зарплату, которую сами себе установите».
Слишком многие люди не могут поднять голову так высоко, чтобы случай заметил их, — и они остаются внизу. К тому же перспектива, если смотреть снизу, не столь обширна и ободряюща. Это может навсегда лишить человека честолюбия. Попадая в «проторенную колею», мы смиряемся со своей судьбой, воспитываем в себе привычку к рутине повседневности — привычку, становящуюся второй натурой, после чего прекращаются все попытки что-либо изменить в своей жизни.
Что хотят собственники бизнеса от финансового руководителя и какими качествами он должен обладать?
По мнению собственников бизнеса финансовому руководителю нужно быть отличным специалистом в своей области и хорошим дипломатом, одновременно твердым, чтобы настоять на своем. Также он должен иметь широкий кругозор, обладать хорошими личными качествами и способностью мыслить стратегически.
Сегодня от финансового руководителя требуется намного больше, чем просто финансовая проницательность. В нем хотят видеть лидера, организатора и создателя стоимости.
CFO Magazin провел опрос чтобы создать образ современного финансового руководителя. В опросе приняли участие 500 главных исполнительных директоров самых разных организаций (от небольших фирм до многонациональных гигантов).
Помимо финансовых знаний и личной честности, руководители назвали стратегическое мышление, навыки общения и обширный деловой опыт, включая опыт оперативного управления и проведение презентаций.Но самым важным фактором оказалась все-таки совместимость.
Около 84% исполнительных директоров считают, что личная честность по значимости уступает только знаниям и опыту в области финансов. 44% опрошенных сказали, что их финансовым руководителям необходимо добиться большего прогресса в воспитательной работе, а 33 % видят у них недостаток навыков общения.
Сегодня жесткий и молчаливый человек просто не сможет справиться со своей работой, так как ему необходимо уметь представлять свою компанию перед самыми различными группами: от совета директоров и аналитиков до служащих и акционеров. Поэтому главы компаний ищут представительных людей.
Четвертое: на основании вышеизложенной информации составьте план продажи своих услуги, в котором укажите ваши природные способности, успехи в прежних должностях, о том положении в компании, которого вы хотите добиться и ваших первых шагах в новой должности.
Пятое: сделайте свой сайт визитку, для ваших будущих работодателей.
Шестое: подкорректируйте свой имидж в соответствии с деловым стилем.
Один из постулатов ПЛОТЛИ — нам не нужны деньги как избыток, нам нужны деньги как инвестиция в успех, безопасность и как необходимый минимум.
Система ПЛОТЛИ ведет к успеху . Что такое успех – это жизнь прожитая со смыслом.
Тот, для кого движущей силой является агрессия, не способен созидать, не может длительное время добиваться успеха. Агрессивные действия ведут к разрушениям в любой сфере, поэтому они никак не могут увенчаться успехом, успех – это всегда созидание.
Самый мощный слой, нарабатывающий основное количество энергии денег – ментальный. Именно с этого уровня человек делает свободный выбор для направления своего творческого потенциала вверх или вниз.
Вверх означает стремление к развитию духа, к познанию, к поиску смысла во всём, к более высокому уровню творчества.
Вниз – к удовольствию, к обладанию материальными вещами, властью и счастьем как самоцелью. Чем важнее человеку испытать удовольствие, тем более мимолётный, поверхностный характер оно приобретает. Успех, достигнутый в результате жажды успеха, становится тупиком, потому что со временем утрачивает суть успеха, т.е. смысл стремления к успеху.
Известный немецкий исследователь феномена буддисткой экономики А. Шумахер в своей книге «Экономика ради людей» пишет: «С точки зрения западного экономиста, чудо буддийского образа жизни заключается в его абсолютной разумности – положительные результаты достигаются с помощью неправдоподобно скромных средств».
О системе ПЛОТЛИ можно рассказать коротко или в деталях, но сложность в другом – найти тех, кто поймет. Система ПЛОТЛИ больше всего подойдет прагматичным людям, т.е. тем кто выстраивает свою систему поступков и взглядов на жизнь в аспекте получения практически полезных результатов.
Многие люди горят бесконечными желаниями или горят страстями. Все что происходит у них внутри – сплошной кавардак.
Три причины, которые создают этот внутренний кавардак:
1). Жадность 2). Злость 3). Невежественность
Нужно не отрицать их, а принять и преобразовать в противоположности:
Жадность в щедрость Злость в сострадание Невежественность в мудрость.
Если человек не преобразует хотя бы одну из этих трех причин, то старается заместить её тратами из сектора Расходы маячки (РМ).
Человек, который использует систему ПЛОТЛИ– это человек, который умеет планировать и реализовывать выбранную жизненную стратегию, а также умеет абстрагироваться от ненужных мелочей. В результате использования системы человек сам становится хозяином своей судьбы, он выстраивает свою систему взглядов и принципов для скорейшего получения практически полезных результатов.
Чтобы научиться мыслить стратегически, напишите список ваших заветных желаний, полузабытых, нереализованных, но до сих пор не утративших актуальность. Затем выберите одну из этих идей и составьте план ее реализации.
Запишите:
1. Какие материальные средства вам понадобятся для ее достижения?
2. Какие люди могут помочь вам в воплощении задуманного?
3. Какие препятствия будут ожидать вас на пути к цели? Обдумайте способы их преодоления.
4. Какими навыками вам нужно обладать для осуществления мечты?
Таким образом, перед вами явно предстанет практическая задача, разбитая на более мелкие этапы, которые вы должны будете последовательно реализовывать. Но помните, любые вкладываемые усилия обязательно должны окупаться соответствующими дивидендами.
Те, кто используют систему ПЛОТЛИ не должны принимать действенность системы на веру, а через собственный опыт. Поэтому познавайте систему исходя из анализа через логику, а не веру.
В прошлом веке Наполеон Хилл написал книгу «Думай и богатей» и вот, что стало этому причиной.
«Почему Вы написали книгу о деньгах? Разве богатство измеряется только в долларах?» Многие убеждены, что существуют другие формы богатства, более предпочтительные для души. Да, богатство – не только доллары, но и на белом свете живут миллионы людей, которые ответят Вам так: «Дайте мне столько денег, сколько я хочу, а уж остальным и сам себя обеспечу».
Основная побудительная причина создания этой книги – страх нищеты, парализовавший миллионы мужчин и женщин. Послушайте, что делает этот страх. Рассказывает Уэстбрук Пенглер:
«Деньги – всего лишь связки раковин, металлические кружочки или полоски бумаги. Но существуют богатства сердца и души, которые не купишь за деньги; находящиеся в подавленном состоянии зачастую не могут думать об этом и вообще сохранять присутствие духа.
Вот человек выброшен на улицу; он – внизу, он – вне; и то, что происходит в его душе, совершенно отчетливо проявляется в посадке плеч, в том, как он носит шляпу, идет или смотрит.
Он не может уйти от чувства собственной неполноценности, находясь среди людей, имеющих постоянную работу, даже если он знает, что неизмеримо Выше их по интеллекту, по характеру и по способностям.
В свою очередь эти люди (даже друзья) испытывают некоторое чувство превосходства и, пусть бессознательно, относятся к нему как к раненому. Какое-то время он имеет возможность одалживать деньги, но их, разумеется, недостаточно для поддержания прежнего уровня жизни, и, в конце концов, никому не одалживают вечно. Причем он одалживает «на жизнь», что лишь усугубляет депрессию, а у самих этих денег нет оживляющей силы денег заработанных. Конечно же, я говорю не о бездельниках и смирившихся неудачниках, а о мужчинах с нормальным самолюбием и самоуважением.
Полагаю, что женщины, оказавшиеся в подобной ситуации, ведут себя иначе. Замечу попутно, что, рассуждая о людях, ставших лишними, мы почему-то не имеем в виду женщин. Опять-таки речь не идет об уличных бродяжках что женского, что мужского пола; их, вероятно, одинаковое число. Речь идет о сравнительно молодых, достойных, интеллигентных женщинах. Их должно быть много, но они не выставляют напоказ крах своей жизни. Может быть, они предпочитают самоубийство.
Человек, оказавшийся не у дел, имеет достаточно времени для размышлений. У него есть время поехать «к черту на рога» за обнаружившейся вакансией, чтобы узнать, что она занята, или о том, что надо продавать какую-нибудь дрянь, которую если купят, то из жалости, и ему придется жить на комиссионные. Отказавшись от столь «заманчивой» перспективы, он вдруг видит, что оказался на улице и ему можно идти «куда угодно», что, впрочем, совершенно равнозначно «некуда идти». И он идет, идет, идет.
Он глазеет на витрины, на недоступную ему роскошь и чувствует себя человеком второго сорта; он уступает место у витрин тем, кто смотрит на них с активным интересом. Затем он забредает в метро или библиотеку, чтобы дать отдых ногам и немного согреться. Но это не поиск работы – хотя он опять идет. Он этого не знает, но бесцельность поиска, даже если она еще не запечатлелась в его внешности, сама по себе чревата отказом. Его одежда, оставшаяся с хороших времен, еще неплохо сидит, но не может скрыть упадка духа.
Он видит тысячи людей, занятых своей работой, и завидует им в глубине души – всем этим киоскерам, клеркам, аптекарям, кондукторам. Те – независимы, в них бездна самоуверенности и достоинства, а он не может убедить себя, что тоже хороший человек, хотя постоянно спорит с собой и всегда приходит к благоприятному для себя выводу.»
Именно деньги, точнее, их отсутствие, так изменили этого человека. Будь у него немного денег – он опять стал бы самим собой.
Как же избавиться от страха нищеты?
Ответ на этот вопрос уже известен давно: распределяйте деньги по системе ПЛОТЛИ!
Бедность сама по себе способна убить всякое честолюбие, уничтожить веру в себя и надежду, но если к этому добавить бремя долга, тот, кто стал жертвой этих жестоких хозяев, практически обречен на поражение.
Ни один человек не может хорошо работать, добиваться всеобщего уважения, создавать и достигать определенной цели в жизни, если над ним висит большой долг. Человек, оказавшийся в рабстве у долга, так же беспомощен, как раб, связанный невежеством или настоящими цепями.
Ужасно даже подумать о том, что вся жизнь будет проведена в цепях, что тебя свяжет кто-то другой, кому ты должен.
Человек, отягощенный долгами, не имеет ни времени, ни склонностей устанавливать свои идеалы и осуществлять их, в результате он постепенно опускается, устанавливает себе ограничения и оказывается за тюремными стенами СТРАХА и сомнения, от которых никогда не избавляется.
Ни одна жертва не может быть слишком велика, если позволяет избежать долгов!
«Подумай о долге перед самим собой и перед теми, кто от тебя зависит, и прими решение никогда ни у кого не быть в долгу» — таков совет одного весьма преуспевающего человека,которого в молодости едва не уничтожили долги. Но этот человек вскоре пришел в себя настолько, что сумел отказаться от привычки покупать то, в чем нет необходимости (сектор РМ по системе ПЛОТЛИ), и постепенно сумел освободиться от рабства.
Большинству тех, у кого выработалась привычка к долгам, не так повезло, чтобы они смогли вовремя прийти в себя и спастись, потому что долги подобны зыбучим пескам: они стремятся затянуть свою жертву все глубже и глубже в трясину.
Страх бедности — один из самых разрушительных страхов. Человек, безнадежно запутавшийся в долгах, страдает от страха бедности, его честолюбие и вера в себя парализованы, и постепенно он погружается в безразличие.
Есть два класса долгов, и они настолько различны по природе.
1. Долги, сделанные при приобретении предметов роскоши; такие долги становятся смертельной тяжестью (сектор РМ по системе ПЛОТЛИ).
2. Долги, сделанные в процессе профессионального или делового обучения; они представяют собой умения или товары, которые со временем могут принести прибыль(сектор СИ по системе ПЛОТЛИ).
Долгов первой группы следует избегать. Вторая группа допустима, если тот, кто берет в долг, делает это с умом и не выходит за разумные пределы. Как только эти пределы нарушены,человек вступает в сомнительную область спекуляций, а спекуляции отнимают больше, чем дают.
Практически все живущие не по средствам склонны к спекуляциям, надеясь на то, что могут вернуть — с помощью единого поворота колеса фортуны, так сказать, — свою прежнюю жизнь без долгов. Но колесо обычно останавливается не в том месте, и вместо того чтобы освободиться от долгов, такие склонные к спекуляциям люди оказываются в еще большем долгу.
Страх бедности лишает своих жертв силы воли, они оказываются неспособными вернуть потерянное состояние и, что еще печальней, утрачивают всякое честолюбие и больше не пытаются вырваться из рабства долга.
Долговое рабство вызывает ежегодно больше самоубийств, чем все остальные причины вместе взятые, и это указывает, насколько жесток страх бедности.
Во время войны миллионы мужчин, не дрогнув, стоят на передовой, зная, что могут умереть каждую минуту. Те же самые мужчины, оказавшись перед лицом страха бедности, часто впадают в отчаяние, которое парализует их ум и иногда приводит к самоубийству.
Человек, свободный от долгов, не боится бедности и может достигнуть вьдающихся финансовых успехов, но если он связан долгами, такие достижения вряд ли возможны.
Миллионы людей ушли из жизни, задавленные страхом бедности.
Много лет назад молодой человек занимал ответственный пост. Тратя больше, чем зарабатывал, он накопил большой долг, и это причиняло ему тревогу и в конце концов начало сказываться на работе. Из банка его уволили.
Он нашел другую работу, с меньшим заработком, но кредиторы так досаждали ему, что он решил перебраться в другой город, где надеялся скрыться от них, пока не накопит достаточно, чтобы расплатиться с долгами. Но у кредиторов есть свои способы выслеживать должников, и скоро они шли по его пятам. Новый хозяин узнал о долге и уволил молодого человека.
В течение двух месяцев он тщетно искал работу. Однажды холодной ночью он поднялся на крышу одного из высоких зданий и спрыгнул. Долг поглотил еще одну жертву.
Для статьи использованы материалы Н.Хилла «Закон успеха»
«Человек — это совокупность плоти, костей, крови, волос и клеток мозга.
Из этих строительных материалов он формирует свою личность посредством закона привычки».
Есть ли у вас привычка откладывать деньги?
Характер человека формируется под воздействием закона привычки. Любое повторенное несколько раз действие превращается в привычку, а разум — это не что иное, как скопление мотивационных сил, развивающихся из наших повседневных привычек.
Однажды зафиксированная в сознании привычка начинает произвольно побуждать человека к действию. Например, если вы одним и тем же маршрутом будете ходить на работу или в любое другое место, которое часто посещаете, у вас очень быстро образуется привычка и ваш мозг без всякого вашего участия поведет привычной дорогой. Больше того, если вы захотите пойти другой дорогой, но при этом не будете все время думать об изменении маршрута, вы обнаружите, что идете прежней дорогой.
Ораторы знают, что если все время рассказывать вымышленный случай, то очень скоро благодаря закону привычки забываешь, вымышленный он или истинный.
ПРИВЫЧКА ВОЗДВИГАЕТ СТЕНЫ ОГРАНИЧЕНИЙ
Миллионы людей проживают свою жизнь в нищете и нужде, потому что использовали закон привычки деструктивно. Не понимая ни закона привычки, ни закона притяжения, согласно которому «подобное притягивает подобное», бедняки редко осознают, что бедность — результат их собственных действий.
Закрепите в своем сознании мысль, что есть определенные пределы вашего заработка, и вы никогда больше не заработаете, потому что закон привычки наложит ограничения на ваш заработок, ваше подсознание примет эти ограничения, и вскоре вы уже так будете окружены СТРАХОМ БЕДНОСТИ, что возможность больше никогда не постучит в вашу дверь; судьба ваша решена; вы обречены.
Формирование привычки откладывать — вовсе не означает сокращение вашей способности зарабатывать; оно означает прямо противоположное — вы не только систематически сберегаете заработанное, но получаете гораздо большие возможности, расширяете свой кругозор, приобретаете уверенность в себе, воображение, энтузиазм, инициативу и способность быть лидером, и все это значительно увеличит ваш доход.
Формулируя этот великий закон по-другому, можно сказать, что, поняв закон привычки, вы
увеличиваете свои шансы в зарабатывании денег, «играя за обе команды».
С помощью закона привычки вы закрепляете в сознании объект вашей определенной главной цели , пока он не будет прочно и постоянно установлен. Такая практика уничтожит сознание бедности и заменит его сознанием жажды процветания. Вы начнете буквально ТРЕБОВАТЬ процветания, вы будете ожидать его, готовить себя к его достижению и разумному использованию; тем самым вы вымостите дорогу или подготовите сцену для привычки откладывать деньги.
Второе.Увеличив таким образом свою способность зарабатывать, вы используете закон привычки, подготовив письменное описание своей определенной главной цели и указав, какую часть зарабатываемых денег вы будете откладывать.
Требуя от себя способности увеличить свой заработок, с одной стороны, и систематически откладывая определенную часть заработка, с другой, вы вскоре достигнете такого пункта, в котором снимете все воображаемые ограничения с собственного сознания и ступите на дорогу, ведущую к финансовой независимости.
Но если вы используете закон привычки в противоположном направлении, закрепив в сознании страх бедности, этот страх очень скоро сократит вашу способность зарабатывать, и вы с трудом сможете оплачивать самое необходимое.
Мы жертвы своих привычек, кем бы ни были и чем бы ни занимались. Любая мысль, сознательно закрепленная в мозгу или попавшая туда под воздействием внушения,окружения или окружающих людей, обязательно вызовет действия, подкрепляющие эту мысль.
Подобное притягивает подобное! Если вы бизнесмен и привыкаете думать и говорить о том,что «бизнес идет плохо», ваш бизнес будет плохим. Один пессимист, если ему позволено будет достаточно долго продолжать свое разрушительное воздействие, может свести к нулю работу полудюжины компетентных людей и сделает это, закрепив в их сознании мысли о нищете и неудаче.
Не будьте таким человеком!
Один из самых удачливых банкиров штата Иллинойс повесил в своем кабинете плакат: ЗДЕСЬ МЫ ДУМАЕМ И ГОВОРИМ ТОЛЬКО ОБ ИЗОБИЛИИ. ЕСЛИ У ВАС РАССКАЗ О НЕСЧАСТЬЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ДЕРЖИТЕ ЕГО
ПРИ СЕБЕ: ОН НАМ НЕ НУЖЕН
Для статьи использованы материалы Н.Хилла «Закон успеха»
Каждый, кто достиг того возраста, когда уже начинаешь понимать значение денег, хочет обладать ими в неограниченном количестве. Но чтобы разбогатеть, одного хотения не достаточно.
ШАГ №1.
Необходимо
-делать то, что любишь;
-то, в чем вы сильны;
-то, за что вам платят
-и то, что нужно людям.
После этого — составить план достижения главной цели, то есть какие задачи необходимо решать и в какие сроки. Это будет дорожная карта к вашей лучшей жизни.
ШАГ №4.
Решить, что вы готовы отдать взамен достижения ваших целей.
ШАГ №5.
Купить блокнот «Руководство к действию» и записать план осуществления ваших целей и СРАЗУ же приступить к его исполнению независимо от степени его готовности.
Наличие определенной жизненной цели оказывает синергетическое действие на способность человека выполнить поставленные задачи. Он совершенствует профессиональные навыки и на каждом этапе направляет дополнительный потенциал на достижение конечного результата.
Человек становится все более восприимчивым к новым возможностям и в итоге — быстрее принимает нужные решения.
Каждое предпринимаемое действие сводится к одному вопросу: поможет ли оно осуществить мое желание, мою главную цель или нет?
«Однажды в маленьком японском городке умирала женщина. В какой-то момент она почувствовала, что ее душа покидает тело, возносится вверх и предстает перед духами предков.
Громкий голос спросил ее: „Кто ты?“ „Я жена мэра“ — ответила она. „Я не спрашиваю, кто твой муж. Ответь мне, кто ты?“ „Я мать четверых детей. Я учительница в школе“. „Разве я спросил, сколько у тебя детей или где ты работаешь?“
И так продолжалось до тех пор, пока она не сказала: „Я та, кто просыпается каждый день для того, чтобы помогать своей семье и учить детей в школе“. После этого она вернулась в свое тело и болезнь отступила. Она нашла свой икигай.»
Икигай
Японское понятие «икигай» довольно сложно однозначно перевести на русский язык, но примерно можно расшифровать как «то, что придает жизни смысл, то, что заставляет нас просыпаться каждое утро с радостью». Другими словами, икигай — это по-восточному изящное и компактное определение вашего главного интереса, того дела, которое приносит радость в вашу жизнь.
Хотя японцы острова Окинава сумели сделать это понятие частью своей философии, нельзя сказать, что икигай совершенно не известен на западе. Мы не раз встречали его последователей, особенно среди тех людей, которые сумели добиться в своей жизни многого:
«Мы едва могли ждать утра, чтобы снова приступить к работе.» — Уилбур Райт, изобретатель самолета
«Делайте только то, что вы любите больше всего. Это обязательно приведет вас к успеху! Каждое утро я смотрел на себя в зеркало и спрашивал: Если бы сегодня был последний день моей жизни, хотел бы я заниматься тем, чем я занимаюсь сегодня? И если ответ в течение многих дней подряд был „нет“, то мне нужно что-то менять.» — Стив Джобс, руководитель Apple
Именно интерес к жизни, желание немедленно приступить к своему делу и выполнить его самым лучшим образом дает людям ощущение собственной значимости, чувство удовлетворенности и смысл жизни. Тем людям, которые знают свой икигай, незнакомы депрессии, они сохраняют оптимистическое отношение к жизни и не подвержены деструктивным привычкам. Поэтому для каждого человека, который хочет прожить долгую и осмысленную жизнь, так важно найти для себя причину вставать по утрам.
Как найти свой икигай?
Открытие своего главного дела потребует от вас, возможно, значительного вложения времени и энергии. Вам придется принять осмысленное и важное решение, и очень жаль, что многие люди понимают его необходимость слишком поздно. Чем раньше вы начнете поиск своего икигай, тем скорее вы начнете ощущать спокойствие и удовлетворение от своей жизни.
— Достижения. Какие достижения в своей жизни вы считаете самыми ценными? Возьмите лист бумаги и запишите 2-3 своих дела, которыми вы действительно гордитесь. Это может послужить хорошей отправной точкой для поиска своего икигай.
— Знания. В чем ваши состоят ваши особые знания и навыки? В чем вы считаете себя специалистом? О чем вы с удовольствием рассказываете, на какую тему читаете литературу? Какие сайты посещаете чаще всего в свободное время?
— Ощущения. Работа в той области, в которой вы разбираетесь, является залогом карьерного успеха. Но если вы хотите обрести счастье, то надо заниматься тем, что любишь. Ваш икигай не слишком волнуют ваши деловые успехи, если они не подкреплены радостью в сердце. Именно на это надо обратить внимание в первую очередь.
— Самооценка. Кем вы видите себя в своих мечтах? Вы учитель, юрист, мать, ученый, книгоиздатель, фермер? Возможно, именно ваша оценка своего будущего может стать той линзой, которая поможет сфокусировать все ваши усилия.
— Личность. На свете нет одинаковых людей, и разным личностям подходят совершенно разные виды работ. Зная свой тип личности, вы поймете, почему некоторые занятия приносят вам огромное удовольствие, а другие не трогают ни единой струны вашей души.
Можно воспользоваться для поиска икигай и специальной картой, которая показывает, что ваше главное дело расположено на пересечении того, что вам больше всего хочется и того, что лучше получается.
Финальное напутствие
«Ты должен найти то, что любишь. И найти свою любимую работу так же необходимо, как и своего любимого человека. Работа будет занимать очень большую часть твоей жизни и единственный способ получать настоящее удовлетворение от работы — это делать ее превосходно, осознавая это. А единственный способ делать свою работу превосходно — это любить ее.
Если ты еще не нашел свое любимое дело, продолжай искать. Не прекращай поиски, пока не найдешь. Как и во всем остальном, к чему лежит сердце, ты сразу поймешь, что нашел то, что искал. И как в любых прекрасных взаимоотношениях, твоя увлеченность работой будет со временем только увеличиваться. Так что, ищи и не успокаивайся, пока не найдешь.»
НУЖНА ПОМОЩЬ?
1) СИ – сбережения и инвестиции. Процесс накопления был обычным явлением в культуре советского человека. С инвестированием было сложнее, так как в большинстве своем деньги можно было вложить в облигации, либо отнести на приумножение и хранение в сберегательную кассу. Крушение социалистического строя привело к множественным вариантам инвестирования. Поэтому важно входящий поток, в первую очередь направить именно в сектор СИ. Минимальный размер отчислений в этот сектор составляет 10% от любой входящей суммы.
